論煤礦企業(yè)物資管理中的成本控制

李人衛(wèi)

摘要：如何有效地進(jìn)行成本管理是煤礦企業(yè)一直以來很關(guān)注的問題。由于自身發(fā)展的特點(diǎn)，煤礦企業(yè)對成本控制具有特殊的需求，煤礦企業(yè)管理者應(yīng)該看清成本控制的發(fā)展方向，遵循規(guī)律，做好成本的規(guī)劃和控制，從而保證煤礦企業(yè)的順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 物資管理 成本控制

煤礦企業(yè)給國家提供了生產(chǎn)生活的能源，是國家重要的能源供應(yīng)部門。煤礦企業(yè)物資管理中的成本控制水平在一定程度上受到了經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)的影響，具有一定的缺陷性。根據(jù)煤礦企業(yè)管理者現(xiàn)實(shí)的需求，不斷的對成本控制體系進(jìn)行改革和促進(jìn)，讓成本控制逐漸變得更加科學(xué)和合理。

1 煤礦企業(yè)物資管理對成本控制的特殊需求和方向

1.1 煤礦企業(yè)物資管理對成本控制的特殊需求

煤礦企業(yè)具有一定的特殊性，這種特殊性限制和約束煤礦企業(yè)的發(fā)展，讓它們對成本控制具有更大的需求。

首先是煤礦企業(yè)所處的地域位置比較特殊。煤礦企業(yè)為了方便煤礦資源的開采，會選擇煤礦資源比較豐富的地區(qū)，而這些地區(qū)通常會比較偏僻，就會增加煤炭資源的運(yùn)輸費(fèi)用。然后是煤礦企業(yè)一般會直接從事煤礦的開采和探索，這些工作的進(jìn)行需要大量會占據(jù)一定的空間的物資和設(shè)備，這樣一來就會產(chǎn)生很多的額外費(fèi)用。

1.2 煤礦企業(yè)物資管理對成本控制的特殊發(fā)展方向

煤礦企業(yè)對成本控制的極大需求，要求煤礦企業(yè)能夠看清成本控制的發(fā)展前景，遵循客觀規(guī)律，從根本上解決煤礦企業(yè)的成本控制問題。

①主觀意識化 目前，很多煤礦企業(yè)嚴(yán)重缺乏了成本控制意識，沒有及時(shí)的調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的成本規(guī)劃，造成了很多資金的浪費(fèi)和流失。想要做好成本的控制就需要從制度上進(jìn)行規(guī)范性的制定，能夠降低不同部門的成本消耗。

②物流快捷化 煤礦企業(yè)對物流的依賴性很強(qiáng)，需要依靠它和外界進(jìn)行資源和設(shè)備的交流。資源的堆積現(xiàn)象會造成煤礦企業(yè)的成本消耗。并且在儲存中的有些物資并非急需資源，卻長期的占據(jù)庫存，影響了其他物資的流動速度，不僅會造成資金的浪費(fèi)，還會嚴(yán)重影響到煤礦企業(yè)的整體運(yùn)作。

③網(wǎng)絡(luò)信息化 隨著社會的不斷發(fā)展，任何行業(yè)都無法避免會走上網(wǎng)絡(luò)信息化道路。煤礦企業(yè)也是一樣，想要獲得更長久的發(fā)展和更旺盛的生命力就需要不斷引進(jìn)高科技的設(shè)備，進(jìn)行更加科學(xué)的預(yù)算規(guī)劃和設(shè)計(jì)，構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺，這樣能夠更好的促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。

2 煤礦物資管理中成本控制的具體措施

煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)成本規(guī)劃的發(fā)展前景，進(jìn)行相應(yīng)的成本規(guī)劃控制。構(gòu)建比較完善的管理制度和物流供應(yīng)鏈，并創(chuàng)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，讓煤礦成本的控制效果更加明顯，有利于煤礦企業(yè)的發(fā)展。

2.1 構(gòu)建更加嚴(yán)格的成本管理制度

煤礦企業(yè)想要做好成本控制一定要構(gòu)建嚴(yán)格的預(yù)算制度，主動的進(jìn)行成本管理，將成本管理變成企業(yè)固定的生產(chǎn)計(jì)劃。在構(gòu)建預(yù)算制度的時(shí)候應(yīng)該將年度的物資管理使用資金和每個(gè)部門的職能結(jié)合起來，讓各個(gè)部門進(jìn)行相互的監(jiān)督，保證資金的使用具有高效性、科學(xué)性和合理性。

2.2 建立快捷的物流供應(yīng)鏈

煤礦企業(yè)依靠物流和外界企業(yè)進(jìn)行交流和合作，方便快捷的物流供應(yīng)鏈能夠在保證每項(xiàng)資源充分供給的基礎(chǔ)上減少不必要的庫存，從而起到節(jié)約成本的作用。煤礦企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候一定要將不同的物資進(jìn)行相應(yīng)的分類，將急用和不常用的資源進(jìn)行一定的區(qū)分儲存。另外，煤礦企業(yè)還應(yīng)該定期的對倉庫進(jìn)行檢查和監(jiān)督，保證資源都進(jìn)行了充分利用，真正做到物盡其用。并且要對生產(chǎn)設(shè)備和機(jī)械進(jìn)行定期的檢查和維修，讓機(jī)械一直保持在一個(gè)比較良好的狀態(tài)，從而減少不必要的維修費(fèi)用，保證了煤礦企業(yè)的正常運(yùn)行。這樣的控制方法還可以在一定程度上延長機(jī)械的使用壽命，起到節(jié)約采購成本的作用。

2.3 建立健全的網(wǎng)絡(luò)信息化交流平臺

煤礦企業(yè)的信息極其復(fù)雜，具有很多方面的內(nèi)容。想要將這些數(shù)據(jù)和內(nèi)容進(jìn)行較好的處理和分析便需要借助信息化平臺。

通過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息化交流平臺，有利于將物資采購、使用以及維護(hù)的人員進(jìn)行明確的指定，可以將每個(gè)部分的工作進(jìn)行更加細(xì)致的劃分，提高工作的效率。同時(shí)，信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺還應(yīng)該包括使用記錄、分類整理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等各個(gè)方面，有利于管理人員及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在預(yù)算中存在的問題。信息化共享平臺還具有一個(gè)比較明顯的優(yōu)點(diǎn)，即可以加強(qiáng)各個(gè)部門之間信息的交流，隨時(shí)的監(jiān)控資金運(yùn)用過程。一旦發(fā)現(xiàn)超出了預(yù)算可以直接進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和責(zé)任歸屬，并就分析結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)措施。

信息化的交流平臺有利于各個(gè)部門之間的交流與合作，在保證企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上還可以加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，增加企業(yè)的凝聚力。

3 結(jié)束語

煤礦企業(yè)想要獲得更科學(xué)和長久的發(fā)展就需要做好物資的成本控制，建立相應(yīng)的預(yù)算制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制意識，能夠在不影響企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)上減少成本的支出，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還能夠構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流與合作，增加企業(yè)的內(nèi)在凝聚力，從而賦予煤礦企業(yè)更強(qiáng)大的生命力。

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