創(chuàng)新型社會(huì)下人力資源管理的對(duì)策分析

摘要：一個(gè)企業(yè)的興衰成敗在很大程度上取決于其對(duì)人力資源進(jìn)行的開發(fā)與管理?？茖W(xué)的人力資源管理對(duì)培養(yǎng)和造就人才以及實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值具有重要的影響。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷深入探討人力資源的現(xiàn)實(shí)矛盾，制定有效途徑和對(duì)策解決這一矛盾。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，人力資源的開發(fā)與管理是讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展與長(zhǎng)久生存的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型 人力資源管理

創(chuàng)新是創(chuàng)新型社會(huì)下民族發(fā)展的墊腳石，創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存的伙伴，只有時(shí)刻保持一種積極向上的創(chuàng)新精神才能不斷延續(xù)企業(yè)的生命，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。而人才培養(yǎng)則是創(chuàng)新的根本，只有人才能創(chuàng)新，只有實(shí)施有效的人力資源管理戰(zhàn)略，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，建立創(chuàng)新型社會(huì)。

1 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.1 企業(yè)管理者對(duì)人力資源的管理不夠重視

大部分企業(yè)在選拔人才時(shí)，以高學(xué)歷，或者名牌院校畢業(yè)作為標(biāo)準(zhǔn)而忽略一些實(shí)際能力和個(gè)人素質(zhì)。因此出現(xiàn)了一些問(wèn)題，一些高學(xué)歷人才往往不能學(xué)以致用，用慣了書本，習(xí)慣了埋頭苦干，而缺乏實(shí)際的操作，無(wú)法適應(yīng)工作環(huán)境，而使企業(yè)運(yùn)行達(dá)不到預(yù)想的效果。另外個(gè)人素養(yǎng)也是選拔人才的一個(gè)關(guān)鍵，沒(méi)有良好的素質(zhì)，無(wú)法和其他員工和平共處，也會(huì)為企業(yè)增添不少麻煩。心術(shù)不正的人更是要拒而遠(yuǎn)之。

1.2 人力資源的管理機(jī)制不健全

一些大型企業(yè)往往會(huì)因?yàn)橐?guī)模太大，而忽視了對(duì)員工的管理。比如獎(jiǎng)懲制度不分明，有什么功勞全部被上一層領(lǐng)導(dǎo)一攬無(wú)余，這樣造成了員工心里的不平衡，喪失了斗志與工作的積極性；用人惟親，這種情況相信在不少企業(yè)中都有出現(xiàn)，提拔親戚朋友，而忽略一些正在為企業(yè)努力的人才，沒(méi)有得到重用，有志難申。不同的管理者看人的眼光不同，在選拔人才時(shí)難免會(huì)有一些偏差，做不到客觀、公平、公正。

2 加強(qiáng)創(chuàng)新型社會(huì)下人力資源管理的對(duì)策分析

創(chuàng)新型企業(yè)實(shí)質(zhì)上是創(chuàng)新型人才的組合體，其擁有創(chuàng)新型人才的數(shù)量和層次直接決定著企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)力，而人力資源開發(fā)與管理更是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

結(jié)合實(shí)踐，加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)與管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。

2.1 建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象

企業(yè)文化是讓企業(yè)生存，創(chuàng)新和發(fā)展的命脈，是為企業(yè)走的更高更遠(yuǎn)而凝結(jié)的力量。企業(yè)形象是客戶所看重的形象，是對(duì)手所懼怕的高大身軀。建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，樹立好企業(yè)形象，能吸引，聚焦更多的人才，能招攬更多的合作伙伴。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有強(qiáng)大的企業(yè)文化，良好的企業(yè)形象，才能成為這些人才幸福美滿的另一個(gè)家園。留住創(chuàng)新型人才，并給予他們一個(gè)巨大的空間來(lái)發(fā)揮自身的力量，更加需要這些人才將企業(yè)發(fā)展壯大。作為一個(gè)創(chuàng)新型社會(huì)下的企業(yè)，要成為社會(huì)的先驅(qū)。建立一個(gè)求同存異，合理競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，而不是淘汰弱者，只留強(qiáng)者，為弱者留一席之地，也許在關(guān)鍵時(shí)候能發(fā)揮這些人才力量。這樣才留住更多想留下的人。

2.2 提供自我升值與發(fā)展的機(jī)會(huì)

俗話說(shuō)“只要功夫下的深，鐵杵磨成針”。每個(gè)人都需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)展現(xiàn)自我。而企業(yè)正好提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，企業(yè)員工在企業(yè)這個(gè)大環(huán)境下學(xué)習(xí)，互相進(jìn)步。工作也是生活的大部分，只有良好的工作氛圍，廣闊的施展空間，才能促進(jìn)人才的創(chuàng)新與培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)他們身上的亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

2.3 營(yíng)造良好的工作環(huán)境

除了家里，員工大部分時(shí)間就都在企業(yè)內(nèi)了，一個(gè)良好的工作環(huán)境能更好的激勵(lì)人心。舒適的工作環(huán)境，能給人一種輕松自在的感覺。嘈雜的噪音，或者吵架聲，集市的叫賣聲等等都是造成人無(wú)法工作的因素。在一個(gè)安靜干凈整潔的場(chǎng)地下工作，使人沒(méi)有那么疲憊。好的環(huán)境需要所有的職工共同努力去營(yíng)造，工作環(huán)境是大家的，并不是個(gè)人獨(dú)有的。所以需要所有人一起去保護(hù)這個(gè)家園。

3 總結(jié)

企業(yè)如何在新型社會(huì)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有建立科學(xué)人力資源體系，人才是競(jìng)爭(zhēng)的根本。在科學(xué)的人力資源管理體系下，制定一些管理機(jī)制，激勵(lì)人心，使員工在發(fā)展的同時(shí)融入企業(yè)，從本質(zhì)上加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)方式，獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)新性。并引導(dǎo)員工向著企業(yè)的目標(biāo)發(fā)展，鼓勵(lì)每一個(gè)員工創(chuàng)新，提出建議，一經(jīng)采納會(huì)給一些獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)他們上進(jìn)。

企業(yè)文化和企業(yè)形象同樣是促使企業(yè)走向成功的重要因素。企業(yè)人力資源管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，需要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展不斷地發(fā)現(xiàn)新情況，研究新問(wèn)題，并尋求解決問(wèn)題的新對(duì)策。只有這樣，企業(yè)人力資源管理才能不斷躍上新的臺(tái)階，進(jìn)入一個(gè)新的境界。

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作者簡(jiǎn)介：

孫學(xué)貴（1965-），男，吉林省吉林市人，吉林工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，學(xué)士，研究方向：管理工程。