如何調(diào)動農(nóng)協(xié)工愛崗敬業(yè)的積極性

煤礦企業(yè)的工作環(huán)境環(huán)境惡劣，在煤炭開采過程中，工人要同礦井的五大災(zāi)害作斗爭，在煤礦職工的構(gòu)成中，農(nóng)協(xié)工占有很大的比例，尤其在從事井下一線生產(chǎn)的職工中，90%的是農(nóng)協(xié)工。因此，充分調(diào)動農(nóng)協(xié)工愛崗敬業(yè)的工作積極性，對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和發(fā)展有重要意義。我們通過長期的探索和積累，總結(jié)完善了一套農(nóng)協(xié)工管理方面的辦法。

一、堅(jiān)持“以人為本”的管理理念

作為社會群體的每個人，在人格上希望受到它人尊重，工作上受到同事認(rèn)可的思想意識。對于生產(chǎn)一線的職工，更有著較之常人更為敏感的心理。我們在井下一線職工的管理方面，充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。

首先，我們充分了解了每個職工的性格特點(diǎn)、文化層次、心理素質(zhì)等綜合特點(diǎn)，根據(jù)每個職工的特點(diǎn)和特長，分配不同的工作，使他們在工作中能真正發(fā)揮自己的作用，體現(xiàn)個人在社會中存在的價值，為職工創(chuàng)造好體現(xiàn)個人價值的平臺。我們在現(xiàn)場工作當(dāng)中，積極倡導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、企業(yè)安全生產(chǎn)方針政策，使農(nóng)協(xié)工職工從思想上認(rèn)識上融入企業(yè)，使農(nóng)協(xié)工真正以礦為家，去掉干一天算一天的思想。在現(xiàn)場作業(yè)中，通過多種途徑，積極為職工創(chuàng)造一個安全和諧的工作環(huán)境，如加強(qiáng)職工的勞動保護(hù)，在力能及的范圍內(nèi)積極實(shí)現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)，減輕職工勞動強(qiáng)度，改善勞動條件。爭取在企業(yè)力能及的情況下不斷提高勞動報酬等。在安全方面，用實(shí)際行動摒棄過去煤礦工人大多抱有的“干煤礦工作就是拿生命做賭注”的思想，使他們切實(shí)感受到企業(yè)對他們生命的關(guān)愛。

其次，在管理中充分體現(xiàn)民主作風(fēng)，倡導(dǎo)農(nóng)協(xié)工積極參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，如使農(nóng)協(xié)工能參與企業(yè)的重大決策，經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)展規(guī)劃的定，增強(qiáng)農(nóng)協(xié)工主人翁責(zé)任感，解除農(nóng)協(xié)工的“打工”思想，使農(nóng)協(xié)工認(rèn)識到自己是企業(yè)的主人，做到想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，真正體現(xiàn)農(nóng)協(xié)工在企業(yè)的地位和作用，把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，以一種積極的心態(tài)投身工作當(dāng)中，而不是把自己當(dāng)作被管制的對象，消除農(nóng)協(xié)工在工作中的消極態(tài)度，在礦山的生產(chǎn)中發(fā)揮自己的聰明才智。

二、積極實(shí)施公平、公開的薪金分配機(jī)制，充分調(diào)動農(nóng)協(xié)工的工作積極性

在工資分配中，根據(jù)職工的工作崗位、勞動技能、勞動貢獻(xiàn)合理分配工資，充分體現(xiàn)公平、公開的薪金分配機(jī)制，杜絕干多干少工資所得都一樣的“大鍋飯”現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配的工資和獎金分配制度。同一工作崗位，要根據(jù)工作表現(xiàn)，給予不同的工資待遇，以此激勵職工干好自己的工作。現(xiàn)行的崗位技能工資就能很好地調(diào)動農(nóng)協(xié)工工作積極性，在生產(chǎn)班組，我們建立了班長打分制度，班長根據(jù)每位職工的勞動表現(xiàn)打分，月底做工資時按打分兌現(xiàn)。對于各項(xiàng)獎金的分配也一樣，根據(jù)工作表現(xiàn)和承擔(dān)的責(zé)任的大小來分配，適當(dāng)拉開檔次，把每位職工的工作熱情充分調(diào)動起來。

對生產(chǎn)班組的工資分配堅(jiān)決做到開放式管理，工資分配方面不做上限，班組人員的工資可以比管理人員高。工資管理方面實(shí)行公開制度，對職工的工資獎金分配情況以及原始臺帳都實(shí)行上墻公開。能夠在工資臺帳上清楚地看到自己的收入，工資分配有透明度，更容易激發(fā)職工的工作積極性。

三、開展以學(xué)習(xí)安全知識和勞動競賽活動，通過進(jìn)行安全生產(chǎn)獎懲來激發(fā)農(nóng)協(xié)工的工作積極性

在井下一線的職工隊(duì)伍當(dāng)中，農(nóng)協(xié)工的文化素質(zhì)、文化程度層次不齊，通過加強(qiáng)對職工素質(zhì)的教育，保證安全生產(chǎn)，營造一個安全的施工環(huán)境來保障職工的利益，也是對他們生命的重視和生活的關(guān)心，讓他們對工作有安全感，這樣他們在工作當(dāng)中就沒有了顧慮，對工作就會有信心。在一方面通過開展安全生產(chǎn)勞動競賽活動，每月跟據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，對每個班組實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)分配，開展以安全生產(chǎn)為前提的勞動競賽。那個班組安全狀況好，工作任務(wù)完成的好，工程質(zhì)量搞的好，工資就拿的高，更要給予相應(yīng)的獎勵；對安全方面存在問題或沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的班組，予以相應(yīng)的處罰；對生產(chǎn)任務(wù)完成的好，而在安全方面出現(xiàn)問題，一律要根據(jù)情況加以處罰。通過開展勞動競賽，使職工形成一種安全生產(chǎn)的認(rèn)識和爭先恐后的工作作風(fēng)。

四、組織職工參加集體活動和企業(yè)舉辦的多種文體活動

在業(yè)余生活中，鼓勵職工多參加集體活動和企業(yè)舉行歌詠比賽、球賽等各種娛樂文體活動?？梢哉{(diào)整職工工作中的疲憊情緒，在娛樂中放松身心，利用職工的空閑時間組織職工進(jìn)得一些文化和崗位技能的學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)現(xiàn)場可以以愉快的心情投入工作。通過參加各種集體活動，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識、榮譽(yù)觀念和主人翁思想，培養(yǎng)他們的集體觀和人生觀，讓他們感覺到自己是煤礦的主人，感到礦領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心，從而充分調(diào)動農(nóng)協(xié)工在工作中的積極性，對現(xiàn)場生產(chǎn)中的班組管理等都不無裨益。

五、靈活的用人機(jī)制

由于煤礦工作的主體是井下一線的農(nóng)協(xié)工，在生產(chǎn)現(xiàn)場總結(jié)了現(xiàn)場工作的經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)的發(fā)展也做出了貢獻(xiàn)。對這樣一些農(nóng)協(xié)工，可以考慮提拔到管理崗位上來，給予正式職工相同的待遇，使他們現(xiàn)場積累的工作經(jīng)驗(yàn)在管理崗位上得以發(fā)揮，更好地服務(wù)于企業(yè)。通過提拔重用部分農(nóng)合工，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性和上進(jìn)心，再一方面要對部分表現(xiàn)優(yōu)秀的農(nóng)協(xié)工可以轉(zhuǎn)正為合同工，使他們在自己的工作崗上進(jìn)一步創(chuàng)新，激發(fā)他們的工作熱情和學(xué)習(xí)技能知識的信心，讓他們對工作有更一步的發(fā)展而努力。

總之，在企業(yè)的用工過程中，尤其是煤礦企業(yè)，要把農(nóng)協(xié)工同樣當(dāng)作企業(yè)的主人，使農(nóng)協(xié)工以企業(yè)主人的心態(tài)投入到工作中，充分調(diào)動他們愛崗敬業(yè)的工作積極性，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。