管理會計變革與創(chuàng)新研究

楊仁稀　臧建玲

[摘 要]本文主要對管理會計方法進行了實地研究，全面闡述了我國現(xiàn)代會計變革及創(chuàng)新。由于現(xiàn)代企業(yè)所處的競爭環(huán)境日益激烈，想要適應變化，必須對全面作業(yè)成本法以及全面預算法等加以利用，對企業(yè)實施內部管理。通過利用以上方法可以促進我國企業(yè)管理以及企業(yè)發(fā)展。

[關鍵詞]管理會計；變革與創(chuàng)新；實地研究；內部管理；外部環(huán)境

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.15.063

管理會計研究的主要內容之一就是管理會計的變革，管理會計在國外的發(fā)展相對成熟，尤其是在管理會計的創(chuàng)新方面，能夠通過企業(yè)的發(fā)展與變化，可以科學地預測企業(yè)組織結構、文化以及資源變動等。由于我國在管理會計這方面的研究起步較晚，發(fā)展較為落后，這些都是由我國國情以及企業(yè)發(fā)展狀況所決定的。因此，本文根據(jù)制度理論，并結合實際研究的方法，通過實現(xiàn)管理會計制度化，對管理會計的變革進行了詳細的闡述。

1 管理會計研究的方法與內涵

20世紀80年代以來，管理會計進入實地研究的階段，管理會計主要是采用顯性分析法對管理會計現(xiàn)象進行表達，由于對管理會計實地研究的不斷深入，人們倡導將實地的研究深入到現(xiàn)場中。主要目的是利用理論研究以及實地考察，使問題得到更好的解決。進行應用的過程中往往會出現(xiàn)將案例研究與實地研究相混淆，二者有著不同的概念，其中案例分析的主要對象屬于獨立的部門或企業(yè)，并且案例分析的范圍十分廣泛，而實地研究的對象則是對固定場所以及具體的實物進行研究。

實地的研究可以依照卡普蘭教授將其總結為四個步驟，及項目的選擇、研究的設計、數(shù)據(jù)表的分析及表達、項目的評測。在這四個步驟當中，針對項目中的研究設計以及分析最為關鍵，這同時也是實地的研究的重點內容，同時也是難點的內容。

在管理工作中，實地的研究及其主要的應用，怎樣去通過實地的研究與分析會計的創(chuàng)新與變革，主要可以從下面四個大方面來進行運用和研究，并對會計的管理實施分析，以此來對其中的實際問題加以解決。

第一，實地研究應用和管理會計的建模。在管理會計上的建模其主要的目的就是為了針對會計管理系統(tǒng)中實施調節(jié)與創(chuàng)新，達到會計管理上的最大的管理效果，運用實地的研究方式其主要的解決方式就是針對變換的要素、路徑的變更及其變更過程當中實施研究，運用實地的研究方式，重點來對變更的要素、變更的路徑以及具體的變更過程進行有效的研究。

第二，運用和管理會計的作業(yè)在成本方面的完善與實施。在20世紀90年代，就有很多人運用實地的考察和研究的方式對某汽車公司在成本作業(yè)過程中具體問題進行了解決，幫助他們實現(xiàn)了更加完善的會計運行體系以及可以發(fā)揮出最佳的效能。

第三，在實地的研究過程中和對企業(yè)的業(yè)績進行評估的過程中，在管理會計當中，一個非常重要的體系，運用實地考察和研究的方式，可以更好地適應相應的體系，可以使得管理會計發(fā)揮出最大的作用。它可以在最大程度上去提升與改進業(yè)績評測體制。

第四，在管理會計的實際實施過程中，還存在很多的方面運用到實地的研究過程中。比如在20世紀90年代初，山東省某公司就運用實地研究的方式對企業(yè)中的低成本戰(zhàn)略實施了研究與論證，從研究過程中就發(fā)現(xiàn)了成本的指標和包含其他指標方面在內的各種關系，有效地解決了該公司內部所產(chǎn)生的實際問題，創(chuàng)造出了良好的管理效果。在管理過程中，實地的研究還需要運用在企業(yè)商品的價格定位等方面。

2 西方國家在管理會計的實地研究上對國企的影響和啟示

對于西方國家來說，在管理會計的研究和發(fā)展的時間上比我們國家要長的很多，在經(jīng)驗方面也相對比較成熟，對于我國管理會計上的研究具備非常重要的借鑒以及參考價值，尤其是在某些層面的管理理論以及管理創(chuàng)新方面，成為管理會計工作中非常重要的理論依據(jù)。

2.1 西方管理會計在實際研究工作中的主要成果

通過西方國家在管理會計工作上的實地研究和理論當中我們可以發(fā)展，其中最為突出的表現(xiàn)就是：依照全新出現(xiàn)的結構實施假設，然后在進行實地的分析和研究；對分析對象的創(chuàng)新性并且相應的結合理論方面的實踐意義的存在；針對性的分析了管理會計理論的運用范圍。在管理會計過程當中，西方國家相關研究人員也相應地提出了很多開創(chuàng)性的方式和方法，作業(yè)成本方法和綜合性的業(yè)績評測方法，并且較為具體與深入地闡述與了解了各種方式的運用，將理論的方式更好地應用到實踐的過程中。在進行實地的研究過程中，因為更注重具體的企業(yè)現(xiàn)象而引申出了較多的全新問題，這些新顯現(xiàn)出的問題盡管具備一定的獨立性和特別性，在不相關的企業(yè)當中表現(xiàn)得并不是非常的明顯，而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)我們并不能對其加以忽視，對于管理會計的理論方面存在更加重要的意義。

2.2 西方管理會計工作進行實地研究的主要啟示

西方國家管理會計的實地考察和研究的過程和結果，對于我國企業(yè)中的管理會計的正確研究具備非常重要的意義和啟示，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：依照西方國家所研究的文獻上來看，其研究的對象重點就是集中在制造業(yè)方面，作為制造業(yè)大國，所在制造業(yè)的管理會計方面具備較為深遠和重要的意義。通過相關的研究，強調了企業(yè)聯(lián)系的實際狀況，強調了企業(yè)管理會計的個性化；實地研究工作顯現(xiàn)出的優(yōu)勢性已經(jīng)非常的明顯，在組織環(huán)境較為復雜的狀況下，具備一定的獨特的優(yōu)勢性；管理會計的實際研究應當將管理會計研究與企業(yè)的實際發(fā)展狀況相聯(lián)系起來，重點強調個性化，充分認識到企業(yè)管理會計的重要性，以此來從根本上提升企業(yè)的管理能力。

3 管理會計變革和創(chuàng)新的案例分析

本文主要是以我國大型電力企業(yè)裝備生產(chǎn)企業(yè)為主要研究對象，考察當前企業(yè)中的管理會計變革與創(chuàng)新在該企業(yè)中的運用效果。該企業(yè)早在2001年就開始實施作業(yè)的成本法實施企業(yè)的有效管理。到目前為止我們可以看出已經(jīng)有了十幾年的發(fā)展歷程，其主要的任務就是要對管理會計的制度的形成過程加以分析以及對其最后的結果進行分析。

3.1 企業(yè)作業(yè)成本的具體實施過程

從企業(yè)實地的研究可以看出，針對企業(yè)中的作業(yè)成本過程進行分析，主要經(jīng)過三個階段，即準備階段、實施階段以及整合階段。準備階段：企業(yè)實施作業(yè)成本形式的背景外部的競爭環(huán)境慢慢變得越來越激烈，市場中的沖擊力不斷增大，對企業(yè)形成了較大的成本壓力以及在管理變革工作上的壓力，逼迫企業(yè)中的管理者對企業(yè)中的成本管理實施變革。通過相應的調研和分析，決定運用作業(yè)成本的方式來幫助企業(yè)提升成本的核算方面的能力，建立起較為健全的產(chǎn)品成本審核體制。首先，公司需要成立作業(yè)成本形式的項目小組，進行科學的分析和調研，確立起作業(yè)的成本科學的設計方案；其次，聘用資歷較深的專家，并且和有實力的軟件公司進行合作，考核與確立最終的作業(yè)成本和施法的方案。最后，企業(yè)還需要不斷加強宣傳力度，針對企業(yè)中的員工實施科學正確的專業(yè)技能的培訓，增強企業(yè)作業(yè)成本法的使用效果，這樣就可以讓企業(yè)的作業(yè)成本的成本法順利開展。

在實施的階段，企業(yè)需要遵循逐步深入的原則，逐步開展作業(yè)成本法。先試點，然后再進行推廣，在實際實施過程中，所遇到的問題需要及時地修正。伴隨管理會計工作的不斷深入，當前已經(jīng)逐步形成了較為完善的企業(yè)作業(yè)的成本法，形成了《企業(yè)作業(yè)成本法的核算體制》等相關的規(guī)章體系，確保了企業(yè)的作業(yè)成本法的有效性以及實施的效果。

在整合階段，伴隨企業(yè)不斷地發(fā)展和擴大，企業(yè)管理的創(chuàng)新也就越來越重要，針對當前社會企業(yè)的信息化管理的以及對信息化技術的應用能力不斷提升，這就要求企業(yè)中的管理會計的水平需要與當前企業(yè)的管理模式相適應，這屬于一個適應性的過程，經(jīng)過多方面的努力，企業(yè)已經(jīng)將成本的核算與管理進行有效的整合，合并到企業(yè)的財務管理當中去，在實際實施的過程中，對企業(yè)作業(yè)的成本實施相應的調整與擴充。

3.2 企業(yè)作業(yè)成本法的實施結果分析

通過實地的研究和分析，我們得出了企業(yè)管理會計的變更不單單是在技術方面的變革，同時更是以此組織性的變革，對企業(yè)產(chǎn)生巨大影響。對其結果的分析主要體現(xiàn)在兩個大方面。第一就是正式性的變更與非形式性的變更。正式性的變更是指企業(yè)或者相關的組織者引入全新的規(guī)則，并且還影響到了個人以及組織上的行為。通過相關的分析我們可以看出企業(yè)在這次管理會計的變革方面屬于正式性的變革，是在通過了可行性與必要性的分析之后，實施和設計的一種循序漸進的體制變革，其變革的效果也非常明顯，要是運用非正式的變革，在沒有較為完善的管理體制與規(guī)則的前提下，這種創(chuàng)新和變革就很難得到實現(xiàn)。

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