中小企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新策略研究

陳文堂

摘 要：基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，大型企業(yè)的產(chǎn)品與資源等優(yōu)勢(shì)愈加明顯，中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力隨之增加。中小型企業(yè)為不斷增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并提高經(jīng)濟(jì)效益，有必要與實(shí)際情況相結(jié)合實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展?；诖?，文章將中小企業(yè)作為主要研究對(duì)象，重點(diǎn)闡述戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新路徑，希望有所幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);戰(zhàn)略管理模式;創(chuàng)新策略

引言：

中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，積極開(kāi)展中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作更有利于國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的背景下，中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力顯著增加。所以有必要高度重視其戰(zhàn)略管理工作的作用，促使其長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由此可見(jiàn)，深入研究并分析創(chuàng)新中小企業(yè)戰(zhàn)略管理模式策略十分有必要。

1中小企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略化管理的重要意義

中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式需結(jié)合實(shí)際情況作出調(diào)整，以提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)能力[1]。而在其戰(zhàn)略規(guī)劃方面要求制定長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃，并在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中參考目標(biāo)配置資源，使中小企業(yè)生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益得以提升，促進(jìn)其穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。為加快企業(yè)發(fā)展速度，企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)要與實(shí)際情況相結(jié)合，并探索科學(xué)化企業(yè)管理模式，以市場(chǎng)實(shí)際需求為依據(jù)落實(shí)創(chuàng)新工作，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，獲得理想口碑，進(jìn)一步增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。而中小型企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)薄弱，所以在實(shí)踐發(fā)展中不僅要具備顯著產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同樣需根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)自身全面可持續(xù)發(fā)展。

第一，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠提升企業(yè)的運(yùn)行效率。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行期間，有效的管理方式能夠使企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)逐漸發(fā)揮，并結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)設(shè)定有效規(guī)劃。通過(guò)戰(zhàn)略管理方式的利用，也會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行更規(guī)范，在企業(yè)各個(gè)部門(mén)職能充分發(fā)揮的同時(shí)，相互之間也能積極合作，確?？傮w的運(yùn)行和發(fā)展，也有利于經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)。第二，有利于企業(yè)職工職能的發(fā)揮。企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)是對(duì)員工管理，使員工工作行為更規(guī)范，才能確保工作效率的提升。實(shí)際上，企業(yè)員工可以通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的方式增強(qiáng)綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮自身潛能，并在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，以確保企業(yè)員工獲得全面進(jìn)步和發(fā)展。第三，維護(hù)企業(yè)的良好形象。企業(yè)維持良好形象非常重要，很大程度上與企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行成功率有關(guān)。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中，提供戰(zhàn)略管理措施，能夠使員工的各項(xiàng)工作更規(guī)范，，并在內(nèi)部形成良好氛圍，也會(huì)有效維護(hù)企業(yè)形象。當(dāng)企業(yè)形象逐漸維護(hù)后，也會(huì)很大程度上增強(qiáng)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。第四，有利于企業(yè)成本理念的構(gòu)建。成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的主要部分，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻，一些中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到很大限制，需要利用有效的成本控制來(lái)維護(hù)經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)對(duì)成本管理內(nèi)涵的逐漸拓展和外延，能夠符合新時(shí)期給成本管理工作提出的要求。所以，對(duì)傳統(tǒng)成本管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的好處才能確保工作的充分落實(shí)。而這些工作都需要通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作有效完成。

2中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)

第一，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)缺失。近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)全球化理念逐漸滲透的背景下，大部分行業(yè)均實(shí)現(xiàn)了開(kāi)放發(fā)展，對(duì)中小企業(yè)而言在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也需應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，使其在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中受到極大沖擊[2]。特別是全球化發(fā)展速度加快的背景下，很多外資經(jīng)濟(jì)為擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，將中國(guó)市場(chǎng)作為目標(biāo)。而基于全球化經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，交易成本明顯下降，所以中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)隨之削弱。為與市場(chǎng)發(fā)展新模式需求相適應(yīng)，絕大多數(shù)大型企業(yè)會(huì)憑借資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，在品牌與技術(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯出來(lái)，導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展空間被明顯壓縮。

第二，內(nèi)部員工素質(zhì)有待提升。國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)工作者的專(zhuān)業(yè)文化知識(shí)相對(duì)匱乏，特別是產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)的缺失，很多產(chǎn)品均以代加工模式為主，直接降低了產(chǎn)品的科技含量，使產(chǎn)品附加值顯著下降。

第三，誠(chéng)信缺失。很多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間會(huì)出現(xiàn)假冒偽劣商品，而導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)其信任感大幅下降，嚴(yán)重制約且穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。為此，中小企業(yè)信譽(yù)度的提升十分重要，以促進(jìn)自身的長(zhǎng)久發(fā)展[3]。

第四，管理模式有待完善。中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)運(yùn)而生，所以在管理模式方面始終以市場(chǎng)目標(biāo)為中心。在管理實(shí)踐中，因管理權(quán)過(guò)于集中且職責(zé)模糊，均會(huì)引發(fā)諸多發(fā)展問(wèn)題。且很多民營(yíng)企業(yè)選擇家族式經(jīng)營(yíng)模式，使得管理層在內(nèi)部事務(wù)管理方面投入更多精力而忽略?xún)?yōu)秀人才的吸納與聘用，制約了中小型企業(yè)的發(fā)展。

3中小企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新路徑

3.1 構(gòu)建完善人才引入體系

中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)人才的作用十分重要，所以要高度重視人才引進(jìn)?，F(xiàn)階段，中小型企業(yè)的人才流失問(wèn)題突出，高技能與核心管理專(zhuān)業(yè)人才缺失，制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為此，中小企業(yè)需對(duì)既有用人機(jī)制加以完善，并為專(zhuān)業(yè)人才營(yíng)造必要的發(fā)展環(huán)境，以更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。特別是在激烈人才競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)對(duì)人才給予尊重，考慮人才的發(fā)展，以科學(xué)構(gòu)建用人機(jī)制。此外，應(yīng)對(duì)企業(yè)用人機(jī)制加以完善，使工作人員的熱情與積極性被激發(fā)出來(lái)。實(shí)現(xiàn)工作人員工作價(jià)值和薪資待遇、崗位晉升等掛鉤，使其在工作實(shí)踐中將個(gè)人潛能發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益[4]。中小企業(yè)也要對(duì)優(yōu)秀人才予以吸納，對(duì)人才潛能深入挖掘，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。

3.2 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的技術(shù)、資源與品牌均存在諸多不足。通過(guò)產(chǎn)品與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不現(xiàn)實(shí)，因而中小企業(yè)要對(duì)大型企業(yè)產(chǎn)品存在的真空區(qū)加以了解，以切實(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)展的契機(jī)。另外，中小型企業(yè)要盡量規(guī)避和大型企業(yè)產(chǎn)生正面競(jìng)爭(zhēng)，而是要根據(jù)市場(chǎng)狀況制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以凸顯產(chǎn)品本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)需針對(duì)產(chǎn)品實(shí)施精細(xì)化管理，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲得市場(chǎng)認(rèn)同。

3.3 塑造企業(yè)正面形象

基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，為獲取市場(chǎng)認(rèn)可并創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益，必須具備良好品牌效應(yīng)。為此，中小型企業(yè)應(yīng)不斷增強(qiáng)公信力，獲取合作伙伴支持，以不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐過(guò)程中，中小企業(yè)要把控質(zhì)量關(guān)，從根源處避免假冒偽劣商品出現(xiàn)，在市場(chǎng)運(yùn)行中承擔(dān)自身職責(zé)，確保生產(chǎn)產(chǎn)品與市場(chǎng)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)吻合，進(jìn)而為消費(fèi)者提供所需服務(wù)。

3.4 強(qiáng)化文化管理力度

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化是其生存基礎(chǔ)，同樣也是可持續(xù)發(fā)展的核心，為企業(yè)相關(guān)工作的開(kāi)展提供了必要?jiǎng)恿5]。全面建設(shè)企業(yè)文化，可確保產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性，使得內(nèi)部員工更加積極與團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力與向心力，為企業(yè)的持久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但在中小型企業(yè)中，權(quán)力處于高度集中，以企業(yè)文化合理性缺失為具體表現(xiàn)。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的文化修養(yǎng)與文化意識(shí)的塑造十分關(guān)鍵，有必要加大文化管理力度，以促進(jìn)中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，中小企業(yè)生存壓力顯著增加，為避免被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)需不斷創(chuàng)新發(fā)展，切實(shí)認(rèn)知發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)發(fā)展問(wèn)題予以及時(shí)解決，不斷增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力并獲得充足生存空間，為可持續(xù)發(fā)展提供必要保障。

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