中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的探析

俞智莉

[摘要] 現(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)核心是中小型企業(yè)的發(fā)展。隨著我國(guó)改革開(kāi)放，中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)慢慢成長(zhǎng)起來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中中小型企業(yè)到了很大的沖擊和限制。這是由于大都有非常完善的賞罰激勵(lì)制度，激勵(lì)機(jī)制可以讓員工以更好的積極性來(lái)投入工作，還能讓員工有企業(yè)歸屬感，不隨便跳槽。文章就中小型企業(yè)激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)的問(wèn)題、解決方法、今后的發(fā)展做了簡(jiǎn)單的探析，能對(duì)中小型企業(yè)的管理者起到一定借鑒。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制；探析

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.30.078

1 引言

企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才，人才是一家企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵因素，而如何吸引人才，如何留住人才成了企業(yè)發(fā)展的一大難題，所以中小企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制刻不容緩。只有擁有良好的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)才能擁有人才，從而在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中擁有主動(dòng)權(quán)。

2 對(duì)中小型企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的概述

2.1 國(guó)家對(duì)小企業(yè)的定義

依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。

2.2 激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)重要的制度之一

激勵(lì)機(jī)制能影響企業(yè)的實(shí)際利益，也能關(guān)系到企業(yè)的，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)策略有著很大的影響。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，提高員工的工作積極性和勞動(dòng)效率也成為企業(yè)管理者最大的課題，這時(shí)激勵(lì)機(jī)制就顯得十分重要了。在眾多管理機(jī)制中，激勵(lì)機(jī)制是在很多機(jī)制中的一種讓管理者通過(guò)各種方式對(duì)員工的激勵(lì)來(lái)完成員工發(fā)揮自己潛能的一種機(jī)制。激勵(lì)是一個(gè)管理概念，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方法來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，提高員工工作效率，從而能更快的完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)。所以，實(shí)行企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的最終目的就是激勵(lì)員工并且讓員工擁有好的工作動(dòng)力，讓員工滿足企業(yè)要求的同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)自身的要求，加強(qiáng)工作的自覺(jué)性，并能時(shí)刻保持自己的積極性和勞動(dòng)效率。由激勵(lì)機(jī)制將企業(yè)員工和管理者緊緊連在一起，心往一處想，勁往一處使，從而加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

3 中小型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題

3.1 沒(méi)有健全誘人的個(gè)人激勵(lì)機(jī)制

為了能完成企業(yè)的既定目標(biāo)，能讓工人發(fā)揮全部的力量，通過(guò)一些合理有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)工人的積極性從而讓員工提高工效、完成工作，這才是激勵(lì)機(jī)制制定的原因。然而就現(xiàn)在來(lái)看，我國(guó)大部分的中小型企業(yè)并沒(méi)有制定激勵(lì)制度。而只有微乎其微，不到五十分之一的小部分中小型企業(yè)具有完善、合理的激勵(lì)機(jī)制。這也成為遏制中小型企業(yè)發(fā)展的一大難題。

3.2 單純以財(cái)富的方式激勵(lì)，忽略其他方式的激勵(lì)

我國(guó)的大部分具有激勵(lì)機(jī)制的中小型企業(yè)都僅僅是對(duì)員工進(jìn)行了物質(zhì)激勵(lì)，不過(guò)這些企業(yè)并沒(méi)有對(duì)員工的精神層面進(jìn)行激勵(lì)，這也在某些層面上降低了員工的積極性。由于企業(yè)管理者僅僅注意到員工的生活質(zhì)量，而沒(méi)有多關(guān)注員工對(duì)其他層次的需要，導(dǎo)致中小型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制過(guò)于單一。

3.3 管理者沒(méi)有激勵(lì)意識(shí)、員工沒(méi)有參與精神

大多數(shù)中小型企業(yè)的管理者并沒(méi)有很高的學(xué)歷，思想陳舊，總把自己的地位想得在萬(wàn)人之上，總是不停給員工加大任務(wù)量、工作量，把權(quán)力都集中在管理者自身，并且絲毫不為員工著想，還沒(méi)有采取任何激勵(lì)機(jī)制，員工就在這時(shí)產(chǎn)生了逆反心理，毫無(wú)工作積極性，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)越來(lái)越大，最終導(dǎo)致對(duì)企業(yè)失去信心，對(duì)企業(yè)沒(méi)有絲毫忠誠(chéng)可言。

3.4 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注度不夠

中小型企業(yè)的管理者并不能了解企業(yè)文化對(duì)員工能產(chǎn)生多么大的激勵(lì)作用，深厚和諧的企業(yè)文化能為員工提供一個(gè)舒適、和諧的工作環(huán)境。一個(gè)企業(yè)擁有好的企業(yè)文化是企業(yè)擁有良好工作環(huán)境、舒適工作氛圍的一個(gè)前提，在這種大環(huán)境下企業(yè)的員工才能有一個(gè)良好的心態(tài)和積極的動(dòng)力去投入工作，還能使員工之前的交往向好的方向發(fā)展，讓員工產(chǎn)生積極的上進(jìn)意識(shí)和好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，員工之間相互感染，把企業(yè)的發(fā)展與自身利益畫(huà)等號(hào)，這樣才能最大化企業(yè)的利益，也是開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制的初衷。所以，發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)也是開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制的重要一環(huán)，優(yōu)秀的企業(yè)文化完全可以讓員工的精神得以充實(shí)，起到激勵(lì)員工精神的作用。當(dāng)下的中小型企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，對(duì)其關(guān)注度不夠，導(dǎo)致企業(yè)員工缺少正確的價(jià)值觀，不能認(rèn)識(shí)到自己工作到底為了什么，如果只為了獲取工資那當(dāng)然提不起積極性，那樣員工的工效就難以保證，企業(yè)自然也就無(wú)法發(fā)展。所以，開(kāi)展企業(yè)的文化建設(shè)刻不容緩，健全員工的價(jià)值觀，讓員工學(xué)習(xí)企業(yè)的文化，讓員工和企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同，員工為企業(yè)，企業(yè)為員工，達(dá)到真正的互利共存，從而產(chǎn)生激勵(lì)員工的作用。

3.5 沒(méi)有很好的溝通環(huán)境

中小型企業(yè)由于自身的特點(diǎn)，部門(mén)和部門(mén)之前可能沒(méi)有良好的溝通，因?yàn)槠髽I(yè)的整體性不強(qiáng)，部門(mén)和部門(mén)之間只管完成自己的工作，很少相互見(jiàn)面，也缺少上下級(jí)的溝通，這就導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)很難了解一線員工的工作情況，就算知道了領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)下來(lái)的解決辦法也不能準(zhǔn)確傳達(dá)到工人面前，領(lǐng)導(dǎo)所頒發(fā)的激勵(lì)機(jī)制也很難被員工完全的了解，長(zhǎng)時(shí)間的溝通不順也造成員工對(duì)企業(yè)的不滿，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不起來(lái)。

3.6 激勵(lì)方法不當(dāng)

對(duì)員工的激勵(lì)如果正確，能產(chǎn)生十分強(qiáng)大的正能量，讓企業(yè)的發(fā)展得到充足的保障，而當(dāng)激勵(lì)方式不對(duì)時(shí)，產(chǎn)生的消極作用也是企業(yè)員工和企業(yè)管理者不想看到的。所以激勵(lì)的方式十分重要，要以雙面激勵(lì)相輔相成的方式實(shí)行激勵(lì)。不能單方面處罰沒(méi)完成工作任務(wù)的員工，或者單方面獎(jiǎng)勵(lì)完成任務(wù)的員工，應(yīng)該對(duì)按時(shí)完成任務(wù)和提前完成任務(wù)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)還適當(dāng)處罰沒(méi)完成工作任務(wù)的員工，這樣不光能對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)的功效，還能讓員工產(chǎn)生危險(xiǎn)意識(shí)，從而讓員工之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工的積極性，從而提高工效。

3.7 要有系統(tǒng)的薪酬體系

國(guó)內(nèi)大多數(shù)的中小型企業(yè)之所以發(fā)展速度緩慢、激勵(lì)不起作用、內(nèi)部毫無(wú)生氣可言的原因歸根結(jié)底就是沒(méi)有好的薪酬體系。如今的薪酬都是以職位高低來(lái)評(píng)判的，這樣有時(shí)是有失公正的。中小型企業(yè)的薪酬體系主要是以職位梯次來(lái)決定薪酬分配。以員工崗位的相應(yīng)價(jià)值來(lái)決定員工的薪酬。員工崗位的重要性大，員工就能得到更高的薪酬，重要性低的相反就拿較低的薪酬。這種激勵(lì)制度多是高、中階層領(lǐng)導(dǎo)。這種激勵(lì)制度容易讓企業(yè)不能合理分配資源，難以發(fā)揮員工的全部能力。

4 企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)對(duì)策

4.1 有效建立公司的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制的建立是復(fù)雜而且困難的。要將具體激勵(lì)措施、方法、類型、理論統(tǒng)統(tǒng)付諸實(shí)踐。做到企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制并不是個(gè)擺設(shè)，讓這個(gè)機(jī)制確實(shí)有它存在的道理和意義，能確實(shí)地激勵(lì)員工、讓員工心甘情愿地去努力工作、讓員工以良好的心態(tài)去面對(duì)工作中的壓力和困難。完整的激勵(lì)機(jī)制體系應(yīng)該概括很多方面：成就嘉獎(jiǎng)、工程獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)規(guī)劃、加高薪酬等多個(gè)方面。這樣才是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有的完整的激勵(lì)機(jī)制。

4.2 要擁有溝通的反饋機(jī)制

作為一個(gè)企業(yè)員工，當(dāng)自己在完成工作后不能盡快得知領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)管理者對(duì)自己的看法和評(píng)價(jià)，員工自身的心態(tài)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，由于不了解自己工作的成果是否滿足管理者的要求，這會(huì)導(dǎo)致員工的心理變得膨脹或者自卑，不管哪一種不良情緒都會(huì)導(dǎo)致自己不能全身心地投入到自己的工作中，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的困擾。所以，建立一套完整的溝通機(jī)制對(duì)于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)說(shuō)是很有必要的，也是很有幫助的。

4.3 使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有激勵(lì)意識(shí)

我國(guó)中南部的中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者和最高領(lǐng)導(dǎo)者都沒(méi)有好的激勵(lì)意識(shí)，其實(shí)體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是否深厚，就是看管理者是否有很好的激勵(lì)意識(shí)。企業(yè)的決定權(quán)都握在領(lǐng)導(dǎo)者手中，所以領(lǐng)導(dǎo)者有激勵(lì)意識(shí)，才能促使激勵(lì)制度的順利進(jìn)行。

4.4 采取多種措施實(shí)施激勵(lì)

根據(jù)事實(shí)和理論來(lái)講，現(xiàn)如今的企業(yè)員工不光滿足于用以生活的薪金，這只是最低的需求，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人才的大量聚集也出現(xiàn)了多樣化的需求，對(duì)薪金來(lái)說(shuō)，它對(duì)于優(yōu)秀人才的意義不僅僅是換來(lái)良好物質(zhì)生活的“兌換券”，還是對(duì)自己能力的一種認(rèn)同標(biāo)簽和自尊的證明。所以對(duì)于人才的激勵(lì)也完全可以直接“跳過(guò)”薪金，用其他的激勵(lì)手段，也可以采用不同激勵(lì)手段相結(jié)合的方法，表現(xiàn)出對(duì)人才員工的尊重和認(rèn)可，可以通過(guò)企業(yè)廣播在全體員工面前對(duì)其進(jìn)行表?yè)P(yáng)、激勵(lì)，從而更好地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。

5 對(duì)中小型企業(yè)激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的展望

在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景，中小型企業(yè)想要在這次經(jīng)濟(jì)大浪潮中脫穎而出，就應(yīng)該以新型的激勵(lì)機(jī)制來(lái)迎接發(fā)展路上的困難。我們展望一下在未來(lái)激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)員工起到的關(guān)鍵作用和對(duì)企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。激勵(lì)機(jī)制要能保證多種激勵(lì)因素有機(jī)結(jié)合。對(duì)員工的激勵(lì)除了薪金因素外還有一個(gè)因素就是保健因素，它是由企業(yè)的環(huán)境是否舒適，條件是否優(yōu)越體現(xiàn)的，企業(yè)對(duì)員工的管理政策和管理機(jī)制，員工之間的關(guān)系，企業(yè)對(duì)員工的福利都是能激勵(lì)員工的重要體現(xiàn)。保健因素對(duì)管理者來(lái)說(shuō)也是復(fù)雜的，如果不提供保健福利員工會(huì)產(chǎn)生怨言，而優(yōu)化它還并不能很好的激勵(lì)員工。不過(guò)就算是這樣，企業(yè)管理者也不應(yīng)該放棄保健福利，因?yàn)樵谛聲r(shí)代的今天，企業(yè)想要發(fā)展，就不能僅僅是對(duì)員工采取激勵(lì)，還要減少員工的不良情緒，員工的激勵(lì)固然重要，不過(guò)如果只是一味采取激勵(lì)，而不注重員工的心理，結(jié)果將是得不償失的，因此企業(yè)應(yīng)該考慮多方面因素，以激勵(lì)加消除不良情緒的雙重方式來(lái)刺激員工的工作熱情，從而加強(qiáng)激勵(lì)效果。

6 結(jié)論

激勵(lì)機(jī)制的建立對(duì)中小型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有很大的幫助的、使員工提高工效，從而在某些層面刺激了企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視。中小型企業(yè)不光要建立激勵(lì)機(jī)制，還要健全、發(fā)展激勵(lì)機(jī)制，并能夠在公司順利運(yùn)轉(zhuǎn)。激勵(lì)機(jī)制的作用我想已經(jīng)無(wú)須多提，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)激勵(lì)機(jī)制，只有科學(xué)有效地采取激勵(lì)機(jī)制，使員工對(duì)工作有很大的積極性，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中扎穩(wěn)腳跟，走向輝煌。