企業(yè)青年員工培養(yǎng)對策初探

雷紅偉劉春梅

摘 要：本文針對重慶GY公司青年員工較多的現(xiàn)實狀況，分析了青年員工的行為特點、心理特點和需求特點；提出了健全青年員工培養(yǎng)的組織運行機制，引導青年員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，多途徑實施青年員工培養(yǎng)措施等幾個方面的對策思考。

關鍵詞：青年員工；特點；培養(yǎng)對策

青年員工的發(fā)展決定著企業(yè)的發(fā)展，青年員工的未來決定著企業(yè)的未來，從一個企業(yè)青年員工的人生觀、價值觀、行為觀上，我們可以看出一個企業(yè)總體價值取向及其發(fā)展趨勢[1]。因此，企業(yè)要高度重視對青年員工的培養(yǎng)和管理，盡力為他們提供良好的工作、學習、成長的環(huán)境。

一、重慶GY公司的青年員工現(xiàn)狀。

（一）工業(yè)公司青年員工結(jié)構的分類統(tǒng)計

1.員工年齡分布

重慶GY公司共有青年員工（35歲以下）499人，占總員工人數(shù)的62.95%，青年員工在未來若干年后會成為企業(yè)的核心力量，他們是公司人力資源的重要組成部分。

2.青年員工學歷分布

重慶GY公司擁有?？埔陨蠈W歷的青年員工占青年員工總數(shù)的78.55%，只有7.21%的青年員工沒有受過高等教育或職業(yè)教育，青年員工受教育水平已經(jīng)相當高了，是一個可塑性相當強的群體。

3.青年員工的崗位分布

青年員工中管理人員占78.75%，因此，我們要考慮這部分員工的成長性和發(fā)展性需求，相應的培養(yǎng)方式和手段也要符合他們的需求特點。一線員工占青工總數(shù)的21.24%，雖然比例較小，但絕對值較大，我們要特別注重他們的技能培養(yǎng)，保證企業(yè)在發(fā)展過程中有足夠的操作層面的核心技術能力。

（二）重慶GY公司青年員工培養(yǎng)的困境

1.重慶GY公司地理位置影響青年員工的招聘

重慶GY公司地處重慶郊區(qū)工業(yè)園，是相對偏僻的地區(qū)，遠離主城都市，公共交通也不便利，對于生活豐富、生活方式多樣的當代青工，公司的吸引力有限，我們的吸引青工的手段也受到限制。

2.生產(chǎn)經(jīng)營壓力影響青年員工培養(yǎng)工作的開展

雖然公司通過團委開展青工活動、通過黨委工作部開展后備管理人才的選拔、通過人力資源部門開展員工培訓等工作實施了青工培養(yǎng)，但迫于經(jīng)營壓力，卻不能把青年員工的培養(yǎng)納入企業(yè)第一層次的工作層面。青工隨時辭職，導致培訓中斷；不停新進員工，也讓培養(yǎng)工作不斷地啟動培訓。

二、企業(yè)青年員工的特點

要做好青年員工的培養(yǎng)工作，首先要了解青年員工的行為、需求、情緒。在此基礎上，才能在企業(yè)組織機制建設、培養(yǎng)方式設計、規(guī)章制度擬定等方面因地制宜。

（一）青年員工的心理和行為特點

1.青年員工對工作有熱情，對事業(yè)有激情，思維活躍，創(chuàng)新能力強。普遍看來，青年員工中，特別是新加入企業(yè)的青年員工，普遍激情洋溢，對工作充滿熱情，大多對工作積極肯干，上進心強[2]。青年人通常被形容為“初生牛犢不怕虎”，在工作中有闖勁和干勁，突出表現(xiàn)就是“膽子大”。這種“敢干”的精神使他們在管理和技術創(chuàng)新上比年紀較大的員工更突出。

2.青年員工存在追求缺失，急于求成，理想觀念淡薄，注重物質(zhì)利益等問題。青年員工容易產(chǎn)生浮躁心理，工作時間稍長的青年員工又容易產(chǎn)生疲憊心理，會為追求一些短期或表面的榮譽，而忽視個人長遠的成長。對物質(zhì)利益的追求是很現(xiàn)實的問題，如果沒有堅定的理想信念，沒有責任感，可能造成人人都向利益和物質(zhì)看齊的現(xiàn)象，由這些個體組成的企業(yè)也就會從根本上喪失生機和活力。

（二）青年員工的需求特點

所有人從事工作的根本目的和動力是因為有需求，它是調(diào)動員工工作積極性和主觀能動性的基礎。Maslow把人的需求分為了生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需求五個層次。因此了解了青年員工的需求特征，才能進行相應的組織建設和實施有效的培養(yǎng)措施。

26歲以下和26以上的青年員工員工相比。26歲以上的員工更希望能夠參與管理，希望有更好的福利待遇，以此體現(xiàn)自身價值和為家庭提供良好的物質(zhì)保障。而26歲以下的員工，則更注重技能和經(jīng)驗的成長，對工作環(huán)境、成長平臺、學習機會等更加看重，在福利待遇上的需求相對較弱。

不同學歷青年員工的需求也不一樣。低學歷員工更注重穩(wěn)定的工作和發(fā)揮專長，高學歷員工更注重參與管理、有所成功的需求。總的說來，青年員工的第一需求還是福利待遇，這種現(xiàn)象是符合Maslow的需求理論的，因此企業(yè)必須首先重視青年員工福利待遇的要求。

三、青年員工培養(yǎng)的對策和思考

（一）建立健全適應青年員工成長的組織體系

1.各級管理者要充分重視青年員工的培養(yǎng)

各級管理者只有在充分認識青年員工是事業(yè)傳承者、思想開拓者、創(chuàng)新實踐者這個角色定位的情況下，才能從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度看待青年員工的培養(yǎng)問題，才能使培養(yǎng)機制順利運行。

2.組織部門要建立適合的運行機制

青年員工的培養(yǎng)必須要從企業(yè)層面來建立運行機制。人力資源部門要根據(jù)青年員工的特點，加強公司和各部門培養(yǎng)體系的建立、指導、監(jiān)督落實。組織部門要多口徑建立后備人才庫，要把青年員工的培養(yǎng)納入對各級負責人的考核中。

（二）引導青年員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃

1.讓青年員工了解職業(yè)生涯規(guī)劃的作用和意義

企業(yè)要通過多種方式，讓員工理解職業(yè)生涯規(guī)劃是結(jié)合主、客觀條件進行分析權衡后，確立的職業(yè)發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的方案，而非簡單地訂立一個權力和物質(zhì)目標。

2.指導員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃

首先是要幫助青年員工評估自身和客觀的條件，以此作為職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎。其次是為青年員工們訂立的職業(yè)發(fā)展目標做出評估。再次是要監(jiān)督青年員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的評估、回饋和調(diào)整。最后是要根據(jù)多數(shù)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃制定企業(yè)培養(yǎng)措施。

（三）多途徑實施培養(yǎng)工作，打造青年員工文化

1.利用國企的政治優(yōu)勢，加強青年員工的思想教育

要把黨建的先進理念和開放平臺與青年員工的進步思想相結(jié)合，引導青年員工在提升自身素質(zhì)的同時要兼顧企業(yè)的中心工作和重點難點。要通過各類政治活動和正面宣傳提升青年員工職業(yè)道德和職業(yè)操守的培養(yǎng)。

2.理順薪酬結(jié)構體系，發(fā)揮青年員工的主觀能動性

企業(yè)必須建立以崗位業(yè)績?yōu)橹饕己酥笜说耐该鞯男匠曛贫龋瑢嵭懈傻枚?，干得好，就可以有更高的收入的分配原則，從而提高工作效率。把薪酬制度內(nèi)化為青年員工發(fā)揮敢干敢闖特點的內(nèi)生動力。

四、結(jié)語

青年員工作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源儲備，決定著企業(yè)未來。通過重視青年員工的培養(yǎng)和青年員工文化的打造，可以彰顯青年員工在企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，增強企業(yè)對青年員工的吸引力和聚合力，使青年員工自覺投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中去。企業(yè)要致力于為青年員工創(chuàng)造健康良好地成長環(huán)境，打造適合青年員工發(fā)揮的工作平臺，建立健全與青年員工相適應的運行機制，實現(xiàn)青年員工自身和企業(yè)共同發(fā)展的良好局面。（作者單位：1.重慶建工工業(yè)有限公司；2. 重慶興澳海底世界科普有限公司）

參考文獻：

[1] 孫凡，淺談如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的先鋒作用[N]，山西科技報，2010.3.30，A07版

[2] 張穎，企業(yè)青年員工的心理特點與對策研究[J]，青年文學家，2013（24），P142-143

[3] 羅孜鵑，國有企業(yè)青年員工思想政治工作淺析[J]，政工·管理，2012（1），P149-150