建筑裝飾工程施工過程的組織和管理

吳昊

摘 要：本文主要針對(duì)建筑裝飾工程施工過程的組織和管理兩方面展開了探討，對(duì)建筑裝飾工程的施工流程和施工過程的特征作了簡要的闡述，并對(duì)裝飾工程施工的組織和管理作了系統(tǒng)的分析，以期能為有關(guān)方面的需要提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；施工組織；施工管理

建筑裝飾工程施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分，而施工中組織與管理工作效率的高低也將決定著裝飾工程施工的質(zhì)量。因此，為了保障建筑裝飾工程的施工質(zhì)量，相關(guān)的工作人員就需要不斷學(xué)習(xí)施工組織與管理的知識(shí)，并采取有效方法和途徑做好施工的組織與管理工作，以確保裝飾工程施工質(zhì)量，從而使建筑的美觀性與實(shí)用性完全展現(xiàn)。

1 建筑裝飾工程的施工流程和施工過程的特征

1.1 建筑裝飾工程的施工流程

一般而言，某一裝飾企業(yè)在接手一個(gè)項(xiàng)目并且簽下合同之后，會(huì)根據(jù)之前進(jìn)行的分析來確定之后的具體施工步驟，這一施工流程，在目前大多數(shù)情況下，都可以做如下概括：

（1）簽訂訂單

（2）進(jìn)行一定的施工準(zhǔn)備

（3）進(jìn)行一定的工程拆除活動(dòng)

（4）砌筑工程

（5）進(jìn)行工程的隱蔽

（6）進(jìn)行基層與面層的裝飾

（7）實(shí)施對(duì)成品的保護(hù)措施

（8）安裝電器和燈具一類

（9）清潔、自檢、調(diào)試工作

（10）竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)

當(dāng)然，這一流程中并非所有的環(huán)節(jié)都要裝飾企業(yè)完成，某些項(xiàng)目也可通過外包進(jìn)行。不過以上提出的流程，并未考慮一次以上的施工過程，僅僅針對(duì)大部分施工項(xiàng)目狀況，即一次以下的施工過程。針對(duì)不同的項(xiàng)目，甲方建筑狀況與裝飾要求均不相同，因此裝飾企業(yè)在確定施工方案時(shí)還要認(rèn)真結(jié)合實(shí)際進(jìn)行。

1.2 建筑裝飾施工過程的特征

建筑裝飾施工過程的特征主要體現(xiàn)在其較短的施工周期、復(fù)雜多變的施工條件、繁多的工種和原材料的種類以及小而精的施工設(shè)備上。

近年來，房屋建設(shè)總量依舊在不斷增加，這導(dǎo)致很多建筑裝飾工程和土建工程為了縮短兩方施工周期而采取了并行施工的方式，但一般來說，建筑裝飾工程的施工周期比土建工程短，因此，這需要裝飾企業(yè)在定制施工進(jìn)度時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的科學(xué)性與合理性有一定的保證。其次是裝飾工程復(fù)雜多變的施工條件，由于土建工程與裝飾工程的交差進(jìn)行，使裝飾工程在施工安排上出現(xiàn)難度，施工環(huán)境的復(fù)雜多變也會(huì)給施工帶來麻煩，此外，針對(duì)已經(jīng)竣工的工程，建筑裝飾施工不能夠?qū)ㄖ慕Y(jié)構(gòu)和功能產(chǎn)生影響，這在一定程度上增加了裝飾工程材料運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的工作量。再者便是數(shù)量繁多的工種和原材料。相較于土建工程，裝飾施工擁有較多的工種，由此在施工過程中，裝飾企業(yè)不得不對(duì)不同工種在施工現(xiàn)場的進(jìn)出時(shí)間做出合理安排。裝飾材料本就種類繁多，尤其是在當(dāng)今市場高度繁榮的情況下，那些不斷出現(xiàn)的新型材料雖然可以令室內(nèi)環(huán)境更具美感，但對(duì)于施工方而言卻是增加了材料管理的難度，因此裝飾方需要對(duì)施工組織進(jìn)行合理設(shè)計(jì)與管理。最后在于裝飾工程所使用的施工設(shè)備上，與土建工程中的大型設(shè)備不同，裝飾工程多用小型設(shè)備，且具有種類繁多、精度較高的特征，這與裝飾材料種類繁多相應(yīng)和，也符合建筑裝飾的高要求。

2 建筑裝飾施工組織

2.1 建筑裝飾施工組織與主要內(nèi)容

裝飾工程施工組織的具體內(nèi)容通常由施工方根據(jù)工程特點(diǎn)結(jié)合業(yè)主要求和施工地區(qū)的實(shí)際狀況進(jìn)行編制設(shè)計(jì)。通過這一組織設(shè)計(jì)，裝飾企業(yè)可以在對(duì)工程進(jìn)行具體情況的分析之后制定出科學(xué)合理而又經(jīng)濟(jì)的施工方案和進(jìn)度安排，而通過這些合理的方案制定，裝飾工程可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工、建設(shè)單位與施工單位、裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工的完美協(xié)調(diào)，在多方共同協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)下實(shí)現(xiàn)工程保質(zhì)保量的按期完成。

2.2 建筑裝飾施工程序

（1）合同作為一種權(quán)利與責(zé)任的保障，是建設(shè)方同施工方必須簽訂的項(xiàng)目，在簽訂完施工合同之后，合同中的條款必須由雙方共同執(zhí)行，在后期施工到竣工到后期維護(hù)的整個(gè)步驟中，任何一方若出現(xiàn)由于對(duì)合同的忽視或不履行合同中的條款而給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失，都要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和一定的物質(zhì)精神賠償。

（2）對(duì)施工規(guī)劃的統(tǒng)籌安排。它是發(fā)生在甲乙雙方簽訂完施工合同之后。施工方在對(duì)工程原始資料進(jìn)行一定的調(diào)查、了解之后做出的一系列施工規(guī)劃工作。對(duì)施工規(guī)劃的統(tǒng)籌安排是施工之前的準(zhǔn)備工作，是為更好開展全面施工準(zhǔn)備的條件，她需要經(jīng)過主管部門的批準(zhǔn)方能落定。

3 建筑裝飾施工管理

對(duì)建筑裝飾施工管理中的質(zhì)量、成本、安全以及竣工驗(yàn)收四個(gè)方面的管理進(jìn)行主要敘述。

3.1 建筑裝飾施工中的質(zhì)量控制

裝飾企業(yè)在施工階段，通過對(duì)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)以及科學(xué)方法的綜合運(yùn)用，在對(duì)工程的功能和觀感質(zhì)量等進(jìn)行的一系列例如計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等手段進(jìn)行質(zhì)量的全過程管理的同時(shí)，保證經(jīng)濟(jì)合理化的要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)裝飾工程是否符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的有效檢查與控制。這種全過程管理裝飾工程質(zhì)量的活動(dòng)即為裝飾工程施工質(zhì)量的管理，它包含工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量三大方面的含義。

3.2 建筑裝飾施工中的竣工驗(yàn)收管理

竣工驗(yàn)收雖然是建筑裝飾施工的最后一道工序，但裝飾企業(yè)能否順利完成一項(xiàng)工程還要取決于這一收尾環(huán)節(jié)能否順利進(jìn)行。竣工是指按照雙方合同規(guī)定和甲方要求，乙方全部完成裝飾施工內(nèi)容，且在驗(yàn)收環(huán)節(jié)一切正常、驗(yàn)收合格實(shí)現(xiàn)交付使用的環(huán)節(jié)。一般說來，當(dāng)裝飾龔恒接近交工階段時(shí)，一些零星、分散、量小、面廣的未完項(xiàng)目會(huì)不可避免地存在，此時(shí)則需要施工人員的細(xì)致檢查，對(duì)于那些丟項(xiàng)、漏項(xiàng)必須做好相應(yīng)處理措施。在查收之后，如果一切全部完成，施工方則要組織清理工作，在組織清理的同時(shí)保證成品的完好性，最后可按照實(shí)際情況進(jìn)行鎖門封閉工作，避免無關(guān)人員的闖入導(dǎo)致成品或零件的損壞與丟失。

在竣工之后，施工期間臨時(shí)建造的一些設(shè)施和工程以及臨時(shí)架設(shè)的管線也要進(jìn)行及時(shí)拆除，處理現(xiàn)場由于施工而留下的垃圾或者雜物，清掃施工現(xiàn)場，對(duì)于剩下的施工材料、工具或設(shè)備進(jìn)行有次序的回收或轉(zhuǎn)移工作，在交工前要對(duì)現(xiàn)場電氣工程進(jìn)行檢查或?qū)嶒?yàn)，保證其處于規(guī)定狀態(tài)。

4 建筑裝飾施工的組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新

4.1 建筑裝飾施工組織創(chuàng)新設(shè)計(jì)的影響因素

影響建筑裝飾施工組織創(chuàng)新設(shè)計(jì)的因素主要有環(huán)境和工期兩個(gè)方面。

（1）由于建筑裝飾施工往往涉及多方因素如施工人員、施工現(xiàn)場條件等。但是，盡管施工現(xiàn)場因?yàn)榄h(huán)境多變而使施工人員難以預(yù)測，但在長期的施工中，人們也逐漸發(fā)現(xiàn)了它的一些規(guī)律，這給施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新增加了可能性。

（2）在于工期因素的影響。前文我們?cè)岬竭^施工進(jìn)度對(duì)于建筑施工的多項(xiàng)活動(dòng)都有影響，決定著企業(yè)是否能夠按期保質(zhì)保量地完成任務(wù)，因此，對(duì)于施工工期的控制也是建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)控制的重要內(nèi)容。但我們又不能為了降低成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化而進(jìn)行工期的不合理性縮減，我們必須以安全施工，工程得以保質(zhì)保量完成為基本點(diǎn)。由此，建筑裝飾施工中的任何一個(gè)問題都不是孤立存在的，我們?cè)诮鉀Q某一問題如時(shí)間時(shí)，還要考慮其他因素的限制與影響，而在這一要求中，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新的意義更加凸顯。

5 總結(jié)

綜上所述，組織與管理對(duì)裝飾工程的施工有著決定性的作用，所以，若要保證建筑裝飾工程的施工質(zhì)量，就需要我們綜合運(yùn)用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，做好施工過程中的組織與管理工作，從而對(duì)建筑裝飾工程的施工有一定的幫助。

參考文獻(xiàn)

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