試析建筑企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的必要性

王國(guó)良

【摘要】隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，中國(guó)將繼續(xù)實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的戰(zhàn)略，我國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展迅速，但其財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，加重了會(huì)計(jì)核算的難度，為了建立適應(yīng)建筑企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理體制，提升建筑企業(yè)的發(fā)展可持續(xù)的動(dòng)力，實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制度有其必要性。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)會(huì)計(jì);集中核算;必要性;意義

近年來，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，中國(guó)將繼續(xù)實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的戰(zhàn)略，中國(guó)建筑市場(chǎng)仍有很大的發(fā)展空間，我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展迅速，因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)產(chǎn)品對(duì)象的特殊性，施工周期長(zhǎng)，單件產(chǎn)品價(jià)值大，現(xiàn)場(chǎng)管理范圍寬，機(jī)會(huì)成本高，加之建筑施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，致使企業(yè)利潤(rùn)下滑，嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。為了建立適應(yīng)建筑施工企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理體制，提升建筑企業(yè)的發(fā)展可持續(xù)的動(dòng)力，實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制度有其必要性。

一、會(huì)計(jì)集中核算的定義

企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算是指在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成立會(huì)計(jì)核算中心，將企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)納人集團(tuán)核算中心統(tǒng)一管理。具體來講，會(huì)計(jì)集中核算就是核算中心承擔(dān)了下屬企業(yè)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，下屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的真正分離，集團(tuán)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不再從事會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，而將主要精力放在合理籌集和運(yùn)用資金，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)管理方面的工作。

二、建筑施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的必要性

建筑施T企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算是當(dāng)今的大勢(shì)所趨，它有利丁建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也符合當(dāng)今我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，因此建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算是必要的。

1.建筑施T企業(yè)的外部原因

近年來，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境發(fā)牛很大變化，對(duì)于施工任務(wù)的承攬、工程質(zhì)量的提高和施工進(jìn)度的完成等方面比較重視，卻忽略了更為重要的財(cái)務(wù)管理，使建筑施工企業(yè)生存堪憂，大部分都站在虧損的邊緣，整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況有嚴(yán)重滑坡的趨勢(shì)，許多企業(yè)到了舉步維艱的地步。

建筑施工企業(yè)存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：一是工程壓級(jí)壓價(jià)，不按資質(zhì)取費(fèi)，個(gè)別單位還惡意降標(biāo)，不僅拖累了企業(yè)的發(fā)展，工程質(zhì)量也受到嚴(yán)重的影響，致使整個(gè)建筑市場(chǎng)很不規(guī)范。二是近幾年來，很多企業(yè)追求發(fā)展速度，盲日擴(kuò)張，致使資金鏈斷裂，無力歸還欠款，使建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款和壞賬急劇上升。三是施工單位為前期墊付大量的資金，資本支出大量增加，嚴(yán)重傷害了建筑施T企業(yè)的利益。

從當(dāng)前整個(gè)行業(yè)來看，建筑施工企業(yè)就是通過投標(biāo)從而獲得工程承包資格，通過承包勞務(wù)、輸出勞力來賺取合理利潤(rùn)，其最終的產(chǎn)品是完工的建筑物、完整的公路等。但是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)規(guī)則不盡完善等一系列問題導(dǎo)致了建筑施工單位與一些客戶之間產(chǎn)牛了互不信任的現(xiàn)象，應(yīng)收賬款的不斷增加、墊付制度日益增多、財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)急劇上漲，這些都極不利丁企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，更甚者招標(biāo)背后的潛規(guī)則使企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力急劇攀升，以上種種因素使得建筑企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)上舉步為艱，利潤(rùn)急轉(zhuǎn)直下，這就有必要對(duì)建筑施T企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算，提高資金的合理利用，增加資金的使用效率。

2.建筑施工企業(yè)的內(nèi)部原因

建筑施工企業(yè)在內(nèi)部管理，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，存在著諸多的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至牛存境況。

（1）我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展較晚，到日前為止大多數(shù)企業(yè)沒有建立起完善的內(nèi)部控制體系，在企業(yè)內(nèi)部控制氛圍或文化方面，企業(yè)管理者的認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒有引起足夠的重視，日前還處在查錯(cuò)糾弊的親層次，內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較薄弱，雖然大部分建筑企業(yè)建立了獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但其重心主要是考核部門和效益審計(jì)上，沒能發(fā)揮其作用。

（3）現(xiàn)在的大部分施工企業(yè)基礎(chǔ)管理簿弱，在施工過程中，施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃形同虛設(shè)，大部分靠臨時(shí)的組織，造成財(cái)務(wù)監(jiān)督控制不到位，基礎(chǔ)管理缺乏有效的辦法，無法降低直接成本費(fèi)用，特別是國(guó)有建筑施工企業(yè)，近些年對(duì)項(xiàng)目工程成本的控制十分不到位，往往是虧多贏少。

（3）從整個(gè)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來看，企業(yè)沉淀資金積累不多，各個(gè)下屬企業(yè)流動(dòng)資金更是捉襟見肘，現(xiàn)在很多工程項(xiàng)目都需要工程保函和農(nóng)民工工資保證金，分散管理顯然已經(jīng)不能滿足現(xiàn)狀，這就必然要求施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算制度，使企業(yè)的資金能夠合理有效的使用，才能提高企業(yè)資金的流通性、透明性和使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員水平素質(zhì)有待提高，一些會(huì)計(jì)人員出于下屬企業(yè)小集團(tuán)利益考慮，會(huì)不顧集團(tuán)公司的利益作出虛假的會(huì)計(jì)報(bào)告，同時(shí)，建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算單一，會(huì)計(jì)核算隨意性較大，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，不能滿足經(jīng)營(yíng)決策的需要，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理脫節(jié)的現(xiàn)象。

三、建筑施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的意義

建筑企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)規(guī)模化產(chǎn)業(yè)化的必然，集中核算的有效有利丁建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此建筑施T企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算有其必要性。

1.有利丁掌控經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化投資方向

會(huì)計(jì)集中管理，可以使整個(gè)企業(yè)所有下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況都完全掌控在總部的于中，有利于資源和資金的優(yōu)化配置，有利丁企業(yè)決策者進(jìn)行合理的投資管理，提高企業(yè)資金的使用效率，從而使集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目的資金運(yùn)作完全置丁集團(tuán)的監(jiān)控之下，從總體上把握資金投資方向。

2.有利丁防止建筑施工企業(yè)潛虧

施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了它的滯后性，往往債權(quán)債務(wù)不能及時(shí)清理，影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性，如果財(cái)務(wù)部門不能合理地處理，極容易出現(xiàn)虛增潛虧的現(xiàn)象。進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算可以有效地避免這一狀況，使財(cái)務(wù)人員盡可能地避免外界的十?dāng)_，根據(jù)企業(yè)制定的規(guī)章制度如實(shí)得出財(cái)務(wù)報(bào)告，有利于決策者掌握精確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)工作制度化，保證了經(jīng)營(yíng)成果反映的及時(shí)性，可靠性和真實(shí)性。

3.有利于施專業(yè)化的會(huì)計(jì)核算

通過決策職能和操作職能的分離和財(cái)務(wù)權(quán)限的集中，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的專業(yè)化處理，從而有助丁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的規(guī)模效益，降低財(cái)務(wù)管理成本。許多核算中心嘗試著將財(cái)務(wù)操作性職能與戰(zhàn)略決策性職能分離，會(huì)計(jì)核算職能和財(cái)務(wù)管理職能分離，在分離的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的集中和財(cái)務(wù)管理職能的加強(qiáng)與完善。

4.有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，全集團(tuán)公司統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算辦法，使會(huì)計(jì)核算口徑更加準(zhǔn)確，減少了工作中的盲日性和隨意性，不但能對(duì)外提供完整可靠的財(cái)務(wù)信息，而且能及時(shí)地為集團(tuán)決策層提供各項(xiàng)準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。另外，也能加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的交流和互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)提高其綜合素質(zhì)、工作能力和職業(yè)道德水平。

5.有利丁項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專注于工程管理，從源頭上遏制工程貪污的不正之風(fēng)

在實(shí)行集中制之前，各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人既要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，還要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理，、出現(xiàn)權(quán)力面過廣、精力過散的現(xiàn)象，在實(shí)行會(huì)計(jì)集中制以后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不再對(duì)會(huì)計(jì)審核負(fù)責(zé)，完全由集團(tuán)公司對(duì)外負(fù)責(zé)，有利丁其專心投身丁項(xiàng)目的建設(shè)，而合理的獎(jiǎng)懲制度和管理體系也可以使得財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獨(dú)立開來，有效地遏制企業(yè)內(nèi)部的不正之風(fēng)。

四、結(jié)論

建筑施工企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制度，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也提出了更高要求，這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該知難而上，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法，不斷豐富核算管理于段，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得更加合理和完善，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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