論多品種、小批量生產(chǎn)管理中的常見問題與解決對(duì)策

楊平軍

【摘 要】在多品種、小批量的生產(chǎn)管理過程中，為了有效抓住管理主線，排除管理障礙，提高生產(chǎn)能力，滿足用戶需求，贏得市場競爭力，就需要對(duì)多品種、小批量生產(chǎn)管理問題有正確的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)方案。

【關(guān)鍵詞】多品種小批量；生產(chǎn)管理；常見問題與解決對(duì)策

一、引言

航天產(chǎn)品的特性決定了其生產(chǎn)模式是多品種、小批量，“保質(zhì)、保量、按時(shí)、節(jié)約”是生產(chǎn)管理的目標(biāo)，“短、平、快”是生產(chǎn)現(xiàn)場的特征。在多品種、小批量的生產(chǎn)管理過程中，只有深入掌握多品種小批量生產(chǎn)的主要特征，充分了解其問題所在，才能有效抓住管理主線，針對(duì)管理障礙制定科學(xué)的管理對(duì)策，才能更好地提高生產(chǎn)能力，滿足用戶需求，贏得市場競爭力。

多品種小批量生產(chǎn)的主要特征有以下4點(diǎn)：（1）多品種并列：航天產(chǎn)品的復(fù)雜性和專用性，決定了生產(chǎn)中多品種并行的現(xiàn)象。因此，企業(yè)在生產(chǎn)的時(shí)候，應(yīng)該考慮產(chǎn)品工裝的適用性。（2）資源共享與調(diào)配：受生產(chǎn)周期、生產(chǎn)資源的限制，在實(shí)際生產(chǎn)管理中，必須安排好各種資源的協(xié)調(diào)。（3）嚴(yán)格的質(zhì)量要求：航天產(chǎn)品對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)的嚴(yán)格性要求，決定了其生產(chǎn)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，因此，生產(chǎn)質(zhì)量與合格率的提升，是管理的重點(diǎn)。（4）生產(chǎn)流程嚴(yán)謹(jǐn)：航天產(chǎn)品一旦成熟使用，必然有一個(gè)較長的應(yīng)用周期，因此，與之相配套的生產(chǎn)工藝與管理程序也是較為穩(wěn)定和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?/p>

二、生產(chǎn)管理中的常見問題

1.生產(chǎn)技術(shù)不斷創(chuàng)新

航天技術(shù)的獨(dú)特性與引領(lǐng)科技進(jìn)步的先進(jìn)性和航天產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，決定了航天產(chǎn)品在生產(chǎn)技術(shù)方面要不斷創(chuàng)新。經(jīng)過幾十年的發(fā)展與積累，雖然生產(chǎn)技術(shù)在制造工藝方面相對(duì)是比較成熟的，但是每一次航天產(chǎn)品側(cè)重點(diǎn)的不同，其生產(chǎn)技術(shù)必須做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整來滿足產(chǎn)品加工的需要。于是，同類產(chǎn)品的不同時(shí)期的生產(chǎn)與相應(yīng)的管理，必然都是包含著不斷創(chuàng)新的內(nèi)涵。這就給生產(chǎn)管理帶來了新的變化，相應(yīng)的管理復(fù)雜性必然突顯出來。

2.資源調(diào)配與生產(chǎn)均衡難控制

為了有效保障用戶需求，保障生產(chǎn)質(zhì)量的絕對(duì)可靠，都不可能做到需要多少生產(chǎn)多少的精確定量生產(chǎn)。因此，在生產(chǎn)資源調(diào)配與生產(chǎn)均衡方面，必然是難以控制的，必然會(huì)出現(xiàn)時(shí)而緊張時(shí)而閑散的管理局面。這種波浪式的周期特點(diǎn)，可定會(huì)影響到生產(chǎn)人員、資源、流程等方面的均衡管理。

3.點(diǎn)滴紕漏極易變成大問題

在航天領(lǐng)域，任何一個(gè)小瑕疵都有可能演變?yōu)榇髥栴}。在生產(chǎn)中，往往會(huì)因?yàn)槟骋还ば虻牟唤?jīng)意的小瑕疵小紕漏，而影響整個(gè)生產(chǎn)流程和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間的執(zhí)行。如若沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)或沒有及時(shí)糾正并制定方案處理好，將會(huì)導(dǎo)致整體生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)滯后，甚至嚴(yán)重影響項(xiàng)目最終的成?。?/p>

三、多品種、小批量生產(chǎn)管理對(duì)策

多品種、小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，決定了其必然有以上問題存在，針對(duì)以上常見問題，可以結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，抓住以下四條管理對(duì)策，盡最大限度地規(guī)避前面所述問題。

1.加強(qiáng)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)技術(shù)的緊密性和發(fā)散性研究

在做航天產(chǎn)品的設(shè)計(jì)時(shí)候，應(yīng)該立足于成熟的科學(xué)理論，多問一些為什么，多做一些兼容性的研究，多考慮一些可替代的解決思路，多留有一些可改變的余地。

在生產(chǎn)的過程中，對(duì)具體的工藝方法應(yīng)該提前設(shè)計(jì)出兩種以上的可替代方案；在技術(shù)攻關(guān)方面，對(duì)于具有相似結(jié)構(gòu)的不同型號(hào)產(chǎn)品，應(yīng)充分考慮模塊化生產(chǎn)、成組加工的生產(chǎn)質(zhì)量與效率的保障問題；在工裝設(shè)計(jì)與使用方面，應(yīng)考慮工裝的通用性與適用性，以達(dá)到事半功倍的加工效果。

2.加強(qiáng)管理責(zé)任意識(shí)，提高系統(tǒng)質(zhì)控手段

在生產(chǎn)管理方面，首先要抓管理與生產(chǎn)意識(shí)，徹底消除不重視不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度；其次加強(qiáng)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)部門及相關(guān)人員的及時(shí)溝通；第三從檢驗(yàn)入手，擺事實(shí)用數(shù)據(jù)說話；第四根據(jù)實(shí)際情況安排跟產(chǎn)、跟檢，尤其是對(duì)關(guān)鍵部件、關(guān)鍵工序的外部協(xié)作單位，必須安排有責(zé)任心的跟產(chǎn)、跟檢人員現(xiàn)場監(jiān)督。

3.建立信息共享渠道，強(qiáng)化計(jì)劃管理

建立信息共享渠道的目的是為了有效開展提前介入管理模式，強(qiáng)化計(jì)劃管理是為了按照輕重緩急不同生產(chǎn)程度實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配。

管理人員會(huì)同設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物質(zhì)采購、器材供應(yīng)等部門，列舉任務(wù)所需物料與資源的清單，通過建立信息共享平臺(tái)，打造科學(xué)化的協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)于可能存在的節(jié)點(diǎn)問題，做到預(yù)先知曉，提前采取應(yīng)對(duì)措施，盡最大可能地避免生產(chǎn)受阻。在執(zhí)行過程中，強(qiáng)化計(jì)劃管理的權(quán)威性，對(duì)于制定好的管理流程，不能隨意干涉與破壞，從而保證生產(chǎn)管理的均衡化。

4.在關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置多重保障措施

在生產(chǎn)的節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)，是最容易出現(xiàn)瑕疵與紕漏的，一方面是節(jié)點(diǎn)處的生產(chǎn)技術(shù)較為困難，容易出現(xiàn)技術(shù)性問題，另一方面是關(guān)注的部門和人員比較多，容易由于溝通不暢而出現(xiàn)或是都管或是都忽略的情況。因此，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該從技術(shù)保障與管理保障兩個(gè)方面都設(shè)置必要的多重保障措施，明確各自的責(zé)任，做到忙而不亂，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

四、結(jié)論

作為多品種小批量的生產(chǎn)管理，最根本的對(duì)策就是立足質(zhì)量，強(qiáng)化引導(dǎo)，提前安排，通盤考慮。只有這樣，才能有效保證整個(gè)生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行。

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