企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策研究

【摘 要】任何企業(yè)要想發(fā)展都離不開有效經(jīng)濟的支撐，因此財務(wù)管理作為企業(yè)的一個核心運作機構(gòu)，其建設(shè)完善與否對企業(yè)未來是否能健康高效的發(fā)展有著重要的決定作用。改革開放30多年來，我國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變過程中，一部分企業(yè)還沒有完全轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的運作模式與制度，在國際化經(jīng)濟競爭的今天，這嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展，甚至有些企業(yè)因為財務(wù)管理不力而導(dǎo)致失敗。為了加強企業(yè)中的財務(wù)管理，建立有序健康的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，本文簡述了企業(yè)管理的內(nèi)容，分析總結(jié)了企業(yè)管理中存在的普遍性問題，并對此提出針對性解決策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀與問題；管理對策

一、前言

在新世紀、新背景下，一體化的世界經(jīng)濟給企業(yè)帶來了無限的發(fā)展機會，同時對于一些企業(yè)來說也是一個重要的挑戰(zhàn)。企業(yè)在發(fā)展過程中，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟命脈的核心，對其有直接的影響作用。要想企業(yè)具有現(xiàn)代化的競爭力，在財務(wù)管理上就不能流于表面形式化，不能成為瓶頸制約企業(yè)的發(fā)展，一定要有精細化的管理制度，發(fā)揮其經(jīng)濟財務(wù)風險預(yù)測及投資管理的作用。為企業(yè)的未來提供應(yīng)有的幫助作用。

二、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容及現(xiàn)狀分析

企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容是利用信息化手段對企業(yè)的存款、流動資金、長短期投資、企業(yè)融資管理等財務(wù)問題進行管理。財務(wù)管理不僅涉及到企業(yè)財務(wù)會計工作，還包括企業(yè)的項目投資決策分析、生產(chǎn)成本控制、處理企業(yè)投資人與債務(wù)人員的財務(wù)關(guān)系等企業(yè)經(jīng)營的多個方面，要求在企業(yè)經(jīng)營過程中要明確了解企業(yè)的財務(wù)情況，為公司做出正確的發(fā)展規(guī)劃。

三、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.財務(wù)管理的觀念及模式陳舊

許多企業(yè)在財務(wù)管理的制度上存在著嚴重的問題，主要表現(xiàn)在兩個方面：（1）在財務(wù)管理上往往受到一些其它人員或管理機構(gòu)的權(quán)利干擾，導(dǎo)致其在行駛應(yīng)有的職能權(quán)利時效率大打折扣，嚴重影響了企業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮自身的作用。（2）財務(wù)管理部門缺乏自身合理管理模式。在財務(wù)管理上，輕視企業(yè)的發(fā)展預(yù)測、對資金管理問題上缺少合理的規(guī)劃，對企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)測工作不到位。這些觀念和工作模式都已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理的需要，需要及時根據(jù)自身的發(fā)展做出合理的調(diào)整。

2.財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)偏低

現(xiàn)代化的財務(wù)管理是一項對管理人員專業(yè)素質(zhì)有著較高要求的工作，但是在許多企業(yè)中，財務(wù)管理人員的文化水平普遍偏低，只是簡單的負責財務(wù)的賬務(wù)登記和報表處理工作，對現(xiàn)代財務(wù)管理的方式及工作內(nèi)容了解不到位。這直接導(dǎo)致在一些應(yīng)該對公司起到關(guān)鍵性的財務(wù)預(yù)測工作卻成了有虛無實的表面化工作，這不僅浪費了時間和精力，還不能給企業(yè)的正確發(fā)展提供有效的幫助作用。

3.財務(wù)管理制度不明確，缺乏監(jiān)督措施

一些企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理制度，在工作過程中，工作人員工作隨意性大，工作效率及準確性低。另外還有，財務(wù)管理雖然制定了相關(guān)的制度，但是因為企業(yè)缺少對財務(wù)管理監(jiān)督制度的重視，使監(jiān)管制度不明確，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金出現(xiàn)不透明、不公開的現(xiàn)象，或者資金出現(xiàn)違規(guī)流動等現(xiàn)象。對企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展有著嚴重的影響。

四、解決企業(yè)財務(wù)管理問題的對策研究

1.在財務(wù)管理模式上改革創(chuàng)新

針對目前財務(wù)管理中存在的問題。應(yīng)該從兩個方面對財務(wù)管理進行改革創(chuàng)新：一、在管理上給予財務(wù)管理部門獨立行使權(quán)。保證其內(nèi)部管理和決策有效的根據(jù)財務(wù)狀況制定，這樣使其工作針對性增強，制定更實用內(nèi)部運作方案。二、從自身建設(shè)上要緊跟發(fā)展的步伐，用發(fā)展的眼光制定財務(wù)管理部門的職能職責。

2.增進人才選拔、注重員工培訓(xùn)

為了解決因財務(wù)管理人員導(dǎo)致的財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該從人才選拔和人才培養(yǎng)兩個方面入手解決問題。從人才選拔上，要根據(jù)企業(yè)情況，選拔高水平、高素質(zhì)專業(yè)人才，同時還有看其實際應(yīng)用工作能力，保證人盡其才。從人才培訓(xùn)上，要根據(jù)經(jīng)濟形勢的發(fā)展，定期對員工進行培訓(xùn)，保證其在工作過程中，不會與發(fā)展脫節(jié)，能時時跟上新的財務(wù)管理應(yīng)用水平。

3.明確企業(yè)財務(wù)制度，增強企業(yè)監(jiān)管措施

沒有規(guī)矩，不成方圓。要想企業(yè)財務(wù)管理能準確發(fā)揮其作用，就要合理制定財務(wù)管理制度，并根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境變換及內(nèi)部運行狀況及時經(jīng)行調(diào)整。同時還有設(shè)置專門的監(jiān)管措施和監(jiān)管部門，保證財務(wù)管理能確實按照制定的制度進行工作，通過獎勵和懲罰制度來提高其運行效率。

五、結(jié)束語

通過上述分析我們可以看出在企業(yè)財務(wù)管理過程中，要想企業(yè)跟上現(xiàn)代化的步伐，必須對其不合理的地方進行改革創(chuàng)新，建立完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，這樣才能保證在其發(fā)展過程中能對企業(yè)投資、融資進行合理有效的風險預(yù)測，增加財務(wù)的透明度，保證企業(yè)資金的合理利用。同時還要及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)在企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)管理遇到的問題及有效解決方法，為以后建立適合企業(yè)長期發(fā)展的財務(wù)管理制度提供經(jīng)驗。

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作者簡介：

張?zhí)祢湥?994-），女，漢族，籍貫：陜西省西安市，大學(xué)本科在讀學(xué)生，研究方向：經(jīng)濟管理類會計。