淺論中小出版社傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版融合

盧紅嶺

淺論中小出版社傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版融合

盧紅嶺

[摘 要]近年來(lái)文化產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展很大程度上得益于文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的改革和完善，其中最重要的就是傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版方式的融合。中小文化企業(yè)在這一轉(zhuǎn)變過(guò)程中面臨著傳統(tǒng)出版業(yè)的發(fā)展障礙和數(shù)字出版的挑戰(zhàn)兩個(gè)層面的問(wèn)題，只有認(rèn)清方向，實(shí)現(xiàn)從人才、內(nèi)容到平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)鏈體系發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的有效融合。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；傳統(tǒng)出版；數(shù)字出版；融合

[作 者]盧紅嶺，黑龍江北方文藝出版社有限公司副主任。

一、中小企業(yè)出版模塊發(fā)展現(xiàn)狀

傳統(tǒng)出版指的是在新興技術(shù)介質(zhì)融入之前，以紙質(zhì)材料和印刷術(shù)的應(yīng)用為基礎(chǔ)的文字資料出版，其突出特點(diǎn)是以紙張為載體且具備收藏保存功能，這種方式在特定歷史時(shí)期內(nèi)滿(mǎn)足了大部分讀者的知識(shí)需求。但隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活節(jié)奏越來(lái)越快，因此，轉(zhuǎn)而依賴(lài)于更加方便快捷且經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的電子資料查閱。這給傳統(tǒng)出版行業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，特別是中小出版企業(yè)，周轉(zhuǎn)資金不甚充足，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新需要擔(dān)負(fù)非常大的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎將會(huì)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，但僅僅依靠傳統(tǒng)出版模式的運(yùn)行，其產(chǎn)品成本高且不易攜帶等特征都阻礙了銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)拓。因此，很多中小企業(yè)在傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版之間徘徊難定，這主要是由于兩種出版模式之間的矛盾。

（一）傳統(tǒng)出版模式的優(yōu)缺點(diǎn)

傳統(tǒng)出版方式在很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)是文化知識(shí)的主要載體且經(jīng)久不衰，主要產(chǎn)品形態(tài)有圖書(shū)、期刊、報(bào)紙等，其最大的優(yōu)點(diǎn)就是每一出版產(chǎn)品從版權(quán)到編輯、排印都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審定程序，制作精良，文字錯(cuò)訛少且其紙質(zhì)材料便于附記心得體會(huì)和長(zhǎng)久收藏，對(duì)于具備很大價(jià)值的出版商品，人們一般都趨向于購(gòu)買(mǎi)紙質(zhì)產(chǎn)品，因?yàn)椴馁|(zhì)穩(wěn)定，不易毀壞。傳統(tǒng)出版企業(yè)基本都擁有固定的簽約作家和忠實(shí)的讀者群，這是數(shù)字出版只能“望其項(xiàng)背”的。

而傳統(tǒng)出版業(yè)發(fā)展的障礙主要來(lái)自于自身的種種不足，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是內(nèi)容與介質(zhì)不能分離。出版產(chǎn)品體積大、不易運(yùn)輸和保存，而且價(jià)格偏高，這與追求經(jīng)濟(jì)實(shí)惠和簡(jiǎn)單便捷的國(guó)民消費(fèi)心理是相背而行的。特別是價(jià)格方面，就目前而言，一般的單本紙質(zhì)書(shū)籍，其價(jià)格基本在30～40元之間，讀者購(gòu)買(mǎi)這一產(chǎn)品，讀完基本棄于角落，書(shū)本也就失去其原有的價(jià)值和功能。且現(xiàn)代出書(shū)風(fēng)甚囂塵上，很多書(shū)籍缺乏足夠的價(jià)值，經(jīng)不起推敲，所具有的知識(shí)價(jià)值甚至還不如購(gòu)買(mǎi)價(jià)值，這就很容易造成消費(fèi)者心理不平衡，從而產(chǎn)生對(duì)傳統(tǒng)出版行業(yè)的失望。

（二）數(shù)字出版所遇瓶頸

數(shù)字出版固然是不可逆轉(zhuǎn)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，但在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，依然避免不了很多難以解決的問(wèn)題。

一是版權(quán)層面，將作者的腦力勞動(dòng)變?yōu)榭晒┳x者查閱和分享的數(shù)字資料，首先要征得作者同意并購(gòu)買(mǎi)相關(guān)版權(quán)。中國(guó)目前大多數(shù)的電子資料提供網(wǎng)站都存在侵權(quán)違法行為，如百度文庫(kù)侵權(quán)事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，后來(lái)以韓寒為首的網(wǎng)絡(luò)作家群體自發(fā)形成了作家維權(quán)聯(lián)盟，發(fā)表了聯(lián)名抗議書(shū)，據(jù)估算中國(guó)出版行業(yè)由于蘋(píng)果等公司侵權(quán)造成的損失超過(guò)十億人民幣。這一事件充分說(shuō)明不解決作家版權(quán)問(wèn)題，數(shù)字出版的道路將曲折難通。中小企業(yè)出版量不高，很多從業(yè)人士缺乏版權(quán)意識(shí)是致命的問(wèn)題。

二是推廣層面。推廣數(shù)字化產(chǎn)品的方式有很多，最簡(jiǎn)單的是出售掃描版的PDF文件，但這也需要公共的銷(xiāo)售平臺(tái)，這一點(diǎn)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是嚴(yán)重的打擊。一方面自己的產(chǎn)品可能不受到大的銷(xiāo)售平臺(tái)的承認(rèn)，難以達(dá)成合作；另一方面，自己所能投入技術(shù)設(shè)計(jì)的金錢(qián)額度有限，即使能夠做到自主開(kāi)發(fā)，平臺(tái)的推廣也是難上加難，而若得不到讀者的認(rèn)同，就等于走進(jìn)了數(shù)字化發(fā)展的死胡同。

二、傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版雙向共贏策略

國(guó)家出臺(tái)了很多改革，支持傳統(tǒng)出版行業(yè)向數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，并指出這是“十二五”改革的重要內(nèi)容。面對(duì)種種問(wèn)題，只有認(rèn)真分析，著力解決，才能尋找出傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版融合發(fā)展的新路徑。

（一）認(rèn)清問(wèn)題所在，建立健全相關(guān)機(jī)制

其一是傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版融合的第一道門(mén)檻——盈利問(wèn)題。企業(yè)的根本目的是盈利這是毫無(wú)疑問(wèn)的，關(guān)

鍵是在融合發(fā)展之后，企業(yè)出版的方向如何設(shè)定。既然要融合，肯定要結(jié)合兩者優(yōu)勢(shì)，利用傳統(tǒng)出版的人才和口碑優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)相關(guān)數(shù)字產(chǎn)品的開(kāi)放和推廣。

其二是電子資源嚴(yán)重不足，擁有版權(quán)的資源少之又少。一般而言，企業(yè)對(duì)其出版刊物的版權(quán)只有5年，超過(guò)5年則失去資源的使用權(quán)和出版權(quán)，這就給受歡迎書(shū)籍的再版再印等造成了不可逆轉(zhuǎn)的困難，且難以掌控產(chǎn)品的銷(xiāo)售策略。

其三是用人機(jī)制不完善，沒(méi)有形成固定的作家群體，缺乏與優(yōu)秀人才的合作，這就直接造成了優(yōu)秀資源的匱乏。為改善這一情況，必須做出戰(zhàn)略調(diào)整，與優(yōu)秀作家達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議，必要時(shí)做出一定的讓利，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

（二）形成長(zhǎng)效產(chǎn)業(yè)鏈

傳統(tǒng)出版基本流程是編印發(fā)，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，有了數(shù)字出版的加入，應(yīng)該從源頭開(kāi)始，注重資料的采集和編輯、管理，以及后期的推廣，形成“采、集、編、傳”的一體化戰(zhàn)略措施。也就是說(shuō)，從資源開(kāi)始，探索用戶(hù)的關(guān)注和需求，采集相關(guān)讀物和作品，再進(jìn)行內(nèi)容的編輯和處理，然后通過(guò)合適的平臺(tái)推出?？梢允菍鹘y(tǒng)載體轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮游臋n，也可以是對(duì)原本電子資料的再處理?？傊?，通過(guò)傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版合作的模式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向形成全方位的產(chǎn)業(yè)鏈條，從而推動(dòng)自身企業(yè)的發(fā)展。這一傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版同步發(fā)展的模式，投入不多，工序也不復(fù)雜，是大多數(shù)中小企業(yè)能夠負(fù)擔(dān)得起的。

（三）堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，推出文化精品

“內(nèi)容為王”仍是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下出版的核心要素。網(wǎng)絡(luò)能夠提供的數(shù)字資源“汗牛充棟”，也因此讀者對(duì)文本的內(nèi)容價(jià)值要求甚高，出版內(nèi)容只依靠?jī)e幸心理，經(jīng)不起時(shí)間考驗(yàn)。中小出版企業(yè)必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，以制作精品為目標(biāo)，推出自己的主打部分，堅(jiān)持做良心商人，推良心產(chǎn)品，這樣才能贏得讀者的青睞。以近年來(lái)網(wǎng)絡(luò)上很火的“嗶哩嗶哩”視頻網(wǎng)站為例，該網(wǎng)站起初只是一群年輕人由于興趣做起來(lái)的影視小基地，突出特色就是提供了很多當(dāng)下其他視頻網(wǎng)站沒(méi)有的優(yōu)秀資源，且它對(duì)于境外的影視資料都有自己的跟蹤與了解，其特色字幕也是吸引讀者的重要因素。媒體與出版的關(guān)系密不可分，因此這一案例足以給中小出版行業(yè)提供很好的借鑒。

（四）樹(shù)立“平臺(tái)為王”理念，實(shí)現(xiàn)最大收益

平臺(tái)是出版企業(yè)從背后走向臺(tái)前的不必要因素，不論是自己開(kāi)發(fā)還是與其他銷(xiāo)售平臺(tái)合作，都需要有自己的平臺(tái)管理機(jī)制。在企業(yè)文化方面卻是要堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，但是在產(chǎn)品銷(xiāo)售和推廣層面，則不得不堅(jiān)持“平臺(tái)為王”的牌子，因?yàn)檫@是與實(shí)際收益掛鉤的關(guān)鍵一步。如果借助其他平臺(tái)，則必須和該平臺(tái)達(dá)成有效協(xié)議，盡量多地形成良好的銷(xiāo)售渠道，并同時(shí)注意宣傳自己的企業(yè)文化；若是自己開(kāi)發(fā)平臺(tái)，則一定要堅(jiān)持以讀者為上帝的理念，分析讀者的消費(fèi)心理，設(shè)計(jì)合理的平臺(tái)框架和內(nèi)容設(shè)計(jì)，以及妥善處理廣告招商等板塊。韓寒的自主開(kāi)發(fā)軟件《一個(gè)》就是一個(gè)典型的例子，該軟件推出不久就得到了讀者群體的響應(yīng)，這固然得益于韓寒的個(gè)人名氣，但更多的是《一個(gè)》所主打的簡(jiǎn)潔風(fēng)格非常符合大多數(shù)青少年讀者群體的閱讀體驗(yàn)，這也是非常值得中小企業(yè)推敲的。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，中小出版企業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中很容易被埋沒(méi)在歷史的洪流中，為了應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，必須意識(shí)到傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的各自?xún)?yōu)勢(shì)，尋找融合的最佳途徑，建立健全相關(guān)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才、內(nèi)容、平臺(tái)的體系化發(fā)展，才能在新時(shí)代找到更好的發(fā)展出路。

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