企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化建議

江博天

[摘 要]企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)的最大化和企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，就會(huì)制定一套規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式。為了保證企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)。文章主要提出了一些關(guān)于企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化建設(shè)的建議。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；管理模式；規(guī)范化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.40.054

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中扮演了至關(guān)重要的角色，在促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的同時(shí)，還為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和獲得更多的利益，必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范化。現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化是勢(shì)在必行的。

1 企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.1 經(jīng)濟(jì)管理理念老舊

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念老舊。早期的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容較為單一，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大和發(fā)展以及企業(yè)數(shù)量的增多，早期單一的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展，老舊的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展壯大。

1.2 經(jīng)濟(jì)管理制度存在缺陷

現(xiàn)在，我國(guó)很多企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要性，從而缺少對(duì)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化管理。還有一部分企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要性，但是在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中缺少有力的管理措施，或者經(jīng)濟(jì)管理模式只是表面功夫，沒(méi)有深入實(shí)際的日常管理中。由此可見(jiàn)，企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度的缺陷嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施。

1.3 經(jīng)濟(jì)管理模式落后

如今，我國(guó)大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式都還相對(duì)落后，大多數(shù)沿用早期的經(jīng)濟(jì)管理模式，經(jīng)濟(jì)管理模式較為粗獷，缺乏針對(duì)性和實(shí)用性，可能會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)無(wú)法持續(xù)增長(zhǎng)。單一落后的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)多元化的發(fā)展腳步，不能為企業(yè)的發(fā)展提供幫助，經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。

1.4 經(jīng)濟(jì)管理人員管理水平不高

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著重要影響?，F(xiàn)在大部分企業(yè)都有著自己的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行，但是受到傳統(tǒng)文化的影響，人們的思維模式的影響， 人們?cè)诠ぷ髦兄皇侵钟谘矍暗氖聞?wù)，創(chuàng)新思維較少，再加上在實(shí)際的企業(yè)制度中，缺少對(duì)人才的創(chuàng)新鼓勵(lì)，以至于員工在平時(shí)的工作中，有“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和懶惰的心理。這就很大程度上影響了企業(yè)的現(xiàn)代化的發(fā)展。

2 企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化具體措施

2.1 建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，合理、科學(xué)的現(xiàn)代化的管理體系的建立是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好的管理效率、提高企業(yè)的發(fā)展的速度、促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置的有效方式。當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)發(fā)展中，人才的缺少是影響企業(yè)的發(fā)展的重要的因素，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)員工的管理，使員工能夠在合適的崗位上進(jìn)行工作，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率。一般情況下，我國(guó)企業(yè)內(nèi)的管理體系的建立是企業(yè)的管理人員針對(duì)員工制定的一些工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行。管理人員根據(jù)企業(yè)的政策對(duì)員工的工作進(jìn)行有效的分配管理，因此，企業(yè)的管理人員的綜合素質(zhì)影響著企業(yè)的人力資源的優(yōu)化配置，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，提高其管理的水平。在企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)該遵從國(guó)家的經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī)，所以，經(jīng)濟(jì)體系的建立應(yīng)該結(jié)合著國(guó)家相關(guān)的政策和制度進(jìn)行規(guī)劃，完善經(jīng)濟(jì)管理體系，保證其科學(xué)性、有效性，為企業(yè)的有序發(fā)展建設(shè)作保證。

2.2 企業(yè)人力資源的有效管理

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置和管理，能夠有效促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展。想要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的管理，必須要做的是規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理人員，提高他們的綜合素質(zhì)和綜合能力，這將在很大程度上推動(dòng)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利展開(kāi)。而在進(jìn)行人力資源配置時(shí)，對(duì)于管理層應(yīng)該選取充分具備專業(yè)素質(zhì)和能力的員工，以此保障在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中，可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理，為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而且，在企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行過(guò)程中，還需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的固定培訓(xùn)，以此提升企業(yè)管理人員的專業(yè)實(shí)力。伴隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代管理人員必須要具備一定的專業(yè)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)殚_(kāi)展管理工作，需要高素質(zhì)和高能力的管理人員，這樣才能有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該重視對(duì)激勵(lì)機(jī)制的建立，以此激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

2.3 制定完善的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃

明確的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要的方式，規(guī)范化的企業(yè)管理必須制定完善的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，這就需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃等制定最合適的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)，保證企業(yè)的現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平。而在制定企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中，還需要明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃，對(duì)整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序開(kāi)展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得以合理規(guī)劃后，還應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃能夠滿足企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，進(jìn)而才能為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 創(chuàng)建企業(yè)管理評(píng)定體系

企業(yè)管理的評(píng)定，即對(duì)企業(yè)管理水平的評(píng)價(jià)，在企業(yè)的管理過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系的科學(xué)性、有效性進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系可以根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)，企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整變化，保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定、順利。企業(yè)的評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)包括三個(gè)部分，即業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、目標(biāo)評(píng)定、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)定。企業(yè)的目標(biāo)評(píng)定對(duì)我國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，并在一定程度上能夠有效優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方向。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)定，主要是針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策的。在企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行中，企業(yè)的業(yè)績(jī)始終呈現(xiàn)的是正相關(guān)的發(fā)展模式，這也進(jìn)一步說(shuō)明了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求相適應(yīng)。而創(chuàng)建企業(yè)管理的評(píng)定體系，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展。

3 結(jié) 論

綜上所述，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷增加，加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化水平的經(jīng)濟(jì)管理模式建設(shè)是企業(yè)符合現(xiàn)代化發(fā)展的需要，是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，傳統(tǒng)的企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，現(xiàn)代化的企業(yè)的管理模式規(guī)范了企業(yè)發(fā)展，提高了其競(jìng)爭(zhēng)力，是其在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，提高自己綜合實(shí)力的有效保證，從而使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃更完善，進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

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