我國民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)淺析

韓慶璞

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)過敏經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要作用。本文對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵進(jìn)行闡釋，分析我國中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，并具有針對(duì)性的提出有效解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；中小企業(yè)；執(zhí)行力

1、企業(yè)文化概述

1.1企業(yè)文化的定義

所謂企業(yè)文化是指企業(yè)個(gè)性意識(shí)及內(nèi)涵的總稱。具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運(yùn)行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的、并事實(shí)上成為全體員工主流意識(shí)而被共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總[1]。

1.2企業(yè)文化特點(diǎn)

1.2.1員工具有廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀。只有企業(yè)經(jīng)過長期積累，得到企業(yè)員工認(rèn)同的才是這個(gè)企業(yè)的真正企業(yè)文化。但是，在實(shí)際工作過程中許多高層管理者或者企業(yè)家都不贊同的行為或者準(zhǔn)則，依然會(huì)要求自己的下屬去執(zhí)行那并不被大家認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)。這種情況之下，經(jīng)過再長時(shí)間的發(fā)展，中小企業(yè)也不會(huì)形成自己真正的企業(yè)文化，更不會(huì)擁有自己企業(yè)獨(dú)立的性格。

1.2.2以價(jià)值觀為指導(dǎo)，并在其指導(dǎo)下實(shí)踐與行動(dòng)。有些中小企業(yè)言行不一，不能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證。在許多中小企業(yè)中，也許規(guī)章制度制定的很好，但是得不到真正的踐行。公司老板承諾員工的事情到最后并沒有實(shí)現(xiàn)，反之，員工就會(huì)消極怠工，從主觀意識(shí)中要求自己降低工作效率。最終的結(jié)果就是，員工工作效率下降，生產(chǎn)能力降低，企業(yè)利潤下降，形成一種惡性循環(huán)。因此，我國中小企業(yè)要去不斷踐行自己的企業(yè)文化，不要失信于自己的員工。

1.2.3簡潔明了，容易理解。中小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中一定要簡單明了，讓自己企業(yè)的每一位員工容易記住。簡單明了的企業(yè)文化更容易讓自己員工從主觀上接受，如果一旦中小企業(yè)企業(yè)文化核心內(nèi)容過于冗長，員工就會(huì)在主觀上抗拒接受，情感上要求自己不去記憶。這樣不利于自己企業(yè)文化的建設(shè)和踐行。我們我可借鑒一下知名企業(yè)的企業(yè)文化，比如海爾-真誠到永遠(yuǎn)，諾基亞的-科技以人為本，長城汽車的狼兔文化。

2、我國中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

隨著時(shí)間的發(fā)展，我國中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)取得了進(jìn)步，但依然存在一些問題，是需要我國中小企業(yè)要解決。

2.1企業(yè)文化建設(shè)忽視長遠(yuǎn)利益

我國中小企業(yè)大部分是成立時(shí)間不長，企業(yè)自身的人、財(cái)、物等資源并不豐富。而且中小企業(yè)融資困難，很難去借助外力發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展通常情況下都是通過自己積累財(cái)富為主要發(fā)展途徑。在這種情況之下，中小企業(yè)優(yōu)先考慮的是如何將自己有限的人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源等進(jìn)行最合理與最有效的配置，然后使自己資本積累能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成。

2.2中小企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行力弱，穩(wěn)定性不足

我國中小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化方面不是很積極，并沒有把企業(yè)文化建設(shè)擺放到足夠高的地位。但是隨著我國越來越多專家和企業(yè)開始深入研究中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)問題，我國一下中小企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè)，并在自己企業(yè)管理的實(shí)際中開始建設(shè)本企業(yè)真正的企業(yè)文化。雖然中小企業(yè)對(duì)企業(yè)文化越來越重視，但是能夠真正成功的建設(shè)起自己企業(yè)文化的中小企業(yè)少之又少。之所以造成這種局面，其中最主要的就是在建設(shè)企業(yè)文化過程中企業(yè)文化被深深的受到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響。所以企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)定性與持續(xù)性不足，這樣就沒有辦法對(duì)員工形成持續(xù)穩(wěn)定的影響，不利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。

2.3中小企業(yè)家族式管理制約了企業(yè)文化的發(fā)展

我國中小企業(yè)在性質(zhì)上絕大部分都是屬于民營企業(yè)，其大多都是以家庭經(jīng)濟(jì)為原始資本積累發(fā)展起來的，還會(huì)深受我國傳統(tǒng)家庭倫理文化的影響，最后導(dǎo)致我國中小企業(yè)大部分都是家族式企業(yè)或者是合伙制企業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期的果斷決策、靈活的管理方式是符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的，具有其存在的價(jià)值，但是隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷加劇，家族式企業(yè)管理的弊端就慢慢顯示出來了。在家族式管理中，企業(yè)管理的好壞取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，因此沒有制度性的方法。由于企業(yè)文化建設(shè)不完善，影響著企業(yè)對(duì)于人才的選擇和留人，進(jìn)而影響中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3、中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)解決措施

中小企業(yè)要對(duì)員工參與程度更加重視，讓每一位員工都意識(shí)到自己企業(yè)文化建設(shè)所承擔(dān)的角色，以此來提升自己企業(yè)文化建設(shè)，最終達(dá)到提升中小企業(yè)核心能力的目的。本文針對(duì)中小企業(yè)企業(yè)文化在建設(shè)過程中存在的問題，提出了一下幾條具有針對(duì)性的措施。

3.1著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，培育企業(yè)文化

中小企業(yè)在規(guī)劃自己未來發(fā)展藍(lán)圖時(shí)，一定要把企業(yè)文化建設(shè)考慮在內(nèi)，要把企業(yè)文化建設(shè)作為發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容之一。要對(duì)企業(yè)文化有自己公司的頂層設(shè)計(jì)，能夠使自己的企業(yè)文化建設(shè)形成一個(gè)連續(xù)發(fā)展的機(jī)制。避免出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化內(nèi)涵不斷變化的現(xiàn)象。最重要的是要與時(shí)俱進(jìn)，在新的歷史發(fā)展階段不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，要使企業(yè)文化跟上時(shí)代發(fā)展的內(nèi)涵。著眼于企業(yè)文化來制定中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃中小企業(yè)未來三到五年的發(fā)展藍(lán)圖，以此來培育起中小企業(yè)的企業(yè)精神。因此，中小企業(yè)文化建設(shè)要考慮長遠(yuǎn)，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃。

3.2中小企業(yè)建立執(zhí)行文化并提升執(zhí)行力

執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，它是把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益和成果的關(guān)鍵。執(zhí)行文化是企業(yè)文化的重要組成部分，同時(shí)也是體現(xiàn)企業(yè)文化是否到位的重要標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行文化是企業(yè)文化與行為的統(tǒng)一，是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。缺少執(zhí)行文化，企業(yè)文化也就沒有了生命力。執(zhí)行的主體是人，人的思想決定行動(dòng)，而文化能改變?nèi)说乃枷?。提升?zhí)行力離不開優(yōu)秀的執(zhí)行文化。目前很多企業(yè)把建立執(zhí)行文化作為企業(yè)文化建設(shè)的突破口是正確的選擇。中小企業(yè)只有加強(qiáng)自己執(zhí)行力，堅(jiān)持自己企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)規(guī)定，提高企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)定性。

3.3建立學(xué)習(xí)型組織，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)

要想將消除老板意識(shí)思維影響企業(yè)文化建設(shè)的弊端，優(yōu)化中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行改善。首先，中小企業(yè)著力建立學(xué)習(xí)型組織。在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求組織或者員工要有足夠的知識(shí)水平跟上時(shí)代的發(fā)展。在當(dāng)今時(shí)代，全球化發(fā)展進(jìn)程加快，中小企業(yè)面臨著更加慘烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。無論是信息、市場(chǎng)、資本還是人力資源等方面都面臨著巨大挑戰(zhàn)，所以企業(yè)就要不斷去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，建立優(yōu)秀企業(yè)文化。不學(xué)習(xí)新知識(shí)有可能就會(huì)被市場(chǎng)淘汰?，F(xiàn)在最重要的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以吸引更多的人才來企業(yè)。企業(yè)家不僅自己要有很好的學(xué)習(xí)能力，還要培養(yǎng)自己員工的學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型組織。迎接越來越多的挑戰(zhàn)，做好準(zhǔn)備抓住機(jī)遇，不斷壯大企業(yè)規(guī)模。

此外，老板意識(shí)肯定會(huì)影響到這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，如果老板意識(shí)上升到企業(yè)家意識(shí)那么就會(huì)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展形成良好的作用。中小企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中要不斷的消除家族式管理的弊端，建立良好企業(yè)文化，建立科學(xué)合理的管理制度。

4、總結(jié)

我國中小企業(yè)文化建設(shè)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展意義重大，中小企業(yè)一定要注重企業(yè)文化的建設(shè)并采取有效的方法建設(shè)好企業(yè)文化。建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以為企業(yè)吸引更多有用人才、留住企業(yè)發(fā)展的有用之才，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（作者單位：河北大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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