李志龍
摘要:我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來越重要的地位,但目前中小企業(yè)的管理中還存在許多無法忽視的問題,尤其是在財(cái)務(wù)管理方面,虛假賬目過多。管理水平欠缺會(huì)嚴(yán)重影響中小企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展,應(yīng)引起國(guó)家和中小企業(yè)管理部門高度重視。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 會(huì)計(jì)核算 問題 措施
1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要意義
會(huì)計(jì)管理是比較具有系統(tǒng)性的有機(jī)工作,分為了事前、事中和事后三個(gè)部分。這三個(gè)部分相互制約又相互依存,能夠進(jìn)行相互間的交流合作,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。會(huì)計(jì)管理有利于企業(yè)預(yù)測(cè)未來發(fā)展,進(jìn)行相應(yīng)的未來財(cái)政規(guī)劃,并且可以不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠增強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系,讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系更加清晰,有利于在進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃和支出預(yù)算的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)成本效益的最佳組合。
2 目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及原因分析
2.1 存在的問題 中小企在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面存在的主要有三點(diǎn)。首先是財(cái)政會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部機(jī)制不健全,存在很多的漏洞。很多的中小型企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理局限于記賬算賬單方面,沒有看到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性,讓管理的職能無法得到應(yīng)有的發(fā)揮;然后是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門管理人才嚴(yán)重缺乏,導(dǎo)致崗位出現(xiàn)空缺現(xiàn)象,嚴(yán)重的影響了該部門的工作質(zhì)量,很多的財(cái)務(wù)工作人員不具備應(yīng)有的專業(yè)知識(shí)在處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)候不能提出建設(shè)性的意見,限制了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展;最后是中小企財(cái)務(wù)管理部門缺乏一定的監(jiān)督機(jī)制,在執(zhí)行工作的過程中,存在了很多以權(quán)謀私的現(xiàn)象。有些單位的領(lǐng)導(dǎo),依靠手中的權(quán)利強(qiáng)制會(huì)計(jì)人員制造有利于自己的虛假賬目,而會(huì)計(jì)人員在領(lǐng)導(dǎo)的打壓下,失去了應(yīng)有的職業(yè)道德,做出了危害企業(yè),有利于領(lǐng)導(dǎo)的虛假賬目,影響了企業(yè)的發(fā)展。這種情況不僅僅是影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,更是干擾了我國(guó)正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,造成了一定的社會(huì)混亂現(xiàn)象,不利于我國(guó)中小型企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2 問題存在的原因分析 中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在這么多的問題不僅僅只是受到了企業(yè)內(nèi)部的影響,更是社會(huì)和企業(yè)共同作用下的產(chǎn)物,想要徹底的解決這些問題,一定要認(rèn)清這些問題產(chǎn)生的原因,對(duì)癥下藥。
第一是企業(yè)內(nèi)部因素。這是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)問題的主要原因。企業(yè)內(nèi)部缺少必要的專業(yè)人才,影響了管理部門的工作質(zhì)量,也制約了企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃。另外,在中小型企業(yè)內(nèi)部沒有樹立起財(cái)務(wù)管理的觀念,不重視財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建,在運(yùn)行中存在很多的漏洞。第二是社會(huì)環(huán)境因素。這一因素間接性的影響著企業(yè)內(nèi)部財(cái)政管理的發(fā)展。國(guó)家對(duì)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作缺乏了必要的指導(dǎo)和監(jiān)督,讓中小型企業(yè)中的違法違規(guī)操作越演越烈。
3 改善我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策
3.1 社會(huì)環(huán)境方面 國(guó)家應(yīng)該成立相應(yīng)的指導(dǎo)機(jī)構(gòu)和部門,對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理上的指導(dǎo)和監(jiān)督。中小型企業(yè)的財(cái)政意識(shí)比較薄弱,不能夠真正的樹立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的理念。國(guó)家應(yīng)該針對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo),不斷增強(qiáng)中小企業(yè)的內(nèi)部管理意識(shí)。另外,國(guó)家也應(yīng)該成立監(jiān)督部門,規(guī)范市場(chǎng)操作的行為,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提出一定的具體要求,減少中小型企業(yè)中以權(quán)謀私的現(xiàn)象。
3.2 中小型企業(yè)內(nèi)部 ①重視財(cái)政會(huì)計(jì)管理性人才。中小型企業(yè)存在這些問題的直接原因是因?yàn)槿瞬诺娜狈?。管理層?yīng)該重視這一問題,不斷引進(jìn)專業(yè)人才進(jìn)行管理指導(dǎo),或者直接聘用財(cái)會(huì)人員進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,有利于提高企業(yè)整體上的管理水平。②建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。中小型企業(yè)的內(nèi)部財(cái)政制度是按照企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行成本控制的方法,主要目的是為了節(jié)約企業(yè)內(nèi)部消耗和成本支出,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展具有極其重要的意義。建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度能夠保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和效率化,減少不必要的步驟消耗,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。③增強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的法律意識(shí)。中小型企業(yè)的規(guī)模比較小,抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較差,想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地就需要企業(yè)內(nèi)部人員的共同努力。增強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的法律意識(shí)能夠讓企業(yè)內(nèi)部財(cái)政管理更加的科學(xué)和合理,從而避免了虛假賬目的出現(xiàn)。④構(gòu)建信息化的管理體系。走上信息化的財(cái)務(wù)管理道路已經(jīng)成為了必然。中小型企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建信息化的管理體系,創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺(tái),有利于企業(yè)內(nèi)部管理人員及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)政中存在的問題,能夠增加財(cái)政會(huì)計(jì)管理的透明度和公開度,起到一定的監(jiān)督作用。⑤重視財(cái)政管理部門。目前在中小型企業(yè)當(dāng)中,財(cái)務(wù)管理工作仍然是被當(dāng)做了后勤服務(wù)工作,財(cái)務(wù)管理部門無法參與企業(yè)的大型決策,這樣長(zhǎng)時(shí)間的積累會(huì)讓財(cái)政部門的工作人員產(chǎn)生懈怠情緒,不利于管理工作的開展。
4 結(jié)束語
目前我國(guó)中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理上存在著很多的問題,受到了企業(yè)內(nèi)部和國(guó)家的雙重影響,想要徹底的解決這些問題就需要中小型企業(yè)進(jìn)行深入的研究和分析,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度的改革,并結(jié)合國(guó)家相應(yīng)的政策提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平,有利于中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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