EPC工程中總承包商的風險分析和應(yīng)對

趙利源

摘要：現(xiàn)階段，在我國基建大范圍普及下，工程建設(shè)數(shù)量與規(guī)模持續(xù)擴張，從而對施工進度提出了更為嚴格的要求。由于該工程具備高風險、大投資、長周期的特征，怎樣在約定的時間內(nèi)科學應(yīng)用資金來完成施工，已然成為相關(guān)人員密切關(guān)注的重點問題?；诖?，本文主要分析EPC工程中總承包商的安全風險，并為其提出有效應(yīng)對對策。

關(guān)鍵詞：EPC工程;總承包商;風險分析

引言

近些年，我國對建筑領(lǐng)域管理模式的拓展，使得EPC總承包模式逐漸加大了應(yīng)用力度，通過對部分企業(yè)的實施和總結(jié)，其效果相對理想。為此，為進一步提升對此模式的應(yīng)用效果，對模式運營的各項風險降低，需要總承包方對EPC工程風險進行深入分析，并制定出切實有效的風險控制方案，從而實現(xiàn)對風險的最佳控制效果。

1、工程實施風險

第一，工程量風險與應(yīng)對。對于EPC工程來講，其由于在前期投標階段缺少施工設(shè)計圖紙，從而無法對工程量進行準確計算，而一旦工程量計算方面出現(xiàn)誤差，則會直接導致EPC工程項目出現(xiàn)虧損風險。因此，在項目正式啟動之前，首先應(yīng)當和分包商之間簽好標前協(xié)議，并將項目成本測算工作做好。同時，當后期接到工程項目時，應(yīng)當盡可能引導業(yè)主運用工程量清單法來進行報價，在EPC工程中，由于發(fā)包人并不承擔工程量清單數(shù)量的精確性責任，承包方不可隨意應(yīng)用業(yè)主所提供的工程數(shù)量，而是應(yīng)當組織有關(guān)專業(yè)人士，來對工程數(shù)量展開逐一核對，若是發(fā)現(xiàn)其中存有明顯的偏差時，則應(yīng)當在第一時間內(nèi)對業(yè)主方進行澄清。另外，若是在沒有充足的時間甄別情況下，于標書報價過程中，應(yīng)當詳細列好各個工程報價的基本條件，借此來最大程度杜絕風險存有的可能性。

第二，現(xiàn)場數(shù)據(jù)信息與不良物質(zhì)條件風險與應(yīng)對。一般情況下，發(fā)包人會提供EPC項目的基本資料及現(xiàn)場的障礙物資料，并且還會與發(fā)包人進行約定，不會為上述資料信息的真實性、精確性承擔責任。雖然承包方會在第一時間內(nèi)前往工程施工監(jiān)測展開勘察負責，但通常難以在短時間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場所存有的全部問題。在此情況下，承包商應(yīng)當在投標環(huán)節(jié)時，充分考量此類安全風險，并且于合同談判過程中，來對障礙物風險，展開合理的轉(zhuǎn)移與整改。

第三，分包工程取價風險及應(yīng)對。EPC項目合同在簽訂之后，風險基本呈現(xiàn)為集約形式，這會讓合同簽訂階段變得至關(guān)重要，任何因素都是后期的定性因素，需要簽訂方來承擔相應(yīng)的風險，為此，應(yīng)確保任何一個細節(jié)都不會出現(xiàn)缺陷和紕漏，而價格方面，是細節(jié)中的重點。為避免工程項目正常順利移交及運行，不會出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，總承包方需要重點考慮各項合同責任和義務(wù)的可實現(xiàn)性，并于各自的價格因素進行關(guān)聯(lián)，形成對最終造價的合理預判，進而在項目運行的過程中，實現(xiàn)對合同的完好履行，實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益提升好信譽效果提升的目的。為了對項目最終的實施過程控制在合理的成本價格范圍之內(nèi)，招標期間要尋多加分包進行報價，并且通過對市場的波動了解，以及對自身與發(fā)包人的合同內(nèi)容分析，從而找出最接近實際的價格參數(shù)。同時，要明確具體的價格履行責任和義務(wù)，并加強質(zhì)量、安全等方面引起的價格變動條例，進而讓項目履行中形成各負其責的合理局面。

2、設(shè)備材料采購風險及應(yīng)對

EPC模式工程項目涉及到極多的材料、設(shè)備，并且沒有固定的供貨來源，從而使得眾多復雜規(guī)格的材料極易出現(xiàn)混淆和混亂，并且在長期的供貨期間，會產(chǎn)生極大的累積誤差，造成風險提升的效果，對項目的總體盈利和管理都會產(chǎn)生不利影響。同時，一旦材料設(shè)備供應(yīng)出現(xiàn)問題，工期必將直接受到嚴重沖擊，形成窩工甚至停工現(xiàn)象，對項目成本管理極為不利。在具體的項目材料采購過程中，供應(yīng)商是屬于風險較大的因素，針對供應(yīng)商的風險來說，要想大幅度降低其中存有的風險情況，首先要對其供貨質(zhì)量進行深入了解，確定質(zhì)量能夠滿足施工要求，才能最基本的合作基礎(chǔ)條件，這需要在承包方在合同簽訂之前，深入供應(yīng)商的內(nèi)部，對其質(zhì)量的生產(chǎn)過程進行深層次分析，確定生產(chǎn)過程以及材料成品的質(zhì)量是否穩(wěn)定，從而在對其考慮是否進行合作，借此規(guī)避供應(yīng)商提供樣品和后期供應(yīng)樣品質(zhì)量偏差過大現(xiàn)象發(fā)生。另外，在與供應(yīng)商進行合同簽訂過程中，要對供應(yīng)商品的質(zhì)量缺陷問題、運輸保管費用問題，供應(yīng)時間和供應(yīng)數(shù)量問題等重要信息進行明確，并同時匹配各種事項違背的處理方案，在合同管理方面對供應(yīng)商的相關(guān)風險進行降低和排除。而在各類設(shè)備的配套服務(wù)項目中，一般涉及到設(shè)備廠家的具體售后服務(wù)項目，在合同簽訂之前，需要盡可能的增加售后服務(wù)項目，從而降低后期維護過程的困難問題，而如果這些服務(wù)不能有效滿足，也要與其進行一定的報價抵消，讓自身能夠降低總體的成本支出。

3、項目管理風險及應(yīng)對

項目管理風險包括工程延期風險、合同變更管理風險等。EPC項目實施過程中，工期屬于非常高難度的完成指標，對于工期的總結(jié)點來說，基本已經(jīng)概括了工程的總體內(nèi)容，這些內(nèi)容都需要承包單位進行逐一解決，進而形成了類似施工單位進行自管自咎、自行完成的現(xiàn)象，各項工作都需要親力親為。同時，除了延期的風險之外，合同還會有一定程度的變更風險，由于合同覆蓋面大，涉及內(nèi)容多，在實際建設(shè)過程中，建設(shè)單位就會存在更多的變更要求，進而將原本的合作局面打破，形成眾多增添因素，讓整體的管理過程變得更加復雜，使工程的協(xié)調(diào)管理難度提升。因此，應(yīng)當在可能出現(xiàn)工期延期的環(huán)節(jié)中，重點發(fā)揮出設(shè)計的優(yōu)勢，由自身來控制設(shè)計角度的偏移，在滿足各項基本建設(shè)要求的前提下，以進度提升作為主要設(shè)計思路。而在合同的變更風險處理過程中，要加大對自身分包合同的管理，從而及時將各項變更問題形成連貫的處理程序，讓管理過程更具科學性和合理性，降低管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生頻率。

4、結(jié)束語

近年來，在EPC工程快速發(fā)展背景下，總承包商于工程中所面臨的風險類型持續(xù)增加，且越發(fā)復雜。因此，對風險展開全面分析，并研究相應(yīng)應(yīng)對對策，才能夠在項目執(zhí)行過程中，使總承包商獲取到最大化經(jīng)濟利益，保證項目的有序?qū)嵤?/p>

參考文獻：

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