現(xiàn)階段對于企業(yè)經(jīng)濟管理模式的探究

何建平

摘 要：當(dāng)前我們國家已經(jīng)開始實行市場經(jīng)濟體制，在這種背景下各個領(lǐng)域都已經(jīng)完全的進入到市場氛圍之中，此時的競爭也變得更為殘酷。單位要想在競爭中獲取發(fā)展，占據(jù)一席之地的話，就要積極的構(gòu)建經(jīng)管模式。文章具體的分析了當(dāng)前單位在經(jīng)管工作中面對的一些不利現(xiàn)象，并且論述了幾點應(yīng)對方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；模式；舉措

不論對哪種單位來講，追求利益最大化都是最重要的發(fā)展目的。但單位要想獲利，就必須要確保所有的機構(gòu)緊密協(xié)作，所以，單位管理對于單位的發(fā)展來講有著非常關(guān)鍵的意義。假如單位的管控模式不是很先進的話，那么單位的各個機構(gòu)間是無法有效協(xié)調(diào)的，有時候會使單位處在一種非?；靵y的情形中，無法在競爭中獲取發(fā)展。必須保證單位的管控模式系統(tǒng)合理才可以確保發(fā)展順暢。目前，現(xiàn)代化的經(jīng)濟已經(jīng)取代了過去的經(jīng)濟模式，所以單位要積極的開展管控工作，并且要結(jié)合當(dāng)前管控工作中存在的問題制定合理的應(yīng)對方法。

1 關(guān)于企業(yè)經(jīng)管的簡述

1.1 何為企業(yè)經(jīng)管

它是說優(yōu)化單位的相關(guān)資源，確保其能夠有效的調(diào)配，進而實現(xiàn)它們應(yīng)有的價值，其在單位的制度中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。單位的經(jīng)管存在于單位的各個機構(gòu)和各項生產(chǎn)活動中，其目的是為了提升單位的利潤。如今，我們國家的市場經(jīng)濟已經(jīng)逐步的走向成熟了，單位的經(jīng)管工作在開展的時候要結(jié)合本身的條件，不斷的對資源優(yōu)化，減少生產(chǎn)費用，即對單位的生產(chǎn)運作開展有序的管控，以此來提升效益。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展歷程

我們國家由于受到計劃經(jīng)濟體系的干擾，都是使用過去的經(jīng)管體系，不管單位是不是獲利，國家都會對其統(tǒng)籌運作。在這種思想的影響下，絕大多數(shù)的單位都沒有熱情。然而在發(fā)展到新的時代之后，此類管控方法暴露出了非常多的問題。同時，因為全球化的發(fā)展，此時的競爭開始變得劇烈，單位的經(jīng)濟增長形式開始從粗放變?yōu)榧s。在這個前提下，單位經(jīng)管工作的意義就變得更為顯著了。單位在當(dāng)前時期應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)變管控思想，尋求全新的管控措施是當(dāng)前單位最為關(guān)鍵的活動內(nèi)容。

2 當(dāng)前經(jīng)管體系中暴露出的缺陷

在當(dāng)前時期，單位的經(jīng)管體系中存在一些缺陷，具體的體現(xiàn)在以下的一些內(nèi)容中。

第一，經(jīng)管制度不合理。許多單位并未真正的從思想上關(guān)注管控制度，雖說有一些單位制定了該制度，但是要不是其內(nèi)容不詳細，可行性較差，就是無法將其做到實處。因為缺少必要的監(jiān)管體系，經(jīng)管制度是無法發(fā)揮出其本身的意義的。

第二，組織機構(gòu)不靈活。許多單位的組織機構(gòu)缺少靈活性，無法在市場變動的時候做出合理的調(diào)節(jié)。身為單位的管控人員，或許會忽略這個內(nèi)容，此時就導(dǎo)致組織機構(gòu)的許多問題都顯現(xiàn)出來了，干擾到單位的進步。

第三，沒有管控好人力資源。許多單位在這方面的管控力度不高，像是單位的工作人員的素養(yǎng)較低，流動性高，缺少必要的激勵體系。假如單位的工作人員的流動太過頻繁的話，單位各個機構(gòu)的工作就無法順暢的開展，此時就更加的無法保證品質(zhì)了。假如單位未設(shè)置合理的競爭體系的話，工作者的積極性就會受到影響。假如單位不關(guān)注培訓(xùn)工作，此時其員工的素養(yǎng)和能力就會偏低，最終干擾到單位的長遠發(fā)展。

最后，管控模式不集約。如今我們國家的很多單位還是存在粗放的管控模式。在這類思想的干擾下，單位只能是不斷的增加成本以此來獲利，很顯然這對于其長久的發(fā)展來講是非常不利的，長此以往其就會不具有競爭性，無法在市場中立足。

3 企業(yè)經(jīng)濟管理模式的新舉措

現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式盡管已經(jīng)取得了一定的成效，可是，仍有許多環(huán)節(jié)存在著不足。企業(yè)要想形成科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的經(jīng)濟管理模式，一定要認真分析現(xiàn)行模式中的薄弱之處，并在此基礎(chǔ)上進一步完善各個環(huán)節(jié)中的工作。本文在探討現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟管理模式問題中，得出以下幾點新舉措：

3.1 企業(yè)的管理者要發(fā)揮管理職能

企業(yè)的管理者位于企業(yè)經(jīng)濟管理的最頂端，指揮著企業(yè)的發(fā)展方向。因此，企業(yè)管理者的管理職能能否得到充分發(fā)揮、企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理模式的真實態(tài)度如何等問題會最終影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者要不斷加強自身素質(zhì)的提高，掌握更多的經(jīng)濟管理知識，并積極引導(dǎo)員工從思想上重視經(jīng)濟管理。企業(yè)的管理者在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之前要充分考慮到企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，并探尋更加科學(xué)的經(jīng)濟管理模式，保證在實踐中得到更好的落實。

3.2 企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)要明確

企業(yè)的經(jīng)濟管理目標(biāo)，不是簡單對其進行總體規(guī)劃，而是在深入、細致研究基礎(chǔ)上，認真制定、執(zhí)行、監(jiān)督經(jīng)濟目標(biāo)。企業(yè)制定經(jīng)濟目標(biāo)之前一定要認真分析企業(yè)和社會的具體需要，充分了解自身經(jīng)營狀況，這樣的經(jīng)濟目標(biāo)才更加明確，可行性強。

3.3 加強人力資源管理建設(shè)

員工是企業(yè)各項活動的最終執(zhí)行者，因此要想提高企業(yè)在市場中的競爭實力，必須重視人力資源管理的建設(shè)。第一，在認真分歧企業(yè)的戰(zhàn)略需要基礎(chǔ)上，優(yōu)化配置人力資源，盡力控制人力資源的流動以及浪費現(xiàn)象。第二，努力提高員工的職業(yè)道德水平和專業(yè)技能水平。企業(yè)要重視對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，多為員工創(chuàng)造一些接受培訓(xùn)和再教育的機會，不斷提升他們的職業(yè)道德水平和專業(yè)技能。第三，建立健全科學(xué)的激勵機制，充分激發(fā)員工的工作熱情，使員工積極投身于生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。

3.4 加強企業(yè)經(jīng)濟管理體系的評價和審核

從實質(zhì)來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系是企業(yè)經(jīng)濟管理模式在實踐中的具體體現(xiàn)。企業(yè)的管理者要每隔一定時間就對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進行評價和審核。評價內(nèi)容涉及很多方面，不僅包括經(jīng)濟管理的目標(biāo)、經(jīng)濟管理的組織過程以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況等，目的是使經(jīng)濟管理體系的工作更加完善。企業(yè)管理者在評審過程中，一定要公正、客觀，全面分析經(jīng)濟管理中的各個環(huán)節(jié)。

3.5 妥善解決不符合現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)象

企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理工作進行評審時，總是會遇到不符合現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)象。企業(yè)一定要重視這些現(xiàn)象發(fā)生，及時妥善解決。首先要查明原因，并從源頭上杜絕此類事件再次發(fā)生。其次要盡量減少它的消極影響，以免影響企業(yè)其他環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

4 結(jié)束語

通過分析我們得知，如今單位如果想要獲取較高的利潤，獲取長遠的發(fā)展，提升本單位在激烈競爭中的地位的話，就必須要做好單位的經(jīng)管工作。單位的經(jīng)管工作是當(dāng)前單位制度的一個關(guān)鍵要素，它在單位的長遠發(fā)展和進步中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的意義。不過如今的經(jīng)管工作中面對著非常多的不合理的地方，單位必須要不斷的變幻思想，從多方面分析不斷的尋求合理有效的經(jīng)管模式，進而實現(xiàn)單位的戰(zhàn)略發(fā)展意義，帶動長遠的發(fā)展進步。

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