關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考

當(dāng)前從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況看，加強(qiáng)班組建設(shè)是職工隊(duì)伍建設(shè)的重中之重，因?yàn)榘嘟M是企業(yè)最基層的單位，班組思想工作是企業(yè)思想工作的組成部分。職工群眾每天在班組中工作、學(xué)習(xí)和生活，他們的思想情緒、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度，班組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)往往首先發(fā)現(xiàn)和了解，因此，班組又被稱為企業(yè)職工思想情緒的“第一信號(hào)站”，是日常思想政治工作的前沿陣地?，F(xiàn)結(jié)合供應(yīng)公司的實(shí)際情況談?wù)劽禾啃袠I(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考。

一是從實(shí)際出發(fā)，努力提高班組職工的政治理論水平。

認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神是提高班組政治思想素質(zhì)和理論水平的主要措施，是加強(qiáng)班組思想作風(fēng)和組織建設(shè)的根本任務(wù)，為此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在抓班組職工思想政治學(xué)習(xí)的過(guò)程中應(yīng)注重加強(qiáng)以下三個(gè)方面的結(jié)合：

1.解放思想同更新觀念結(jié)合起來(lái)，注意克服思想陳舊，滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取等觀念。要緊密聯(lián)系自己的思想實(shí)際，盡快樹立起與華煤集團(tuán)公司改革相適應(yīng)，并同供應(yīng)公司實(shí)際相符的新觀念。

2.把集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合起來(lái)。由于班組長(zhǎng)大多是在一線工作，因此我們要著重利用每周四的思想政治學(xué)習(xí)會(huì)，并擬出教學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃，保證一定的集中學(xué)習(xí)時(shí)間，組織班組成員分批、分期學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時(shí)還要認(rèn)真抓好班組職工到外地同行業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以借鑒他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作方法。總之，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要想法設(shè)法的不斷擴(kuò)展班組職工學(xué)習(xí)知識(shí)面，不斷提高他們的政治理論水平。

3.學(xué)習(xí)理論聯(lián)系實(shí)際，班組長(zhǎng)在學(xué)習(xí)的過(guò)程中要注意解決班組成員普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、凝點(diǎn)問(wèn)題，從理論與實(shí)踐的結(jié)合上給予解答，通過(guò)學(xué)習(xí)，廣大班組長(zhǎng)要在思想上受教育，理論水平不斷得到提高，增強(qiáng)信心，提高本領(lǐng)，卓有成效地當(dāng)好班組職工的領(lǐng)頭雁。

二是從實(shí)際出發(fā)，努力提高班組職工的職業(yè)道德建設(shè)。

職業(yè)道德是從事一定職業(yè)的人們?cè)谔囟ǖ墓ぷ骱蛣趧?dòng)中的行為規(guī)范的總和，在內(nèi)容上表現(xiàn)為關(guān)于工作或勞動(dòng)的規(guī)章、制度、公約、守則、規(guī)程、紀(jì)律、須知等。因此無(wú)論各行各業(yè)都要重視職業(yè)道德規(guī)范。主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1.大力宣傳企業(yè)在改革下加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)的必要性。從理論上糾正班組員工對(duì)職業(yè)道德認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，幫助他們樹立起正確的道德觀念，以抵制不良的工作學(xué)習(xí)。

2.確立當(dāng)前企業(yè)改革下煤炭企業(yè)的道德規(guī)范，結(jié)合煤炭行業(yè)的特點(diǎn)，具體分析煤炭行業(yè)的職業(yè)道德的內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，分析不同層次員工的職業(yè)心理，制定糾正和防范的措施，使班組成員有章可循。

3.把班組職業(yè)道德建設(shè)納入工作責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的軌道，使職業(yè)道德建設(shè)具體化、經(jīng)常化，變被動(dòng)的約束力為主動(dòng)的激勵(lì)，發(fā)揮職業(yè)道德建設(shè)的積極作用，促使班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有序、健康、快速發(fā)展。

4.把加強(qiáng)班組職業(yè)道德建設(shè)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的根本任務(wù)去抓，切勿雨過(guò)地皮干，只有堅(jiān)持不懈地抓，并采取一定的措施，認(rèn)真、細(xì)致地開展工作，才能保證班組成員道德水平的不斷提高。

三是從實(shí)際出發(fā)，努力培育學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型班組員工。

當(dāng)前，在企業(yè)快速發(fā)展的今天，沒(méi)有相應(yīng)的知識(shí)是無(wú)法服務(wù)于企業(yè)，因此，需要我們勇于開拓創(chuàng)新，不斷更新觀念。具體應(yīng)樹立“四種”理念：

1.要樹立“學(xué)習(xí)為本”的理念。學(xué)習(xí)是人類生存的本能，是工作、生活的基石，是取得一切成就的動(dòng)力，是社會(huì)文明進(jìn)步的集中表現(xiàn)。只有人人牢固樹立起“學(xué)習(xí)為本”的理念，形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)意識(shí)以及學(xué)習(xí)氛圍，才能促進(jìn)我們各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。

2.要樹立“終身學(xué)習(xí)”技術(shù)、業(yè)務(wù)的理念。要有活到老學(xué)到老的精神，吸取各方面的知識(shí)營(yíng)養(yǎng)以適應(yīng)新形勢(shì)快速發(fā)展的需要。

3.要樹立“工作學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)工作化”的理念。學(xué)習(xí)技術(shù)是為了更好的工作，工作必須不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要做到工作“雙贏”，并雙向強(qiáng)化是提高班組成員業(yè)務(wù)，技術(shù)的基本形式。

4、要樹立“創(chuàng)新性學(xué)習(xí)”理念。企業(yè)在發(fā)展，一些設(shè)備也在不斷推陳出新，因此，我們要改變傳統(tǒng)的思維方式和行為習(xí)慣，促使我們工作、學(xué)習(xí)和生活不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，并充滿生機(jī)與活力。

四是從實(shí)際出發(fā)，努力選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)。

培養(yǎng)和選拔德才兼?zhèn)鋬?yōu)秀年輕的班組長(zhǎng)是煤炭行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，因此在選拔培養(yǎng)班組長(zhǎng)時(shí)應(yīng)注意把握以下五點(diǎn)：

1.把不怕吃苦的優(yōu)秀員工選拔到班組長(zhǎng)的隊(duì)伍中來(lái)。班組長(zhǎng)工作辛苦，任務(wù)繁重，加之目前管理工作又薄弱，這就要我們必須選拔一批工作扎實(shí)、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過(guò)硬、熱心本職工作的實(shí)干家來(lái)?yè)?dān)當(dāng)此重任。選拔班組長(zhǎng)的路子一定要寬，一是從工作多年并有一定經(jīng)驗(yàn)的員工中選拔；二是從優(yōu)秀黨、團(tuán)員中選拔；三是從經(jīng)過(guò)實(shí)踐中鍛煉的大中專畢業(yè)的員工選拔。

2.熟練業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，把有才干。懂管理的青年員工選拔到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中，作為班組長(zhǎng)首先要有堅(jiān)定明確的政治方向，能夠自覺(jué)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，要有主人翁的責(zé)任感，集體主義的榮譽(yù)感，在大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)定旗幟鮮明，講事實(shí)、顧大局、不搞上有政策，下有對(duì)策：其次在專業(yè)技術(shù)方面要一專多能，既要熟悉各自的業(yè)務(wù)知識(shí)，又要懂得生產(chǎn)客觀實(shí)際的思想政治工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性，能凝聚人心的本領(lǐng)。

3.艱苦奮斗，無(wú)私奉獻(xiàn)，把有戰(zhàn)勝困難勇氣的優(yōu)秀員工選拔到班組長(zhǎng)的隊(duì)伍中。在煤炭行業(yè)，艱苦奮斗，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神有著十分重要的作用，這就要求班組長(zhǎng)要以大局為重，帶領(lǐng)班組成員共同樹立克服困難，戰(zhàn)勝困難的必勝信念，帶頭發(fā)揮艱苦奮斗，無(wú)私奉獻(xiàn)的美德。

4.團(tuán)結(jié)員工，作風(fēng)民主，把有創(chuàng)新意識(shí)的優(yōu)秀員工選拔的班組長(zhǎng)的隊(duì)伍中來(lái)。班組長(zhǎng)是班組成員中的帶頭人，時(shí)時(shí)刻刻都要團(tuán)結(jié)員工，相信并和他們打成一片，爭(zhēng)當(dāng)工作上的帶頭人，班組成員中的貼心人。凡事要敢于競(jìng)爭(zhēng)，敢于創(chuàng)新，在重大問(wèn)題上堅(jiān)持原則，發(fā)揚(yáng)民主，不搞個(gè)人說(shuō)了算。

5.年富力強(qiáng)，身體力行，把積極肯干的優(yōu)秀員工選拔到班組長(zhǎng)的隊(duì)伍中來(lái)。選拔班組長(zhǎng)要考慮體質(zhì)的問(wèn)題，組織生產(chǎn)，即當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)壯的身體關(guān)鍵時(shí)刻上不去，干不動(dòng)，給員工難以做表率。人們常說(shuō)“站著指揮不如干著指揮”，“喊破嗓子不如做出樣子”，所以煤炭企業(yè)班組長(zhǎng)要有一個(gè)強(qiáng)壯的身體相當(dāng)重要。

總之，班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)凝聚力，事關(guān)職工的積極性，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用和意義，一定要從實(shí)際出發(fā)，下大力氣抓好。