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    基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐

    2016-12-20 15:23:29曲紅霞
    中國經(jīng)貿(mào) 2016年20期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新實踐知識經(jīng)濟

    曲紅霞

    【摘 要】為了適應(yīng)整個社會的發(fā)展和進步,企業(yè)需要注重自身管理方式的完善,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式,由此建立起適應(yīng)知識經(jīng)濟時代且符合自身需求的新型管理方式。企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新,需要根據(jù)自身發(fā)展情況,挖掘自身的價值,打破原先的發(fā)展思想和管理形式,在企業(yè)發(fā)展過程中堅持可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營創(chuàng)新理念,遵循揚長避短的形式來提升企業(yè)競爭,提升發(fā)展速度。文章主要內(nèi)容圍繞知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐展開,分析了企業(yè)實行經(jīng)濟管理的重要意義,闡述企業(yè)中普遍存在的管理問題,最后提出創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理與實踐方式,具體內(nèi)容如下。

    【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新實踐

    一、企業(yè)實行經(jīng)濟管理的重要意義

    分析企業(yè)的經(jīng)濟管理內(nèi)容來看,其主要是按照某一個方案的計劃實施的,為了實現(xiàn)當前的目標實施的一種工作流程模式,目的在于提升員工的實際工作效率,提升員工的工作積極。企業(yè)發(fā)展中實施經(jīng)濟管理的措施,能解決很多發(fā)展的弊端問題,明確企業(yè)發(fā)展方向和目標,使其處于正常的發(fā)展軌道中,實現(xiàn)自身的良好發(fā)展,不斷提升企業(yè)的實際競爭力,提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。就企業(yè)的管理過程來看,其需要管理者關(guān)注自身經(jīng)驗的總結(jié),完善業(yè)務(wù)創(chuàng)新,實現(xiàn)企業(yè)的完善管理,鼓勵員工實現(xiàn)自身才能,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值。因此,在企業(yè)發(fā)展的過程中完善自身的經(jīng)濟管理內(nèi)容是實現(xiàn)其獲取新利潤和經(jīng)濟效益的有效保障,占據(jù)了整個社會市場發(fā)展的良好競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Γ陨隙际瞧髽I(yè)實施經(jīng)濟管理的實際意義。

    二、企業(yè)中普遍存在的管理問題

    自從改革開放之后,社會經(jīng)濟的發(fā)展勢頭更猛,國內(nèi)很多企業(yè)開始意識到自己具體管理實踐的過程中出現(xiàn)了問題,開始集中精力解決問題,注重實際經(jīng)驗的累積,利用自我創(chuàng)新和改革來提升經(jīng)濟效益,但是企業(yè)實施經(jīng)濟管理的過程中還是有很多殘留問題需要解決。

    1.經(jīng)濟管理者意識不足

    企業(yè)管理者意識是否先進對經(jīng)濟管理的效果影響很大,很多企業(yè)實施經(jīng)濟管理的時候目光不夠長遠,只是關(guān)注眼前的利益,企圖利用持續(xù)生產(chǎn)的方式來持久獲取經(jīng)濟效益,很少有企業(yè)會將經(jīng)濟管理看作是企業(yè)提升經(jīng)濟效益的有利因素。如果企業(yè)在發(fā)展中沒有認識到經(jīng)濟管理的作用,很可能對企業(yè)的壯大和經(jīng)濟效益提升造成嚴重阻礙,企業(yè)管理者需要注重經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用,將經(jīng)濟管理的措施落實,高效管理,保證企業(yè)良性發(fā)展,提升發(fā)展的綜合力。

    2.經(jīng)濟管理無法落實

    企業(yè)最先建立好十分先進的經(jīng)濟管理制度之后,管理者如果沒有真正的將管理制度落實的話,加之企業(yè)內(nèi)部不同的管理部門職責沒有真正落實的話,員工的實際工作沒有落實,以上因素都是造成企業(yè)無法適應(yīng)于經(jīng)濟體制的發(fā)展的阻礙,甚至對企業(yè)的正常發(fā)展造成影響。為了實現(xiàn)管理制度的實際作用,建立對應(yīng)的制度之后,企業(yè)需要關(guān)注經(jīng)濟制度的具體落實情況,不同部門的員工和管理者需要明確經(jīng)濟制度的含義和價值,之后將經(jīng)濟制度在日常工作中落實,保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健。

    3.人力資源管理不明確

    企業(yè)內(nèi)部不同部門的管理工作強度和深度都對企業(yè)的實際管理水平起到影響,當很多企業(yè)管理人員在具體的管理工作中做的不到位或者工作不細心的時候,導(dǎo)致員工的工作方向感和工作目標感很差,員工工作缺少積極主動的行為,對企業(yè)的健康發(fā)展帶來威脅。企業(yè)發(fā)展中針對人力資源實施管理的時候,經(jīng)常會出現(xiàn)培訓(xùn)力度和教育力度不足的現(xiàn)象,導(dǎo)致員工的工作技能和工作業(yè)務(wù)開展水平偏低,完成任務(wù)的難度較大,不利于企業(yè)的良性發(fā)展。很多企業(yè)針對員工的思想道德教育上工作力度不足,員工十分缺少企業(yè)的歸屬感和責任感,缺少工作熱情,對企業(yè)的長足發(fā)展不利。很多企業(yè)內(nèi)部正在實施的績效管理內(nèi)容十分不合理,可能沒做好績效考核和績效獎勵等工作,無法有效的激發(fā)員工的工作積極性,對工作興趣不高,長時間這樣的話,員工的工作積極性會顯著降低,企業(yè)的進步很慢,必然不會良性發(fā)展。

    4.傳統(tǒng)的管理部門無法履行職責

    過去國內(nèi)多數(shù)企業(yè)實施企業(yè)資金成本的把控主要通過管理部門來完成,例如,財務(wù)部門和審計部門,但就目前的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境來看,很多傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已經(jīng)和當前社會的發(fā)展十分不適合,甚至出現(xiàn)矛盾,為了解決經(jīng)濟管理的問題,企業(yè)需要強化內(nèi)部的管理,需要建立起十分有效的經(jīng)濟管理方式來提升企業(yè)管理水平。

    三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式

    為了適應(yīng)當前社會經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)需要做好經(jīng)濟管理的科學(xué)性和合理性,企業(yè)管理者需要結(jié)合經(jīng)濟管理的具體模式實現(xiàn)創(chuàng)新,通過創(chuàng)新深化思考,采取正確的管理形式。

    1.引進與學(xué)習(xí)管理理念

    從某種角度來看,企業(yè)的經(jīng)濟管理也是生產(chǎn)活動的一種模式,只有經(jīng)歷了具體的管理才能確保生產(chǎn)的順利完成,部門企業(yè)由于內(nèi)部的管理者認識的管理理念比較落后,甚至是錯誤的認識,導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展止步不前。理解管理概念的含義可知,其需要確保與時俱進,將其和時代的需求保持一致,確保企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。就目前來看,市場中比較流行的管理理念包含兩種,分別是戰(zhàn)略管理模式和危機管理兩種形式,戰(zhàn)略管理的形式主要針對于企業(yè)的未來發(fā)展,保證企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施是全面科學(xué)的,發(fā)展戰(zhàn)略是切實可行的。企業(yè)的危機管理主要針對企業(yè)發(fā)展中遇到的危機問題和風(fēng)險問題實施創(chuàng)新管理,確保企業(yè)的平穩(wěn)性和可靠性。

    2.創(chuàng)新經(jīng)濟管理思想和實踐方法

    企業(yè)是否能夠獲得長足發(fā)展,主要取決因素在于企業(yè)內(nèi)部是否具備了正確的管理思想和實踐形式,該點也和企業(yè)是否具備價值創(chuàng)造的能力息息相關(guān)。企業(yè)的管理者實施管理過程中需要關(guān)注自身的領(lǐng)導(dǎo)力量,不斷提升自我創(chuàng)新的意識,強化對經(jīng)濟管理知識的學(xué)習(xí)和理解,將自己的管理思想不斷進行創(chuàng)新,跟上時代步伐,在企業(yè)的不同部門進行經(jīng)濟管理重要性的宣傳,宣傳經(jīng)濟管理的必要性和價值,創(chuàng)立起積極向上的“企業(yè)管理人人有責”的經(jīng)濟管理的良好氛圍,在創(chuàng)新的過程中注重落實方式的選擇,確保實踐方式的合理性和可行性。

    3.形成合理有效地管理制度

    十分有效且合理的企業(yè)經(jīng)濟管理制度能夠確保企業(yè)發(fā)展的正常運轉(zhuǎn),引導(dǎo)企業(yè)的管理者在經(jīng)濟管理制度下健康有序的開展管理工作,落實管理措施。為了促進企業(yè)良性發(fā)展,企業(yè)管理者需要關(guān)注并及時敏銳的發(fā)現(xiàn)企業(yè)當前的經(jīng)濟管理制度中很多不正確的決策和方案,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況和外部市場發(fā)展狀況來綜合分析并不斷創(chuàng)新完善經(jīng)濟管理制度,使其貼近企業(yè)發(fā)展實際,提升實施作用。制定企業(yè)經(jīng)濟管理制度和具體落實的過程來看,需要明確不同職能部門的具體工作職責,將企業(yè)的經(jīng)濟管理制度落實,關(guān)注員工工作能力和綜合素質(zhì)的提升,鼓勵并不斷的督促員工提升自我管理理念和創(chuàng)新意識,使其能夠在實際的工作過程中實現(xiàn)自我價值,為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

    4.加強人力資源管理效率

    身處于現(xiàn)代社會,知識經(jīng)濟時代的來臨,企業(yè)的發(fā)展十分需要人才的支撐,人力資源 是企業(yè)發(fā)展的中藥資源類型,對企業(yè)發(fā)展和運轉(zhuǎn)起到十分重要的促進作用。因此基于知識經(jīng)濟時代,企業(yè)需要強化對于人才的培訓(xùn)和管理,注重人才的培養(yǎng)和挖掘,做好人力資源管理工作。強化對于企業(yè)當前員工的計劃培訓(xùn),提升員工的崗位職能和專項素質(zhì),針對于外部招聘的員工需要確定適當?shù)娜肆Y源選擇標準,吸引優(yōu)秀人才的加入。針對企業(yè)經(jīng)濟管理者的管理,需要依賴于明確的獎懲制度來執(zhí)行,將具體的責任和工作任務(wù)落實到責任人,針對于不關(guān)注管理,忽視企業(yè)經(jīng)濟效益提升的管理人員進行懲罰,對為企業(yè)的經(jīng)濟管理貢獻力量的管理人才適當給予獎勵,由此才能做到獎懲分明,能良好提升管理人才的工作積極性,對提升經(jīng)濟管理效果有積極意義。

    四、結(jié)束語

    隨著知識經(jīng)濟時代來臨之后,國際社會合作的強化,社會競爭勢頭更加激烈,企業(yè)為了獲取良好發(fā)展,需要進行自身經(jīng)濟管理創(chuàng)新,建立起促發(fā)展的經(jīng)濟管理制度進行落實,不斷提升競爭力和長足發(fā)展的能力。

    參考文獻:

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    [4]喬瑞中,張曉彤.基于知識經(jīng)濟時代的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營管理者,2013,05:156.

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