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    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高對(duì)策研究

    2015-05-30 10:48:04李敏
    2015年12期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

    李敏

    摘 要: 經(jīng)過(guò)幾十年的改革開(kāi)放,國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)得以大力發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)能否在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)的發(fā)展在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著中流砥柱的作用。本文介紹了一些在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題,并就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高的對(duì)策進(jìn)行了分析和探究。

    關(guān)鍵詞: 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;現(xiàn)狀問(wèn)題;提高對(duì)策

    隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代化企業(yè)呈現(xiàn)出一副欣欣向榮的景象。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐,亟需一套新的,完備的經(jīng)濟(jì)管理體系。以原有的管理模式為本,不斷添加新的競(jìng)爭(zhēng)元素,改變思想觀念,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)續(xù)發(fā)展。同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)及企業(yè)自身狀況的反饋,積極探索提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。

    1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

    1.1 企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)資金支撐力度不夠

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,資金處理難度大的問(wèn)題一度成為企業(yè)融資失敗的罪魁禍?zhǔn)?,并成為制約企業(yè)發(fā)展的最大障礙。目前企業(yè)發(fā)展遇到的最主要問(wèn)題就是,資金的不足,致使企業(yè)效益不升反降,同時(shí)企業(yè)效益的下降又導(dǎo)致資金支撐力度的減弱,兩者形成惡性循環(huán)。而另一方面,國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,使得企業(yè)融資越發(fā)艱難,因此企業(yè)在融資時(shí)需憑借良好的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)展示自己的實(shí)力及發(fā)展前景從而獲得資金,而這恰恰限制了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展道路。

    1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)滯后,投資分析不透徹

    面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)在確保企業(yè)效益的同時(shí)為了跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,必須保持著對(duì)技術(shù)設(shè)備和辦公設(shè)備的及時(shí)更新。企業(yè)要以理論水平和實(shí)踐能力雙重標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考慮招聘專業(yè)人才,這對(duì)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)輕而易舉,而對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)就難如登天。人才的局限性將會(huì)對(duì)導(dǎo)致中小企業(yè)在一些投資上的失敗,致使企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。另一方面,一些企業(yè)家族經(jīng)濟(jì)管理觀念意識(shí)淡薄,家族觀念很深,對(duì)新興的事物懷有抵觸心理,對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展造成消極影響。并且經(jīng)濟(jì)管理態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn),導(dǎo)致資金運(yùn)用不合理,財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。同時(shí)由于知識(shí)上的局限性,不能很好地跟上現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的步伐,不能制定行之有效的計(jì)劃,最終被市場(chǎng)所拋棄。

    1.3 針對(duì)企業(yè)發(fā)展的扶持政策匱乏

    各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展,極大地促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。然而在現(xiàn)代化企業(yè)不斷發(fā)展運(yùn)營(yíng)的背后,我國(guó)政府針對(duì)此現(xiàn)狀的政策卻相對(duì)較少,而且許多政策由于相關(guān)部門(mén)的不重視,實(shí)行不到位,導(dǎo)致很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中無(wú)法享受到真正的福利,尤其是融資管道狹窄的中小型企業(yè)。當(dāng)?shù)卣荒芗皶r(shí)有效溝通當(dāng)?shù)劂y行或代換機(jī)構(gòu),以便對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)盡進(jìn)行技術(shù)支持和資金支持,從而導(dǎo)致中小型企業(yè)投資失敗,被市場(chǎng)淘汰。

    1.4 人員流動(dòng)性較大

    經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理工作中的重中之重,是企業(yè)的生存之本,更與企業(yè)的發(fā)展前景息息相關(guān)。企業(yè)要想在市場(chǎng)上獲得一角之地,一支高技能、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍就必不可少,只有這樣才會(huì)在將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但由于一些外部因素和企業(yè)自身的影響,企業(yè)通常會(huì)造成一定量的人才流失,尤其是中小型企業(yè),這對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了一系列的消極影響。造成人員流失的主要原因就是人力資源部門(mén)沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)或培訓(xùn)不徹底,導(dǎo)致員工不能自我提高,對(duì)企業(yè)缺乏相應(yīng)的責(zé)任感和認(rèn)同感,最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢或停滯。同時(shí)中小企業(yè)的相關(guān)部門(mén)沒(méi)有設(shè)立合理的、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,使得企業(yè)員工的勞動(dòng)和收獲不等價(jià),最終導(dǎo)致人才流失。

    2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高對(duì)策

    2.1 強(qiáng)化管理意識(shí),進(jìn)一步完善管理制度

    企業(yè)應(yīng)將理論與實(shí)踐相結(jié)合,在實(shí)踐中找出適合自身發(fā)展的道路。大多數(shù)企業(yè)的管理體制中都存有大量漏洞,因此企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制,對(duì)財(cái)務(wù)的收入和支出進(jìn)行透明化的管理,并根據(jù)相關(guān)的法律完善企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供行之有效的科學(xué)保障。在管理工作中,企業(yè)要根據(jù)員工的能力與特點(diǎn)安排到相應(yīng)的工作崗位上,使得“人盡其才,物盡其用”,建立一套完善的內(nèi)部制衡系統(tǒng)。同時(shí)根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表、信息保管等崗位的信息反饋,實(shí)施獎(jiǎng)懲制度,確定一套行之有效的內(nèi)部考核系統(tǒng)。最后為了實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督,需創(chuàng)立一套內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu),進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的增強(qiáng),經(jīng)濟(jì)管理制度才能得到進(jìn)一步完善,從而使員工的價(jià)值得以體現(xiàn),使得工作效率大大提高,提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

    2.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)

    一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),才是企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,不會(huì)被市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的保證。為了確保經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)機(jī)制的正常運(yùn)行,企業(yè)員工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)建設(shè)已經(jīng)刻不容緩。通過(guò)工作人員彼此間的相互合作,加強(qiáng)員工的合作意識(shí)和管理意識(shí)。積極客觀的開(kāi)展各種有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的講座和工作流程,進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)理論基礎(chǔ)的指導(dǎo)意識(shí),規(guī)避管理過(guò)程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí),對(duì)其他企業(yè)的成功之處進(jìn)行學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng),加強(qiáng)與員工的交流,促進(jìn)彼此的共同進(jìn)步。

    2.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度下融資管道的拓寬

    企業(yè)發(fā)展以資金為本,企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,必須拉攏一切可用的資源。經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的資金的多少?zèng)Q定著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度,也決定著一個(gè)企業(yè)的興衰。目前制約企業(yè)發(fā)展得最大難題是企業(yè)融資管道的狹窄,這就促使著政府必須盡快完善相關(guān)的法律法規(guī),提供各種有效的政策。同時(shí)積極以相關(guān)部門(mén)協(xié)商,支持和配合各企業(yè)的融資問(wèn)題。其次,當(dāng)?shù)卣梢耘c周邊城鎮(zhèn)聯(lián)合建立一個(gè)比較完善的企業(yè)融資系統(tǒng),為其發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的資金保障。不僅如此,政府還可以為企業(yè)的發(fā)展建立相應(yīng)的基金會(huì),鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)。并且與當(dāng)?shù)劂y行進(jìn)行交流,放寬貸款的條件,加強(qiáng)企業(yè)彼此間的交流與合作,促進(jìn)彼此的進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)雙贏。

    2.4 優(yōu)化人力資源管理

    企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須要時(shí)刻貫徹以人為本的理念,人才是企業(yè)發(fā)展的根本,沒(méi)有了人,再好的企業(yè)也是空中樓閣,無(wú)根之木。進(jìn)行人力資源的內(nèi)部?jī)?yōu)化,使得人才人盡其用,才是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不二法寶。同時(shí)應(yīng)時(shí)常對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),進(jìn)一步拓寬員工的知識(shí)面和提高員工的專業(yè)技能,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)與優(yōu)化。除此之外,企業(yè)還應(yīng)時(shí)刻的反省自身,根據(jù)自身情況確定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,提高員工的凝聚力,加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)續(xù)發(fā)展。

    3.總結(jié)

    隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,企業(yè)的發(fā)展必須要緊跟時(shí)代的步伐,隨時(shí)完善自身的經(jīng)濟(jì)管理體系。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)健康發(fā)展的核心,而技術(shù)、人才、團(tuán)隊(duì)建設(shè)決的好壞定著企業(yè)是否能發(fā)揮好其經(jīng)濟(jì)管理的職能。面對(duì)著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的不足,我們應(yīng)正確地引導(dǎo)他們,使之彌補(bǔ)自身企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的缺陷,有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 (作者單位:濰坊濱海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)園管委會(huì))

    參考文獻(xiàn):

    [1] 張秀紅.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高策略分析[J].中外企業(yè)家.2014(10):248.

    [2] 林碧川,劉丹.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高對(duì)策分析[J].時(shí)代金融.2014(12):119-120.

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