企業(yè)集團財務(wù)管理體系的優(yōu)化研究

閆革

【摘 要】進入21世紀以來，我國經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，給國內(nèi)各個企業(yè)集團的發(fā)展帶來了非常大的機遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段中企業(yè)集團要想在未來激烈競爭中保持強勁的生命力和競爭力，必須完善自身的財務(wù)管理體系。本文從企業(yè)集團財務(wù)管理體系建立的原則，優(yōu)化企業(yè)集團財務(wù)管理體系的必要性以及優(yōu)化企業(yè)集團財務(wù)管理體系的措施進行了簡要分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團；財務(wù)管理體系；優(yōu)化研究

一、引言

目前，雖然我國的很多大中型企業(yè)集團得到了很大的發(fā)展，但是集團內(nèi)部的財務(wù)管理制度非常不完善，財務(wù)管理不健全的現(xiàn)象在國內(nèi)還是比較普遍的。有的甚至連基本的會計賬簿也不健全，更不用說會計制度、成本控制、資本運營、內(nèi)控管理等更深層次的財務(wù)管理。企業(yè)迫于生存壓力，在資金和人員有限的情況下，會將主要資源放在追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的擴大上，基礎(chǔ)性的財務(wù)管理不會放到企業(yè)管理的中心地位。這種狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還算順暢的情況下不會有什么問題，一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降甚至嚴重虧損等重大問題時，就會因平時財務(wù)管理工作不到位而不能立即做出正確的補救措施，使企業(yè)受重大的損失，甚至是走向破產(chǎn)。只有健全財務(wù)管理制度，完善財務(wù)管理體系，才能最大限度的避免這種情況出現(xiàn)。

二、國內(nèi)企業(yè)集團建立財務(wù)管理體系的原則

國內(nèi)企業(yè)極端財務(wù)管理體系的原則主要包括四大類：系統(tǒng)管理原則、高度重視原則、實事求是原則以及全面參與原則?，F(xiàn)分述如下：

1.系統(tǒng)管理原則

企業(yè)集團內(nèi)部的部門一般情況下是比較多的，這就給財務(wù)管理工作造成非常大的難度，所以在財務(wù)管理工作過程中必須遵循層次性、整體性以及環(huán)境適應(yīng)性等原則，對組成財務(wù)管理體系的各個子系統(tǒng)進行全面管理，以實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略、財務(wù)管理方針和相關(guān)財務(wù)目標(biāo)。

2.高度重視原則

企業(yè)集團內(nèi)部對財務(wù)管理的重視程度與整個企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作高效、順利的進行有著非常密切的關(guān)系，整個企業(yè)集團內(nèi)部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)只有真正的認識到建立財務(wù)管理體系的重要性，并采取相應(yīng)的措施給予足夠的重視，在實際的工作中能夠做到以身作則嚴格的遵照企業(yè)集團內(nèi)部的相關(guān)財務(wù)管理體系執(zhí)行。

3.實事求是原則

企業(yè)集團內(nèi)部的財政管理體系的建立是建立在一切從實際從發(fā)的基礎(chǔ)上的，企業(yè)集團內(nèi)部的財務(wù)管理體系的建立應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際的情況出發(fā)，通過正確的決策方法做出判斷。

4.全面參與原則

所謂的全面參與原則主要是指整個財務(wù)管理體系的建立不應(yīng)該僅僅歸結(jié)為是企業(yè)集團內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而應(yīng)該將整個財務(wù)管理體系的建立應(yīng)該從全面出發(fā)，財務(wù)管理體系的構(gòu)建也需要廣大員工結(jié)合本單位實際情況，集思廣益，并將制定的規(guī)章制度和措施落實到位，否則整個財政管理制度就僅僅停留在制度的層面上，沒有任何實際的價值。

三、企業(yè)集團內(nèi)部建立財政管理體系應(yīng)注意的幾個問題

現(xiàn)階段，雖然財政管理體系形式繁多，但是企業(yè)集團內(nèi)部只有建立適合自己企業(yè)集團的財務(wù)管理體系才能更好地促進企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，在具體的建立過程中應(yīng)注意以下幾個問題：

1.做好財務(wù)管理中的信息收集以及分析工作

企業(yè)集團內(nèi)部建立自身的財務(wù)管理體系必須建立在實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，以具體數(shù)據(jù)為依托，切不可憑空構(gòu)想，盲目構(gòu)建不符合企業(yè)實際的財務(wù)管理體系。同時還應(yīng)重視市場信息的收集和反饋，根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)來安排企業(yè)工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。

2.編制科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算方法

當(dāng)前我國內(nèi)部的企業(yè)集團內(nèi)部主要采用的是分塊段編制預(yù)算方法沒有形成一個完整的全面的財務(wù)預(yù)算制度，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財政預(yù)算部門在處理不同的財政工作時非常容易產(chǎn)生之間的沖突，這就會導(dǎo)致財務(wù)管理工作工作效率的降低，這就要求企在編制相關(guān)的財務(wù)預(yù)算時，要從企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身實際，全面均衡考慮各種分預(yù)算，系統(tǒng)編制相互協(xié)調(diào)的全面預(yù)算。

3.采取積極的措施，修正財務(wù)管理體系的偏差

只有通過建立完善的考核指標(biāo)體系，通過日常的工作記錄和考核，將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)相比較，以評價各部門的工作實績，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，強化會計控制。

四、優(yōu)化企業(yè)集團財務(wù)管理的策略

優(yōu)化企業(yè)集團財務(wù)管理是一件非常復(fù)雜的工作，涉及各個方面，所以我們切不可從單一的方面來完善財務(wù)管理體系，而應(yīng)該是多方面協(xié)調(diào)管理。具體而言，包括績效評估、內(nèi)部控制制度、財務(wù)風(fēng)險預(yù)報、財務(wù)分析和人才培養(yǎng)等諸多方面。先簡述如下：

1.制定出符合企業(yè)實際的業(yè)務(wù)評估體系

對企業(yè)所有的經(jīng)營項目進行跟蹤調(diào)查，建立有效、合理的績效評估機制，將部門各項經(jīng)濟活動成果，通過客觀的數(shù)字表現(xiàn)出來，企業(yè)每個員工都可以通過這個透明平臺，參與到企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督中來，同時也使管理決策者對各部門的投入、產(chǎn)出有整體的把握，為企業(yè)長遠發(fā)展決策提供借鑒和依據(jù)。此外，通過業(yè)績評估結(jié)果能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展?jié)摿τ谢镜牧私?，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進行及時的調(diào)整。從具體實踐來看，通過績效考核后，企業(yè)在財務(wù)管理的監(jiān)督工作上會取得很大提高。

2.重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人才的培養(yǎng)，引進高素質(zhì)的財務(wù)管理人才

企業(yè)集團要想發(fā)展，沒有人才是不行的，現(xiàn)代企業(yè)的競爭根本上也是人才的競爭，這對于企業(yè)集團財務(wù)管理體系的建立也是一樣的，企業(yè)內(nèi)部要想建立高水平的財務(wù)管理體系企業(yè)只有吸引了大批優(yōu)秀人才，并且人才都各有領(lǐng)域，相互協(xié)作、相互幫助才能日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，所以企業(yè)要重視高技能人才的引進的同時強化企業(yè)現(xiàn)有人員的培養(yǎng)。比如，引進優(yōu)秀的新人，大膽讓新進人員參與企業(yè)管理。給企業(yè)的財務(wù)管理注入新鮮血液。

3.建立健全的控制制度

企業(yè)內(nèi)部實行科學(xué)的控制體系需要緊跟企業(yè)的經(jīng)營理念和進程，在同企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中能夠?qū)ζ髽I(yè)的效益起到促進作用，所以我們要從企業(yè)內(nèi)部和外部兩個方面做好控制工作。建立一套切合實際，操作行強的內(nèi)部控制體系。

五、結(jié)束語

隨著國家的進一步發(fā)展，企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理工作將會在很大程度上決定企業(yè)在日益激烈的競爭中地位的優(yōu)劣，這就要求我們財務(wù)管理工作人員一定要深入研究制定出與企業(yè)相符的財務(wù)管理體系，不斷提高企業(yè)集團的財務(wù)管理工作水平。

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