管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的路徑研究

【摘" 要】當(dāng)前，企業(yè)會(huì)計(jì)正從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展，而助力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，是管理會(huì)計(jì)最為主要的特點(diǎn)。基于此，論文將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，并構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的路徑。具體內(nèi)容包括：以組織建設(shè)為前提、以服務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向、以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)、以業(yè)財(cái)融合為關(guān)鍵、以數(shù)字系統(tǒng)建設(shè)為保障。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)職能；戰(zhàn)略層；經(jīng)營(yíng)層；業(yè)務(wù)層

【中圖分類號(hào)】F234.3" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）11-0191-03

1 引言

會(huì)計(jì)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，在反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平以及助力企業(yè)發(fā)展中，均發(fā)揮著不可或缺的作用。以往，企業(yè)會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，工作圍繞資金活動(dòng)的核算、分析開展。然而，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已難以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求，具有更廣泛作用的管理會(huì)計(jì)，成為當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)的熱點(diǎn)[1]。管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離而來，既能協(xié)助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)方案，幫助管理部門制定合理的經(jīng)濟(jì)決策，也能反映企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過程和動(dòng)因，是企業(yè)會(huì)計(jì)改革與完善的著力點(diǎn)。根據(jù)余緒纓[2]的觀點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)即“為企業(yè)內(nèi)部使用者提供管理信息的會(huì)計(jì)”，具體要求包括戰(zhàn)略導(dǎo)向、業(yè)財(cái)融合、成本效益等。因此，企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，并從管理會(huì)計(jì)出發(fā)，做好管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的融合工作。

2 管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的路徑

管理會(huì)計(jì)的誕生與發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高質(zhì)量開展提供了有力的支持。管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及組織建設(shè)、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)財(cái)融合等多個(gè)方面的內(nèi)容，應(yīng)在整體布局的基礎(chǔ)上，多維推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的融合。

2.1 以組織建設(shè)為前提

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高質(zhì)量開展提供了有力的工具。然而，目前不少企業(yè)尚未設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門，這對(duì)管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形成了很大的制約。企業(yè)應(yīng)從以下兩個(gè)方面，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的組織建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一是設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，企業(yè)需設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門，并明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與管理會(huì)計(jì)部門的職責(zé)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門主要負(fù)責(zé)追蹤企業(yè)資金活動(dòng)，編制財(cái)務(wù)報(bào)告，并為管理會(huì)計(jì)部門提供財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)支持；管理會(huì)計(jì)部門則主要負(fù)責(zé)成本分析、預(yù)算編制、績(jī)效評(píng)估等管理會(huì)計(jì)工作，為管理層提供更專業(yè)、更有價(jià)值的決策支持[3]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與管理會(huì)計(jì)部門既相對(duì)獨(dú)立，又相互協(xié)作。

二是明確各部門在管理會(huì)計(jì)中的職責(zé)。管理會(huì)計(jì)極大地拓展了會(huì)計(jì)職能，使會(huì)計(jì)成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具。相應(yīng)地，僅憑管理會(huì)計(jì)部門難以有效實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)部門工作內(nèi)容以及管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用目標(biāo)，明確各部門在管理會(huì)計(jì)中的職責(zé)，構(gòu)建以管理會(huì)計(jì)部門為核心，多部門協(xié)同參與的管理會(huì)計(jì)新模式，如生產(chǎn)部門要提供生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)，協(xié)助進(jìn)行成本控制和生產(chǎn)效率分析；銷售部門要提供銷售數(shù)據(jù)，用于成本分析和銷售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。

2.2 以服務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向

戰(zhàn)略是企業(yè)綜合考慮內(nèi)部資源、外部環(huán)境后，為實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)而采取的一系列計(jì)劃的總和。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)正向著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將管理會(huì)計(jì)視為企業(yè)落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要工具[4]。企業(yè)應(yīng)從以下3個(gè)方面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略層的應(yīng)用。

一是以管理會(huì)計(jì)做好環(huán)境分析。內(nèi)部外環(huán)境分析是企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略的先決條件。常見的分析工具包括PEST分析、五力模型分析、價(jià)值鏈分析等。企業(yè)應(yīng)在分析模型選擇的基礎(chǔ)上，將會(huì)計(jì)工作嵌入分析模型中，提高環(huán)境分析的科學(xué)性。外部環(huán)境的分析可采用PEST模型。PEST模型是一種用于分析宏觀環(huán)境因素的工具，其名稱源于政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）的首字母。企業(yè)可編制PEST分析報(bào)告，利用管理會(huì)計(jì)兼重財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的優(yōu)勢(shì)，呈現(xiàn)企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境（見表1）。內(nèi)部環(huán)境的分析，可采用價(jià)值鏈分析法。價(jià)值鏈由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特于20世紀(jì)80年代提出，該理論將企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過程視作多種活動(dòng)相互作用的過程，并在長(zhǎng)期考察與深入研究的基礎(chǔ)上，將與價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)的活動(dòng)分為9種。企業(yè)可從價(jià)值創(chuàng)造的角度出發(fā)，利用會(huì)計(jì)工作梳理企業(yè)價(jià)值鏈，找出非增值環(huán)節(jié)，為價(jià)值鏈的優(yōu)化提供依據(jù)。

二是以管理會(huì)計(jì)助力戰(zhàn)略選擇。企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、發(fā)展性、統(tǒng)攝性等特征。從全局性的角度而言，企業(yè)戰(zhàn)略涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)方面；從發(fā)展性的角度而言，企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而變化；從統(tǒng)攝性的角度而言，企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，如業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等中，發(fā)揮著統(tǒng)攝作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。科學(xué)選擇戰(zhàn)略是發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向性作用的前提。企業(yè)應(yīng)利用管理會(huì)計(jì)在各類信息采集與整合中的優(yōu)勢(shì)，最大限度消除戰(zhàn)略選擇中的信息不對(duì)稱問題，從而提高戰(zhàn)略選擇的科學(xué)性。

三是以管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)發(fā)展中面臨著多重風(fēng)險(xiǎn)，如內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)，以及外部的政策風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等[5]。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅注重財(cái)務(wù)信息的搜集、分析與利用，在風(fēng)險(xiǎn)管理中存在著很大的局限性。企業(yè)應(yīng)從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，編制高質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。一方面，全面、系統(tǒng)地識(shí)別出企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)目錄體系。另一方面，通過德菲爾法、層次分析法等，對(duì)識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，并通過風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平。內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)同樣可以與內(nèi)部控制緊密融合。企業(yè)可從流程整合的角度出發(fā)，將管理會(huì)計(jì)的流程與內(nèi)部控制的流程融合，使二者相互嵌入、相互促進(jìn)。

2.3 以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)以凸顯會(huì)計(jì)的管理作用為核心。其中，服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，是管理會(huì)計(jì)視域下企業(yè)會(huì)計(jì)職能拓展的重點(diǎn)。

一是以管理會(huì)計(jì)推進(jìn)全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，能夠借助全面、準(zhǔn)確、精細(xì)的預(yù)算活動(dòng)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源，合理配置到各項(xiàng)活動(dòng)中，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)，全面預(yù)算管理也是管理會(huì)計(jì)的重要工具，應(yīng)以三大報(bào)告：全面預(yù)算報(bào)告、預(yù)算執(zhí)行差異報(bào)告、預(yù)算考評(píng)報(bào)告的編制為切入點(diǎn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用，提高預(yù)算管理水平，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用。例如，在預(yù)算報(bào)告編制中，管理會(huì)計(jì)參與預(yù)算編制的審核和審批工作，確保預(yù)算的合理性和可行性。

二是以管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)成本管理。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，成本管理成為影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。企業(yè)應(yīng)通過會(huì)計(jì)工作，做好成本的分類、歸集、分配及結(jié)轉(zhuǎn)，為成本控制的開展提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持[6]。同時(shí)，做好成本支出的監(jiān)控以及成本支出與預(yù)算的偏差分析。具體分析方法的選擇，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，采用表格法、曲線法或橫道圖法。偏差分析結(jié)果的應(yīng)用，是助力成本管理持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)偏差分析結(jié)果，研判成本管理中的問題，并探索改進(jìn)方案，從而持續(xù)提高企業(yè)成本管理水平。

三是以管理會(huì)計(jì)做好財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要一環(huán)，在反饋企業(yè)財(cái)務(wù)水平，分析、研判企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)情況中發(fā)揮著獨(dú)特的作用。當(dāng)前，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)主要包括償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、盈利發(fā)展、發(fā)展能力四大方面，而管理會(huì)計(jì)則能為財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)提供基本信息[7]。企業(yè)應(yīng)從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用，深入實(shí)施財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)。以發(fā)展能力為例，發(fā)展能力，也稱成長(zhǎng)能力，是衡量企業(yè)未來發(fā)展的指標(biāo)，代表著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。發(fā)展能力的分析，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)決策具有重要的作用。一方面，發(fā)展能力分析能夠幫助企業(yè)判斷日常經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量的變化；另一方面，發(fā)展能力分析也有助于企業(yè)對(duì)未來現(xiàn)金流量的大小進(jìn)行預(yù)測(cè)。實(shí)務(wù)中，常用于分析企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)有很多，最為主要的便是各種資產(chǎn)、利潤(rùn)的增長(zhǎng)率，如營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率等。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展能力的評(píng)價(jià)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，它能夠通過數(shù)據(jù)分析、預(yù)算計(jì)劃和市場(chǎng)研究，幫助企業(yè)識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)、優(yōu)化資源配置并有效管理風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)采用管理會(huì)計(jì)工具，整合體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展能力的數(shù)據(jù)，并以量化分析的形式度量企業(yè)發(fā)展能力。

2.4 以業(yè)財(cái)融合為關(guān)鍵

業(yè)財(cái)融合以業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的深度混合、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展為基本要求，而管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)層的應(yīng)用，則是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的基本要求[8]。企業(yè)應(yīng)從以下3個(gè)方面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)層的應(yīng)用。

一是以管理會(huì)計(jì)優(yōu)化采購業(yè)務(wù)管理。采購在企業(yè)成本支出中占比較大，應(yīng)將采購業(yè)務(wù)管理作為會(huì)計(jì)職能拓展的重要方向，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息在采購計(jì)劃編制中的參考性作用，同時(shí)，圍繞采購時(shí)機(jī)、采購品種、采購數(shù)量、采購對(duì)象等，編制專門的采購報(bào)告。供應(yīng)商的選擇，是影響企業(yè)采購成本的重要因素。企業(yè)供應(yīng)商數(shù)量較多，管理難度較大。從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，企業(yè)可利用會(huì)計(jì)工作來提升供應(yīng)商管理水平，如圍繞注冊(cè)資金、行業(yè)地位等指標(biāo)，編制內(nèi)容詳實(shí)、信息準(zhǔn)確的供應(yīng)商報(bào)告，推行供應(yīng)商分級(jí)管理模式，將供應(yīng)商劃分為戰(zhàn)略合作伙伴、重點(diǎn)供應(yīng)商、一般供應(yīng)商3個(gè)層次，重點(diǎn)加強(qiáng)與戰(zhàn)略合作伙伴的商業(yè)合作，以此提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，降低采購成本與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

二是以管理會(huì)計(jì)助力銷售業(yè)務(wù)管理。業(yè)財(cái)融合視角下，銷售業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系日益緊密。企業(yè)應(yīng)以盈利為切入點(diǎn)，通過會(huì)計(jì)工作分析自身的盈利情況，編制產(chǎn)品盈利能力報(bào)告、地區(qū)盈利能力報(bào)告，使管理層能夠更好地了解企業(yè)的盈利情況?？蛻羰瞧髽I(yè)的生命線，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，做好客戶關(guān)系管理，維系大客戶，成為企業(yè)的必然選擇。從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)在客戶關(guān)系管理中的應(yīng)用，圍繞銷售品種、銷售數(shù)量、銷售收入、收益率等核心指標(biāo)，篩選出企業(yè)的大客戶，并通過會(huì)計(jì)工作呈現(xiàn)客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的同比變動(dòng)，并分析變動(dòng)原因，從而提高客戶關(guān)系管理能力。此外，潛在客戶的發(fā)掘，同樣是銷售業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)借助會(huì)計(jì)工作分析客戶未來的發(fā)展前景，發(fā)掘出具有廣闊合作空間的客戶。

三是以管理會(huì)計(jì)推進(jìn)人力資源管理。人力資源既是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際承擔(dān)者，也是企業(yè)最為核心的財(cái)富。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演化為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，特別是高素質(zhì)、復(fù)合型人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在人力資源管理中的應(yīng)用，通過編制人力資源配置報(bào)告、核心人力資源信息報(bào)告、人力資源變動(dòng)報(bào)告，為管理層了解企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)、配置情況及存在的不足提供依據(jù)?？?jī)效管理是人力資源管理的重點(diǎn)，對(duì)人力資源的工作積極性以及人力資源的穩(wěn)定性有著重要的影響。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在人力資源績(jī)效管理中的支持作用，依托高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，為人力資源績(jī)效考核提供扎實(shí)、可靠的依據(jù)。

2.5 以數(shù)字系統(tǒng)建設(shè)為保障

數(shù)字技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，為管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新性開展提供了技術(shù)支持，也為管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造了良好的條件。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)融入經(jīng)營(yíng)管理的效能。

一是引入集成化的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。立足管理會(huì)計(jì)的職責(zé)及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，企業(yè)應(yīng)引入集成化的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將原先的財(cái)務(wù)管理軟件、預(yù)算管理軟件、成本管理軟件等整合起來，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的信息化和自動(dòng)化。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的引入，能夠有效提高管理會(huì)計(jì)效率，防范人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

二是實(shí)現(xiàn)信息共享與集成。在數(shù)字時(shí)代，數(shù)據(jù)已成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵要素，而不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)壁壘的存在，則對(duì)數(shù)據(jù)的流通與應(yīng)用形成了阻礙。企業(yè)應(yīng)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)，如企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理（SCM）系統(tǒng)等的集成，破除信息孤島問題。

三是做好安全防護(hù)。管理會(huì)計(jì)涵蓋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，涉及不少敏感信息。企業(yè)可采用數(shù)據(jù)庫加密技術(shù)，對(duì)存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫中的敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。同時(shí)，做好重要數(shù)據(jù)的備份工作。此外，在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，應(yīng)采用基于身份授權(quán)的訪問控制，不同用戶有著不同的操作權(quán)限。一般員工僅能訪問、查閱信息；部門領(lǐng)導(dǎo)用戶可以下載信息；管理會(huì)計(jì)崗位則具備添加、刪除、編輯信息的權(quán)限。

3 結(jié)語

隨著企業(yè)會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的演化，會(huì)計(jì)不僅在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展也有著不容小覷的價(jià)值。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、要求出發(fā)，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的深度融合，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的價(jià)值，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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