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    經(jīng)濟(jì)資本與商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理研究

    2014-12-23 10:55:47杜飛
    經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2014年33期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)營管理

    杜飛

    摘 要:《新巴塞爾協(xié)議》和《商業(yè)銀行資本管理辦法(試行)》頒布以來,商業(yè)銀行對經(jīng)濟(jì)資本的使用越來越廣泛。但是,經(jīng)濟(jì)資本對商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)的具體經(jīng)辦人員而言,顯得較為高端和晦澀,如何能夠?qū)⒈O(jiān)管部門的總體監(jiān)管意圖一以貫之的貫徹到商業(yè)銀行的分支機(jī)構(gòu),分支機(jī)構(gòu)在此基礎(chǔ)上如何通過調(diào)整自身經(jīng)營行為達(dá)到在監(jiān)管約束條件下的效益最大化,是主要研究內(nèi)容。

    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)資本;商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu);經(jīng)營管理

    中圖分類號:F830 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1673-291X(2014)33-0084-02

    《商業(yè)銀行資本管理辦法(試行)》已于2013年1月1日開始施行,監(jiān)管資本對商業(yè)銀行經(jīng)營的約束性日趨提高。但是,對眾多傳統(tǒng)商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)而言,所謂監(jiān)管資本,在更多意義上是總行統(tǒng)籌考慮的事情,似乎對分支機(jī)構(gòu)的具體經(jīng)營影響不大。事實(shí)如何呢?讓我們從商業(yè)銀行的考核機(jī)制說起。

    一、監(jiān)管資本、經(jīng)濟(jì)資本、EVA、RAROC、績效

    經(jīng)濟(jì)資本是對銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營活動實(shí)際承擔(dān)風(fēng)險大小的量化估計,基于客觀數(shù)據(jù)和科學(xué)方法所測算的經(jīng)濟(jì)資本計量結(jié)果,能夠全面準(zhǔn)確反映銀行承擔(dān)的風(fēng)險總量,有助于管理決策,確保實(shí)現(xiàn)長期持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營。同時,利用經(jīng)濟(jì)資本工具,還可以有效評價各類客戶和業(yè)務(wù)的實(shí)際風(fēng)險高低,有利于銀行將有限的資源投向同等風(fēng)險下回報更高的領(lǐng)域,提高價值創(chuàng)造效率。

    經(jīng)濟(jì)資本和監(jiān)管資本之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。監(jiān)管資本指監(jiān)管當(dāng)局規(guī)定銀行必須持有的資本,是商業(yè)銀行根據(jù)監(jiān)管當(dāng)局關(guān)于合格資本的法規(guī)與指引發(fā)行的所有合格的資本工具。經(jīng)濟(jì)資本則是商業(yè)銀行內(nèi)部使用的一種對風(fēng)險的量化估計,是一種“虛擬”的資本計量方式,并不對應(yīng)真正的資本形式。多數(shù)商業(yè)銀行在計量經(jīng)濟(jì)資本時,會充分考慮監(jiān)管資本的要求,在實(shí)際執(zhí)行中努力向監(jiān)管資本靠攏,同時貫徹本行風(fēng)險偏好。

    經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)和風(fēng)險調(diào)整后收益(RAROC)是總行考核分支機(jī)構(gòu)常用的指標(biāo),這兩個指標(biāo)的共同特點(diǎn)是,考慮了風(fēng)險對銀行經(jīng)營的影響,即,在計算收益時,已將經(jīng)濟(jì)資本作為成本予以考慮。而EVA和RAROC的大小,則直接決定了銀行分支機(jī)構(gòu)的績效收入。

    分析至此,經(jīng)濟(jì)資本、監(jiān)管資本對商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)的影響路徑已然清晰可見:監(jiān)管資本→經(jīng)濟(jì)資本→EVA/RAROC→績效,完美實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管意圖貫徹到分支機(jī)構(gòu)的目標(biāo)。因此,對商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)而言,對經(jīng)濟(jì)資本占用影響較大且在經(jīng)營過程中能夠控制和主動調(diào)整的因素,就是應(yīng)該高度重視的因素,若能主動調(diào)整,則在改善自身績效的同時,亦能自然滿足監(jiān)管要求和總行風(fēng)險偏好。

    二、違約概率、違約損失率、違約風(fēng)險暴露的主要影響因素

    商業(yè)銀行總行制定經(jīng)濟(jì)資本計量方案,影響經(jīng)濟(jì)資本的主要因素通常有三項:違約概率(PD)、違約損失率(LGD)、違約風(fēng)險暴露(EAD)。進(jìn)一步細(xì)化分析可以發(fā)現(xiàn),與此三項影響因素息息相關(guān)的要素很多,包括債項金額、客戶評級、擔(dān)保方式、產(chǎn)品類型、客戶規(guī)模、客戶行業(yè)等等。

    1.違約概率重要影響因素——客戶評級

    在違約風(fēng)險暴露和違約損失率相同的情況下,評級越高,違約概率越低,經(jīng)濟(jì)資本占用越低。

    若客戶原來擁有較高的信用評級結(jié)果,但因為種種原因未及時重新評級,導(dǎo)致客戶評級失效,則意味著客戶的評級結(jié)果從某個較高水平迅速向下遷徙為一個十分低的水平,這將使客戶的違約概率大幅升高,進(jìn)而增加無謂的經(jīng)濟(jì)資本占用。因此,總行正是通過經(jīng)濟(jì)資本的約束,來達(dá)到加強(qiáng)客戶評級管理這類基礎(chǔ)性工作目的的。

    2.違約損失率重要影響因素——擔(dān)保方式

    就商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)而言,關(guān)注的核心應(yīng)該是第一還款來源,即銀行根據(jù)客戶自身經(jīng)營需求提供信貸產(chǎn)品、客戶基于正常經(jīng)營或特定用途現(xiàn)金流入還款。第二還款來源作為風(fēng)險緩釋措施,在第一還款來源產(chǎn)生風(fēng)險時才會發(fā)揮作用。

    但不可否認(rèn)的是,高品質(zhì)的第二還款來源,為銀行信貸業(yè)務(wù)提供了更為可靠的保證,監(jiān)管部門對于合格抵質(zhì)押品及合格保證的風(fēng)險抵補(bǔ)作用也是認(rèn)可的。

    因此,商業(yè)銀行在設(shè)計經(jīng)濟(jì)資本計量方案時,會對不同的擔(dān)保方式設(shè)定不同的違約損失率,進(jìn)而導(dǎo)致品質(zhì)越高的擔(dān)保方式對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)資本占用也越低。這將在很大程度上鼓勵商業(yè)銀行在日常經(jīng)營過程中增加對客戶第二還款來源的要求,對信貸資產(chǎn)提供更大保護(hù)。

    3.違約風(fēng)險暴露重要影響因素——信貸業(yè)務(wù)金額

    等同于貸款的授信業(yè)務(wù),其違約風(fēng)險暴露即貸款余額;表外業(yè)務(wù)的違約風(fēng)險暴露等于信貸余額×信用風(fēng)險轉(zhuǎn)換系數(shù)(CCF)。經(jīng)濟(jì)資本與違約風(fēng)險暴露正相關(guān)。

    具體而言,產(chǎn)品、行業(yè)、擔(dān)保方式、合同條款等因素對表外業(yè)務(wù)的違約風(fēng)險暴露都會有影響,從總行的角度,將本行對不同產(chǎn)品、行業(yè)的風(fēng)險偏好體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)資本計量方案中,將起到很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。在諸多影響因素中,產(chǎn)品類型的影響最大,因此,為客戶選擇合適的產(chǎn)品,不僅能夠更好地滿足客戶需求,同時對合理降低經(jīng)濟(jì)資本也將大有裨益。

    三、商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)應(yīng)對策略

    1.關(guān)注總行經(jīng)濟(jì)資本計量方案變化,及時把握發(fā)展方向

    經(jīng)濟(jì)資本計量方案的調(diào)整往往體現(xiàn)了監(jiān)管部門的監(jiān)管意圖,以及總行的業(yè)務(wù)發(fā)展及風(fēng)險控制方向。對于即將大力拓展的業(yè)務(wù)和客戶,總行在經(jīng)濟(jì)資本計量中可能給予優(yōu)惠和傾斜;相反的,對于已出現(xiàn)風(fēng)險信號或總行預(yù)判可能出現(xiàn)較大風(fēng)險的業(yè)務(wù)和客戶,將從嚴(yán)計量經(jīng)濟(jì)資本。密切關(guān)注變化方向,用足優(yōu)惠政策,將為分支行經(jīng)營和績效帶來積極影響。

    2.議價前算好賬

    在與客戶議價前,充分考慮經(jīng)濟(jì)資本對收益的影響,將其計算在成本中,尤其對于無法避免的經(jīng)濟(jì)資本占用,應(yīng)根據(jù)不同產(chǎn)品特征,采取不同的定價策略,精細(xì)化管理,把賬算細(xì)。

    3.提高資本配置效率

    各分支機(jī)構(gòu)的客戶群體特征及擅長的業(yè)務(wù)存在差異,因此,分支行應(yīng)針對本行客戶及產(chǎn)品特征,加強(qiáng)研究分析,制定針對性的優(yōu)化措施,把資本配置到更有用的客戶和業(yè)務(wù)中,爭取單位資本的更大收益。

    參考文獻(xiàn):

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    [3] 陳名良.商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)[J].銀行家,2013,(4).

    [4] 冷兆新,張金勛.商業(yè)銀行績效考核中的經(jīng)濟(jì)資本指標(biāo)研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2012,(4).

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    [責(zé)任編輯 陳丹丹]endprint

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