EPC總承包模式下的工程項目管理研究

袁桂波

【摘要】EPC總承包模式對于提高我國工程建設(shè)的管理水平，加快與國際工程承包管理方式的接軌，提高我國相關(guān)企業(yè)的國際競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。本文以工程項目管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合EPC模式的運行特點，研究了該模式下總承包項目的優(yōu)化管理措施。

【關(guān)鍵詞】EPC總承包；工程項目管理；效用理論

前言

EPC總承包的工程項目一般具有建設(shè)周期長、工程技術(shù)復(fù)雜、工程投資大、不確定因素眾多等特點，這給總承包商進(jìn)行項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等管理與控制帶來了很大難度和眾多風(fēng)險。因此，有必要從總承包商項目管理的各個方面入手，深入研究工程EPC總承包管理理論與方法，以期為EPC項目管理提供科學(xué)的理論方法和先進(jìn)的管理模式。

1.發(fā)展工程項目總承包的意義

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、競爭的自由化以及改革開放的不斷深入，傳統(tǒng)的設(shè)計——招投標(biāo)——施工模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前工程和社會發(fā)展的需要，因此，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，在我國積極推行工程總承包，具有重大的現(xiàn)實意義。

（1）是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，整頓和規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。

（2）是勘測、設(shè)計、施工企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實力，加快與國際工程承包或管理方式接軌的必然要求。

（3）是我國項目管理行業(yè)學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的項目管理理論的重要途徑，是與國際管理模式接軌的必然趨勢。

（4）是實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、減少工程造價、降低項目風(fēng)險的有效途徑。

（5）能培養(yǎng)更多高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才。項目管理人員要勝任工作，不但要有較高的專業(yè)水平和獨立思考、分析和解決問題的能力，而且要有廣闊的知識面和開闊的視野。工程總承包無疑為培養(yǎng)和造就這方面的高素質(zhì)人才提供了廣闊的舞臺，創(chuàng)造了良好的機(jī)會，因此能促進(jìn)經(jīng)驗的傳承和人才的塑造[1]。

2. EPC總承包項目各階段的項目優(yōu)化管理

2.1設(shè)計階段的項目優(yōu)化管理

傳統(tǒng)工程項目管理模式下，設(shè)計和施工是先后由不同單位完成的，在設(shè)計單位完成設(shè)計任務(wù)以后，業(yè)主平行分包，將項目施工承包給不同的施工承包商，施工承包商又把項目分包給各施工承包商。而在EPC總承包模式下，業(yè)主將設(shè)計、采購、施工全權(quán)委托給總承包商，并委托業(yè)主咨詢機(jī)構(gòu)及業(yè)主代表與總承包商進(jìn)行監(jiān)督、交流和協(xié)調(diào)?？偝邪桃话阌稍O(shè)計實力雄厚、有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位或咨詢公司承擔(dān)，設(shè)計任務(wù)一般由總承包商內(nèi)部的設(shè)計隊伍完成而不對外分包。總承包商在直接承擔(dān)設(shè)計和部分主材的采購任務(wù)之外，把項目的建筑施工、設(shè)備制造、設(shè)備安裝集成調(diào)試等工作分包給各分包商，分包商除主材由總承包商指定供應(yīng)外，其他材料、設(shè)備可獨立采購。此外，EPC總承包商設(shè)置監(jiān)理工程師或委托監(jiān)理公司對設(shè)計、采購、施工進(jìn)行全過程監(jiān)督，監(jiān)理工程師對總承包商負(fù)責(zé)。

設(shè)計階段EPC總承包具有以下優(yōu)勢：

1）有利于對項目投資的有效控制：采用EPC建設(shè)模式，設(shè)計和施工為同一經(jīng)濟(jì)利益體，強(qiáng)化了設(shè)計單位的責(zé)任，使設(shè)計人員轉(zhuǎn)變觀念，最大限度地發(fā)揮主動性，提高設(shè)計效率和效益，設(shè)計出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

2）可以轉(zhuǎn)移建設(shè)風(fēng)險：業(yè)主通過工程總承包合同的方式，可以使技術(shù)風(fēng)險、自然風(fēng)險轉(zhuǎn)由總承包商承擔(dān)；政策風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、管理風(fēng)險也能得到部分轉(zhuǎn)移，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的目的[2]。

3）有利于簡化合同關(guān)系，明確責(zé)任目標(biāo)：EPC總承包模式由一個總承包商將設(shè)計、采購、施工統(tǒng)一起來，采用固定總價的合同形式承包，將業(yè)主對多方的合同關(guān)系得以簡化，使工程的建設(shè)責(zé)任和目標(biāo)更加明確。

2.2 EPC總承包項目信息集成管理

EPC項目信息集成是要建立一個以項目參建各方為用戶對象，在建設(shè)項目全周期過程中進(jìn)行信息的收集、儲存、傳輸、加工、更新和維護(hù)，以建設(shè)項目全壽命周期目標(biāo)的實現(xiàn)為目的，使組織內(nèi)各層次的管理者及時、準(zhǔn)確、完整地獲取信息，輔助EPC總承包商及其各職能部門進(jìn)行決策實施的集成化信息平臺。

EPC項目信息集成模型是以工程EPC項目生命周期為主線，把在實際項目管理與控制目標(biāo)過程中來自項目參與各方、各階段的信息分成兩大類：管理信息與技術(shù)信息（管理信息主要包括項目實施過程中合同、進(jìn)度、費用、溝通信函等信息；技術(shù)信息包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量管理信息、工程圖紙、各技術(shù)專業(yè)數(shù)據(jù)、操作和維修手冊等），分別建立大型數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行統(tǒng)一的存儲與管理，以保證信息的共享與及時溝通。該模型同時揭示了工程EPC項目信息集成管理是一個由過程集成、目標(biāo)集成、組織集成與信息集成共同組成的多維空間結(jié)構(gòu)體系。其中，組織集成是指項目參與各方的集成，是集成管理的主體，構(gòu)成空間結(jié)構(gòu)的邏輯維；過程集成是指項目生命周期內(nèi)各階段的集成，是集成管理的對象，構(gòu)成空間結(jié)構(gòu)的時間維；目標(biāo)集成是指水電工程EPC總承包項目管理與控制目標(biāo)的集成，是按照管理對象而選擇的管理方法，構(gòu)成空間結(jié)構(gòu)的知識維；信息集成是各種知識與技術(shù)的綜合運用，支持著組織的聯(lián)系、過程的延續(xù)與目標(biāo)的實施，是集成管理的公用共享平臺。

2.3施工進(jìn)度管理

進(jìn)度可視化仿真不僅涉及施工場地、環(huán)境、建筑物布置等信息，還反映建筑物及地形填挖等空間的邏輯關(guān)系。實現(xiàn)進(jìn)度的可視化的必要條件是建立一個表現(xiàn)其逼真形象的進(jìn)度面貌三維數(shù)字模型，這個模型具體反映了施工場地地表地形、建筑物實體布置、地形填挖等方面的三維面貌信息。進(jìn)度實時仿真預(yù)測通過如下途徑實現(xiàn)[3]：

（1）根據(jù)當(dāng)前實際施工進(jìn)度確定仿真的初始狀態(tài)。實際施工進(jìn)度包括了實際所完成的工程量、實際完成的單位工序以及當(dāng)前的工序面安排等情況，這些情況不僅會影響后續(xù)工序的開工時間，而且可能會導(dǎo)致原有施工順序的變更。

（2）在仿真計算過程中，根據(jù)實際的施工情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整仿真施工參數(shù)。應(yīng)考慮實際施工參數(shù)與設(shè)計施工參數(shù)的偏差，如機(jī)械設(shè)備配置方案的變化，工程地質(zhì)所帶來的支護(hù)襯砌時間的變化乃至施工方案的變更等。在進(jìn)度實時仿真預(yù)測時應(yīng)根據(jù)實際變化后的施工參數(shù)進(jìn)行仿真分析。

（3）仿真的執(zhí)行可以根據(jù)進(jìn)度預(yù)測的需要從任意時刻起到任意時刻止。

通過對施工過程的實時仿真，可以預(yù)測將來工程施工的工期與進(jìn)度，根據(jù)實時預(yù)測的進(jìn)度與計劃進(jìn)度作比較，可以分析是否存在偏差。若有偏差，則需對工程施工采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，以盡可能地保證計劃的施工進(jìn)度得以順利實施。在工程實際施工過程中，對實際進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素紛繁復(fù)雜，如人為因素、技術(shù)因素、材料和機(jī)械設(shè)備因素、資金因素、地質(zhì)因素、氣候因素、社會環(huán)境因素等。進(jìn)度管理人員必須對各種主客觀因素認(rèn)真進(jìn)行分析，深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，找出引起進(jìn)度偏差的真正原因，以便采取相應(yīng)的補(bǔ)救或調(diào)整措施。

3.結(jié)語

總的來說，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、可視化技術(shù)等先進(jìn)的方法和技術(shù)引入工程EPC項目管理領(lǐng)域，以施工合同中的分組工程量為紐帶、計量支付為核心、工程進(jìn)度一投資一質(zhì)量控制為目標(biāo)，研制出工程建設(shè)信息集成管理系統(tǒng)，有利于總承包商的合同管理、工程進(jìn)度管理、設(shè)計資料管理。同時EPC總承包模式下工程項目管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，有助于消除工程建設(shè)中的信息孤島，實現(xiàn)信息共享和集成，提高信息的利用效率，為工程決策分析提供直觀形象的信息支持，在提高工程EPC項目建設(shè)中總承包商的管理效率和管理水平方面發(fā)揮了積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟憲海，次仁頓珠，趙啟.EPC總承包模式與傳統(tǒng)模式之比較[J].經(jīng)貿(mào)實務(wù)，2013（11）

[2]趙長歌，侯渡舟.工程招標(biāo)采購的模糊多目標(biāo)群決策分析[J].西安建筑科技大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)），2012，24（3）

[3]林知炎主編.建設(shè)工程總承包務(wù)實[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2012：12-15