企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)策

王平

摘 要：近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了穩(wěn)定較快的發(fā)展，隨著國(guó)家市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的生存也不得不面臨各種各樣的不確定因素，非常容易受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制上還存在一些不足的地方，本文就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)策進(jìn)行分析，討論企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的問(wèn)題及解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；內(nèi)部控制；對(duì)策

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。企業(yè)要想在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中取得利益最大化就要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的工作，財(cái)務(wù)管理的工作中應(yīng)該注重對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的運(yùn)用，合理的利用有效的資源，科學(xué)的安排工作職責(zé)和內(nèi)容，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有序性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中注重的是經(jīng)濟(jì)的效益，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理工作而言，企業(yè)要加強(qiáng)管理，明確各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)都做到一個(gè)良好的分工，不僅使得企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中穩(wěn)步有序，還為企業(yè)執(zhí)行的力度提高了效率，保證了企業(yè)高速的運(yùn)轉(zhuǎn)，使得企業(yè)擁有了健全的體系，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良好的發(fā)揮企業(yè)的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1 企業(yè)忽略財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建立，企業(yè)擁有完善的財(cái)務(wù)體系，才能在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏(yíng)得市場(chǎng)，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制機(jī)制還不夠完善，企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重要性，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的力度。大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中往往注重企業(yè)的生產(chǎn)效益而忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的建設(shè)，更多的是流于形式，沒(méi)能真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制存在許多漏洞，嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。為了能夠應(yīng)付上級(jí)的檢查，企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)制定了內(nèi)部控制工作的制度，但是在檢查過(guò)后內(nèi)部控制制度的不完善導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)不正常，沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督，最終使得企業(yè)內(nèi)部控制沒(méi)有收獲很好的效果，阻礙了企業(yè)健康的發(fā)展，影響了企業(yè)正常的運(yùn)行。

1.2 企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系分工不明確

目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)是分開(kāi)的，正因?yàn)榻?jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離導(dǎo)致了管理者濫用經(jīng)營(yíng)權(quán)的情形，出現(xiàn)了許多濫用職權(quán)而控制財(cái)務(wù)的問(wèn)題，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面受到了發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，造成了經(jīng)濟(jì)效益的損失。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的體系，制定相關(guān)的企業(yè)制度來(lái)控制財(cái)務(wù)管理的漏洞，建立合理的財(cái)務(wù)管理制度提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制。政府也應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作給予重視，避免企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)不正常的操作，導(dǎo)致企業(yè)不能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。為了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)要為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作提供良好的基礎(chǔ)，目前我國(guó)企業(yè)具備的基礎(chǔ)較為薄弱，許多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的忽視導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立相應(yīng)的控制機(jī)制。在財(cái)務(wù)的管理工作中，工作人員要避免工作的隨機(jī)性，降低存在的風(fēng)險(xiǎn)，明確企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，讓工作人員在財(cái)務(wù)管理的工作上具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，及時(shí)的做出正確的規(guī)劃，讓企業(yè)健康有序的發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)策

上文就企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在發(fā)展中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述，通過(guò)分析可以看出，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏相應(yīng)的監(jiān)督體系，企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作混亂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的混亂。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的體系，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的核算，加強(qiáng)管理人員企業(yè)財(cái)務(wù)控制的意識(shí)，健全制度，體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作真正的意義。

2.1 建立有效的財(cái)務(wù)體系提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性

就企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的發(fā)展方面來(lái)講，企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，建立有效的財(cái)務(wù)約束機(jī)制。首先企業(yè)要設(shè)置嚴(yán)格的財(cái)務(wù)約束機(jī)制，有效合理的激勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)審核的工作，確保有法可依。其次，企業(yè)要嚴(yán)格要求員工，招聘具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人員。企業(yè)在預(yù)算管理制度上要完善程序，集中管理資金，提高資金的利用率。企業(yè)要改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算的模式，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)效性，通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金收支進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算管理與相應(yīng)的考核制度，健全預(yù)算管理機(jī)制。明確各個(gè)部門(mén)職責(zé)的同時(shí)也明確各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限，工作人員應(yīng)該按照企業(yè)的規(guī)章制度來(lái)實(shí)行決策，不能隨意濫用職權(quán)改變財(cái)務(wù)工作的控制。提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，在如今信息化的時(shí)代里，企業(yè)要注意保管好自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，以免發(fā)生數(shù)據(jù)泄露，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

2.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要管理者與員工共同努力才能構(gòu)建出來(lái)，管理者在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，能夠及時(shí)的掌握企業(yè)運(yùn)行的狀況，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題來(lái)有效的提升企業(yè)運(yùn)行的效率。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，建立高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過(guò)現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)設(shè)備的運(yùn)用，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)掌握，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施監(jiān)控。定期的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，通過(guò)核算財(cái)務(wù)的過(guò)程發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)的糾正。企業(yè)也要開(kāi)展員工培訓(xùn)的工作，明確員工的任務(wù)，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，在財(cái)務(wù)部門(mén)招聘的工作中，優(yōu)化部門(mén)的用人制度，提高聘用工作人員的質(zhì)量，在入職前進(jìn)行員工素質(zhì)的拓展，強(qiáng)化崗前培訓(xùn)的工作，保證員工入職前能夠熟悉業(yè)務(wù)，熟練的完成財(cái)務(wù)管理的工作。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完善大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，合理科學(xué)的運(yùn)用現(xiàn)代化管理的理念，全方位的考慮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理工作，使得企業(yè)全面協(xié)調(diào)的發(fā)展。

2.3提高企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制意識(shí)強(qiáng)化資金管理

企業(yè)在財(cái)務(wù)編制、資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作以及企業(yè)預(yù)算項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)上都要進(jìn)行全面的考慮，采用全面的管理體系。全面的預(yù)算管理也是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中占有很重要的地位。要改善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果，企業(yè)也需要在財(cái)務(wù)控制的工作中加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，企業(yè)做好內(nèi)部審計(jì)的工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)等各方面做出一個(gè)客觀(guān)完善的評(píng)價(jià)，讓企業(yè)意識(shí)到自身發(fā)展的問(wèn)題，及時(shí)的調(diào)整發(fā)展方向與目標(biāo)，正確的開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，有效的完成財(cái)務(wù)工作的任務(wù)。

要想降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)首先要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制的意識(shí)，進(jìn)行合理的安排，科學(xué)的建立防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，抓好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部制度的建設(shè)。管理人員要科學(xué)化的決策財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容，進(jìn)行科學(xué)化的管理。在投資等一系列資金決策上，企業(yè)首先要把企業(yè)的效益放在第一位，考慮投資的項(xiàng)目能為企業(yè)帶來(lái)多大的利益，合理的分配資金的投向，正確客觀(guān)的評(píng)估投資報(bào)酬及一系列項(xiàng)目指標(biāo)，從而避免企業(yè)在財(cái)務(wù)上決策的失誤，降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者先進(jìn)管理理念的培養(yǎng)，通過(guò)先進(jìn)的管理理念，讓員工意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重要性，從而銜接好企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3.總結(jié)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制非常關(guān)鍵，在企業(yè)遭受到損害時(shí)，企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，可以有效的改善企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中受到的各種風(fēng)險(xiǎn)。要最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的制度建設(shè)，避免企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中遇到不確定因素從而使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面受到損失，影響了企業(yè)健康的發(fā)展。（作者單位：京能（赤峰）能源發(fā)展有限公司）

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