施工企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制管理

楊麗麗

【摘 要】在各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展的今天，我國(guó)城市化建設(shè)也取得了較大的進(jìn)展，其中表現(xiàn)較為明顯的就是工民建與基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，這不僅改善了人們的生活環(huán)境，而且為各行各業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境。受建筑行業(yè)資金投入大且周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)的影響，施工企業(yè)在應(yīng)收賬款的處理上往往存在較大風(fēng)險(xiǎn)，并且在我們的生活中也多有耳聞。因此，本文就施工期應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制管理展開(kāi)了簡(jiǎn)要的探討。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；應(yīng)收賬款；風(fēng)險(xiǎn)控制；措施

施工企業(yè)在我國(guó)的建筑與基礎(chǔ)設(shè)施等事業(yè)的發(fā)展中是比較重要的，并且為這些事業(yè)的發(fā)展提供了大量的經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員。但在近年來(lái)的發(fā)展中，一些建筑單位拖欠施工款致使拖欠工資的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，這對(duì)于社會(huì)的和諧發(fā)展、施工人員的個(gè)人利益及施工單位的有效運(yùn)轉(zhuǎn)都是十分不利的，因此，需要不斷的加強(qiáng)施工單位的應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，從而確保各方面的價(jià)值都得到實(shí)現(xiàn)，為建筑事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更好的環(huán)境。

一、施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀及成因

在當(dāng)前的施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)收款賬目的數(shù)額是比較大的，并且在時(shí)間上也較長(zhǎng)，這對(duì)于施工單位的發(fā)展是十分不利的。這個(gè)應(yīng)收款的出現(xiàn)也是有其必然性的，部分施工單位為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際的施工中先行墊付了一些材料及人力的費(fèi)用，從而使得企業(yè)自身的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)不便。

受市場(chǎng)環(huán)境的影響，部分施工單位逐漸的降低了對(duì)于建筑單位的考核標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上也是造成應(yīng)收款出現(xiàn)的原因之一。在施工企業(yè)的日常管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)不強(qiáng)，會(huì)計(jì)人員與人力資源管理的專(zhuān)業(yè)性也存在不足，從而無(wú)法充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，這些都極大的影響了應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中對(duì)于信用度的重視和管理存在一些欠缺，因而需對(duì)這些現(xiàn)狀進(jìn)行整治，從而減少部分信用度較差的企業(yè)參與大型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的機(jī)會(huì)。對(duì)于這些施工單位的應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題需要各單位予以重視，并且意識(shí)到這種現(xiàn)象對(duì)于社會(huì)的發(fā)展與穩(wěn)定的危害，需要各方面的配合才能有效的解決。

二、應(yīng)收賬款管理不善給建筑施工企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

首先，這些應(yīng)收賬款的出現(xiàn)會(huì)造成企業(yè)對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)狀況模糊，財(cái)務(wù)支出已經(jīng)成為了既定的事實(shí)，但是這些應(yīng)收款卻仍然是以一種掛賬的形式出現(xiàn)，雖然對(duì)于現(xiàn)階段施工單位自身來(lái)說(shuō)是有了利潤(rùn)，但是卻無(wú)法將這些利潤(rùn)以資金的方式提出來(lái)維系其它項(xiàng)目的運(yùn)行。這不僅減緩了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也在另一個(gè)層面上增加了企業(yè)的成本，需要安排專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行這些應(yīng)收款賬目的跟進(jìn)，并且在實(shí)際的工程結(jié)束后需要按例繳納稅金，這對(duì)于企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金也會(huì)造成一定的影響。

其次，這些應(yīng)收賬款自身也存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，這些前期資金投入過(guò)大、回收資金的周期較長(zhǎng)這些對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)是影響極大的，并且當(dāng)前的建筑單位的拖欠施工款的現(xiàn)象比較普遍，這種常年累積下來(lái)的工程款的拖欠問(wèn)題也會(huì)造成建筑單位自身的發(fā)展，極易出現(xiàn)壞賬、死賬等問(wèn)題。

再者，部分施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的資金周轉(zhuǎn)和項(xiàng)目開(kāi)支也會(huì)通過(guò)貸款等形式進(jìn)行資金的籌措，在這樣的惡性循環(huán)之下，建筑行業(yè)的發(fā)展前景是無(wú)法估量的。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策

1.建立健全施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制制度

重視前期建筑單位資質(zhì)的審核，然后再考慮參與施工競(jìng)標(biāo)的問(wèn)題，不能盲目的追求眼前的業(yè)務(wù)量而忽視了資金的流暢性，必須要著眼與長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效發(fā)展的重要舉措。重視風(fēng)險(xiǎn)分析與控制制度的確立，同時(shí)可以通過(guò)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行集體討論來(lái)進(jìn)行決策。

2.重視應(yīng)收賬款的處理及人員的安排

應(yīng)收款的有效處理是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，需要我們的管理人員進(jìn)行意識(shí)上的重視，行動(dòng)上的支持，通過(guò)系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理的制度實(shí)現(xiàn)經(jīng)辦人的全權(quán)負(fù)責(zé)，這樣既能確保該款項(xiàng)的跟進(jìn)，也能夠縮短這個(gè)活動(dòng)的時(shí)間。

3.加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的工程款及時(shí)回收工作

在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，對(duì)施工合同必須進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，尤其是一些大型工程項(xiàng)目，必須組織專(zhuān)業(yè)合同人員共同參與合同的評(píng)審，分析合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，以便在合同簽訂及履約過(guò)程中防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。中間結(jié)算是在建工程項(xiàng)目及時(shí)回收工程款的關(guān)鍵。合同簽訂后，施工企業(yè)要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行合同交底，使項(xiàng)目經(jīng)理部合同部門(mén)和專(zhuān)業(yè)計(jì)量工程師熟悉合同條款，及時(shí)辦理中間結(jié)算。對(duì)于業(yè)主不能按照合同條款及時(shí)辦理支付的，應(yīng)積極采取各種有效措施催收工程款。抓好工程竣工結(jié)算關(guān)。在竣工結(jié)算中最為突出的就是竣工資料的整理工作，施工企業(yè)往往在竣工后因竣工資料整理不及時(shí)、不規(guī)范而影響了工程竣工和工程款的回收工作。因此，應(yīng)規(guī)范竣工資料整理的相關(guān)制度建設(shè)，從而為及時(shí)、足額回收工程款打下良好基礎(chǔ)。

4.重視企業(yè)的管理能力的提升和相關(guān)機(jī)制的健全

有效地激勵(lì)措施和管理能力的提升，不僅能夠很好的提升企業(yè)的工作效率，而且能夠營(yíng)造積極的工作氛圍，可以極大地提高員工對(duì)于應(yīng)收賬款工作的重視和效率。在這些賬款的回收的工作中也可以參考更多的意見(jiàn)和方法來(lái)進(jìn)行，這樣也可以很好地幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資金回收的目的，同時(shí)不能忽視法律的保護(hù)作用。

四、總結(jié)

在當(dāng)前復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我們施工企業(yè)也要不斷的加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，并且在實(shí)際的工作中必須采取行之有效的方法進(jìn)行處理。在進(jìn)行施工單位競(jìng)標(biāo)之前必須綜合的考慮建筑單位的運(yùn)營(yíng)情況及信用狀況，定期的進(jìn)行應(yīng)收賬款的統(tǒng)計(jì)與核實(shí)，明確應(yīng)收款的責(zé)任人，可以通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)措施來(lái)鼓勵(lì)員工的積極性，同時(shí)也應(yīng)該提高自身對(duì)于這些賬目的管理能力，可以適當(dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)其他途徑實(shí)現(xiàn)應(yīng)收款工作的多元化發(fā)展，盡可能的減少因應(yīng)收款而造成的企業(yè)包袱過(guò)重的現(xiàn)象出現(xiàn)。