產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建的理論探究何

王亞

摘要：由于我國(guó)的大部分代工企業(yè)在國(guó)際大買家的榨取下始終處于微利甚至無(wú)利的境地，因此怎么擺脫由GVC體系帶來(lái)的一系列發(fā)展問(wèn)題已成為我們亟待解決的問(wèn)題。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，多數(shù)學(xué)者從搭建NVC，促進(jìn)鏈條升級(jí)的角度來(lái)解決如何走出GVC中的困境。但本文認(rèn)為建立NVC之前必須先在一個(gè)區(qū)域形成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，等待區(qū)域價(jià)值鏈形成之后，在對(duì)這些產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行整合，分工和合作，然后形成NVC。因此本文從整合、分工和合作的機(jī)理來(lái)探究?jī)r(jià)值鏈，分析構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的動(dòng)力機(jī)制，最后用現(xiàn)存的成功案例為實(shí)現(xiàn)整合、分工和合作提供現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈；構(gòu)建；理論探究

引言

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，積極參加到由跨國(guó)公司搭建和主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈（GVC）體系中，因此在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中獲得了經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)。但是自2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，這種發(fā)展模式逐漸顯得不可持續(xù)。同時(shí)，我國(guó)的大部分代工企業(yè)在國(guó)際大買家的榨取下始終處于微利甚至趨于無(wú)利的境地，這些企業(yè)大部分都是缺乏核心技術(shù)和自主品牌，這是我國(guó)代工企業(yè)無(wú)法獲高利潤(rùn)的短板?，F(xiàn)在怎么擺脫由GVC體系帶來(lái)的一系列發(fā)展問(wèn)題已經(jīng)刻不容緩。

針對(duì)這一系列問(wèn)題，國(guó)內(nèi)多數(shù)學(xué)者提出從搭建國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈（NVC）的角度來(lái)解決GVC困境，認(rèn)為搭建NVC 可以把潛在的內(nèi)需變成實(shí)際的市場(chǎng)需求。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)局勢(shì)下中國(guó)代工企業(yè)選擇加入NVC之后，可以利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的市場(chǎng)需求走出GVC中的一系列問(wèn)題。但是本文卻認(rèn)為建立NVC之前必須先在一些區(qū)域形成價(jià)值鏈，區(qū)域價(jià)值鏈的形成是構(gòu)建NVC必不可缺的前提。當(dāng)區(qū)域價(jià)值鏈形成之后，再通過(guò)區(qū)域間的協(xié)同和政府主導(dǎo)實(shí)現(xiàn)NVC。因此本文的目的是探究如何搭建區(qū)域價(jià)值鏈。

一、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的理論基礎(chǔ)

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈可認(rèn)為將價(jià)值鏈的方法擴(kuò)展到產(chǎn)業(yè)鏈上對(duì)價(jià)值的組織形式及其創(chuàng)造進(jìn)行研究。陳柳欽（2007）提出：產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈即是產(chǎn)業(yè)鏈背后所隱藏的價(jià)值組織，同時(shí)也是價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)構(gòu)形式，是價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值屬性，也是產(chǎn)業(yè)鏈更深層次的價(jià)值含義。產(chǎn)業(yè)鏈通過(guò)鏈結(jié)間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互通有無(wú)，不僅使本產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)可利用的資源達(dá)到最大，也使得本產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力得到了持續(xù)的加強(qiáng)，這樣產(chǎn)業(yè)鏈才得以保持持續(xù)更優(yōu)的發(fā)展。

二、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的理論模型構(gòu)建

價(jià)值鏈的構(gòu)建必須經(jīng)歷整合、分工和合作三個(gè)階段，雖然這三個(gè)階段在先后順序上有前后之別，但是也是互相滲透的，即整合中含有分工，分工中往往伴隨著合作。由于把這分開(kāi)容易說(shuō)明價(jià)值鏈構(gòu)建的機(jī)構(gòu)，故本文把價(jià)值鏈的構(gòu)建分為三個(gè)階段。如下：

（1）整合階段

產(chǎn)業(yè)整合：對(duì)企業(yè)、機(jī)構(gòu)、集群之間的關(guān)系與組織的重新整理和合并，這種整理和合并的目的是為了使事物的運(yùn)行更加有效和協(xié)調(diào)。當(dāng)前現(xiàn)存的整合模式可以分為：橫向式整合、縱向式整合、混合式整合。

（2） 分工階段

產(chǎn)業(yè)分工：隨著許多產(chǎn)業(yè)部門的出現(xiàn)，社會(huì)勞動(dòng)在相似、不同產(chǎn)業(yè)的不同生產(chǎn)階段和生產(chǎn)方式的分工。本文就區(qū)域而言把分工分為：地域分工和產(chǎn)業(yè)分工兩種模式。產(chǎn)業(yè)分工決定了地區(qū)產(chǎn)業(yè)要獲取更多的發(fā)展機(jī)遇就需要積極的加入產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)向高附加值環(huán)節(jié)的攀升。

（3） 合作階段

區(qū)域合作：不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)主體為獲得各自利益而自發(fā)進(jìn)行的以產(chǎn)品和要素在這些區(qū)域之間有有效流動(dòng)為實(shí)質(zhì)內(nèi)容的協(xié)作性和互利性資源配置的一種活動(dòng)。區(qū)域合作的模式歸納如下三種模式：政府主導(dǎo)型，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型，行業(yè)協(xié)會(huì)主導(dǎo)型。

三、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈建構(gòu)的基本路徑

對(duì)于價(jià)值鏈構(gòu)建的基本路徑，我們從整合、分工、合作三個(gè)方面的基本模式分析，給構(gòu)建路徑提供方面。

（一）整合方面的基本模式：

1.橫向并購(gòu)，是指相互獨(dú)立地從事相同的業(yè)務(wù)的企業(yè)之間的并購(gòu)，其目的主要是確立或鞏固物流企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)地位。如：2010 年 ，吉利收購(gòu)了沃爾沃。改變中國(guó)消費(fèi)對(duì)國(guó)產(chǎn)車“技術(shù)含量不高，不夠安全”的印象，從而提升吉利的地位優(yōu)勢(shì)。

2.縱向并購(gòu)，是指從事的業(yè)務(wù)具有前后關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間進(jìn)行的并購(gòu)，其主要目的是實(shí)現(xiàn)縱向一體化，如中糧集團(tuán)對(duì)澳大利亞兩家產(chǎn)能40多萬(wàn)噸的糖廠的收購(gòu)，克服中糧集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)品板塊的原材料供應(yīng)不足，加大對(duì)海外原材料供應(yīng)的掌控力使中糧走向海外。

3.混合并購(gòu)，是指企業(yè)跨行業(yè)或跨市場(chǎng)的并購(gòu)，目的是通過(guò)分散投資降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到資源互補(bǔ)、擴(kuò)大市場(chǎng)活動(dòng)范圍。例如2011年8月15日，谷歌攜手摩托羅拉移動(dòng)，完美的“軟硬結(jié)合”。谷歌的專利組合將新增17000項(xiàng)，另外還有7500項(xiàng)專利正在申請(qǐng)等待批準(zhǔn)之中。

（二）分工方面的基本模式：

地區(qū)分工模式

1.地域“均衡”分工模式

區(qū)域“均衡”分工模式主要是指以區(qū)域間均衡發(fā)展為主導(dǎo)，使多個(gè)不同產(chǎn)業(yè)部門在不同區(qū)域以橫向水平的方式形成自成體系的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，由此而形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)間水平型產(chǎn)業(yè)分工格局。

2.地域梯級(jí)橫向分工模式

地域梯級(jí)橫向分工模式是指，發(fā)展水平相對(duì)較低、技術(shù)相對(duì)不足的低梯度區(qū)域，而經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的高梯度區(qū)域利用其資本、技術(shù)充裕等優(yōu)勢(shì)，使不同產(chǎn)業(yè)在一定地域空間上形成橫向水平的產(chǎn)業(yè)空間結(jié)構(gòu)的客觀過(guò)程和分異狀況。

（三）合作方面的基本模式：

政府主導(dǎo)的合作模式，它是一種以政府作為主要推動(dòng)力，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)合作進(jìn)行下去的模式。政府通過(guò)行政命令的方式，使得全社會(huì)的各種資源，發(fā)生重新分配，一切資源為區(qū)域產(chǎn)業(yè)合作所服務(wù)。

企業(yè)主導(dǎo)的合作模式，它是一種企業(yè)自主支配各種資源，進(jìn)而推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)合作的模式。主要依靠企業(yè)自身的力量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的一切資源跨越區(qū)域進(jìn)行重新分配，進(jìn)而達(dá)到實(shí)現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)合作的目的。

行業(yè)協(xié)會(huì)主導(dǎo)的合作模式，行業(yè)協(xié)會(huì)通過(guò)經(jīng)常性地舉辦各種經(jīng)貿(mào)論壇、信息交流會(huì)議，促進(jìn)不同地區(qū)企業(yè)之間的聯(lián)合。（作者單位：安徽大學(xué)）

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