當(dāng)前從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況看,加強(qiáng)班組建設(shè)是職工隊(duì)伍建設(shè)的重中之重,因?yàn)榘嘟M是企業(yè)最基層的單位,班組思想工作是企業(yè)思想工作的組成部分。職工群眾每天在班組中工作、學(xué)習(xí)和生活,他們的思想情緒、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度,班組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)往往首先發(fā)現(xiàn)和了解,因此,班組又被稱為企業(yè)職工思想情緒的“第一信號(hào)站”,是日常思想政治工作的前沿陣地?,F(xiàn)結(jié)合供應(yīng)公司的實(shí)際情況談?wù)劽禾啃袠I(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考。
一是從實(shí)際出發(fā),努力提高班組職工的政治理論水平。
認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神是提高班組政治思想素質(zhì)和理論水平的主要措施,是加強(qiáng)班組思想作風(fēng)和組織建設(shè)的根本任務(wù),為此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在抓班組職工思想政治學(xué)習(xí)的過(guò)程中應(yīng)注重加強(qiáng)以下三個(gè)方面的結(jié)合:
1.解放思想同更新觀念結(jié)合起來(lái),注意克服思想陳舊,滿足現(xiàn)狀,不思進(jìn)取等觀念。要緊密聯(lián)系自己的思想實(shí)際,盡快樹立起與華煤集團(tuán)公司改革相適應(yīng),并同供應(yīng)公司實(shí)際相符的新觀念。
2.把集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合起來(lái)。由于班組長(zhǎng)大多是在一線工作,因此我們要著重利用每周四的思想政治學(xué)習(xí)會(huì),并擬出教學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃,保證一定的集中學(xué)習(xí)時(shí)間,組織班組成員分批、分期學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時(shí)還要認(rèn)真抓好班組職工到外地同行業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以借鑒他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作方法。總之,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要想法設(shè)法的不斷擴(kuò)展班組職工學(xué)習(xí)知識(shí)面,不斷提高他們的政治理論水平。
3.學(xué)習(xí)理論聯(lián)系實(shí)際,班組長(zhǎng)在學(xué)習(xí)的過(guò)程中要注意解決班組成員普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、凝點(diǎn)問(wèn)題,從理論與實(shí)踐的結(jié)合上給予解答,通過(guò)學(xué)習(xí),廣大班組長(zhǎng)要在思想上受教育,理論水平不斷得到提高,增強(qiáng)信心,提高本領(lǐng),卓有成效地當(dāng)好班組職工的領(lǐng)頭雁。
二是從實(shí)際出發(fā),努力提高班組職工的職業(yè)道德建設(shè)。
職業(yè)道德是從事一定職業(yè)的人們?cè)谔囟ǖ墓ぷ骱蛣趧?dòng)中的行為規(guī)范的總和,在內(nèi)容上表現(xiàn)為關(guān)于工作或勞動(dòng)的規(guī)章、制度、公約、守則、規(guī)程、紀(jì)律、須知等。因此無(wú)論各行各業(yè)都要重視職業(yè)道德規(guī)范。主要抓好以下幾項(xiàng)工作:
1.大力宣傳企業(yè)在改革下加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)的必要性。從理論上糾正班組員工對(duì)職業(yè)道德認(rèn)識(shí)的誤區(qū),幫助他們樹立起正確的道德觀念,以抵制不良的工作學(xué)習(xí)。
2.確立當(dāng)前企業(yè)改革下煤炭企業(yè)的道德規(guī)范,結(jié)合煤炭行業(yè)的特點(diǎn),具體分析煤炭行業(yè)的職業(yè)道德的內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn),分析不同層次員工的職業(yè)心理,制定糾正和防范的措施,使班組成員有章可循。
3.把班組職業(yè)道德建設(shè)納入工作責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的軌道,使職業(yè)道德建設(shè)具體化、經(jīng)常化,變被動(dòng)的約束力為主動(dòng)的激勵(lì),發(fā)揮職業(yè)道德建設(shè)的積極作用,促使班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有序、健康、快速發(fā)展。
4.把加強(qiáng)班組職業(yè)道德建設(shè)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的根本任務(wù)去抓,切勿雨過(guò)地皮干,只有堅(jiān)持不懈地抓,并采取一定的措施,認(rèn)真、細(xì)致地開展工作,才能保證班組成員道德水平的不斷提高。
三是從實(shí)際出發(fā),努力培育學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型班組員工。
當(dāng)前,在企業(yè)快速發(fā)展的今天,沒(méi)有相應(yīng)的知識(shí)是無(wú)法服務(wù)于企業(yè),因此,需要我們勇于開拓創(chuàng)新,不斷更新觀念。具體應(yīng)樹立“四種”理念:
1.要樹立“學(xué)習(xí)為本”的理念。學(xué)習(xí)是人類生存的本能,是工作、生活的基石,是取得一切成就的動(dòng)力,是社會(huì)文明進(jìn)步的集中表現(xiàn)。只有人人牢固樹立起“學(xué)習(xí)為本”的理念,形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)意識(shí)以及學(xué)習(xí)氛圍,才能促進(jìn)我們各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。
2.要樹立“終身學(xué)習(xí)”技術(shù)、業(yè)務(wù)的理念。要有活到老學(xué)到老的精神,吸取各方面的知識(shí)營(yíng)養(yǎng)以適應(yīng)新形勢(shì)快速發(fā)展的需要。
3.要樹立“工作學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)工作化”的理念。學(xué)習(xí)技術(shù)是為了更好的工作,工作必須不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要做到工作“雙贏”,并雙向強(qiáng)化是提高班組成員業(yè)務(wù),技術(shù)的基本形式。
4、要樹立“創(chuàng)新性學(xué)習(xí)”理念。企業(yè)在發(fā)展,一些設(shè)備也在不斷推陳出新,因此,我們要改變傳統(tǒng)的思維方式和行為習(xí)慣,促使我們工作、學(xué)習(xí)和生活不斷創(chuàng)新,不斷進(jìn)步,并充滿生機(jī)與活力。
四是從實(shí)際出發(fā),努力選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)。
培養(yǎng)和選拔德才兼?zhèn)鋬?yōu)秀年輕的班組長(zhǎng)是煤炭行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn),因此在選拔培養(yǎng)班組長(zhǎng)時(shí)應(yīng)注意把握以下五點(diǎn):
1.把不怕吃苦的優(yōu)秀員工選拔到班組長(zhǎng)的隊(duì)伍中來(lái)。班組長(zhǎng)工作辛苦,任務(wù)繁重,加之目前管理工作又薄弱,這就要我們必須選拔一批工作扎實(shí)、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過(guò)硬、熱心本職工作的實(shí)干家來(lái)?yè)?dān)當(dāng)此重任。選拔班組長(zhǎng)的路子一定要寬,一是從工作多年并有一定經(jīng)驗(yàn)的員工中選拔;二是從優(yōu)秀黨、團(tuán)員中選拔;三是從經(jīng)過(guò)實(shí)踐中鍛煉的大中專畢業(yè)的員工選拔。
2.熟練業(yè)務(wù),鉆研技術(shù),把有才干。懂管理的青年員工選拔到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中,作為班組長(zhǎng)首先要有堅(jiān)定明確的政治方向,能夠自覺(jué)學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,要有主人翁的責(zé)任感,集體主義的榮譽(yù)感,在大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)定旗幟鮮明,講事實(shí)、顧大局、不搞上有政策,下有對(duì)策:其次在專業(yè)技術(shù)方面要一專多能,既要熟悉各自的業(yè)務(wù)知識(shí),又要懂得生產(chǎn)客觀實(shí)際的思想政治工作,調(diào)動(dòng)員工的積極性,能凝聚人心的本領(lǐng)。
3.艱苦奮斗,無(wú)私奉獻(xiàn),把有戰(zhàn)勝困難勇氣的優(yōu)秀員工選拔到班組長(zhǎng)的隊(duì)伍中。在煤炭行業(yè),艱苦奮斗,無(wú)私奉獻(xiàn)的精神有著十分重要的作用,這就要求班組長(zhǎng)要以大局為重,帶領(lǐng)班組成員共同樹立克服困難,戰(zhàn)勝困難的必勝信念,帶頭發(fā)揮艱苦奮斗,無(wú)私奉獻(xiàn)的美德。
4.團(tuán)結(jié)員工,作風(fēng)民主,把有創(chuàng)新意識(shí)的優(yōu)秀員工選拔的班組長(zhǎng)的隊(duì)伍中來(lái)。班組長(zhǎng)是班組成員中的帶頭人,時(shí)時(shí)刻刻都要團(tuán)結(jié)員工,相信并和他們打成一片,爭(zhēng)當(dāng)工作上的帶頭人,班組成員中的貼心人。凡事要敢于競(jìng)爭(zhēng),敢于創(chuàng)新,在重大問(wèn)題上堅(jiān)持原則,發(fā)揚(yáng)民主,不搞個(gè)人說(shuō)了算。
5.年富力強(qiáng),身體力行,把積極肯干的優(yōu)秀員工選拔到班組長(zhǎng)的隊(duì)伍中來(lái)。選拔班組長(zhǎng)要考慮體質(zhì)的問(wèn)題,組織生產(chǎn),即當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員,沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)壯的身體關(guān)鍵時(shí)刻上不去,干不動(dòng),給員工難以做表率。人們常說(shuō)“站著指揮不如干著指揮”,“喊破嗓子不如做出樣子”,所以煤炭企業(yè)班組長(zhǎng)要有一個(gè)強(qiáng)壯的身體相當(dāng)重要。
總之,班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)凝聚力,事關(guān)職工的積極性,對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用和意義,一定要從實(shí)際出發(fā),下大力氣抓好。