論建筑管理中的問題與解決方法

陳少偉

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟體制的不斷改革，國內(nèi)的建筑業(yè)也在發(fā)生了較大的變化，建筑行業(yè)市場競爭愈演愈烈，因而，人們對建筑工程的管理工作重視程度與日俱增，建筑企業(yè)為了在愈演愈烈的市場競爭中能夠持續(xù)發(fā)展，占有一席之地，不僅要貫徹并落實企業(yè)自身管理制度，更要強化建筑行業(yè)管理工作，建筑企業(yè)才能夠趨向于持續(xù)發(fā)展，不被競爭激烈的市場所淘汰，建筑施工的質(zhì)量直接受到建筑管理力度的影響，建筑行業(yè)管理者要不斷實踐并總結(jié)出建筑管理工作中存在的一些問題及不足，及時制定防治措施，有效解決問題，本文就建筑管理中存在的一些問題進行了科學(xué)分析，并給出了一下建議。

關(guān)鍵詞：建筑管理；存在的問題；解決方法

前言

隨著我國改革開放而發(fā)生的一系列變化，我國社會經(jīng)濟體制發(fā)展道路日益變廣，也取得了較大的進步，很大程度上提升了人們的生活水平，在人們的生活方式與工作方式上都起到了積極作用，其中，建筑行業(yè)也發(fā)生了較大變化，建筑企業(yè)為了在競爭激烈愈演愈烈的市場中持續(xù)發(fā)展，開始重視建筑管理工作，嚴格落實建筑管理工作，既能夠保障建筑施工質(zhì)量與水平，又能夠為建筑企業(yè)取得優(yōu)異的經(jīng)濟效益與社會效益，從而提升企業(yè)在市場中的競爭資本。開展建筑實踐管理工作時，由于我國建筑管理工作認知較晚，管理技術(shù)較為落后，未曾引起企業(yè)的重視程度，因此，工作上還存在一些問題亟待解決，及時找出解決辦法，是建筑企業(yè)長久發(fā)展的前提條件。

一、我國建筑管理工作中存在的主要問題

（一）管理體制方面的問題

建筑行業(yè)在建筑管理體制上的問題，主要體現(xiàn)在我國建筑項目在建筑管理方面沒有一個健全的管理機制，相關(guān)的建筑管理體制是一個建筑企業(yè)在開始啟動建筑工程管理工作的關(guān)鍵所在，一個不健全的建筑管理體制，在建筑企業(yè)進行啟動建筑項目時，就會導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)多種問題，這些問題都將引起不必要的建筑事故的發(fā)生，直接影響到建筑工程施工進度以及建筑質(zhì)量，故而導(dǎo)致建筑企業(yè)整體經(jīng)濟效益與社會效益呈現(xiàn)下滑趨勢，由于我國建筑管理體制一直沿用舊有的建筑管理體制，這一管理體制核心思想是節(jié)約成本，其在舊有的管理體制中一直占據(jù)核心地位，引導(dǎo)建筑企業(yè)在建筑施工過程中過分追求利益，忽略建筑管理工作的重要性，這樣的建筑體制很難不出現(xiàn)建筑管理失職的情況。由于節(jié)約成本思想的束縛，企業(yè)為了節(jié)約開支，建筑企業(yè)選擇不建立建筑管理部門，減少人力、物力、財力的投入，這一現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)管理出現(xiàn)人員不足、施工質(zhì)量得不到提高、難以達到建筑管理的有效性。此外，情況嚴重時，還可能出現(xiàn)各個部門對建筑項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題相互推卸責(zé)任，嚴重降低勞動效率，因此，管理體制的不完善，會對建筑施工人員造成消極的影響，既不利于建筑工程的順利實施。

（二）技術(shù)管理問題探究

在實施建筑施工管理過程中，技術(shù)管理是建筑管理過程中的主要問題，這一問題將直接決定整個建筑項目的質(zhì)量與使用效果，間接與社會人類的生活以及生命財產(chǎn)安全掛鉤，所涉及的問題更是多方面的，由于我國建筑企業(yè)認知程度較晚，在技術(shù)管理上認識淺薄，技術(shù)管理沒有及時引起建筑企業(yè)的重視，建筑企業(yè)沒有意識到技術(shù)管理的重要性，建筑技術(shù)管理工作時一項涉及多方面的工作，極其復(fù)雜。它不僅要求建筑企業(yè)相關(guān)技術(shù)達到國家指定要求，還要求技術(shù)人員對自身的能力，將施工環(huán)境、資金、操作設(shè)備等因素充分考慮進去，全身心投入到建筑技術(shù)管理工作中去，做好建筑技術(shù)管理中的技術(shù)與建筑項目的組織工作?，F(xiàn)階段，大多建筑企業(yè)單方面強調(diào)技術(shù)研發(fā)，忽視技術(shù)管理工作，這種做法極大程度上抑制了技術(shù)管理工作的進步，沒有建立一套完善的技術(shù)管理措施，難以形成相應(yīng)的管理機制，這也是抑制建筑管理工作的長遠發(fā)展的原因。從事建筑管理的工作人員必須通過圖、表結(jié)合等方式將整個工程的管理計劃凸顯出來，要求技術(shù)人員做到由點及面、由大到小、由抽象到具體等措施，保障建筑項目實施過程中的每一個項目都能在控制范圍內(nèi)發(fā)展。

（三）建筑質(zhì)量管理存在的問題探究

建筑質(zhì)量是建筑管理工作的目的，是一項作為判定建筑管理過程與建筑施工過程的一個前提條件，隨著建筑管理制度的日趨完善，建筑企業(yè)取得了不錯的成績，但是仍然存有部分問題亟待解決，我們應(yīng)對這些問題引起重視，首先，由于大量建筑質(zhì)量控制措施沒起到該有的作用，使大批資質(zhì)較低的建筑企業(yè)涌現(xiàn)到建筑行業(yè)中去，這在一定程度上，極大的影響了我國建筑施工單位對建筑管理質(zhì)量的順利進行，其次，建筑質(zhì)量在建筑管理工作中，其監(jiān)管情況較差，一些返工工程難以引起重視，正式施工管理工作不達標引起的，故而強化建筑施工質(zhì)量具有重要意義，然而實際建筑管理工作開展時，難以做到這一目標，我國建筑質(zhì)量管理工作應(yīng)該注重疏漏之處，重視返工工程。

（四）人員管理問題突出

建筑行業(yè)作為一個傳統(tǒng)的行業(yè)，依靠大量資金與人力支援才能長久發(fā)展，建筑管理工作在整個社會發(fā)展與進步中起到積極影響，有一定價值。由于我國建筑工程施工過程中，人員管理技術(shù)的不足，致使很多建筑施工人員不具備專業(yè)資質(zhì)，難以完成建筑施工內(nèi)容，由于建筑管理工作的不完善，致使這些不合格的建筑人員人在建筑施工，這些都為我國建筑施工質(zhì)量埋下了安全隱患，很大程度上抑制了我國建筑事業(yè)的發(fā)展進程。開展建筑管理實際工作時，相關(guān)管理人員忽視這一問題，此外，建筑管理層工作人員應(yīng)強化自身業(yè)務(wù)能力和與職業(yè)素養(yǎng)，不能讓不了解建筑施工管理工作以及工作流程的人員管理建筑工作，這將導(dǎo)致我國建筑管理工作停滯不前。

（五）安全管理方面的問題

由于我國的建筑行業(yè)在行業(yè)安全生產(chǎn)機構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)以及人員配置方面存在嚴重的缺乏，建筑行業(yè)經(jīng)費開銷大，造成經(jīng)費緊張的現(xiàn)狀，相關(guān)處罰制度難以具體化，依據(jù)不完善，因此，難以充分發(fā)揮建筑行業(yè)安全生產(chǎn)機構(gòu)以及質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的職能作用，在一些經(jīng)濟不發(fā)達的地區(qū)存在非常嚴重的地方保護主義，這一問題日益加重，地方政府單位為了促進當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟體制能夠迅速發(fā)展，使自己的政績有所提高，就默許不合程序的一些富商投資、招商項目、工廠項目、新經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的項目工程的建設(shè)，這些項目中大多存在不合法，有程序上的不合法、技術(shù)達不到國家指定要求，在一種情況下，開始動工的工程建設(shè)勢必存在極大的安全隱患，給人們的生活以及生命財產(chǎn)構(gòu)成極大的威脅，安全生產(chǎn)機構(gòu)以及質(zhì)量監(jiān)督部門的工作都難以順利展開。

二、解決我國建筑管理工作問題的具體措施

（一）建立起完善的管理體制

建筑企業(yè)要想在建筑行業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展道路變得更廣闊，其首要任務(wù)就是建立一套完善的管理體制，建立這一一套完善的管理體制，第一，在建筑管理層人員身上下功夫，對管理人員自身素質(zhì)嚴格把關(guān)，定期進行專業(yè)培訓(xùn)，不斷的提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，對建筑管理層人員實施管理責(zé)任制，確保每一位管理人員能夠在其位謀其職，對自己的管理工作做到盡心盡力，認真負責(zé)，第二，不斷強化對下屬員工的監(jiān)督與管理，在管理過程中，哪個管理環(huán)節(jié)出錯，要在第一時間找到相關(guān)負責(zé)人，及時有效提出解決方案，與此同時，還要不斷優(yōu)化管理人員的管理管理觀念，學(xué)習(xí)先進的管理思想，運用民主而科學(xué)的管理方式，調(diào)動全企業(yè)管理人員的工作熱情，將管理人員的主導(dǎo)意識充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)企業(yè)民主化管理。第三，建立一支專業(yè)施工管理組織，主要負責(zé)建筑施工過程中的各項管理工作進行合理的規(guī)劃與安排，并對建筑工程進行進行定期檢查，根據(jù)實際施工情況對施工管理工作做出及時調(diào)整，確保建筑施工過程中的各個管理項目的工作能夠順利開展，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）技術(shù)管理解決措施

技術(shù)管理作為建筑管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我國建筑管理工作中解決建筑管理工作的技術(shù)管理是首要任務(wù)，第一，我們應(yīng)強化技術(shù)管理隊我國建筑管理重要作用的意識；第二，我們應(yīng)先了解技術(shù)管理在我國建筑管理中的運用知識，充分強調(diào)技術(shù)管理工作的重要性，只有在建筑管理過程中做到有理可依、有規(guī)律可循，才能促進建筑管理工作水平，給建筑管理工作提出指導(dǎo)性意義。

（三）建筑質(zhì)量管理中解決問題的主要方法

建筑施工質(zhì)量管理工作可以通過很多措施進行改正，其中有兩個方面較為重要：第一，制定嚴格的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制措施進行施工，第二，建筑管理應(yīng)該重點突出質(zhì)量管理工作，著重考慮關(guān)鍵施工技術(shù)與施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作。 施工過程中，選用建筑材料要進行多地調(diào)研，時常關(guān)注建筑材料的市場行情，對建筑施工器械、設(shè)備以及裝置進行多渠道打聽并比較，選取資歷高、信用度好、以及價格實惠的商家，建筑企業(yè)應(yīng)派遣熟悉建筑材料的專業(yè)人員進行采購，對建筑設(shè)備的外觀，質(zhì)地、型號與市場價有大致了解，技術(shù)人員將設(shè)備采購回來后，設(shè)備不能直接投入使用，市場的變化進行更新后要及時掌握，強化動態(tài)管理的創(chuàng)新意識，滿足建筑管理的要求，對材料保管人員進行專業(yè)培訓(xùn)，系統(tǒng)性的對建筑設(shè)備進行檢測，經(jīng)過審核無誤后，方可投入使用。

（四）搞好人員管理工作

做好建筑管理工作，就要各個部門管理負責(zé)人進行協(xié)調(diào)配合，是以，做好人員建筑管理工作具有十分重要的意義，人員管理是所有管理活動開展的前提條件，在建筑管理中也適用，建筑管理工作中涉及到的人員管理工作主要有兩種：外部關(guān)系協(xié)調(diào)管理與內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)管理，外部關(guān)系協(xié)調(diào)管理主要內(nèi)容有建筑項目的設(shè)計、建設(shè)、施工以及交通燈多方面，內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)管理指的是建筑企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通關(guān)系，建筑管理工作過程中，出現(xiàn)的問題多元化，管理負責(zé)人需要具備很強的溝通能力，通過相互交流解決問題，此外，管理負責(zé)人要做好內(nèi)部工作人員的人際關(guān)系，例如部門之間的上下級、員工之間的上下級，嚴格貫徹落實相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，依法處理問題，及時發(fā)現(xiàn)建筑管理中存在的問題與不足，找出有效的解決措施，堅守不必要的建筑損失。

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)已經(jīng)逐步重視管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，邀請富有專業(yè)建筑管理經(jīng)驗的專家對建筑管理人員進行科學(xué)合理性授課，達到全面提升管理人員的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力，進而保證工程質(zhì)量的不斷提升，定期邀請各部門參加建筑管理經(jīng)驗交流會議，各部門管理負責(zé)人介紹本部門在建筑管理上的一些成功經(jīng)驗與管理工作中的心得體會，促進各部門之間交流管理經(jīng)驗，讓各部門的管理負責(zé)人能夠借鑒并創(chuàng)新管理工作，豐富管理才能，提升管理效率，只有這樣才能夠進行較為科學(xué)合理化的建筑管理，為我國建筑管理奠定了基礎(chǔ)。

結(jié)語

建筑管理工作對于建筑施工有著很大的現(xiàn)實意義，建筑管理工作直接影響建筑施工的食量與水平，一方面為建筑施工提供了指導(dǎo)性思想，另一方面推動了建筑施工的進度，在此背景下，建筑企業(yè)為了能夠在競爭激烈的市場中有立足之地，就應(yīng)提升建筑施工中的管理意識，在管理實踐工作中，不斷彌補管理工作中出現(xiàn)的問題與不足，結(jié)合實際工作環(huán)境與情況，及時采取有效的、科學(xué)合理的管理措施、管理途徑，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，進而促進我國建筑管理工作邁向新的臺階。

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