戰(zhàn)略人力資源管理對企事業(yè)單位績效的影響研究

嚴書琴

摘要：隨著當今社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場的競爭日益激烈，對企事業(yè)單位的人力管理提出了新的要求。而戰(zhàn)略人力資源管理的出現(xiàn)，使得人力資源得到了有效的配置，提高了企事業(yè)單位的績效，從而促進了企事業(yè)單位的長遠發(fā)展，文章通過對當前企事業(yè)的績效管理進行分析，探究戰(zhàn)略人力資源管理對于企事業(yè)單位績效的影響。

關鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理；企事業(yè)單位；績效管理

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得企事業(yè)單位在發(fā)展的過程中面臨著新的機遇以及挑戰(zhàn)，為了能夠與當今社會發(fā)展的形勢相適應，保障企事業(yè)單位的長遠發(fā)展，就必須要做好企事業(yè)單位人力資源管理的績效工作，而戰(zhàn)略人力資源管理的出現(xiàn)，為企事業(yè)單位績效的管理工作提供了新的機遇，因此，加強戰(zhàn)略人力資源管理，科學合理的配置人力資源，逐漸增強人力資源管理對企事業(yè)單位績效積極影響，能夠有效地保障企事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

一、當前企事業(yè)單位績效管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏目的性、系統(tǒng)性的績效管理

績效管理是由績效計劃、事實與管理、考核管理以及反饋等四部分組成的一個系統(tǒng)性的整體，這四部分之間擁有緊密聯(lián)系，缺一不可的特點，但是，在部分企事業(yè)單位中，把績效管理簡單地認為是績效考核管理，這就造成原有系統(tǒng)性績效管理產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象。同時，有很多的企事業(yè)單位對于在績效管理中應當需要達到什么樣的目的缺乏有效的認識。

（二）缺乏健全的績效管理指標

在績效管理中，績效指標是績效管理的一個重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)企事業(yè)單位所制定的戰(zhàn)略目標，使得企事業(yè)單位中的每一個部門都能夠明確自己所要擔負的職責以及考核所要達到的目標，從而再將這些目標以及職責科學合理的分配到部門中每一位工作人員的身上。然而，在實際的績效管理過程中，部分企事業(yè)單位的績效管理指標往往存在不健全的現(xiàn)象，沒有科學合理的設置企事業(yè)單位的績效管理指標以及沒有根據(jù)企事業(yè)單位所發(fā)生的實際情況及時的進行修正，導致企事業(yè)單位的部分績效管理指標失去了應有的作用。

（三）重視個人績效管理，忽視整體績效管理

績效管理的主要目標是能夠達成企事業(yè)單位所制定的戰(zhàn)略目標，所采用的主要措施是通過企事業(yè)單位內(nèi)員工個人績效目標的實現(xiàn)，從而帶動著企事業(yè)單位整體戰(zhàn)略目標的完成。但是，部分企事業(yè)單位的管理者在實際的績效管理工作的過程中往往存在本末倒置的現(xiàn)象，大多數(shù)的績效管理工作者過于重視員工個人的績效管理工作，而忽視了企事業(yè)單位整體的績效管理工作。然而，正規(guī)的企事業(yè)單位績效管理工作，應當把企事業(yè)單位整體的績效管理重視起來，無需把重點放在員工個人績效管理上，員工個人的績效管理工作只是為了能夠更好地完成企事業(yè)單位整體績效管理工作的一個過程。

二、戰(zhàn)略人力資源管理的重要意義

為了能夠適應當今社會發(fā)展的客觀規(guī)律，戰(zhàn)略人力資源管理的實施，能夠有效的實現(xiàn)企事業(yè)單位所制定的長期發(fā)展目標，通過以戰(zhàn)略為導向的方式，加強對人力資源的合理開發(fā)以及科學配置，從而實現(xiàn)人力資源管理過程的有效性，并促進企事業(yè)單位發(fā)展目標的實現(xiàn)，這對企事業(yè)單位的發(fā)展有著極其重要的意義，戰(zhàn)略人力資源管理的應用，能夠與企事業(yè)單位的發(fā)展相互結(jié)合，相互作用，從而實現(xiàn)科學發(fā)展觀中“以人為本”的戰(zhàn)略思想，更加強調(diào)“人”在企事業(yè)單位人力資源管理過程之中的重要地位，尤其是在企事業(yè)單位績效管理方面，借助戰(zhàn)略人力資源管理這一模式，能夠真正的“以人為本”這一科學的發(fā)展理念，融入到企事業(yè)單位的績效管理工作之中，能夠更好地與當今社會的發(fā)展相適應，從而實現(xiàn)企事業(yè)單位的長遠可持續(xù)發(fā)展的目標。

三、戰(zhàn)略人力資源管理對企事業(yè)單位績效管理的影響

實施戰(zhàn)略人力資源管理模式，促進企事業(yè)單位績效管理的提高，這就要做到：

（一）實施員工績效工資制度

在戰(zhàn)略人力資源管理這一模式在企事業(yè)單位的應用過程中，實施員工績效工資制度，能夠有效地提高企事業(yè)單位的績效管理水平，從而促進企事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，這就要求，企事業(yè)單位在進行績效管理的過程當中，企事業(yè)單位的管理工作人員應當把單位員工的個人利益與企事業(yè)單位的整體利益相互結(jié)合，把績效工資制度納入人力資源管理的過程中，從而調(diào)動起單位員工的工作積極性，逐步激發(fā)出單位員工工作的熱情，促使單位員工能夠通過自身的積極工作，在實現(xiàn)自身工資水平的提高的基礎之上，促進企事業(yè)單位整體利益的提升，提高企事業(yè)單位的績效管理水平。

（二）開展員工培訓，制定發(fā)展計劃

企事業(yè)單位在進行戰(zhàn)略人力資源管理的過程中，應當制定出科學合理的單位員工培訓方案，制定出員工自身發(fā)展的職業(yè)計劃，通過對單位員工進行制度化的培訓，從而提高企事業(yè)單位員工工作當中所要具備的專業(yè)知識、職業(yè)技能以及責任心，進而提升單位員工在工作過程中的積極性，提高工作的效率，使得單位員工能夠在企事業(yè)單位的工作過程中實現(xiàn)自身應有的價值。同時，企事業(yè)單位也應當為單位員工制定出詳細的職業(yè)發(fā)展計劃，通過單位員工的積極主動工作，從而使得單位員工能夠得到在職位上的晉升機會，促進企事業(yè)單位員工的長遠發(fā)展。因此，企事業(yè)單位應當做到：一方面，為單位員工提供更多地發(fā)展機會，抽取優(yōu)秀的單位員工進行深層次的管理學習，從而把學到的先進管理知識應用到企事業(yè)單位的管理過程當中，從而提高企事業(yè)單位的管理效率，提升自身的價值；另一方面，企事業(yè)單位要提高優(yōu)秀單位員工的福利待遇，提供長遠的發(fā)展機會，從而調(diào)動起單位員工工作的積極性，培養(yǎng)單位員工上進的意識，促進企事業(yè)單位的長遠發(fā)展，提高企事業(yè)單位的績效管理水平。

（三）加強臨時員工的管理

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企事業(yè)單位的工作量也越來越多，一般來說，在企事業(yè)單位實際的發(fā)展過程中，往往會招聘一部分的臨時員工，但是，很多企事業(yè)單位在實際的人力管理工作過程中，常常會忽視對于臨時員工的管理，這就直接影響到了企事業(yè)單位戰(zhàn)略人力資源管理的質(zhì)量，影響企事業(yè)單位績效管理水平的提高。因此，在企事業(yè)單位的實際發(fā)展過程中，應當著重加強對臨時員工的管理，實現(xiàn)規(guī)范化的管理，這就要求：一方面，企事業(yè)單位在招聘臨時員工的時候，要針對臨時員工的聘用模式，制定出與之相應的管理方式。企事業(yè)單位在招聘臨時員工的過程中，往往采用的是聯(lián)盟或者臨時這兩種類型的雇傭合同，在聯(lián)盟式的雇傭合同中，企事業(yè)單位與臨時員工兩者之間處于一種伙伴關系，使得臨時員工自身技能以及知識等都能得到有效的展現(xiàn)，而臨時式的雇傭合同當中，企事業(yè)單位往往會采用激勵員工的策略，降低臨時員工的人力成本，提高其在工作過程中的積極性；另一方面，企事業(yè)單位要對一些高素質(zhì)的臨時員工進行重點化的管理，采用提高其自身待遇的形式，促使臨時員工工作積極性的發(fā)揮，從而為企事業(yè)單位的發(fā)展帶來更多地利益，促使企事業(yè)單位績效管理水平的提高。

（四）完善員工獎懲制度

企事業(yè)單位要想在實施戰(zhàn)略人力資源管理的過程中，提高自身績效管理的水平，除了以上措施之外，還要盡可能的完善單位員工的獎懲制度。因此，企事業(yè)單位的管理者要注重單位員工日常工作的表現(xiàn)，根據(jù)單位員工的工作狀態(tài)，對于部分專業(yè)性以及責任心強的單位員工，企事業(yè)單位要根據(jù)獎勵制度給予他們相應的獎勵。同樣，對于部分專業(yè)性或者責任心不強的單位員工，企事業(yè)單位要給予警告，若部分單位員工出現(xiàn)重大的工作失誤，從而對企事業(yè)單位的利益造成重大的損失，企事業(yè)單位要對其進行嚴厲的處罰，從而促使單位員工能夠根據(jù)規(guī)范進行合理的工作，逐步提高企事業(yè)單位的績效管理水平。

四、結(jié)語

綜上訴述，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，戰(zhàn)略人力資源管理的出現(xiàn)及其應用，能夠更好地使企事業(yè)單位適應當今時代發(fā)展的趨勢，從而提高企事業(yè)單位績效管理的水平，因此，在今后的績效管理工作中，企事業(yè)單位應當著重加強對戰(zhàn)略人力資源管理的應用，通過現(xiàn)代化人力資源管理模式的應用，從而促使企事業(yè)單位人力資源管理水平的提高，最終提升企事業(yè)單位的績效管理水平。

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（作者單位：畢節(jié)公路管理局機械處）