管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中的問題及對(duì)策

劉俞伶

【摘 要】 本文闡述了管理會(huì)計(jì)的概念，分析了管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中的現(xiàn)狀及存在問題，提出了完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策建議。要建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系；完善管理會(huì)計(jì)理論，加強(qiáng)典型案例研究，注重理論聯(lián)系實(shí)際；提高企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理意識(shí)及會(huì)計(jì)人員素質(zhì)；成立專業(yè)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用；鼓勵(lì)企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集管理會(huì)計(jì)所需信息，開展管理會(huì)計(jì)工作；重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，拓展企業(yè)管理范圍。

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)實(shí)應(yīng)用；現(xiàn)狀；問題；對(duì)策建議

管理會(huì)計(jì)作為一門新興的邊緣學(xué)科，是隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展而逐步從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中派生出來(lái)的，它把管理與會(huì)計(jì)這兩個(gè)主題巧妙地融匯在一起，不但改變了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只提供信息的老傳統(tǒng)，還把重點(diǎn)放在利用信息進(jìn)行預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來(lái)、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面，從而以較少的勞動(dòng)消耗和資金占用來(lái)取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。然而，當(dāng)前我國(guó)在社會(huì)主義建設(shè)中面臨的許多問題，恰恰就是企業(yè)管理水平低，經(jīng)濟(jì)效益差。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中存在的問題研究就顯得尤為重要。

一、管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)，是20世紀(jì)初期伴隨著弗雷德里克·溫斯洛·泰勒的科學(xué)管理理論的產(chǎn)生而產(chǎn)生，并伴隨其在國(guó)內(nèi)外的各行各業(yè)廣泛應(yīng)用而逐步發(fā)展。管理會(huì)計(jì)又被稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是旨在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)決策者做出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)的基本職能是為企業(yè)決策管理和決策控制提供功能支持與責(zé)任保障。

二、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用比較晚，約始于20世紀(jì)70年代末、80年代初期。在時(shí)間不長(zhǎng)的幾十年中，不論在理論上還是實(shí)踐上管理會(huì)計(jì)都取得了較大的發(fā)展。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：在我國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)以來(lái)，已經(jīng)逐步從數(shù)量、定額管理過(guò)渡到了成本、價(jià)值的管理；從項(xiàng)目、部門的管理演變?yōu)槿?、?zhàn)略管理?？梢哉f(shuō)，伴隨著實(shí)踐應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中越來(lái)越凸顯出重要性。并且，隨著企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐不斷積累和拓展，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)表現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢(shì)，企業(yè)管理者們?cè)絹?lái)越重視系統(tǒng)和全局觀念，更加重視戰(zhàn)略的布局。然而，由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的形成、應(yīng)用和發(fā)展時(shí)間短、我國(guó)企業(yè)自身管理水平落后、管理會(huì)計(jì)理論自身不完善等原因，使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用受到了極大的限制。

1、成本管理會(huì)計(jì)受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，亟須發(fā)展創(chuàng)新

我國(guó)成本會(huì)計(jì)自成立以來(lái)，受到企業(yè)的重視和應(yīng)用。但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)的不斷深化改革，應(yīng)用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)和方法已經(jīng)很難準(zhǔn)確計(jì)算出產(chǎn)品成本。新的管理理論與方法的出現(xiàn)也促使了成本會(huì)計(jì)理論不斷進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。目前這些理論已經(jīng)在實(shí)踐中得到了應(yīng)用，然而，由于我國(guó)企業(yè)管理水平的落后，很多管理理論與方法還無(wú)法落實(shí)到成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)上來(lái)。

2、決策性管理會(huì)計(jì)的決策支持作用未能得到充分發(fā)揮

為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持是管理會(huì)計(jì)的重要職能之一。從具體而言，相應(yīng)的理論包括邊際理論、保本理論、增量理論和差異分析等；決策分析方法包括生產(chǎn)決策、成本決策、定價(jià)決策、投資決策、存貨控制決策等。然而，由于通過(guò)這些理論的方法獲取所需資料的成本太高，因此在我國(guó)企業(yè)中難以應(yīng)用和得到充分發(fā)揮。

3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)沒有受到充分重視，普及程度不高

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相較于執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)和決策性管理會(huì)計(jì)而言，其設(shè)計(jì)的空間范圍更加廣泛。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)除了能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理提供信息支持外，更多地是把視角投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境，通過(guò)收集各個(gè)利益相關(guān)者的動(dòng)態(tài)信息并采取策略，使得企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，因受到國(guó)內(nèi)外多種因素的影響，導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)始終未得到充分的應(yīng)用。這些影響因素如：缺少專業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師、管理者的戰(zhàn)略意識(shí)不足、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)環(huán)境的要求高等等。

三、管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的一些問題

縱觀傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以說(shuō)，它為企業(yè)的管理決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了巨大的作用。但是，在二戰(zhàn)以后，特別是20世紀(jì)60年代以來(lái)，社會(huì)整體生產(chǎn)力的提高、科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成，使得我們廣大的企業(yè)不僅面臨著國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，還面臨著國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)外部環(huán)境的瞬息萬(wàn)變和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大，管理會(huì)計(jì)作為一門新興的邊緣學(xué)科，其理論方法還沒有完全定型，在方法、內(nèi)容上還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。具體問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、管理會(huì)計(jì)理論本身存在的問題

（1）管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域狹隘。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，僅僅局限于大量生產(chǎn)、工藝技術(shù)和產(chǎn)品成本都趨于穩(wěn)定的產(chǎn)品，很少研究新產(chǎn)品的成本費(fèi)用等存在的問題。一般管理會(huì)計(jì)只重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制。但是面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，管理會(huì)計(jì)不僅要重視企業(yè)內(nèi)部信息，還要注重市場(chǎng)信息。而單靠企業(yè)內(nèi)部的信息是很難做出正確的評(píng)價(jià)和決策的。

（2）管理會(huì)計(jì)所需信息具有滯后性。由于管理會(huì)計(jì)的許多信息來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的報(bào)告，但是任何一期的會(huì)計(jì)報(bào)告正好在下一期中間呈報(bào)。由于這些信息的滯后使得其對(duì)管理者進(jìn)行決策毫無(wú)用處，嚴(yán)重削弱管理會(huì)計(jì)的作用。

2、沒有形成規(guī)范、健全的管理會(huì)計(jì)基本理論體系

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究，無(wú)論是中國(guó)還是西方，都是偏重于方法而忽略理論結(jié)構(gòu)，偏重于具體問題的分析而忽略了整體性。例如，對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、假設(shè)、原則、方法等基本范疇及其內(nèi)在聯(lián)系，迄今少有深入細(xì)致的系統(tǒng)研究，這使得管理會(huì)計(jì)至今仍未形成一個(gè)嚴(yán)密的理論體系。但是理論體系作為任何學(xué)科的基礎(chǔ)，它的全面與系統(tǒng)是其獨(dú)立存在并推廣應(yīng)用的關(guān)鍵。長(zhǎng)期以來(lái)，西方國(guó)家對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究并不注重體系的研究，而我國(guó)管理會(huì)計(jì)仍處于對(duì)西方理論的翻譯和介紹階段，并且和企業(yè)管理實(shí)踐相脫離。所以，我們重復(fù)別人的多、開創(chuàng)性少，專題研究多、理論體系研究少，使我們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)研究上難有更大作為，以至目前還沒有形成一個(gè)聯(lián)系我國(guó)實(shí)際的系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的管理意識(shí)不強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為，而不是核算行為，是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)和管理意識(shí)的檢測(cè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的重視程度已成為能否提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的關(guān)鍵因素，這實(shí)際上反映的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的素質(zhì)問題。但由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，在企業(yè)內(nèi)部，有許多領(lǐng)導(dǎo)還沒有系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)，根本不懂管理會(huì)計(jì)，管理意識(shí)較為薄弱。這就在一定程度上阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的普遍應(yīng)用。

4、缺乏職業(yè)化的管理機(jī)構(gòu)，未建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍

當(dāng)前，從國(guó)家層面上來(lái)說(shuō)，沒有成立管理會(huì)計(jì)師專門的機(jī)構(gòu)，也沒有設(shè)置此類技術(shù)資格考試。從企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，我國(guó)大多企業(yè)沒有設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)和專業(yè)的會(huì)計(jì)師隊(duì)伍來(lái)承擔(dān)任務(wù)和履行管理會(huì)計(jì)職能，這些相應(yīng)的工作大多是由財(cái)務(wù)部門和成本核算部門承擔(dān)著。這就使得我們難以形成專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，難以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

5、管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)電算化中的應(yīng)用程度不高

當(dāng)前，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛普及，企業(yè)的信息化管理越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視。計(jì)算機(jī)在我國(guó)企業(yè)大量配置，但其應(yīng)用程度不高，利用率也比較低，這就削弱了管理會(huì)計(jì)的作用。在開展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中，存在著重核算、輕管理，其應(yīng)用僅僅停留在事后算帳的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)的能力。以上問題使得管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用緩慢。

6、實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用

我國(guó)從引進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系至今已有幾十年的歷史了，但是，根據(jù)當(dāng)前的調(diào)查表明，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)，而西部、內(nèi)地應(yīng)用特別少，這說(shuō)明管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。這樣使得企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力明顯不足，以至于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用主動(dòng)性不夠強(qiáng)，在多數(shù)企業(yè)都是因上級(jí)主管部門行政要求和統(tǒng)一部署的結(jié)果，基本上屬于一種被動(dòng)行為，甚至形成管理會(huì)計(jì)崗位可設(shè)可不設(shè)的傳統(tǒng)局面。

四、完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的幾點(diǎn)對(duì)策建議

1、建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系

每個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制不一樣，經(jīng)濟(jì)所面臨的大環(huán)境也不一樣，就使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有所不同。要使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)得到很好的應(yīng)用，就需要從中國(guó)的實(shí)際情況出發(fā)，建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。要建立這樣的體系應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)落實(shí)：一是正確合理定位。管理會(huì)計(jì)的合理定位不是盲目學(xué)習(xí)西方的成功經(jīng)驗(yàn)，不是生搬硬套那些眾多的無(wú)法操作的名詞、概念與方法。而是應(yīng)該密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用這一水平上。二是管理會(huì)計(jì)規(guī)范化。對(duì)任何一門學(xué)科來(lái)講，人們對(duì)該學(xué)科知識(shí)的掌握，主要來(lái)自教科書或者相應(yīng)的書籍，但教科書及書籍的內(nèi)容體系能否盡可能地規(guī)范化，則直接關(guān)系到該學(xué)科的推廣和普及應(yīng)用的程度。對(duì)此，我們應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本理論、名詞、概念及其相關(guān)方法進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范化，對(duì)教科書及相關(guān)書籍中的一些名詞、理論盡可能的規(guī)范化，從而有利于初學(xué)者學(xué)習(xí)和掌握管理會(huì)計(jì)，有利于管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用。另外，當(dāng)前的各類管理會(huì)計(jì)軟件的編制也依賴于管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化。三是研究人的組織行為。應(yīng)該通過(guò)對(duì)中國(guó)人心理特點(diǎn)的研究，建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)。研究我國(guó)各類組織中人的行為、欲望、動(dòng)機(jī)，并加以合理引導(dǎo)與組織，形成一個(gè)和諧的內(nèi)部管理環(huán)境，減少管理中的內(nèi)耗。

2、完善管理會(huì)計(jì)理論體系，加強(qiáng)典型案例研究，注重理論聯(lián)系實(shí)際

眾所周知，一門學(xué)科是否具有完整、系統(tǒng)的理論體系，是該學(xué)科能否獨(dú)立成科并且不斷發(fā)展走向成熟的一個(gè)重要標(biāo)志，也是該學(xué)科能否在實(shí)踐中得到推廣和應(yīng)用的關(guān)鍵所在。自管理會(huì)計(jì)形成至今，存在內(nèi)容上的千變?nèi)f化，方法上的復(fù)雜多變，應(yīng)用上的艱難曲折，究其原因是管理會(huì)計(jì)的理論體系很匱乏，因此，就要不斷完善管理會(huì)計(jì)的理論體系。在實(shí)踐中能否有效地推廣和使用管理會(huì)計(jì)，這在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、整理、總結(jié)和推廣，進(jìn)而起到良好的示范效應(yīng)。因此，就需要及時(shí)整理和總結(jié)企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，這樣做，不僅有利于企業(yè)管理者在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確掌握管理活動(dòng)的實(shí)質(zhì)，還為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定正確的決策提供可靠的信息資料和行之有效的思路，并靈活有效地運(yùn)用到企業(yè)實(shí)踐中去。

3、提高企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理意識(shí)及會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理意識(shí)對(duì)提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平至關(guān)重要。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如果不具備一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，就不會(huì)考慮會(huì)計(jì)工作者在企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中發(fā)揮的積極作用，對(duì)會(huì)計(jì)人員而言，即使水平再高也很難發(fā)揮作用。因此，必須提高領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。具體而言，要建立健全一定的社會(huì)約束機(jī)制，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用；在各級(jí)政府相關(guān)部門或者其他相關(guān)部門組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時(shí)要增加管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身也應(yīng)不斷完善自己對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。在提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)方面，可以設(shè)立每年一次面向會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)資格考試，也可以加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，使目前不懂管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)人員了解管理會(huì)計(jì)，使懂得管理會(huì)計(jì)的人員更加深刻透徹地理解和掌握管理會(huì)計(jì)。

4、學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)，成立專業(yè)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家，成立類似于管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)這樣的專業(yè)組織，這不僅有利于管理會(huì)計(jì)理論的研究和體系的構(gòu)架，同時(shí)還可以加強(qiáng)學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界之間的交流，從而從根本上改變目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫離的局面。學(xué)術(shù)界可對(duì)實(shí)務(wù)界中的典型案例進(jìn)行具體分析、深入調(diào)查研究，從而將西方管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)實(shí)際相結(jié)合，形成符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論。我國(guó)要結(jié)合自己的國(guó)情，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建屬于本國(guó)的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，并建立相應(yīng)的資格考試制度和創(chuàng)辦相應(yīng)的刊物，這樣不僅能夠發(fā)展壯大管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，還能夠加強(qiáng)同行業(yè)之間的學(xué)術(shù)探討，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的良好發(fā)展。

5、鼓勵(lì)企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集管理會(huì)計(jì)所需信息，開展管理會(huì)計(jì)工作

我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)由于管理制度不完善、管理手段落后等原因很難有效開展管理會(huì)計(jì)工作。當(dāng)前，隨著信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。而掌握重要的信息對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠以低廉的成本為各個(gè)企業(yè)提供市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)管理、科技、人才等各類信息。因此，企業(yè)要積極利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)收集各類信息，建立和完善管理制度，有效開展管理會(huì)計(jì)工作。作為管理會(huì)計(jì)工作者，要充分利用企業(yè)內(nèi)部的信息網(wǎng)絡(luò)，搜集國(guó)內(nèi)外相關(guān)的市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、金融管理、人才、物流等信息，并把信息進(jìn)行整理和分析，相應(yīng)的結(jié)果要及時(shí)提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，以便他們能夠及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行企業(yè)決策，這在一定程度上也擴(kuò)大了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。

6、重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，拓展企業(yè)管理范圍

所謂戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，它不是管理會(huì)計(jì)的某個(gè)分支，而是管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的相結(jié)合，是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在新的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。作為決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的綜合信息系統(tǒng)，研究的是與戰(zhàn)略管理相關(guān)的多樣化信息，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的各種變化，提供企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)信息。同時(shí)用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來(lái)看待內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用各種相關(guān)的財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，幫助決策層制定戰(zhàn)略發(fā)展方案。從內(nèi)容上講戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營(yíng)投資決策分析、人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。在目前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國(guó)要加緊進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用的研究。將成本管理重心由制造成本漸漸轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略總成本上，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃上；使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)緊緊圍繞企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值最大化的目標(biāo)，兼顧企業(yè)長(zhǎng)期效益和短期效益，有效結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)；將物力資本向知識(shí)資本轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持以人為本，充分挖掘和使用知識(shí)資本，將提供的會(huì)計(jì)信息與知識(shí)資本有效結(jié)合起來(lái)。

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