工程項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

左強(qiáng)

摘 要：現(xiàn)代化進(jìn)程的加速促進(jìn)了工程項(xiàng)目的迅猛發(fā)展，在這種背景下，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理成為工程項(xiàng)目管理的重中之重。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)系到工程項(xiàng)目能否順利完成，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，因此具有重要意義。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的日趨復(fù)雜，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；績(jī)效評(píng)價(jià)體系；構(gòu)建

中圖分類號(hào)：F284；TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）26-0147-01

在發(fā)展日新月異的現(xiàn)代社會(huì)，工程項(xiàng)目規(guī)模規(guī)模日趨擴(kuò)大，工程項(xiàng)目工藝日益復(fù)雜，因此工程項(xiàng)目的復(fù)雜化已經(jīng)成為一個(gè)顯著特征。構(gòu)建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效評(píng)價(jià)有利于及時(shí)監(jiān)督與評(píng)價(jià)項(xiàng)目，有利于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行中的問題并提出有效對(duì)策，因此占據(jù)著舉足輕重的地位。本文主要分析探討構(gòu)建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效評(píng)價(jià)的具體因素。

1 工程項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵

工程項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)主要是通過分析研究工程的目標(biāo)進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，從這種對(duì)比中評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度超過了目標(biāo)進(jìn)度，則表示工程進(jìn)展順利；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度低于目標(biāo)進(jìn)度，則要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以保證工程順利完成。工程項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建包含多種因素，因此應(yīng)當(dāng)綜合考慮，保證評(píng)價(jià)體系的完善，從而保證工程順利完工，提高工程質(zhì)量水平。

2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的幾大構(gòu)成要素

2.1 業(yè)主因素

業(yè)主因素是構(gòu)建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效評(píng)價(jià)的首要因素，必須高度重視。業(yè)主作為整個(gè)工程項(xiàng)目管理的主體與投資者，直接影響工程進(jìn)度。其主要影響表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①資金因素。資金直接影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，缺乏資金，工程項(xiàng)目便如同無源之水，無法實(shí)施?？傮w來說，工程項(xiàng)目的資金投入呈現(xiàn)一定的規(guī)律性，即工程項(xiàng)目建設(shè)初期，投入資金相對(duì)較少；隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大與進(jìn)展的加速，投入資金達(dá)到最高水平；最后在工程項(xiàng)目即將收尾時(shí)，資金逐漸減少。因此，業(yè)主在投入資金時(shí)要大體上遵照這種規(guī)律，保證資金落實(shí)到位。資金的充足與否，關(guān)系著施工材料與施工設(shè)備的供應(yīng)情況，關(guān)系著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，因此業(yè)主應(yīng)當(dāng)履行合同，做好資金投入工作。

②業(yè)主的前期準(zhǔn)備工作。除了投入資金之外，在工程項(xiàng)目實(shí)施之前，業(yè)主還要做好系統(tǒng)、充分的前期準(zhǔn)備工作。這主要包含兩方面的內(nèi)容：一是準(zhǔn)備完整、合法的施工手續(xù)，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是做好施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)要完備，施工現(xiàn)場(chǎng)的水電供應(yīng)要科學(xué)等等。

2.2 設(shè)計(jì)因素

設(shè)計(jì)因素主要包括初步設(shè)計(jì)狀況、施工圖紙的供應(yīng)狀況以及設(shè)計(jì)變更狀況三大方面：第一是初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目施工的藍(lán)圖，初步設(shè)計(jì)經(jīng)過審核之后，便能夠在此基礎(chǔ)上明確資金投入金額、簽訂合同、訂購(gòu)材料等。初步設(shè)計(jì)至關(guān)重要，直接影響到項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度以及項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，因此必須高度重視。第二是施工圖紙的供應(yīng)狀況。施工圖紙供應(yīng)要遵循及時(shí)性、配套性、準(zhǔn)確性等原則，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目施工的順利實(shí)現(xiàn)。第三是設(shè)計(jì)變更。初步設(shè)計(jì)至關(guān)重要，但這并不意味著初步設(shè)計(jì)不容變更，貫穿工程項(xiàng)目的始終。

2.3 施工因素

2.3.1 施工技術(shù)與設(shè)備因素

工程項(xiàng)目施工離不開科學(xué)的施工技術(shù)與先進(jìn)的施工設(shè)備，尤其是在科技迅猛發(fā)展的當(dāng)代社會(huì)，技術(shù)與設(shè)備已經(jīng)成為影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的重要因素。①施工工程項(xiàng)目要保證具備科學(xué)的施工手段與技術(shù)，這主要包括精確的施工工藝與合理完善的施工方案，從而為施工的順利進(jìn)行錦上添花。但在施工中也不能一味追求最新技術(shù)，避免產(chǎn)生由于新技術(shù)運(yùn)用不到位產(chǎn)生事與愿違的反作用，影響施工進(jìn)度。②施工工程項(xiàng)目必須擁有先進(jìn)、系統(tǒng)的施工設(shè)備，這是施工隊(duì)伍完成艱巨施工任務(wù)的必備法寶。在工程項(xiàng)目實(shí)施之前，要明確施工設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量與類型等。在工程項(xiàng)目施工過程中，要做好設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)與維修工作，避免耽誤工程進(jìn)度。

2.3.2 施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)

施工隊(duì)伍是工程項(xiàng)目實(shí)施與順利實(shí)現(xiàn)的主力軍，關(guān)系著施工的進(jìn)度與施工的質(zhì)量水平。目前，我國(guó)工程施工隊(duì)伍大部分由農(nóng)民工組成，他們很少受到專業(yè)技能培訓(xùn)，也缺乏安全教育，因此整體素質(zhì)不高。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的迅猛發(fā)展，施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾?，并且加大培?xùn)力度，從而建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍。

2.4 外部環(huán)境因素

無論是業(yè)主因素還是設(shè)計(jì)因素、施工因素，都是影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的重要內(nèi)部因素。而工程施工作為現(xiàn)代化進(jìn)程中的重要組成部分，當(dāng)然離不開外部環(huán)境的影響與制約，外部環(huán)境的影響主要可以歸納為自然環(huán)境與社會(huì)環(huán)境。

3 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系指標(biāo)層構(gòu)建

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系與以上四大方面的因素息息相關(guān)，離開任何一個(gè)因素，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建都無法實(shí)現(xiàn)。在構(gòu)建該體系時(shí)，主要分為三個(gè)目標(biāo)層。在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系這個(gè)總目標(biāo)之下，包含業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工及外部環(huán)境在內(nèi)的四個(gè)一級(jí)指標(biāo)層，在每一個(gè)一級(jí)指標(biāo)層的子目標(biāo)則屬于二級(jí)指標(biāo)層。這三層目標(biāo)相互作用，協(xié)調(diào)發(fā)展，形成一個(gè)嚴(yán)密、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系。在構(gòu)建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理評(píng)價(jià)體系的過程中，目標(biāo)層為A，表示的是該工程項(xiàng)目的總體績(jī)效狀況；一級(jí)指標(biāo)層，即業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、外部因素分別為B1、B2、B3、B4，它們指的是從四個(gè)不同的角度分析研究影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素；在一級(jí)指標(biāo)層B1之下的子目標(biāo)中工程資金狀況、早期準(zhǔn)備工作狀況、工程進(jìn)度控制相關(guān)組織的建設(shè)狀況分別為C11、C12、C13；在B2之下的子目標(biāo)中工程項(xiàng)目的最初設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目圖紙的供應(yīng)、更改工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)分別可以表示為C21、C22、C23；在B3之下的子目標(biāo)中施工技術(shù)與設(shè)備的采用、施工隊(duì)伍的組成、施工組織設(shè)計(jì)分別可以表示為C31、C32、C33；最后，在B4之下的子目標(biāo)中自然環(huán)境與社會(huì)環(huán)境則分別可以表示為C41、C42；這些二級(jí)指標(biāo)層從更具體的角度進(jìn)行分析影響工程進(jìn)度的因素。三個(gè)層次的因素共同作用，為加快工程進(jìn)度做好鋪墊。

4 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系模型的構(gòu)建

以下主要分析利用多層次模糊綜合評(píng)價(jià)法構(gòu)建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的步驟。

①確立評(píng)價(jià)指標(biāo)集U。上文提到業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工等因素對(duì)工程進(jìn)度管理績(jī)效的影響。確立評(píng)級(jí)指標(biāo)集時(shí)，一定要明確各個(gè)要素的具體指標(biāo)。業(yè)主因素包括業(yè)主資金充足率、施工準(zhǔn)備充足率、施工進(jìn)度組織健全程度、施工進(jìn)度計(jì)劃的合理度等評(píng)價(jià)指標(biāo)，設(shè)計(jì)因素包括設(shè)計(jì)的合格情況、設(shè)計(jì)變更頻繁度及施工圖紙的準(zhǔn)確度等評(píng)價(jià)指標(biāo)，施工因素包括施工隊(duì)伍的水平情況、施工資源的利用情況、施工租住健全度等評(píng)級(jí)指標(biāo)，而環(huán)境因素主要包括自然因素情況、社會(huì)環(huán)境因素情況、環(huán)保因素情況。我們將這幾大要素歸到一個(gè)指標(biāo)集U中，將幾大要素對(duì)應(yīng)的指標(biāo)標(biāo)記為U1、U2、U3、U4。

②確立評(píng)價(jià)決策集V。這個(gè)評(píng)價(jià)決策集主要是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，其反應(yīng)的是工程項(xiàng)目進(jìn)度的績(jī)效管理水平。我們將評(píng)價(jià)決策分為優(yōu)（施工進(jìn)度管理有效，工期提前）、好（施工進(jìn)度管理得當(dāng)，工期按時(shí)完成）、一般（施工進(jìn)度管理合理，工期基本能按時(shí)完成）、較差（施工進(jìn)度管理措施基本無效，工期出現(xiàn)拖延）和差（施工進(jìn)度管理因素失控，工期拖延現(xiàn)象極為嚴(yán)重）五個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)都反映的是績(jī)效水平。這五個(gè)等級(jí)分別對(duì)應(yīng)的是V1、V2、V3、V4、V5。在確定評(píng)價(jià)指標(biāo)集和決策集之后，接下來就是確定指標(biāo)權(quán)重，然后利用模糊模型確定評(píng)價(jià)矩陣，最后對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

5 結(jié) 語(yǔ)

現(xiàn)代化進(jìn)程的加快使得工程項(xiàng)目施工成為時(shí)代的熱點(diǎn)，為了保證工程順利施工，構(gòu)建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系至關(guān)重要。工程項(xiàng)目進(jìn)度受多方面因素的影響與制約，業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工與外部環(huán)境等都起著舉足輕重的作用，因此企業(yè)要分析探究各個(gè)因素，使之協(xié)調(diào)發(fā)展，從而加快工程施工進(jìn)度，提高工程施工質(zhì)量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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