淺析橋梁施工企業(yè)物資管理中存在的問題和相關(guān)對策

歐陽超良

摘 要：在橋梁施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，物資管理占有重要地位，它對于橋梁施工企業(yè)的建筑工程質(zhì)量、建筑工程成本以及所取得的經(jīng)濟(jì)效益，都起著關(guān)鍵性的作用，直接影響著施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，如何做好物資管理工作，已經(jīng)成為當(dāng)今橋梁施工企業(yè)普遍關(guān)注的問題。本文就從實(shí)際出發(fā)，對現(xiàn)代橋梁項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和物資管理的重要性進(jìn)行分析，找出目前物資管理工作中存在的主要問題，并針對如何加強(qiáng)橋梁施工企業(yè)對物資的管理提出幾點(diǎn)對策，希望能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：橋梁施工；物資管理；存在問題；對策

物資在整個(gè)橋梁施工成本中占有相當(dāng)大的比重，是施工企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益和建筑工程項(xiàng)目擁有良好質(zhì)量的物質(zhì)保障。因此，物資管理在整個(gè)橋梁施工過程中發(fā)揮著重要作用，也是施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。然而，在如今的物資管理工作中，出現(xiàn)了種種問題和漏洞。由于有些施工企業(yè)沒有對這些問題進(jìn)行分析和解決，使其愈演愈烈，導(dǎo)致物資價(jià)格不合理、物資產(chǎn)品質(zhì)量不高、物資嚴(yán)重浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，最終使工程項(xiàng)目的成本大幅度提高，工程質(zhì)量低劣，從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。

1 目前橋梁項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和施工企業(yè)物資管理的重要性

1.1 現(xiàn)代橋梁項(xiàng)目的施工特點(diǎn)分析

進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及國際貿(mào)易圈的不斷擴(kuò)大，橋梁交通的壓力也隨之不斷增大，隨后，大量新型的高速公路和大型橋梁也以更快的速度建立起來，這些新型建筑通常利用現(xiàn)代高科技技術(shù)作為支撐。因此，橋梁施工企業(yè)要想在當(dāng)今形勢和激烈的市場競爭中取得絕對優(yōu)勢，就必須在不斷創(chuàng)新施工技術(shù)的同時(shí)，做好物資管理工作。

現(xiàn)代橋梁工程項(xiàng)目主要有以下兩方面的特點(diǎn)。第一，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和技術(shù)水平的不斷提高，現(xiàn)代橋梁施工的規(guī)模也越來越大，橋梁建設(shè)向著大跨徑、高難度和群集工程方向發(fā)展。橋梁的跨徑不斷增大，目前，鋼梁、鋼拱斜拉橋、索橋最大跨徑的米數(shù)都比以往有了很大程度的增加，這就決定了橋梁施工的難度和復(fù)雜性也在不斷加大，因此，對于橋梁施工企業(yè)的施工技術(shù)和物資管理工作，也提出了更高的要求。

第二，城市鐵路橋梁工程項(xiàng)目也在逐漸增多，而且雙層交通占大多數(shù)。我們都知道，鐵路專用橋梁對施工技術(shù)的要求非?？量蹋O(shè)計(jì)和施工所要考慮的問題也比其他橋梁類型要復(fù)雜得多。而且，通常來說，現(xiàn)在的橋梁往往都是公路鐵路兩用橋，鐵路要求雙線，公路一般要求四車道，所以，鐵路橋的長度一般是公路橋的近兩倍。以上諸多特點(diǎn)都對橋梁施工企業(yè)的施工與管理無疑帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。

1.2 物資管理的復(fù)雜性和重要性

1.橋梁施工物資管理具有復(fù)雜性

橋梁施工物資管理工作是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，它需要從組織、人員、制度三個(gè)方面來建立一套完整的成本控制體系。這套管理體系設(shè)計(jì)需要在施工前的預(yù)算控制、施工過程的材料控制以及施工結(jié)束后的核算控制等三個(gè)階段充分發(fā)揮作用。施工企業(yè)可以從橋梁施工的具體內(nèi)容和施工順序方面進(jìn)行物資的管理。同時(shí)，也要在橋梁工程施工的整體質(zhì)量以及總體進(jìn)度方面做好物資的管理工作。

2.物資管理工作的重要性

通常在一個(gè)橋梁工程項(xiàng)目的成本中，物資的成本會(huì)占到了總體成本的三分之二甚至更多，做好了物資成本的控制工作，就相當(dāng)做好了整個(gè)橋梁工程項(xiàng)目成本的控制工作。所以，橋梁施工的順利開展、施工成本的管理、總體經(jīng)濟(jì)效益的提高，都與物資管理工作的質(zhì)量和效率有著不可分割的聯(lián)系。當(dāng)然，物資管理工作的順利進(jìn)行離不開相關(guān)工作人員的積極配合和參與，只有每個(gè)人都發(fā)揮出自己的作用和水平，才能推進(jìn)施工企業(yè)物資管理工作的順利進(jìn)行。

2 目前橋梁施工企業(yè)在物資管理工作中存在的主要問題

2.1 施工企業(yè)物資管理工作人員缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)

目前有大部分的橋梁施工企業(yè)，缺乏專業(yè)的物資管理人才，現(xiàn)有的物資管理工作人員基本上都沒有進(jìn)行過嚴(yán)格的專業(yè)技能培訓(xùn)，甚至有的上層管理人員同樣對于專業(yè)知識(shí)一竅不通。這就很容易導(dǎo)致工作人員在物資管理過程中出現(xiàn)各種各樣的紕漏，比如對于所采購物資的具體性能不明確，不能進(jìn)行合理采購；對于物資的賬目問題不能進(jìn)行精確計(jì)算，不能預(yù)算成本等等。

物資管理人才缺乏的主要原因在于：第一，施工企業(yè)未能及時(shí)進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，一些老員工對于現(xiàn)代管理設(shè)備和理念都沒有明確的概念，不能熟練操作現(xiàn)代化設(shè)備，是信息的獲取效率大大降低。第二，有的施工企業(yè)不重視物資管理人員的吸引工作，認(rèn)為物資管理人員在整個(gè)企業(yè)中的地位相對次要，不善于對全方位專業(yè)人才進(jìn)行搜尋和利用，導(dǎo)致施工企業(yè)中缺乏物資管理知識(shí)和金融知識(shí)等兼?zhèn)涞膶I(yè)人才。第三，施工企業(yè)沒有對物資管理的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，造成物資管理人員理論知識(shí)的缺失，當(dāng)在管理工作中遇到問題時(shí)，無法利用科學(xué)合理的方式去解決，而是一味依靠以往的陳舊經(jīng)驗(yàn)。

2.2 物資材料的采購工作和項(xiàng)目編制不合理，造成極大浪費(fèi)

有些橋梁施工企業(yè)在進(jìn)行物資材料的采購工作時(shí)，沒有按照一定的采購規(guī)范去進(jìn)行，由于材料的擠壓導(dǎo)致大量資金被占用。有的物資管理人員沒有進(jìn)行批量采購，選擇大量的供應(yīng)商和經(jīng)銷商，卻忽略了廠家的選擇，導(dǎo)致進(jìn)行采購工作時(shí)擁有過多的中間環(huán)節(jié)，直接采購的比率降低，并且價(jià)格還大大提高了。有的工作人員在采購材料時(shí)，沒有把物資材料的質(zhì)量放在首位，只去關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)格、人情等次要方面，致使所采購的物資材料質(zhì)量得不到保證。

另外，還有的施工企業(yè)的物資管理人員沒有較強(qiáng)的責(zé)任心，當(dāng)某個(gè)橋梁工程項(xiàng)目進(jìn)行完之后，不會(huì)對所使用的材料、設(shè)施等進(jìn)行科學(xué)管理，這就導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目中的材料剩余、物資管理工作中出現(xiàn)的問題以及工作人員的素質(zhì)不能得到妥善處理。這種臨時(shí)性的項(xiàng)目編制造成了物資材料的大量浪費(fèi)，也不利于物資管理工作的進(jìn)行。

2.3 橋梁施工企業(yè)對于物資管理工作重視程度不夠

物資管理在工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中占有相當(dāng)重要地位，然而，大多數(shù)工程項(xiàng)目的管理人員都把整個(gè)橋梁工程施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量放在主要位置，卻忽視了物資管理工作的重要性，只有等當(dāng)物資供應(yīng)缺乏時(shí)，才對其稍加關(guān)注。還有的物資管理人員缺乏責(zé)任心，沒有履行應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)去做好監(jiān)督管理工作。個(gè)別工程項(xiàng)目責(zé)任人覺得物資管理方面并不是自己的工作，一切依靠財(cái)務(wù)管理部門去執(zhí)行。

由于大部分施工企業(yè)只是要求物資部門能夠做好物資的提供工作，去沒有對物資管理方面進(jìn)行規(guī)定，物資管理的工作人員就把重點(diǎn)放在了物資的供應(yīng)上，而不去提高物資管理工作的技術(shù)水平。

2.4 施工企業(yè)的物資管理設(shè)施落后

由于許多橋梁施工企業(yè)沒有對物資管理工作有足夠的重視，也沒有進(jìn)行充足的資金投入，因此，許多物資管理設(shè)施依然停留在傳統(tǒng)的水平上。這樣一來，物資管理工作就缺乏一定的設(shè)施基礎(chǔ)，停留在從前流程化的階段上，而沒有進(jìn)行積極改進(jìn)和更新。另外，在進(jìn)行物資的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算工作時(shí)，多數(shù)施工企業(yè)也缺乏先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，甚至只是憑感覺對物資多少進(jìn)行估量，導(dǎo)致物資統(tǒng)計(jì)工作的精確性嚴(yán)重缺失。

3 做好橋梁施工企業(yè)物資管理工作的對策和建議

3.1 提高物資管理人員的專業(yè)素質(zhì)

高素質(zhì)的專業(yè)人才是施工企業(yè)做好物資管理工作的基礎(chǔ)，只有擁有一批高素質(zhì)的全方位人才，才能提高物資管理的工作效率和質(zhì)量水平，因此，施工企業(yè)一定要重視物資管理專業(yè)人才的招納和培養(yǎng)。

首先，施工企業(yè)可以成立自己的物資管理人員部門，定期對物資管理的工作人員開展專業(yè)技能培訓(xùn)，既可以豐富工作人員的理論知識(shí)，又能夠培養(yǎng)工作人員的責(zé)任感。并且對此部門進(jìn)行有序管理，讓它發(fā)揮到制度的作用。另外，還要重視市場功能的發(fā)揮，讓全面的專業(yè)人才實(shí)現(xiàn)科學(xué)流動(dòng)，這樣一來，可以有效改善施工企業(yè)中物資管理缺乏專業(yè)人才的情況，也可以推動(dòng)物資管理工作水平的提高。

3.2 善于在物資管理工作中利用現(xiàn)代物流技術(shù)

施工行業(yè)有著比其他領(lǐng)域更加確定的物資流動(dòng)，對于橋梁工程項(xiàng)目所需的物資的確定也就更為方便。一般來說，在進(jìn)行完橋梁建筑的設(shè)計(jì)計(jì)劃之后，就能夠大致了解施工所需的物資種類和數(shù)量。橋梁工程所需要的物資種類設(shè)計(jì)的方面比較少，因此，也就更加方便利用現(xiàn)代物流管理技術(shù)。

第一，橋梁工程項(xiàng)目的施工比較常用的都是一些類型固定的大型材料，更加方便與相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行長久合作。第二，一般來說，橋梁施工所運(yùn)用到的物資擁有較高的質(zhì)量和運(yùn)輸成本，而且需要的數(shù)量較多，同時(shí)占有較大比例的資金。因此，將現(xiàn)代物流技術(shù)科學(xué)的利用到物資管理工作中，可以使運(yùn)輸成本大大降低，而且能夠加快物資材料的資金周轉(zhuǎn)速度。第三，在現(xiàn)代的橋梁工程中，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)已經(jīng)被廣泛運(yùn)用，它們一般通過供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，為施工企業(yè)提供相應(yīng)的物資需要。第四，由于橋梁工程項(xiàng)目具有相當(dāng)大的流動(dòng)性，因此，利用現(xiàn)代物流技術(shù)可以使橋梁施工的間接費(fèi)用大幅度降低。

4 采用現(xiàn)代化的管理模式進(jìn)行物資管理工作

4.1 以人為本開展物資管理工作

物資管理工作的最終目的是以人為本，物資管理的工作人員是實(shí)現(xiàn)良好管理的基礎(chǔ)，而管理本身只是一種實(shí)現(xiàn)手段而已。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行物資管理工作時(shí)，要使物資管理工作人員明確了解自己的職責(zé)，適當(dāng)情況下可以成立相關(guān)部門或者建立相關(guān)制度體系來對工作人員進(jìn)行更好的監(jiān)督和管理。另外，還要從每個(gè)人的性格和行為特點(diǎn)出發(fā)，具體問題具體分析，更加有效的調(diào)動(dòng)物資管理工作人員的積極性。

4.2 在物資管理工作中做好科學(xué)定位

物資管理工作要以保證供應(yīng)質(zhì)量和數(shù)量以及創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，所以，施工企業(yè)在進(jìn)行物資管理工作時(shí)，一方面要通過完善的供應(yīng)體系保證供應(yīng)物資的質(zhì)量和數(shù)量，另一方面要使物資材料的采購成本盡量降低，將資源的整合和利用工作做好，以促進(jìn)資金運(yùn)作效率的提升。

4.3 在物資管理工作中做好科學(xué)管理

由于物資管理工作是一項(xiàng)著重與操作層面上的工作，具有專業(yè)性和規(guī)范性等特點(diǎn)，因此，在進(jìn)行物資管理的控制、設(shè)計(jì)以及組織等工作時(shí)，要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)物資管理工作的自身特點(diǎn)，科學(xué)、合理的進(jìn)行制定和實(shí)行。另外，要吸取現(xiàn)代化管理模式中的優(yōu)點(diǎn)，科學(xué)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行物資管理工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

4.4 做好物資材料采購招投標(biāo)管理工作

在進(jìn)行物資材料的采購時(shí)，工作人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡量減少工作上的失誤和漏洞，提高采購效率。同時(shí)，采購人員還需要對物資材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格審查，并建立相關(guān)檔案記錄招標(biāo)比價(jià)數(shù)據(jù)。施工企業(yè)要制定材料審核管理制度，既能夠?yàn)槭┕ぬ峁┏渥愕牟牧瞎?yīng)，又使其價(jià)格和質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，防止資源浪費(fèi)。

5 結(jié)語

在橋梁工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，物資管理工作發(fā)揮著重要作用。各個(gè)施工企業(yè)要認(rèn)真分析物資管理工作中存在的問題，并利用現(xiàn)代化管理手段使物資管理工作更加完善，以減少橋梁工程成本，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]胡新畫. 施工企業(yè)物資管理存在問題及對策[J]. 交通財(cái)會(huì)，2009（01）

[2]葉素云. 淺談施工企業(yè)物資管理存在的問題及對策[J]. 金融經(jīng)濟(jì)，2009（18）

[3]朱娜. 淺談施工企業(yè)物資管理存在的問題及對策[J]. 黑龍江科技信息，2010（21）

[4]崔保昌. 淺析建筑施工企業(yè)物資管理中存在問題及對策[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011（01）

[5]賀伯然，宗思鋒. 施工企業(yè)物資管理存在的問題與對策[J]. 青春歲月，2013（18）