探討中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

劉京鳳

摘 要：改革開放之后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展，特別是中小企業(yè)更是像雨后春筍一般冒出來，目前，中小企業(yè)已經(jīng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)中不可缺少的一部分，為社會(huì)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，給我國(guó)的GDP作出了重大貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)規(guī)模小，資本少，技術(shù)欠缺及其他客觀條件制約等原因，中小企業(yè)的管理存在各種各樣的總是，特別是財(cái)務(wù)方面，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)混亂，資金利用率低，內(nèi)部控制不嚴(yán)導(dǎo)致資金被貪被占的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。本文通過分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及原因，從而提出若干改進(jìn)建議，以使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面變得更完善，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題與對(duì)策

改革開發(fā)之后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，特別是中小企業(yè)更是像雨后春筍一般冒出來，目前，中小企業(yè)成為了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展主力軍，中小企業(yè)已經(jīng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)中不可缺少的一部分，為社會(huì)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，給我國(guó)的GDP作出了重大貢獻(xiàn)。因此，中小企業(yè)能否健康的發(fā)展，直接關(guān)系到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，必須有合理的改善措施。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因

在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，最具活力的當(dāng)屬中小企業(yè)，中小企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)方式比較靈活，營(yíng)運(yùn)成本較低，所以容易適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。但是這些特點(diǎn)同樣也制約著中小企業(yè)的發(fā)展。從目前的經(jīng)營(yíng)情況來看，大部分中小企業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模小，財(cái)務(wù)制度不健全，、財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了各種各樣的問題，比如資金利用不合理，造成資金緊缺或資金閑置；財(cái)務(wù)杠桿利用不好，資本負(fù)債率過高導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差；應(yīng)收賬款管理混亂，周轉(zhuǎn)速度慢，甚至造在較多的壞賬；存貨控制不合理，造成存貨緊缺或存貨過剩；資金的內(nèi)部控制不嚴(yán)格，造成企業(yè)資產(chǎn)被惡意侵占等等。同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境和體制的制約，中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻。

1.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離，管理水平差

中小企業(yè)一般是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的管理模式，中小企業(yè)由所有者自主經(jīng)經(jīng)營(yíng)，所有者的專業(yè)管理水平比較差，同時(shí)，這種管理模式還存在著用人唯親的現(xiàn)象，出現(xiàn)企業(yè)家族化管理，家庭化管理在企業(yè)發(fā)展初期，信任度高，管理者之前的協(xié)調(diào)成本較低，有利于企業(yè)的發(fā)展，但是當(dāng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大時(shí)，家族化管理則大大制約了企業(yè)的發(fā)展，家族管理者的水平不高，而且爭(zhēng)權(quán)奪利的現(xiàn)象也較為嚴(yán)重。同時(shí)，這種模式也造成了一些財(cái)務(wù)管理方面的問題，因此，中小企業(yè)發(fā)展壯大時(shí)，應(yīng)該實(shí)行引入職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受力差

企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，常常需要利用財(cái)務(wù)杠桿，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)需要貸款等，但是中小企業(yè)由于資金規(guī)模小，如果稍有不慎，則有可能會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)并最終導(dǎo)致破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)制度不健全

在中小企業(yè)集權(quán)管理模式下，財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮得不夠，出現(xiàn)重核算輕管理的情況。中小企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)范圍比較單一，涉及到的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)也相對(duì)簡(jiǎn)單，因此很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中只是聘請(qǐng)一些一兩個(gè)基本的會(huì)計(jì)人員，涉及到的財(cái)務(wù)方面的工作也只是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，如記賬、算賬和報(bào)賬。但是財(cái)務(wù)管理工作僅僅是這些，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的深層次功能則幾乎沒涉及，如財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督、分析等。同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部控制、審計(jì)制度均未建立或不健全，會(huì)計(jì)信息不規(guī)范，在中小企業(yè)老板的示意下，為了達(dá)到某種目的，會(huì)計(jì)信息甚至?xí)霈F(xiàn)一些人為的操縱，如為了少交稅，有些企業(yè)虛列數(shù)據(jù)，多報(bào)支出、少列收入；有些企業(yè)為了取得銀行貸款，通過調(diào)整會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)等途徑讓企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況看著非常不錯(cuò)。有些企業(yè)為了某中目的，甚至轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等等?？傊?，出現(xiàn)這些問題，則必須要有健全的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度。有了健全的制度之后，還必須要有嚴(yán)格的監(jiān)督管理措施，否則再好的制度設(shè)計(jì)都只能流于形式。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)對(duì)策

1.改善公司治理模式

中小企業(yè)在規(guī)模發(fā)展壯大之后，應(yīng)改變?cè)瓉淼募易骞芾砟Ｊ?，引入職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的管理模式，構(gòu)建合理的公司治理結(jié)構(gòu)，聘用專業(yè)的公司管理層，同時(shí)建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，引入現(xiàn)代管理理念與模式，管理人員之間職責(zé)權(quán)利明確，避免"一言堂"的情況出現(xiàn)。

2.改善中小企業(yè)融資環(huán)境

對(duì)于中小企業(yè)融資難，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)能力差的問題，除了企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理控制之外，還需要社會(huì)和國(guó)家政策的支持。經(jīng)2008年世界金融風(fēng)暴之后，社會(huì)各界在應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)方面都有了深刻的認(rèn)識(shí)，為了中小企業(yè)的健康發(fā)展，我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)在加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防范的同時(shí)，也要加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度。各級(jí)政府也要加大對(duì)中小企業(yè)融資的支持力度，建立多層次、多方式的融資擔(dān)保體系。促進(jìn)中小企業(yè)快速、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

中小企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理不僅是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，公司管理層也要高度重度并參與其中，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的引導(dǎo)下，在各部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，制定出一套適合自己公司實(shí)際情況、科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度。制度的財(cái)務(wù)管理制度中，對(duì)企業(yè)所有的部門及員工都要有明確的職責(zé)權(quán)限，對(duì)于企業(yè)重大的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，還要由企業(yè)管理層共同商討監(jiān)督，防止出現(xiàn)資金被浪費(fèi)或貪污的現(xiàn)象。此外，企業(yè)還應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)督部門，其職責(zé)應(yīng)該獨(dú)立于任何一個(gè)部門，制定出符合公司實(shí)際情況內(nèi)部控制制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，提出合理有效的獎(jiǎng)懲措施。從而保證公司制度的有效性。

總之，中小企業(yè)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，財(cái)務(wù)管理問題較多，為了中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，中小企業(yè)必須改善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)，國(guó)家也需要為中小企業(yè)創(chuàng)建更好的融資環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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