淺議企業(yè)文化的重要作用

向陽

摘 要：企業(yè)文化能夠有效的激活生產(chǎn)力，增強企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。積極踐行企業(yè)文化，能夠實現(xiàn)工作順利融合，增強凝聚力和向心力，為各項工作開展提供了堅實的思想保證。本文主要探討了企業(yè)文化探索與實踐，分析企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用。

關鍵詞：企業(yè)文化；探索；實踐

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性。分析國內外先進企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件。

1.企業(yè)文化面臨的問題

企業(yè)文化作為一種高層次的管理手段，正被人們所認可并廣泛應用于企業(yè)的管理實踐中。就我們西北化工銷售公司而言，經(jīng)過一年多的積極努力，企業(yè)文化建設工作取得了很大進展，并初見成效。但還面臨著諸多亟待解決的問題，其中，制約企業(yè)文化發(fā)展的主要“瓶頸”有以下三個方面：一是公司員工對企業(yè)文化的內涵和本質還缺乏正確的認識和理解。人們往往把企業(yè)文化簡單地理解為單純的文體活動或者一般性的教育，沒有真正理解和認識到企業(yè)文化是激發(fā)員工內在動力、推動企業(yè)發(fā)展的一種管理手段和行為規(guī)范這一深刻內涵和本質。這種觀念上存在著對企業(yè)文化理解程度的局限性，一定程度上影響了企業(yè)文化的建設。二是規(guī)范化運作機制尚未建立健全。在這方面，盡管也建立了相關的制度和規(guī)范，但還沒有形成一個完善的運行機制和閉合體系，一定程度上制約了企業(yè)文化建設。三是企業(yè)文化在經(jīng)營管理中的地位和作用還沒有得到充分認識和高度重視。

2.開展企業(yè)文化建設的幾點體會和建議

企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，并納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，更要做好以下幾個方面的工作：

2.1高度重視企業(yè)文化地位和作用。

企業(yè)文化作為一種高層次的管理手段，其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用是毋庸置疑的。它既反映企業(yè)員工的企業(yè)觀念、行為準則、集體意識，又反映企業(yè)宗旨，體現(xiàn)企業(yè)價值觀和倫理觀，是企業(yè)員工共同認可并自覺遵循的行為規(guī)范。可以說，有什么樣的企業(yè)文化就會有什么樣的企業(yè)目標、行為準則和制度規(guī)范。因此，只有充分認識和高度重視企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要地位和作用，把它作為“一把手工程”來抓，樹立“抓企業(yè)文化也是抓生產(chǎn)力、抓效益”的思想，黨政工團齊抓共管，才能有效地推進企業(yè)文化建設。

2.2正確認識和把握企業(yè)文化的深刻內涵。

企業(yè)文化作為一種管理范疇的文化，具有時代性和先進性。正確認識和把握企業(yè)文化的深刻內涵，對推進企業(yè)文化建設，提升企業(yè)綜合管理水平，有著十分重要的現(xiàn)實意義。說到底，企業(yè)文化是被廣大員工所接受并共同遵循的、具有先進性和價值觀的行為規(guī)范。

2.3注重聯(lián)系企業(yè)管理實際

企業(yè)文化既然是一種管理手段，就必須融入到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，結合企業(yè)管理實際推進企業(yè)文化建設。然而，不同的企業(yè)又有不同的管理模式，只有企業(yè)綜合管理素質達到一定層次，才適用于企業(yè)文化這一現(xiàn)代管理手段。如果眉毛胡子一起抓，無目的地一味追求企業(yè)文化建設，不見得起到應有的作用和效果。同時，推進企業(yè)文化建設又是一項系統(tǒng)工程，必須有一個明確的目標和思路，有計劃，有步驟，逐步深入，不斷完善。

2.4結合行業(yè)及企業(yè)的特點推進企業(yè)文化建設。

每個企業(yè)都在自覺或不自覺地培育自己的企業(yè)文化，但要形成優(yōu)秀的、有個性的企業(yè)文化，必須體現(xiàn)出本行業(yè)、本企業(yè)的特色。要創(chuàng)建具有特色的企業(yè)文化，必須注重企業(yè)文化理念的整合、提煉與創(chuàng)新，把競爭意識、創(chuàng)新意識、市場意識、民主意識、法制觀念等思想文化意識融入企業(yè)文化建設之中。尤其是要在觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新以及促進管理上水平、企業(yè)增效益、職工群眾既能受教育又要得實惠上下功夫。以真誠服務、誠信經(jīng)營、創(chuàng)造價值、卓越品牌、敬業(yè)愛崗、遵紀守法等工作為重點，展開深層次的探討、研究，切實制訂出一套標準明確、易懂易記、操作規(guī)范、有利推廣、促進各項管理工作有新提高、職工群眾精神面貌和行為方式有新變化的企業(yè)文化建設管理模式，經(jīng)過較長一個時期的實踐和推廣，真正達到推進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、協(xié)調發(fā)展的目的，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。

2.5改進思想政治工作推進企業(yè)文化建設。

在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的過程中，企業(yè)面臨許多新情況新問題，順利地解決這些問題，在很大程度上依賴于卓有成效的思想政治工作。如我們在確立新觀念、出臺新政策、推行新改革時，都需要破除傳統(tǒng)思想的束縛，需要深入細致的思想政治工作來統(tǒng)一干部職工的思想和行動，從而調動一切積極因素，促進和保證各項改革措施的順利實施。因此，只有把思想政治工作做好了，才能保證企業(yè)文化建設的發(fā)展方向，為企業(yè)文化建設提供支持和經(jīng)驗，企業(yè)文化建設才有它的“市場”。隨著廣播、電視、網(wǎng)絡等現(xiàn)代傳媒手段日益多樣化，傳統(tǒng)的思想政治工作的手段和方法已越來越難以滿足人們的需要，這就要求開展企業(yè)思想政治工作必須在手段現(xiàn)代化、形式多樣化上下功夫，以提供良好的企業(yè)文化環(huán)境，為增強企業(yè)的凝聚力和向心力發(fā)揮應有的作用。

2.6建立健全企業(yè)文化建設運作機制。

一個良好的工作運行機制是推進各項工作順利進行的前提和保證。作為正處于企業(yè)文化建設探索、起步階段的西北化工銷售來說，建立健全企業(yè)文化建設運作機制對推進企業(yè)文化建設至關重要。首先要健全制度。結合企業(yè)改革發(fā)展和管理工作實際，建立健全各項企業(yè)管理制度，切實形成一個責任明確、考核具體、措施有力、獎懲分明的企業(yè)文化建設制度體系，使企業(yè)文化滲透到改革發(fā)展的全過程，與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、隊伍建設等各項工作融為一體，充分發(fā)揮其應有的作用。其次要加強組織領導。成立以企業(yè)黨政主要領導任組長的企業(yè)文化建設領導小組，并設立專門的辦事機構，切實把企業(yè)文化建設納入“一把手工程”，精心策劃，制定措施，認真實施，保證企業(yè)文化建設深入扎實地開展。

3.結語

企業(yè)文化是時間的積淀，是企業(yè)長期運作過程的習慣。如何更切合實際、卓有成效地開展好企業(yè)文化建設工作，需要各處室、分公司領導和員工的共同努力，和在工作、學習、生活中的不斷摸索總結。