戰(zhàn)機(jī)的把握，核心在團(tuán)隊(duì)

陳海斌

沒有一個(gè)好團(tuán)隊(duì)去做項(xiàng)目，即使擁有一個(gè)好項(xiàng)目也是白搭，市場(chǎng)就是這樣現(xiàn)實(shí)。

企業(yè)所定的戰(zhàn)略能不能落地、完全執(zhí)行到位的問題，很多時(shí)候不在于這個(gè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)是不是完美，而是在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，有沒有合適的團(tuán)隊(duì)來完美地執(zhí)行。因而，迪安“聚焦診斷產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略規(guī)劃讓我越來越明白一件事情：我們?cè)谶@條產(chǎn)業(yè)鏈上有那么多機(jī)會(huì)，但哪些機(jī)會(huì)先發(fā)，哪些機(jī)會(huì)可以等待，核心的問題在于我們?cè)谶@些鏈上、這些環(huán)節(jié)上，有沒有找到合適的人。

我們完成一個(gè)成功的項(xiàng)目，最重要的不僅是要有好的項(xiàng)目，還要有好的團(tuán)隊(duì)來做。沒有一個(gè)好團(tuán)隊(duì)去做項(xiàng)目，即使擁有一個(gè)好項(xiàng)目也是白搭，市場(chǎng)就是這樣現(xiàn)實(shí)。

在去年的年會(huì)上，我跟大家分享了“賽車換輪胎”的案例。四個(gè)輪胎，四組人馬配合，還有一組人馬加油，近20個(gè)人要在4.5秒內(nèi)完成這些工作，靠的是什么？靠的是有大局觀，靠的是關(guān)注跟自己配合的其他團(tuán)隊(duì)，靠的是團(tuán)隊(duì)間富有默契的配合。我們不斷完善工作，是不是效益還會(huì)更好？我們可不可以把浙江的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制、擴(kuò)展到其他區(qū)域去？這就需要一種協(xié)同的大局觀，靠大家默契地配合來實(shí)現(xiàn)既快又好的執(zhí)行。

前段時(shí)間，我在淘寶辦公室看到，晚上七八點(diǎn)鐘員工都還在加班，我問淘寶的朋友：“馬云都要退休了，你們還這么玩命，圖的是什么？”他跟我分享了三點(diǎn)，需要迪安管理團(tuán)隊(duì)去反思和努力的。他說：“首先阿里巴巴是家好公司，是家有愿景、價(jià)值觀、偉大使命的公司，我們?cè)谶@樣一家公司里工作有成就感、自豪感。阿里巴巴不虧待我們?！边@恰恰顯示了一個(gè)公司在人文關(guān)懷上的重要一點(diǎn)。獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室是人才資本密集型的行業(yè)，所以我們不可能像一些投資公司，只要幾個(gè)人有利益就行了，我們需要的是讓更多的骨干都有向心力，都有歸屬感。這樣我們的事業(yè)才能做好。其次，他提及他有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)樗念I(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與他一起出差時(shí)就只睡幾個(gè)小時(shí)，第二天一早起來又照常地去跑客戶。在這樣的氛圍中，員工沒有理由不去努力。第三，阿里巴巴有一群好的同事。在他們的團(tuán)隊(duì)中，有很多好學(xué)校的高材生既優(yōu)秀又努力，這讓大家再不努力情何以堪？我想，如果要成為一家好的公司，一定要做到這三點(diǎn)：我們要做一家好的公司，我們要有好的領(lǐng)導(dǎo)，我們更要有好的員工。我想講的是，怎么樣去做好我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不是喊口號(hào)，而真的要靠我們用心去做。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)有自我管理，我覺得這就是一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。因?yàn)槲覀內(nèi)L試一個(gè)新模式的時(shí)候，一定會(huì)有一個(gè)探索的過程，這其中重要的是我們?cè)趺礃涌礈?zhǔn)這個(gè)方向，用一種積極的、解決問題的心態(tài)，通過我們自己的努力去不斷地完善、調(diào)整。我覺得我們的管理者都要用心地去做一些創(chuàng)新，哪怕很多時(shí)候只是微創(chuàng)新。但從這樣的微創(chuàng)新中，也能體現(xiàn)管理者的管理水平，體現(xiàn)你們?nèi)绾斡靡环N合適的方式把團(tuán)隊(duì)積極性調(diào)動(dòng)起來。

再好的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終能不能落地，都是與我們的團(tuán)隊(duì)有沒有執(zhí)行力有關(guān)。所以我想，綜上所述，其實(shí)就是馬云的那句話，“一個(gè)公司的成功，30%是靠戰(zhàn)略，30%是靠團(tuán)隊(duì)，剩下的40%靠執(zhí)行力”。