企業(yè)家退前思考：完善法人治理機(jī)制

陳兆忠　周立木

日前，筆者在訪談中，聽到一位企業(yè)家說(shuō)了一番話，談了“退休之后如何辦？”的問(wèn)題，很受啟發(fā)。這位周姓的企業(yè)家年屆花甲，已辦退休手續(xù)，現(xiàn)在已經(jīng)卸去了企業(yè)里擔(dān)任的所有職務(wù)，唯一尚未卸去的董事長(zhǎng)職務(wù)也將時(shí)日無(wú)多。當(dāng)然作為股份制企業(yè)的一員，他還擁有一定的企業(yè)股權(quán)，是企業(yè)的股東。這幾年，這家企業(yè)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相對(duì)不利的情況下，保持了利潤(rùn)指標(biāo)的持續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)家、集體與員工的收益以及社會(huì)貢獻(xiàn)均有明顯提升，成為一個(gè)成功的中小企業(yè)。

一、企業(yè)家退前的所思所想

“退休之后如何辦？首先是如何交班。”這位平時(shí)就比較注意思考總結(jié)的周董事長(zhǎng)著重談了現(xiàn)在他的多種想法，大致有這樣幾層意思。一是，首當(dāng)其沖的是企業(yè)的制度建設(shè)。他認(rèn)為，董事長(zhǎng)一到或?qū)⒌酵诵菽挲g，勢(shì)必要考慮許多問(wèn)題，但退前思考最重要的是完善企業(yè)股份制結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)，即企業(yè)的制度問(wèn)題。他認(rèn)為，從自身的定位出發(fā)，董事長(zhǎng)主要掌控“三個(gè)向”，即掌握好公司的生存方向；改善好公司的生存導(dǎo)向；提醒好影響公司生存發(fā)展的傾向。董事長(zhǎng)必須要處理好“三個(gè)力”，即一要充分體現(xiàn)股東大會(huì)的合法權(quán)力；二要有效發(fā)揮董事會(huì)的決策權(quán)力；三要完善加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)層的執(zhí)行能力。在處理公司事務(wù)時(shí)，應(yīng)做到“三辦”，即大的事情按章程辦；一般事情按制度辦；小的事情按協(xié)商辦。二是，按照公司法規(guī)則劃清職責(zé)。在具體方法上，他認(rèn)為，為了搞好董事長(zhǎng)的本職工作，也為今后退下來(lái)作為鋪墊，董事長(zhǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)層要采取“三放開”，“三委托”的辦法。所謂“三放開”，就是指按公司章程，徹底放開經(jīng)營(yíng)層的執(zhí)行力；徹底放開日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；徹底放開每年的員工薪酬分配。所謂“三委托”，即是指公司資產(chǎn)運(yùn)行安全，全權(quán)委托經(jīng)營(yíng)層落實(shí)；公司全年生產(chǎn)指標(biāo)，全權(quán)委托經(jīng)營(yíng)層完成；公司員工教育培訓(xùn)，全權(quán)委托經(jīng)營(yíng)層執(zhí)行。三是，經(jīng)理層要有能力，有擔(dān)當(dāng)。“亂世用才，盛世用德”。經(jīng)營(yíng)層要真正承擔(dān)起“三放開”、“三委托”的重?fù)?dān)，必須認(rèn)真執(zhí)行董事會(huì)的決策，加強(qiáng)自身的磨煉，這里包括意志、才能、道德、挫折、境界、理想等方面的磨煉，除了磨練之外，還需要具有對(duì)企業(yè)的盡職、盡責(zé)、盡忠、盡能、盡心的思想素質(zhì)。即使是企業(yè)的中層干部，也要求盡心盡責(zé)，提高水平；所有的干部都要做到“公事憑規(guī)范，私事憑良心”。四是，樹立企業(yè)利益與社會(huì)利益是一致的觀念。企業(yè)的干部員工還要有社會(huì)效益的意識(shí)，為社會(huì)利益著想。所謂的社會(huì)利益，從目前的企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，也可以體現(xiàn)在下面“三個(gè)重點(diǎn)”方面。一是以民眾利益為重點(diǎn)，認(rèn)真做好歷史遺留問(wèn)題的解決，如員工社保工齡問(wèn)題、傷殘人的優(yōu)扶、土地征用工的權(quán)益等；二是以維穩(wěn)工作為重點(diǎn)，做好來(lái)信來(lái)訪工作；三是以員工得益為重點(diǎn)，繼續(xù)做好部分股份分配。秉承“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”的傳統(tǒng)哲理，這位企業(yè)家所在的單位在每年稅后分配的凈利中，先拿出8%，平均分紅給所有股東，其余利再按股權(quán)大小進(jìn)行分配，以切實(shí)增加小股東的收益。

二、正視企業(yè)家退出的客觀規(guī)律

從周董事長(zhǎng)的上述談話中，筆者一時(shí)想法頗多，也想發(fā)一番議論。上世紀(jì)50年代初出生的一代人，現(xiàn)在均已到了退休年齡。這幾年，筆者所在單位曾做過(guò)企業(yè)人才問(wèn)題的課題調(diào)研，其中涉及到目前存在的問(wèn)題與困難，放在第一位的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層年齡老化，管理后備力量嚴(yán)重不足。特別是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中，56歲以上即將退休的人員占到38.3%。而作為其中的佼佼者，在改革開放大潮中，通過(guò)自身努力和拼搏，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得了一席之地，事業(yè)有成，成為企業(yè)的領(lǐng)軍人物?，F(xiàn)在要退下來(lái)，如何退？不少企業(yè)家特別是中小企業(yè)家也面臨著代際交接這樣新的問(wèn)題。在筆者接觸到的不少企業(yè)家中，尤其是股份制企業(yè)和集體合作以及民有中小企業(yè)中，這些企業(yè)家既有自身的家業(yè)和成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己的企業(yè)今后的發(fā)展寄予極大的期望，又無(wú)奈于自身年齡增長(zhǎng)的客觀現(xiàn)實(shí)，年歲不饒人，“退休”、“交班”終會(huì)到來(lái)，如何交好這支接力棒呢？值得注意的是，在眾多中小企業(yè)中還有一個(gè)特殊現(xiàn)象，不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)年屆退休，而自己的子女卻并無(wú)興趣繼承上一輩的“衣缽”，不想接“老爸”的班，在“老爸”眼中是“一塊寶”的企業(yè)，在他們眼中只是“一根草”，子女們不肯繼承父業(yè)均稱是“看不上眼”，尤其是對(duì)勞動(dòng)力密集型的制造業(yè)企業(yè)，更是不愿意接班， 稱“我們自己有自己的事業(yè)”，由于家境相對(duì)較好，學(xué)歷又高，年齡正輕，甘心安身于其它如國(guó)家公務(wù)員、大公司的白領(lǐng)工作或者從事自己喜歡的事業(yè)，使上一輩深感悲哀。至于在老一輩企業(yè)家思想中對(duì)下一代“不放心”等等想法，客觀上也存在。這樣，交班就成了一個(gè)在這個(gè)中小企業(yè)群體中帶有普遍性的問(wèn)題，而這個(gè)問(wèn)題又關(guān)系到企業(yè)的薪火相傳、企業(yè)長(zhǎng)存或者繼續(xù)強(qiáng)盛發(fā)展，真的不可小覷之。

三、企業(yè)家退前首先要交什么班

要交班，交什么，如何交？企業(yè)家退前最大的心愿，無(wú)非是把自己一生心血鑄成的產(chǎn)業(yè)或家業(yè)能夠穩(wěn)定地持續(xù)下去，能夠在自己退出的情況下，企業(yè)繼續(xù)正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然更大的期望還在于讓后人超過(guò)自己，取得更好的業(yè)績(jī)。畢竟企業(yè)家退出交班，是必然的客觀趨勢(shì)。如能交出一生奮斗而得的大量的錢財(cái)、股權(quán)，包括一定的企業(yè)規(guī)模和已經(jīng)走上正規(guī)，并且已經(jīng)走上興旺發(fā)展的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)固然是好事，又如能交出廣泛的社會(huì)關(guān)系，人脈資源和業(yè)務(wù)渠道亦是幸事，但是真正要交的何止是這些！尤其是對(duì)“子不承父業(yè)”、“家族企業(yè)”持續(xù)無(wú)望的企業(yè)，可能問(wèn)題更為迫切。從上述周董事長(zhǎng)的話語(yǔ)中，我們可以看到，周董事長(zhǎng)更著眼于企業(yè)的規(guī)范、制度、運(yùn)作理念和思維方式，這是退休交班的核心內(nèi)容。

企業(yè)家之所以能成功，他們的經(jīng)驗(yàn)就在于順應(yīng)改革開放大勢(shì)。順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法則，公司的管理與運(yùn)作符合現(xiàn)代公司制的要求。法人治理結(jié)構(gòu)不是一句空話，按照公司制要求辦事更是企業(yè)的一定之規(guī)。對(duì)即將退下來(lái)的企業(yè)家而言，如果還在擔(dān)任董事長(zhǎng)的，就要抓緊時(shí)機(jī)，以自己的行為作出表率，在完善法人治理結(jié)構(gòu)，塑造好現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)作模式的同時(shí)，首先是董事長(zhǎng)要放手，只做自己的事，充分依靠企業(yè)經(jīng)理班子來(lái)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，由企業(yè)經(jīng)理班子來(lái)承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮他們的聰明才智，并且按照這套規(guī)范持續(xù)運(yùn)作。放手，放什么？周董事長(zhǎng)提出“三放開”，一句話，放開經(jīng)理層應(yīng)有的本職工作。其之所以要實(shí)行“三委托”，委托資產(chǎn)安全、生產(chǎn)指標(biāo)和員工分配這三件事，主要因?yàn)檫@是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，資產(chǎn)安全是企業(yè)的立身之本，經(jīng)營(yíng)效益是企業(yè)的生存之基，員工培訓(xùn)是企業(yè)的持續(xù)之路。endprint

看上去，周董事長(zhǎng)講的是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本規(guī)則，例如股東會(huì)、董事會(huì)與經(jīng)理層之間的關(guān)系處理，但真正要理解并照此辦理，談何容易？首先是老一輩企業(yè)家應(yīng)有這種強(qiáng)烈的意識(shí)，真正將公司視作社會(huì)細(xì)胞，順勢(shì)者昌，逆勢(shì)者亡。這個(gè)勢(shì)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)健全企業(yè)的體制和機(jī)制問(wèn)題。筆者曾去德國(guó)考察一家圖書出版公司，這是一家全球性的大企業(yè)，在茶歇之間，接待人員指著鄰桌上的一位普通老太說(shuō)，“這是我公司的老板，有90%以上的股權(quán)，她偶而會(huì)來(lái)公司喝喝茶，并不擔(dān)任公司的其他職務(wù)”。這件事令人記憶深刻，既打破了原來(lái)我們一直批判的“一股獨(dú)大搞不好企業(yè)”的思想誤區(qū)，又為該公司強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及其規(guī)范運(yùn)作與快速發(fā)展所嘆服，原因就在于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。股東會(huì)做什么，董事會(huì)、經(jīng)理層各司其職，何等鮮明。有的企業(yè)家由于對(duì)經(jīng)營(yíng)班子能力“不放心”，通過(guò)“幕后策劃”來(lái)“扶上馬、帶一程”，或者還是自己“親自操刀”，眼前來(lái)說(shuō)作為權(quán)宜之計(jì)未尚不可，但終究不是長(zhǎng)久之計(jì)。周董事長(zhǎng)的“三放開”、“三委托”，就是為今后真正徹底退出去“喝茶”創(chuàng)造了條件。

四、積極探索企業(yè)長(zhǎng)存之道

可見，企業(yè)家在退出之時(shí)，可能更有深切的體會(huì)。這里會(huì)涉及多方面的因素，本文著重說(shuō)的也是毫無(wú)疑問(wèn)最要緊的是，無(wú)論是“家族制”企業(yè)，還是“非家族制企業(yè)”，或者是正在“去家族制”的企業(yè)，一個(gè)企業(yè)要能長(zhǎng)久發(fā)展，并能得到良好發(fā)展，構(gòu)建和完善科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的企業(yè)管理體系，在此基礎(chǔ)上真正形成規(guī)范運(yùn)作的機(jī)制都顯得極端重要。有了規(guī)范，才能避免“企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層等機(jī)構(gòu)一應(yīng)俱全，而實(shí)質(zhì)只是走走程序、形同虛設(shè)”，還是老板“一人說(shuō)了算”的現(xiàn)象，如能真的依靠整個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)作用和執(zhí)行力的發(fā)揮，老板才真的可以去“喝茶”了。這里，就提出了一個(gè)老話題，即實(shí)施公司制中的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的建設(shè)問(wèn)題?，F(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)在一些跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)的不少公司等已不是新鮮事物，如沃爾瑪?shù)却蠊蓶|并不直接管理企業(yè)，而是由職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理。目前我們?cè)S多中小企業(yè)還沒(méi)有運(yùn)用職業(yè)經(jīng)理治理方式，由于不少中小企業(yè)的企業(yè)家是依靠自身的打拼起家，習(xí)慣于事無(wú)巨細(xì)一手操辦，“我的地盤我作主”，不是太相信其它人來(lái)運(yùn)作，之所以會(huì)出現(xiàn)“家族制”的現(xiàn)象，這是一個(gè)重要因素。同時(shí)，考慮到聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)等可能還有一個(gè)適當(dāng)人選物色和成本的問(wèn)題，如此等等，阻礙了中小企業(yè)廣泛引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，其中讓經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)共同分享企業(yè)的財(cái)富和權(quán)力更是勉為其難。因此，從這些中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，作為目前的可行之策，至少應(yīng)該充分信任現(xiàn)存的經(jīng)理層班子開展業(yè)務(wù)，放手大膽地讓經(jīng)理層沖到第一線，甚至以后的董事會(huì)機(jī)構(gòu)也應(yīng)該是在對(duì)股東負(fù)責(zé)的前提下實(shí)施獨(dú)立放手決策。據(jù)筆者了解，上海閔行區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司正在探索職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，針對(duì)自身集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的需要委派這些職業(yè)經(jīng)理人員到企業(yè)工作，在推進(jìn)企業(yè)公司制改造的同時(shí)，逐步形成職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理企業(yè)的模式。應(yīng)該說(shuō)，這是一個(gè)切合實(shí)際的有益嘗試。當(dāng)然，對(duì)企業(yè)本身而言，關(guān)鍵是要灌輸與培養(yǎng)公司化運(yùn)作理念，上下形成共識(shí)，大家按照公司制辦事，這才是持續(xù)發(fā)展公司的根本，大概也是企業(yè)家退前的心愿。

（作者系上海市城鎮(zhèn)工業(yè)合作聯(lián)社、上海來(lái)之福實(shí)業(yè)有限公司）endprint