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    G公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及完善措施

    2015-05-30 23:00:05鄧國紅
    中國市場 2015年15期
    關(guān)鍵詞:完善措施全面預(yù)算管理存在問題

    鄧國紅

    [摘 要]本文從組織機(jī)構(gòu)、管理控制、考核評價(jià)三個(gè)方面,分析和總結(jié)了G公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,并深入研究,提出該公司現(xiàn)行預(yù)算管理中存在的問題及影響。同時(shí),針對管理中存在的問題,本文從完善組織機(jī)構(gòu)、管理控制、考核評價(jià)三個(gè)方面提出了相應(yīng)的改善措施。本文的研究對完善和提升G公司的預(yù)算管理具有重要價(jià)值,在新形勢下能更系統(tǒng)、有效地幫助該企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

    [關(guān)鍵詞]全面預(yù)算管理;存在問題;完善措施

    [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.15.207

    隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展,作為管理會計(jì)中的綜合管理工具之一,全面預(yù)算管理可以更系統(tǒng)、有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),促進(jìn)發(fā)展。G公司是國有獨(dú)資的卷煙制造工業(yè)企業(yè),從2005年開始實(shí)施全面預(yù)算管理,至今取得了顯著進(jìn)步,全面預(yù)算管理工作得到了較好發(fā)展,以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為重心,以全面預(yù)算管理為抓手,為促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。但管理無止境,要在新形勢下更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,預(yù)算管理就要不斷完善提升。

    1 G公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

    1.1 組織機(jī)構(gòu)

    G公司建立了比較完善的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),分三個(gè)層次,一是決策層,包括董事會及其下設(shè)的預(yù)算管理委員會,負(fù)責(zé)確定年度戰(zhàn)略目標(biāo),批準(zhǔn)公司預(yù)算方案和預(yù)算管理制度;二是管理層,由公司預(yù)算管理辦公室、歸口管理部門構(gòu)成,負(fù)責(zé)組織編制、日常管控、分析評價(jià)、預(yù)算考核,以及組織對專項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行編制、評審管理等工作;三是執(zhí)行層,即各預(yù)算責(zé)任部門,負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)、任務(wù),承擔(dān)具體的預(yù)算管理責(zé)任。通過全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善,進(jìn)一步明確了職責(zé)、權(quán)限,促進(jìn)公司各管理層更好地履行相應(yīng)的預(yù)算管理職責(zé),為全面預(yù)算管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化提供了組織保障。

    1.2 管理控制

    1.2.1 機(jī)制建設(shè)通過建立全面預(yù)算管理制度,明確了預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、內(nèi)容,規(guī)范了預(yù)算管理的編制、管理控制、分析評價(jià)、考核等全過程,規(guī)定了工作流程等,促進(jìn)企業(yè)形成規(guī)范、有序、高效的預(yù)算管理運(yùn)行機(jī)制。

    1.2.2 預(yù)算編制統(tǒng)一了預(yù)算編制的表格、預(yù)算項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了預(yù)算項(xiàng)目與會計(jì)核算的后臺對接;在年度預(yù)算方案的總體控制框架下,每月定期編制月度預(yù)算,確保年度預(yù)算的有效分解和階段性推進(jìn);開展了預(yù)算定額的制定,使預(yù)算編制有據(jù)可依;預(yù)算編制的科學(xué)、規(guī)范為有效執(zhí)行和加強(qiáng)管控奠定了良好基礎(chǔ)。

    1.2.3 預(yù)算執(zhí)行和控制每月定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況,進(jìn)行內(nèi)部通報(bào),對存在偏差的異常情況進(jìn)行分析,提醒相關(guān)部門予以關(guān)注并采取措施調(diào)整,為預(yù)算的正確執(zhí)行提供保證。

    1.2.4 建立了預(yù)算管理信息系統(tǒng)與會計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)銷、資金管理系統(tǒng)銜接,實(shí)現(xiàn)了對預(yù)算編制、執(zhí)行的系統(tǒng)控制,持續(xù)優(yōu)化管理流程,提升了管控效率和能力。

    1.3 考核評價(jià)建立了定期評價(jià)和考核機(jī)制。通過對預(yù)算執(zhí)行情況的定期評價(jià)通報(bào),將預(yù)算執(zhí)行信息傳遞到全體員工,反映預(yù)算執(zhí)行偏差,分析原因,提出改進(jìn)建議;同時(shí),通過考核通報(bào),全面總結(jié)預(yù)算管理工作,肯定成績,指出不足,與工作績效相掛鉤,初步建立起激勵與約束機(jī)制,在一定程度上調(diào)動了公司各部門預(yù)算管理工作的積極性、主動性,促進(jìn)公司管理水平的不斷提升。

    2 G公司全面預(yù)算管理存在的問題

    2.1 組織機(jī)構(gòu)方面

    部分歸口管理職責(zé)履行不到位,導(dǎo)致部分預(yù)算項(xiàng)目松弛或管控不嚴(yán),造成預(yù)算調(diào)整頻繁或與實(shí)際情況偏差較大的情況發(fā)生,削弱了預(yù)算管理的資源配置作用。

    2.2 管理控制方面

    2.2.1 預(yù)算編制指標(biāo)不夠完善仍然偏重于財(cái)務(wù)指標(biāo),無法全面反映公司戰(zhàn)略目標(biāo),預(yù)算與戰(zhàn)略結(jié)合還不夠緊密,且對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的影響研究不足,導(dǎo)致預(yù)算編制不夠科學(xué)、全面,戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分解不能完全到位,在一定程度上影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成。

    2.2.2 預(yù)算定額管理還比較粗放,有待精細(xì)化部分預(yù)算項(xiàng)目還沒有定額管理,預(yù)算編制難免有水分,預(yù)算審核缺乏依據(jù),不利于預(yù)算管控。

    2.2.3 預(yù)算管理信息系統(tǒng)有待完善一是由于信息系統(tǒng)未能實(shí)現(xiàn)無縫對接,部分預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行取數(shù)不及時(shí),無法實(shí)時(shí)準(zhǔn)確反映預(yù)算執(zhí)行情況。二是部分預(yù)算項(xiàng)目只進(jìn)行總額控制,項(xiàng)目控制比較粗放。同時(shí),缺乏預(yù)算預(yù)警設(shè)置,異常情況反映相對滯后,不利于提前發(fā)現(xiàn)問題。三是成本預(yù)算系統(tǒng)設(shè)置過于復(fù)雜,流程長,效率不高,無法滿足預(yù)算管理需要。

    2.3 考核評價(jià)

    2.3.1 預(yù)算考核評價(jià)方法簡單

    指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠合理,無法有效傳遞管理意圖,引導(dǎo)員工正確行動;分析淺顯,流于表面,不利于發(fā)現(xiàn)問題,并提出有效的預(yù)算管理建議,未能全面反映預(yù)算管理整體情況。

    2.3.2 考核結(jié)果沒能完全有效利用與員工績效、薪酬不掛鉤,造成預(yù)算考核有名無實(shí),未能很好起到激勵與約束作用。

    3 G公司全面預(yù)算管理的完善措施

    3.1 組織機(jī)構(gòu)完善預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)預(yù)算管理辦公室建設(shè)或建立矩陣式、跨部門的歸口管理小組,將相關(guān)部門的專業(yè)管理職責(zé)和能力進(jìn)行整合,提升歸口管理機(jī)構(gòu)的管理活力和能力,更好地發(fā)揮歸口管理作用,科學(xué)、合理配置企業(yè)資源。

    3.2 管理控制

    3.2.1 完善預(yù)算指標(biāo)體系,提升預(yù)算編制水平加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的研究分析,收集國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)數(shù)據(jù),開展數(shù)據(jù)分析,進(jìn)一步考慮對行業(yè)、企業(yè)的影響,更深入地了解行業(yè)、企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn),挖掘企業(yè)潛力,發(fā)揮優(yōu)勢,從以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主轉(zhuǎn)變以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的預(yù)算指標(biāo)體系,夯實(shí)預(yù)算編制基礎(chǔ),密切將預(yù)算與戰(zhàn)略結(jié)合,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃落地。

    3.2.2 深入推進(jìn)預(yù)算定額管理開展預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析和對標(biāo)管理分析,找出企業(yè)和行業(yè)中優(yōu)秀的管理案例作為標(biāo)桿,建立與實(shí)際相結(jié)合的數(shù)據(jù)分析、預(yù)測模型,科學(xué)制定預(yù)算定額,使預(yù)算編制更具科學(xué)性和實(shí)踐性。

    3.2.3 按照管理要求對預(yù)算信息系統(tǒng)進(jìn)行改造一是對預(yù)算系統(tǒng)取數(shù)進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸,及時(shí)、準(zhǔn)確反映預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、情況,提升管控能力;二是探索對預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警設(shè)置,提前反映異常情況,為各級管理層提供有效信息,及時(shí)采取措施調(diào)整偏差,提升預(yù)算執(zhí)行效果;三是改造成本預(yù)算系統(tǒng),優(yōu)化流程,提升效率。

    3.3 考核評價(jià)

    3.3.1 進(jìn)一步完善預(yù)算考核評價(jià)工作引入平衡積分卡,逐步完善預(yù)算考核指標(biāo)體系,涵蓋財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo),從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度分別設(shè)置公司關(guān)鍵指標(biāo)(見下圖)進(jìn)行考核評價(jià),全面、真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況,客觀展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,科學(xué)評價(jià)企業(yè)管理績效,為管理者提供決策、管理依據(jù),為全體員工提供行動指南。

    預(yù)算分析要作為預(yù)算管理工作內(nèi)容,落實(shí)到預(yù)算管理各層級,形成大家都關(guān)注、了解預(yù)算的良好氛圍,通過從下至上和從上至下兩個(gè)方向的深入分析,更容易透視預(yù)算數(shù)據(jù)后面隱含的管理問題,有的放矢采取管理措施,提升管理水平。

    3.3.2 有效利用考核結(jié)果,完善考核激勵機(jī)制將預(yù)算考核結(jié)果與員工績效考核、職務(wù)(職稱)提升、薪酬相掛鉤,形成有效的激勵機(jī)制,有效引導(dǎo)全體員工積極思考,正確行動,為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供保證。

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