市政給水工程施工進(jìn)度控制分析

楊宏坤

摘 要：市政給水體系是城市公共建筑中關(guān)鍵的構(gòu)成組織，給水項(xiàng)目建筑能夠推動(dòng)城市整體計(jì)劃和諧前進(jìn)，為城市的經(jīng)濟(jì)前進(jìn)以及民眾生活水準(zhǔn)的持續(xù)提升打下了牢固的根基，帶來(lái)非常顯著的效果。因?yàn)槭姓o水項(xiàng)目建筑工程的范圍大、建筑時(shí)間久、建筑環(huán)境很繁雜，進(jìn)而導(dǎo)致別的建筑管制擁有猛烈的繁雜性、實(shí)踐性、多樣性、風(fēng)險(xiǎn)性以及斷續(xù)等特征。所以一定要使用科學(xué)的手段，搞好建筑進(jìn)度掌控作業(yè)，方式建筑時(shí)間的拖延導(dǎo)致成本的增多，對(duì)于工程最后竣工時(shí)使用的成本有著關(guān)鍵的意義。

關(guān)鍵詞：市政給水工程；施工進(jìn)度控制；項(xiàng)目管理；經(jīng)濟(jì)效益

1 市政給水工程施工進(jìn)度控制的含義和重要性

市政給水項(xiàng)目建筑進(jìn)度管制就是把市政給水項(xiàng)目每個(gè)步驟的作業(yè)過(guò)程、作業(yè)實(shí)質(zhì)、使用時(shí)間以及連接關(guān)系制定成進(jìn)度策劃，根據(jù)進(jìn)度策劃開展建筑，在建筑階段時(shí)常查看建筑進(jìn)度是不是根據(jù)策劃標(biāo)準(zhǔn)開展的，對(duì)存在的差異解析其緣由，經(jīng)過(guò)使用補(bǔ)救手段，調(diào)節(jié)市政給水項(xiàng)目建筑進(jìn)度策劃，解決阻礙，確保建筑能夠在計(jì)劃內(nèi)整體竣工。

建筑進(jìn)度掌控在市政給水項(xiàng)目建筑現(xiàn)場(chǎng)管制內(nèi)有著關(guān)鍵的作用。建筑項(xiàng)目能不能在策劃的時(shí)間內(nèi)竣工并且運(yùn)用，對(duì)工程帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益有著關(guān)鍵的作用，重點(diǎn)體現(xiàn)在：一是因?yàn)槭┕r(shí)間的延遲，建筑管制成本會(huì)有所增長(zhǎng)；二是不能夠及時(shí)使用會(huì)影響經(jīng)濟(jì)利益；三是不能夠及時(shí)使用可能會(huì)影響到投資資產(chǎn)，帶來(lái)重大的損失。建筑進(jìn)度掌控的宗旨和投資掌控、品質(zhì)掌控的宗旨是對(duì)立的但是目的是一樣的，普遍來(lái)講，建筑程序快成本會(huì)增長(zhǎng)，不過(guò)提前竣工也會(huì)提升投資收益；建筑程序快對(duì)品質(zhì)可能會(huì)有影響，品質(zhì)掌控又反作用于進(jìn)度速度；不過(guò)假如品質(zhì)掌控規(guī)范能夠防止返工的出現(xiàn)，又是另一種程度的增快了進(jìn)度。進(jìn)度、品質(zhì)以及造價(jià)三個(gè)宗旨是一個(gè)體系，進(jìn)度掌控要處理好三方面的沖突，在一方面要確保進(jìn)度，在另一方面又要節(jié)約開支、提升品質(zhì)。因此，在市政給水項(xiàng)目的建筑中，要搞好建筑過(guò)程的掌控作業(yè)，以便保證獲取更多的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)利益。

2 市政工程施工進(jìn)度控制中的主要問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)在市政給水工程進(jìn)度控制中存在的主要問(wèn)題有：

2.1 限制要素多，管制不達(dá)標(biāo)。市政給水項(xiàng)目在建筑階段中，對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生作用的情況太多，如：本身的管制水準(zhǔn)、建筑現(xiàn)場(chǎng)條件、勞動(dòng)力要求情況等。項(xiàng)目建筑商針對(duì)這些情況并沒(méi)有采取比較有用的手段進(jìn)行解決，準(zhǔn)備工作沒(méi)有做好沒(méi)有計(jì)劃，等真的面對(duì)狀況時(shí)就摸不著北。在管制機(jī)構(gòu)上，不能確保進(jìn)度宗旨的執(zhí)行，杯水車薪，不重視技能重關(guān)系情況惡劣，致使實(shí)施情況差。工程成員只在乎自身的利益是不是能夠?qū)崿F(xiàn)，對(duì)于工程宗旨是不是能夠完成并不重視。

2.2 沒(méi)有協(xié)調(diào)好進(jìn)度、開支、品質(zhì)間的關(guān)系。工程進(jìn)度和開支、品質(zhì)之間，在道理上我們都清楚是對(duì)立統(tǒng)一的，要盡力完成最佳目的，不過(guò)在實(shí)際的建筑程序中，建筑商并沒(méi)有多加的進(jìn)行考慮如何使這三個(gè)方面才能夠更協(xié)調(diào)，一般都是關(guān)注了一個(gè)方面忽略了其他兩個(gè)，沒(méi)有進(jìn)行整體的思考。

2.3 實(shí)際建筑沒(méi)有按照策劃進(jìn)行。導(dǎo)致這種情況的因素很多，可能是策劃水準(zhǔn)不高，不能夠代表真實(shí)的建筑情況導(dǎo)致引導(dǎo)用途發(fā)揮不出來(lái)，也有可能是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)上存在差錯(cuò)，建筑工人們?cè)谠敿?xì)的建筑程序中與工作情況的反應(yīng)上嫌麻煩，沒(méi)有按照建筑進(jìn)度策劃進(jìn)行。

3 市政給水工程施工進(jìn)度具體控制措施

3.1 制定進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)。在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位各個(gè)工種在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間，確定各分部、分項(xiàng)工程的工期安排情況。該計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后，工程項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，把進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化，編制出月工作計(jì)劃和施工任務(wù)書，安排落實(shí)到班組，調(diào)配好人力、物力。

3.2 施工進(jìn)度的檢查。

3.2.1 項(xiàng)目開始建筑后，一定要增強(qiáng)建筑現(xiàn)場(chǎng)管制，委派監(jiān)管工作者要駐扎在建筑現(xiàn)場(chǎng)，查看詳細(xì)的建筑行為，落實(shí)監(jiān)督策劃的實(shí)際操作。使用多種掌控措施確保工程與各個(gè)步驟能夠根據(jù)策劃進(jìn)行，在建筑中要根據(jù)已經(jīng)過(guò)業(yè)主審核批準(zhǔn)同時(shí)詳細(xì)化的月策劃以及建筑責(zé)任書實(shí)施檢驗(yàn)、登記以及檢查出限制進(jìn)度的情況，了解建筑現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)狀況，同時(shí)使用事宜的措施以及手段，搞好調(diào)解作業(yè)，消除建筑中遇到的沖突，完成動(dòng)態(tài)均衡，確保項(xiàng)目的建筑作業(yè)，嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)度開展。建筑進(jìn)度的檢驗(yàn)以及進(jìn)度策劃的執(zhí)行是綜合統(tǒng)一的。

3.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來(lái)源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。在施工過(guò)程中進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是在一個(gè)工程階段結(jié)束后將各工作的完成程度與計(jì)劃對(duì)比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，以便及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。

3.2.3 制定出能行之有效的糾偏方案，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真審查并付諸實(shí)施，以確保工期。制定糾偏措施時(shí)主要應(yīng)考慮的因素有：①總工期的限制條件：也就是項(xiàng)目總工期能不能拖延，允許拖延多少的要求；②后續(xù)施工活動(dòng)合同工期的要求：當(dāng)一個(gè)施工項(xiàng)目規(guī)模較大，內(nèi)容復(fù)雜，需多個(gè)施工單位平行承包時(shí)，一個(gè)施工單位的拖延，可能不影響項(xiàng)目總工期，但若影響了與其相關(guān)的其它施工單位的工期，就可能導(dǎo)致索賠事件；③勞動(dòng)力因素：想要加快某項(xiàng)被拖延工作的進(jìn)度，最直接的措施就是增加施工人數(shù)，這就涉及到市場(chǎng)上勞動(dòng)力供應(yīng)能否滿足趕工的需要以及勞動(dòng)力成本等問(wèn)題；④材料和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)因素：調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，要重視部分工作的進(jìn)度變化對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)帶來(lái)的影響，其重點(diǎn)就是考慮調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行時(shí)，材料和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)能否得以保證；⑤資金投入的影響：進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，必須引起投資分配發(fā)生變化，資金分配能否滿足工程進(jìn)展的需要要著重考慮。

3.3 建立完善的反饋與溝通渠道

3.3.1 項(xiàng)目組織一星期之內(nèi)起碼要開一次建筑生產(chǎn)調(diào)動(dòng)會(huì)以，每個(gè)分包組織責(zé)任人也要參與到會(huì)議中，開展這項(xiàng)目建筑策劃的總調(diào)動(dòng)。同時(shí)根據(jù)需要舉辦相關(guān)進(jìn)度情況的專題例會(huì)，專項(xiàng)問(wèn)題專項(xiàng)解決處理，有助于項(xiàng)目機(jī)構(gòu)與分包組織間相互溝通出現(xiàn)問(wèn)題能夠立即處理。

3.3.2 擬定能夠?qū)嵤┑娜?jí)溝通體制。這一溝通體制不光包括建筑機(jī)構(gòu)的作業(yè)，更主要的還包括這業(yè)主的作業(yè)、策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的作業(yè)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的作業(yè)、和宏觀調(diào)度用途的政府機(jī)構(gòu)的作業(yè)作用。

3.3.3 各個(gè)分包組織建筑責(zé)任人在建筑時(shí)一定要在現(xiàn)場(chǎng)，如果有外出的情況一定要知會(huì)其他工作者，同時(shí)布置好工作內(nèi)容；除了休息時(shí)間其他任何時(shí)候都要保證溝通無(wú)障礙。各個(gè)級(jí)別建筑生產(chǎn)責(zé)任者、策劃工作者間，隨時(shí)要把各自的工作進(jìn)行告知。進(jìn)而確保項(xiàng)目建筑進(jìn)度能夠順利開展。

4 結(jié)束語(yǔ)

整體來(lái)講，市政給水建筑進(jìn)度掌控是一件很繁雜的作業(yè)，牽扯到的原因是多方面的，建筑管制工作者不僅要了解建筑機(jī)構(gòu)策劃的制訂，還要了解項(xiàng)目建筑、項(xiàng)目勞動(dòng)以及預(yù)算定額等情況的內(nèi)容。在項(xiàng)目的實(shí)際操作中，要嚴(yán)格按照作業(yè)進(jìn)度，盡可能減少作業(yè)中存在的差錯(cuò)對(duì)工程建筑時(shí)間的影響，最后在策劃范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的建筑，同時(shí)獲取最大程度的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)利益。

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