汽車制造業(yè)成本定額實施方案

徐麗華

我國汽車制造業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在制造成本的競爭，它的高低直接關(guān)系到企業(yè)利潤水平的高低和競爭力的強弱。為保障汽車企業(yè)運營的有效開展，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，降低制造成本，提升企業(yè)經(jīng)營能力和市場競爭力，同時也為不斷提高員工的技術(shù)水平，科學(xué)合理地考核員工 工作業(yè)績提供依據(jù)，汽車制造業(yè)需要制定一套完整、正確的產(chǎn)品成本定額實施方案。

一、成本定額實施的內(nèi)容

成本定額包括物料消耗定額、工時定額。物料消耗定額是指一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下為制造單位產(chǎn)品或完成工作量所必須消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；工時定額是指汽車行業(yè)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)工藝水平，在合理組織勞動基礎(chǔ)上所制定出的在規(guī)定工時內(nèi)必須完成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工作量。

二、成本定額制定的原則

1.符合科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性、公平性和統(tǒng)一性。

2.以平均先進(jìn)水平為制定依據(jù)，并作為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)去指導(dǎo)生產(chǎn)人員作業(yè)。

3.隨著生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)水平的變化，加強成本定額的日常反饋和分析，及時進(jìn)行各階段定額指標(biāo)的修訂、補充、實施動態(tài)管理。

物料消耗定額涉及到各種車輛所耗用的材料、配件、標(biāo)準(zhǔn)件等。

三、成本定額的組織管理

由于汽車行業(yè)產(chǎn)品品種較多，在初次制定定額成本時選取部分產(chǎn)品作為試點，待試點達(dá)到相應(yīng)的要求時在在全產(chǎn)品中推行。

成立定額成本管理小組：

1.定額成本管理小組成員構(gòu)成。定額成本管理小組由財務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部、人力資源部組成，小組人員由各部門抽調(diào)，抽調(diào)人員應(yīng)該具備相應(yīng)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。

2.定額成本管理小組的職責(zé)。定額成本管理小組負(fù)責(zé)產(chǎn)品定額成本制定前的資料搜集整理，制定定額成本，對產(chǎn)品定額制定后的實際生產(chǎn)成本情況進(jìn)行跟蹤記錄，分析定額成本與實際成本的差異，制定相應(yīng)的優(yōu)化措施。同時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)定額成本管理小組的各部門的工作，保證及時有效的完成定額成本的制定工作。

四、成本定額的實施流程

成立定額成本管理小組制定材料定額清單及工時定額技術(shù)部提供車輛定額清單（附車輛分解的總成明細(xì)表）車間根據(jù)裝車的流程憑技術(shù)部下發(fā)的總成明細(xì)單領(lǐng)料產(chǎn)品入庫后，財務(wù)部按實際生產(chǎn)情況計算出實際成本，比較定額與實際的差異。

注意事項：

1.技術(shù)部提供的定額清單一定要附有車輛分解的總成明細(xì)表，并經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、定額成本管理小組各部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理簽字。

2.車間根據(jù)裝車的流程憑技術(shù)部下發(fā)的總成明細(xì)單領(lǐng)料，領(lǐng)料人、車間負(fù)責(zé)人及倉庫管理員要在總成明細(xì)單簽字確認(rèn)。如有偏差填寫《偏差領(lǐng)料審批單》報總經(jīng)理審批后給予解決。

3.財務(wù)部比較定額與實際的差異，分析是數(shù)量差異還是價格差異，由定額成本管理小組分析其原因，制定整改措施。如需修改定額填寫《成本定額標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整表》經(jīng)定額成本管理小組各部門負(fù)責(zé)人簽字報總經(jīng)理核準(zhǔn)

五、各部門在制定和實施成本定額中的職責(zé)和控制

1.技術(shù)部

結(jié)合歷史生產(chǎn)情況和客戶要求規(guī)范材料定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合汽車行業(yè)規(guī)范零件圖號、規(guī)格、名稱，制定單位產(chǎn)品外購?fù)鈪f(xié)件明細(xì)表；制定產(chǎn)品中鑄件、鍛件的定額重量；制定產(chǎn)品工藝文件；制定零件加工過程卡片；制定產(chǎn)品定額工時（由產(chǎn)品準(zhǔn)備工時、加工工時、零件檢驗工時、裝配工時）。對生產(chǎn)工藝情況進(jìn)行跟蹤。根據(jù)客戶要求提交變更工藝圖紙的申請，說明具體原因，及需要變更的相關(guān)項目（如材料、材質(zhì)等）提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后變更。

2.生產(chǎn)部

依據(jù)技術(shù)部制定的產(chǎn)品材料消耗定額表制定產(chǎn)品的毛坯計劃、鍛件計劃、成品件計劃。生產(chǎn)車間在組織生產(chǎn)中，應(yīng)充分調(diào)動員工的積極性，合理配置車間生產(chǎn)資源，按照產(chǎn)品定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，統(tǒng)計生產(chǎn)中產(chǎn)品的實際加工工時。

3.采購部

依據(jù)技術(shù)部制定的產(chǎn)品外購?fù)鈪f(xié)明細(xì)表結(jié)合庫存情況制定鋼材、標(biāo)準(zhǔn)件采購計劃，依據(jù)生產(chǎn)部制定的毛坯計劃制定毛坯采購計劃，結(jié)合辦公室采購詢價管理員制定標(biāo)準(zhǔn)件和毛坯、鋼材等的采購定額價格進(jìn)行相應(yīng)的物資采購。對入庫的毛坯稱重，計算誤差情況。對于偏差較大的應(yīng)聯(lián)合定額成本管理小組研究整改方案，規(guī)范采購按定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對于定額單價需要調(diào)整的，應(yīng)提交價格調(diào)整申請，說明理由，交相關(guān)人員審核確認(rèn)。

4.財務(wù)部

根據(jù)辦公室購詢價管理員制定標(biāo)準(zhǔn)件和毛坯、鋼材等的采購定額價格，審核采購員的付款單據(jù)，對超標(biāo)的價格不予付款。整理產(chǎn)品各項定額標(biāo)準(zhǔn)，搜集生產(chǎn)過程中的實際情況，進(jìn)行對比，分析差異因素。在定額成本執(zhí)行中統(tǒng)計相關(guān)的產(chǎn)品成本發(fā)生情況，加強對定額標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行的監(jiān)督。

5.人力資源部

制定成本定額考核方案，根據(jù)定額成本與實際成本差異存在的原因，權(quán)責(zé)到人，采取相應(yīng)的獎懲措施報領(lǐng)導(dǎo)審批。

產(chǎn)品定額標(biāo)準(zhǔn)制定后，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照制定的定額標(biāo)準(zhǔn)組織相應(yīng)的生產(chǎn)活動，根據(jù)實際生產(chǎn)情況確實需要調(diào)整變更的應(yīng)提交定額成本管理小組討論審核。

六、定額成本的分析

產(chǎn)品按照定額標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)入庫后，財務(wù)部根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)計算定額成本，按實際生產(chǎn)情況計算出實際成本，比較定額與實際的差異，分析是數(shù)量差異還是價格差異，由定額成本管理小組分析其原因。同時人力資源部將根據(jù)相配套的成本考核機(jī)制，對各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的考核，以衡量其工作業(yè)績。通過成本考核，找出各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的差距，分清責(zé)任，獎罰分明，并要求各職能部門針對具體問題，提出整改措施，報定額成本管理小組討論后報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

總之，要使定額成本合理準(zhǔn)確，就必須從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，使定額既要符合實際，又要有充分的依據(jù)，通過控制制造成本從而提高汽車企業(yè)的效益，最終打好良好的基礎(chǔ)，從而在行業(yè)中立于不敗之地。