我國商業(yè)銀行并購重組得與失

陳維

摘 要：本文主要介紹了現(xiàn)在常用的數(shù)據(jù)包絡(luò)法，然后基于該方法對近些年來的銀行并購案例進行效率實證研究。最后，從實例研究的對比中，得到提高銀行并購效率的政策建議。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；并購；DEA

一、引言

經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化的迅速發(fā)展推動了金融全球化，更加劇了金融市場的競爭。為了爭奪市場，世界各國銀行采取并購重組的方式加緊擴大規(guī)模。自2006年開始，我國金融業(yè)全面開放，國際商業(yè)銀行并購浪潮中涌現(xiàn)的金融巨鱷們對我國商業(yè)銀行形成沖擊，為此國內(nèi)商業(yè)銀行也掀起了一股并購的熱潮[1]。有些銀行通過并購改善了自身的效率，但相當(dāng)一部分并購并沒有帶來改善，甚至還帶來了不少問題。本文基于數(shù)據(jù)包絡(luò)法，對商業(yè)銀行并購案例的績效進行評價。

二、銀行并購績效評價的方法

數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（（Data Envelopment Analysis）簡稱DEA，是著名運籌學(xué)家A.Charnes在“相對效率評價”概念基礎(chǔ)上提出并發(fā)展的。該方法最初多用于非贏利組織的效率評價，Sherman和Gold（1985）首次將DEA運用于銀行效率評價[2]。國際上關(guān)于確定金融機構(gòu)投入產(chǎn)出的方法主要有三種：生產(chǎn)法、中介法和資產(chǎn)法。三種方法各有利弊，綜合考慮三種方法以及數(shù)據(jù)的可得性，選取凈利潤，利息收入，非利息收入作為產(chǎn)出變量，選取實收資本，固定資產(chǎn)以及各項支出作為投入變量指標(biāo)。具體指標(biāo)如下，輸入變量有實收資本、各項支出（營業(yè)支出+營業(yè)稅金及附加-營業(yè)外支出）、固定資產(chǎn)（固定資產(chǎn)-累計折舊）；輸出變量有利息收入、非利息收入、凈利潤。

三、中國商業(yè)銀行并購案例研究與實證研究

1.交通銀行2007年8月份收購常熟農(nóng)村商業(yè)銀行10%股份

本文選用DEAP2.1軟件對交通銀行并購常熟市農(nóng)村商業(yè)銀行案例進行分析，投入指標(biāo)和產(chǎn)出指標(biāo)按照前面的原則選取如下表。

對表1進行DEA分析，可以得到交通銀行從2005年到2008年技術(shù)效率、純技術(shù)效率以及規(guī)模效率都為1，表明交通銀行此前一直處于相對有效率狀態(tài)，2009年出現(xiàn)相對無效率，主要是由于規(guī)模無效率造成的，純技術(shù)效率還是為1。由DEA方法跟財務(wù)指標(biāo)分析法得出結(jié)論基本一樣，都是在2009年出現(xiàn)無效率，但經(jīng)過調(diào)整，交通銀行在2010年實現(xiàn)了部分財務(wù)指標(biāo)好轉(zhuǎn)，并完全恢復(fù)了相對DEA效率。

2.興業(yè)銀行200年10月份收購哈爾濱通河縣興通城市信用合作社

根據(jù)興業(yè)銀行的年度報表，選取興業(yè)銀行的投入量與產(chǎn)出量，如下表。

由軟件DEAP2.1處理得到，興業(yè)銀行只有在2005年和2006年處于相對無效率狀態(tài)，且都是因為規(guī)模無效率。而并購之后各項技術(shù)效率都為1，表明并購之后使得興業(yè)銀行技術(shù)效率得到提高。這個結(jié)論與財務(wù)指標(biāo)分析法得出的結(jié)論很相似。

總結(jié)以上兩個國內(nèi)商業(yè)銀行并購案例，可以看出，并購實現(xiàn)后的一、兩年內(nèi)，因為并購整合跟不上，而且吸收了大量不良資產(chǎn)，利潤率會有所下降，規(guī)模效率也不會馬上得到提升，而是與純技術(shù)效率同時出現(xiàn)一個惡化的階段，在一旦時間之后，經(jīng)過調(diào)整、運作，一般都會恢復(fù)到相對效率。

四、關(guān)于銀行并購重組效率的建議

通過以上的實證研究可知，我國商業(yè)銀行在制定并購計劃的同時需要密切注意以下幾個方面。（一）并購中加強銀行并購的監(jiān)管。自2006年來，國內(nèi)商業(yè)銀行并購的案例層出不窮，由于存在太多不確定因素，增加了并購的風(fēng)險。而國內(nèi)并購還處于起步，經(jīng)驗不豐富，且相關(guān)法律法規(guī)并不完善，這就需要政府相關(guān)部門抓緊制定相關(guān)法規(guī)，加強這方面的監(jiān)督，如建立金融并購的先期預(yù)報及可行性制度，強化對銀行并購的管制，保證監(jiān)督的充分性，維護金融體系的安全有效運行[3]。（二）并購后加強銀行并購重組后的整合。一次成功的銀行并購重組，不僅僅是簡單的財務(wù)活動或者是資產(chǎn)的疊加，而是一個有機的融合。收購銀行和目標(biāo)銀行在管理模式、企業(yè)文化等諸多方面肯定存在明顯的不同。（三）由橫向并購向縱向并購、混合并購方向轉(zhuǎn)變。綜合銀行是未來銀行發(fā)展的必然，混業(yè)經(jīng)營成為一種趨勢，單純的橫向并購并不能完全滿足競爭的需要，業(yè)務(wù)全能化成為未來競爭的內(nèi)在要求。通過縱向并購和混合并購，以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)勢互補，擴大銀行的經(jīng)營范圍，壯大銀行的生存能力和競爭能力[4]。國內(nèi)有關(guān)監(jiān)管部門，也應(yīng)在條件許可的情況下逐漸放寬混業(yè)并購的限制，先允許間接混業(yè)，后允許直接混業(yè)；先放開銀行業(yè)與保險業(yè)的混業(yè)并購，再放開銀行業(yè)與證券業(yè)的混業(yè)并購。（作者單位：重慶師范大學(xué)）

參考文獻

[1] 鄭鳴.商業(yè)銀行管理學(xué)[M].第一版.北京：清華大學(xué)出版社，2005.368-389.

[2] 陳璐.銀行并購實證研究的發(fā)展及方法論演進[J].金融研究，2005，（l）：18一22.

[3] 李平，張慧萍.國際銀行業(yè)并購的效應(yīng)分析[J].經(jīng)濟學(xué)家，2002，（5）：103-109.

[4] 白濤，任建軍.銀行業(yè)并購重組的國際經(jīng)驗及我國銀行業(yè)的并購重組[J].金融論壇，2003，（8）：53-60.