關(guān)于行政事業(yè)單位人力資源管理的價(jià)值及對(duì)策探究

張玉華

【摘 要】人力資源在行政事業(yè)單位發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快體制不斷革新，行政事業(yè)單位運(yùn)行體制也發(fā)生相應(yīng)變化，以此，必須做好人力資源管理工作，才能提運(yùn)行效率。本文就行政事業(yè)單位人力資源管理的價(jià)值及對(duì)策進(jìn)行分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；人力資源管理；對(duì)策探究

我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制也不斷完善。行政事業(yè)單位作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要做成部分，面對(duì)這種形式，應(yīng)制訂合理的人力資源管理方案，提高管理效率，才能適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。所以，行政事業(yè)單位應(yīng)做好單位人員培訓(xùn)工作，同時(shí)積極引進(jìn)人才，才能提高管理效率。本文就行政事業(yè)單位人力資源管理的價(jià)值及對(duì)策進(jìn)行如下分析。

一、行政事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

1.用人機(jī)制有待完善

由于行政事業(yè)單位部門(mén)較多，內(nèi)部體系也較為復(fù)雜，至今還沒(méi)有建立完善的用人體制，所以，在用人體制上存在著眾多不足。如，在用人機(jī)制、工資機(jī)制及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上存在著眾多條條框框，使得人才資源不能得到有效開(kāi)發(fā)。此外，行政事業(yè)單位缺乏嚴(yán)格的人才選拔制度，使得專(zhuān)業(yè)人才不能的到合理利用及引進(jìn)。如，有些事業(yè)單位，人才選拔只對(duì)內(nèi)部開(kāi)放，引進(jìn)的崗位人員都是原來(lái)員工的親戚或者家屬，外部人員很少被引進(jìn)，造成人才缺乏流動(dòng)。這種情況長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展，便形成家族式的人才選拔方式。由于行政事業(yè)單位缺乏嚴(yán)格的人才選拔方式，使得人才測(cè)評(píng)也出現(xiàn)嚴(yán)重不足，嚴(yán)重影響了人才使用效率。

2.員工培訓(xùn)系統(tǒng)有待完善

目前，行政事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)支出具有兩個(gè)方面來(lái)源，其一，平時(shí)日常費(fèi)用支出，其二，一些退休員工工資福利。這兩方面投入逐年增加，使得行政事業(yè)單位的負(fù)擔(dān)也不斷增加，雖然國(guó)家也不斷加大投入，但仍然不能從根本上解決行政事業(yè)單位的資金短缺問(wèn)題。這直接導(dǎo)致培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)短缺，使得員工得不到系統(tǒng)培訓(xùn)，嚴(yán)重影響人力資源使用效率。另外，由于培訓(xùn)資金出現(xiàn)問(wèn)題，再加上培訓(xùn)目的不明確，使員工在培訓(xùn)時(shí)沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有針對(duì)性，只是盲目的參與，并沒(méi)有從中學(xué)到使用性的技術(shù)或管理知識(shí)，使得培訓(xùn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.考核機(jī)制存在弊端

目前，由于行政事業(yè)單位用人機(jī)制不健全，使得重點(diǎn)工作都集中在人才選拔機(jī)制及分配機(jī)制的改革，而忽視了人才考核機(jī)制的完善，導(dǎo)致人力資源利用效率得不到實(shí)質(zhì)性提高。如人力資源利用方面主要包括人才使用、人才選拔、人才考核及人才晉升等，但在人才考核方面，仍然存在著眾多不足，從而嚴(yán)重影響了人力資源整體利用效率。

二、提高行政事業(yè)單位人力資源管理策略

1.建立完善的人才利用機(jī)制

目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，行政事業(yè)單位運(yùn)行體制也不斷調(diào)整，為了提高運(yùn)行效率，必須提高人才管理效率。而要提高人才使用效率，首先要建立完善的用人機(jī)制。由于人力資源是決定行政事業(yè)單位運(yùn)行高低的關(guān)鍵因素，所以，需要建立人才使用機(jī)制，需要重視以人為本的的管理理念，并將其徹底貫穿到人才使用的整個(gè)過(guò)程中去，才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.完善人才考核制度

在人力資源利用方面，不僅要制訂完善的人才利用機(jī)制，還要根據(jù)人力資源的整體情況，制訂合理的考核制度，以激發(fā)他們的積極性，全身心的投入到行政事業(yè)單位的建設(shè)中去。由于行政事業(yè)單位部門(mén)眾多，所以人才也呈現(xiàn)多樣化，這時(shí)必須全面分析他們的工作性質(zhì)及崗位要求，制訂合理的人才考核制度。在考核制度中，需要構(gòu)建科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)，采用合理的考核方法，同時(shí)還要建立相應(yīng)的評(píng)估反饋機(jī)制，才能夠全面了解員工的工作表現(xiàn)，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。另外，還需要將考核制度和人才管理的其它環(huán)節(jié)有效結(jié)合起來(lái)，才能做到合理獎(jiǎng)懲，及時(shí)晉升，才能做到人才的切實(shí)利用。

3.完善薪酬和晉升機(jī)制

為了激發(fā)員工的工作積極性，需要建立完善的薪酬及晉升機(jī)制，使工作出眾的員工能夠得到晉升及獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高積極性，提高工作效率。如在行政事業(yè)單位中，需要建立合理的薪酬制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、晉升制度，同時(shí)采用一些精神獎(jiǎng)勵(lì)措施，使物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)共同發(fā)揮應(yīng)有的作用。采取這種獎(jiǎng)勵(lì)措施的最終目的是，形成完善的晉升及薪酬體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，將他們的工作潛力發(fā)揮到極致。

4.建立完善人才培訓(xùn)體系

提高人力資源有效管理及利用的有效措施之一是建立完善的人才培訓(xùn)體系，所以行政事業(yè)單位應(yīng)重視這方面工作，使員工工作能力提高，進(jìn)而提升人才利用效率。行政事業(yè)單位建立的人才培訓(xùn)體系，需要包含全面的培訓(xùn)計(jì)劃、系統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容及合理的培訓(xùn)考核及獎(jiǎng)勵(lì)措施，才能具有針對(duì)性的使員工工作能力得到提高。在培訓(xùn)中，需要做到兩方面的工作，其一，重視管理人才培訓(xùn)，使管理人才具有良好的儲(chǔ)備；其二加大普通員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們通過(guò)培訓(xùn)，工作能力得到實(shí)質(zhì)性的提高。另外，為了提高培訓(xùn)效率，一定的考核及獎(jiǎng)勵(lì)措施是不可缺少的，這樣，才能使員工對(duì)培訓(xùn)給予重視，才能達(dá)到培訓(xùn)的實(shí)際效果。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理是行政事業(yè)單位的重點(diǎn)工作，只有做到人才的合理利用，才能提高工作效率，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。本文就我國(guó)行政事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后提供必要的解決措施，希望具有參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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