企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化研究

閆革

【摘 要】進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，給國(guó)內(nèi)各個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)了非常大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段中企業(yè)集團(tuán)要想在未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，必須完善自身的財(cái)務(wù)管理體系。本文從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系建立的原則，優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的必要性以及優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理體系；優(yōu)化研究

一、引言

目前，雖然我國(guó)的很多大中型企業(yè)集團(tuán)得到了很大的發(fā)展，但是集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度非常不完善，財(cái)務(wù)管理不健全的現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)還是比較普遍的。有的甚至連基本的會(huì)計(jì)賬簿也不健全，更不用說(shuō)會(huì)計(jì)制度、成本控制、資本運(yùn)營(yíng)、內(nèi)控管理等更深層次的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)迫于生存壓力，在資金和人員有限的情況下，會(huì)將主要資源放在追求產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大上，基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理不會(huì)放到企業(yè)管理的中心地位。這種狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還算順暢的情況下不會(huì)有什么問(wèn)題，一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤(rùn)大幅下降甚至嚴(yán)重虧損等重大問(wèn)題時(shí)，就會(huì)因平時(shí)財(cái)務(wù)管理工作不到位而不能立即做出正確的補(bǔ)救措施，使企業(yè)受重大的損失，甚至是走向破產(chǎn)。只有健全財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)管理體系，才能最大限度的避免這種情況出現(xiàn)。

二、國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)管理體系的原則

國(guó)內(nèi)企業(yè)極端財(cái)務(wù)管理體系的原則主要包括四大類：系統(tǒng)管理原則、高度重視原則、實(shí)事求是原則以及全面參與原則?，F(xiàn)分述如下：

1.系統(tǒng)管理原則

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的部門一般情況下是比較多的，這就給財(cái)務(wù)管理工作造成非常大的難度，所以在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中必須遵循層次性、整體性以及環(huán)境適應(yīng)性等原則，對(duì)組成財(cái)務(wù)管理體系的各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行全面管理，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理方針和相關(guān)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

2.高度重視原則

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度與整個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作高效、順利的進(jìn)行有著非常密切的關(guān)系，整個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)只有真正的認(rèn)識(shí)到建立財(cái)務(wù)管理體系的重要性，并采取相應(yīng)的措施給予足夠的重視，在實(shí)際的工作中能夠做到以身作則嚴(yán)格的遵照企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系執(zhí)行。

3.實(shí)事求是原則

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)政管理體系的建立是建立在一切從實(shí)際從發(fā)的基礎(chǔ)上的，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系的建立應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的情況出發(fā)，通過(guò)正確的決策方法做出判斷。

4.全面參與原則

所謂的全面參與原則主要是指整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的建立不應(yīng)該僅僅歸結(jié)為是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而應(yīng)該將整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的建立應(yīng)該從全面出發(fā)，財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建也需要廣大員工結(jié)合本單位實(shí)際情況，集思廣益，并將制定的規(guī)章制度和措施落實(shí)到位，否則整個(gè)財(cái)政管理制度就僅僅停留在制度的層面上，沒(méi)有任何實(shí)際的價(jià)值。

三、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立財(cái)政管理體系應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

現(xiàn)階段，雖然財(cái)政管理體系形式繁多，但是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部只有建立適合自己企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系才能更好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，在具體的建立過(guò)程中應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.做好財(cái)務(wù)管理中的信息收集以及分析工作

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立自身的財(cái)務(wù)管理體系必須建立在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，以具體數(shù)據(jù)為依托，切不可憑空構(gòu)想，盲目構(gòu)建不符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體系。同時(shí)還應(yīng)重視市場(chǎng)信息的收集和反饋，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)來(lái)安排企業(yè)工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決。

2.編制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算方法

當(dāng)前我國(guó)內(nèi)部的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部主要采用的是分塊段編制預(yù)算方法沒(méi)有形成一個(gè)完整的全面的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政預(yù)算部門在處理不同的財(cái)政工作時(shí)非常容易產(chǎn)生之間的沖突，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作工作效率的降低，這就要求企在編制相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，全面均衡考慮各種分預(yù)算，系統(tǒng)編制相互協(xié)調(diào)的全面預(yù)算。

3.采取積極的措施，修正財(cái)務(wù)管理體系的偏差

只有通過(guò)建立完善的考核指標(biāo)體系，通過(guò)日常的工作記錄和考核，將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)相比較，以評(píng)價(jià)各部門的工作實(shí)績(jī)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，強(qiáng)化會(huì)計(jì)控制。

四、優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的策略

優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是一件非常復(fù)雜的工作，涉及各個(gè)方面，所以我們切不可從單一的方面來(lái)完善財(cái)務(wù)管理體系，而應(yīng)該是多方面協(xié)調(diào)管理。具體而言，包括績(jī)效評(píng)估、內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)、財(cái)務(wù)分析和人才培養(yǎng)等諸多方面。先簡(jiǎn)述如下：

1.制定出符合企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)評(píng)估體系

對(duì)企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤調(diào)查，建立有效、合理的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，將部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果，通過(guò)客觀的數(shù)字表現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)每個(gè)員工都可以通過(guò)這個(gè)透明平臺(tái)，參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督中來(lái)，同時(shí)也使管理決策者對(duì)各部門的投入、產(chǎn)出有整體的把握，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展決策提供借鑒和依據(jù)。此外，通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展?jié)摿τ谢镜牧私?，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。從具體實(shí)踐來(lái)看，通過(guò)績(jī)效考核后，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作上會(huì)取得很大提高。

2.重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)集團(tuán)要想發(fā)展，沒(méi)有人才是不行的，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)根本上也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的建立也是一樣的，企業(yè)內(nèi)部要想建立高水平的財(cái)務(wù)管理體系企業(yè)只有吸引了大批優(yōu)秀人才，并且人才都各有領(lǐng)域，相互協(xié)作、相互幫助才能日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，所以企業(yè)要重視高技能人才的引進(jìn)的同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)有人員的培養(yǎng)。比如，引進(jìn)優(yōu)秀的新人，大膽讓新進(jìn)人員參與企業(yè)管理。給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理注入新鮮血液。

3.建立健全的控制制度

企業(yè)內(nèi)部實(shí)行科學(xué)的控制體系需要緊跟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和進(jìn)程，在同企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中能夠?qū)ζ髽I(yè)的效益起到促進(jìn)作用，所以我們要從企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面做好控制工作。建立一套切合實(shí)際，操作行強(qiáng)的內(nèi)部控制體系。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)家的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)在很大程度上決定企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中地位的優(yōu)劣，這就要求我們財(cái)務(wù)管理工作人員一定要深入研究制定出與企業(yè)相符的財(cái)務(wù)管理體系，不斷提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瑞君，朱以明，夏坤.集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力：縱向價(jià)值鏈的優(yōu)化與信息集成策略——以中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為例[J].管理世界，2007，04

[2].經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合《基于風(fēng)險(xiǎn)控制的煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建》專家論證會(huì)在京召開[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2008

[3]楊陽(yáng).企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策探析——基于馬鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理研究[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，

[4]吳艷華.制度管人——建設(shè)國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范體系的思考[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2003，01

[5]楊壽松，黃為群，俞銀富，肖婧，陳瑩.電網(wǎng)集體企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化研究——以浙江省電力實(shí)業(yè)公司為案例[J].管理觀察，2013，26

[6]張瑞君，陳虎，張永冀.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵因素研究——基于中興通訊集團(tuán)管理實(shí)踐[J].會(huì)計(jì)研究，2010，07