發(fā)展義烏創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的對策分析

潘建林

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［摘 要］義烏創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為義烏新的經(jīng)濟增長點,是義烏市場未來發(fā)展的新機會。本文在創(chuàng)意及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵界定的基礎上,基于義烏市場分析了當前義烏創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈及外圍創(chuàng)意生態(tài)體系構(gòu)建等現(xiàn)狀,并從義烏市場與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、創(chuàng)意人才培養(yǎng)等角度分析了發(fā)展義烏創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的對策。

［關鍵詞］創(chuàng)意；創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；義烏市場

［中圖分類號］F713［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2012）35-0032-02オ

通過近30年的發(fā)展,義烏市場已形成以小商品市場為龍頭,專業(yè)市場相配套的較為完善的市場體系。目前,義烏市場主要有兩個層次：第一層次是小商品市場；第二層次為專業(yè)市場,主要有農(nóng)貿(mào)城、物資市場等。然而隨著相關競爭市場的增加及電子商務的蓬勃發(fā)展,再加上外貿(mào)形勢的日益嚴峻,義烏實體市場遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。基于這樣的現(xiàn)狀,轉(zhuǎn)型升級是義烏市場的必由之路。而義烏市場轉(zhuǎn)型升級是一個包含目標、定位、路徑于一體的整體提升與重新塑造。其中基于市場基礎上的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)構(gòu)建及延伸是實現(xiàn)義烏市場轉(zhuǎn)型升級的有效路徑之一：構(gòu)建并延伸創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)義烏小商品的“義烏制造”變成“義烏創(chuàng)造”,從以批發(fā)為主要經(jīng)營模式的低端產(chǎn)品轉(zhuǎn)向精品化、品牌化,進而提高產(chǎn)品附加值,實現(xiàn)義烏市場的內(nèi)源型發(fā)展。

1 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵界定

11 創(chuàng)意內(nèi)涵界定

本研究所闡述的創(chuàng)意,是基于市場需求而產(chǎn)生的獨特的、原創(chuàng)的和有意義的想法,并且又具有商業(yè)執(zhí)行效果的行為。相比于創(chuàng)意的其他內(nèi)涵界定,本研究的創(chuàng)意內(nèi)涵具有如下四個特質(zhì)：一是創(chuàng)意是多重屬性的結(jié)合,可以是原創(chuàng),也可以是在模仿基礎上的二次創(chuàng)意；二是創(chuàng)意是一種整合,它是基于各種素材基礎上運用人的主觀性思維進行整合的結(jié)果；三是創(chuàng)意更是一種行動,它包含行為過程與結(jié)果；四是本研究所提的創(chuàng)意更是一種具有商業(yè)價值的創(chuàng)意。

12 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵界定

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意理念與行為的產(chǎn)業(yè)化模式,是從產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的角度模式化了創(chuàng)意的產(chǎn)生及商業(yè)運營過程,是一種可歸納、推廣、借鑒的商業(yè)模式。它主要包含以下六個環(huán)節(jié)：一是創(chuàng)意激發(fā)階段,即激發(fā)創(chuàng)意思維及靈感階段；二是創(chuàng)意多角化發(fā)展階段,即運用發(fā)散性思維多維度拓展創(chuàng)意想法階段；三是創(chuàng)意適用階段,即將多角化創(chuàng)意用之于商業(yè)實踐階段；四是創(chuàng)意行為重構(gòu)階段,即在適用基礎上的創(chuàng)意行為的調(diào)整階段；五是創(chuàng)意的商業(yè)化階段,即將創(chuàng)意真正作為具有商業(yè)價值產(chǎn)品的推廣階段；六是創(chuàng)意的報酬及保障階段,即創(chuàng)意行為獲得了商業(yè)報酬進而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈再循環(huán),同時通過知識產(chǎn)權(quán)保護等方式構(gòu)建創(chuàng)意的保障體系。

2 義烏專業(yè)市場背景下創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)概況

21 創(chuàng)意集中于二次、局部淺層創(chuàng)意

義烏市場的創(chuàng)意產(chǎn)品種類日漸增多,涉及越來越多的行業(yè)。但由于義烏市場是商貿(mào)型市場而非生產(chǎn)型原發(fā)性市場,所以其創(chuàng)意的產(chǎn)品有著市場滯后性,創(chuàng)意基本集中于模仿廣州、深圳、上海等產(chǎn)業(yè)鏈前端的市場基礎上的二次創(chuàng)意。雖然二次創(chuàng)意是原有創(chuàng)意基礎上的加工與深化,但因為缺乏原創(chuàng)性、獨特性而使得產(chǎn)品難以先入為主,“摘得頭籌”。與此同時,義烏目前的創(chuàng)意絕大多數(shù)集中于商品外形設計,少部分是原材料創(chuàng)新,幾乎沒有科技型的原創(chuàng)型創(chuàng)意。因此義烏創(chuàng)意產(chǎn)品仍然以局部淺層創(chuàng)意為主。

22 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈尚未真正形成

第一,缺乏擁有多角化思維的創(chuàng)意人才儲備。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意激發(fā)及多角化發(fā)展是整個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈的“觸發(fā)器”,其核心在于創(chuàng)意人才的培養(yǎng)。但是目前義烏創(chuàng)意人才總量偏少且技能結(jié)構(gòu)不合理：以產(chǎn)品造型設計創(chuàng)意人才為主。這就難以支撐整個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建與延伸。第二,缺乏創(chuàng)意商業(yè)化運營的強有力載體。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)別于創(chuàng)意的最大不同在于其創(chuàng)意適用及商業(yè)化開發(fā)。從現(xiàn)實角度來分析,企業(yè)是唯一真正的開發(fā)主體。然而當前義烏企業(yè)對于創(chuàng)意研發(fā)的投資極低。從義烏市政府對1571個企業(yè)經(jīng)營戶的調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)產(chǎn)品研究與開發(fā)費用占銷售收入10%以上的企業(yè)僅有1127%,≤5%的企業(yè)占據(jù)了被調(diào)查對象的6258%。這樣的投入比必然使得產(chǎn)品創(chuàng)意開發(fā)及商業(yè)化運營難以有效開展,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈無法構(gòu)建。第三,缺乏公平的創(chuàng)意回饋機制。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈之所以能循環(huán)推進,原因之一在于創(chuàng)意的報酬回饋體制建立,也就是說創(chuàng)意開發(fā)企業(yè)應得到相應的報酬回饋。然而以小商品為主的義烏市場卻缺乏有效科學的定價體制,難以建立創(chuàng)意產(chǎn)品的高附加值且有競爭力價格。在市場實際運行中,創(chuàng)意企業(yè)的產(chǎn)品最終也難逃價格戰(zhàn)的厄運,最終難以收回創(chuàng)意開發(fā)的成本支出。這樣的現(xiàn)狀就難以可持續(xù)推進義烏創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

23 創(chuàng)意外圍生態(tài)體系尚未形成ゴ雍旯勱嵌確治,創(chuàng)意及其商業(yè)化開發(fā)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與外圍環(huán)境良性互動的結(jié)果。創(chuàng)意外圍生態(tài)體系決定著創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。其中比較關鍵的外圍生態(tài)環(huán)境是城市經(jīng)濟、城市文化兩個要素。城市經(jīng)濟是以城市為載體和發(fā)展空間的區(qū)域經(jīng)濟。義烏城市經(jīng)濟是建立在市場上的城市圈經(jīng)濟,義烏又稱“小商品之都”?！靶∩唐分肌钡某鞘薪?jīng)濟形象一方面有助于義烏城市定位,但另一方面卻約束著創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因為這樣的城市經(jīng)濟模式基本仍處于傳統(tǒng)的中低端批發(fā)階段,難以支撐創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)精品化、個性化的需求。與此同時,義烏城市文化中的“勤耕好學、剛正勇為、誠信包容”的義烏精神和“撥浪鼓文化”代表了老一代義烏人的文化特質(zhì),也體現(xiàn)出義烏的區(qū)域文化。但由于義烏小城鎮(zhèn)文化濃厚,城市發(fā)展的起步較遲,義烏的城市文化依然體現(xiàn)出濃郁的傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化特質(zhì),包含較少的創(chuàng)意文化因子。

3 基于義烏專業(yè)市場發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的對策分析

31 構(gòu)建專業(yè)市場與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的耦合機制ヒ邐謔諧∮胍邐詿匆獠業(yè)可以實現(xiàn)互動良性發(fā)展。為此,可從以下三個方面構(gòu)建兩者協(xié)同發(fā)展的耦合機制：一是發(fā)揮專業(yè)市場的創(chuàng)意“觸發(fā)器”作用,即專業(yè)市場要充分運用銷售渠道網(wǎng)絡優(yōu)勢收集、激發(fā)產(chǎn)品的創(chuàng)意,并反向作用于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),形成聯(lián)動效應；二是加強創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對市場的支撐作用,即不斷加快創(chuàng)意自身產(chǎn)業(yè)鏈更新速度,特別是創(chuàng)意產(chǎn)品的商業(yè)化步伐,以此帶動整個市場產(chǎn)品的更新?lián)Q代,促進市場整體轉(zhuǎn)型升級；三是建立市場與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的有效管理機構(gòu),即將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)扶持機構(gòu)與現(xiàn)有市場管理機構(gòu)融合,以切實有效的運營載體推進市場與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的良性互動。

32 構(gòu)建創(chuàng)意人才開發(fā)的鏈條

創(chuàng)意人才開發(fā)是一個包含甄選、培養(yǎng)、使用、職業(yè)生涯管理等系列過程的人力資源開發(fā)過程。一是要建立有效的創(chuàng)意人才甄選機制,要從最為核心的創(chuàng)意理念及多角化思維角度甄選優(yōu)秀創(chuàng)意人才,注意區(qū)分創(chuàng)意人才與設計專員等普通人員的差異；二是建立系統(tǒng)的培養(yǎng)機制,即要結(jié)合企業(yè)自身特點選擇具有一定專業(yè)背景人員,在此基礎上采用導師制等方式進行崗前及上崗培訓；三是需結(jié)合創(chuàng)意人才工作特點及性格特質(zhì),實行較為彈性的任用機制,如工作時間安排、績效考核及薪酬制度等都要有適度彈性空間；四是要從留住優(yōu)秀創(chuàng)意人才角度,運用具有吸引力的職業(yè)生涯管理,如一定條件下的股份分享機制等留住創(chuàng)意人才,使其成為企業(yè)的核心競爭力。

33 強化市場的文化創(chuàng)意,推進企業(yè)的創(chuàng)意商業(yè)行為ゴ匆獠業(yè)中最為常見且輻射效應較廣的方式就是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。義烏市場要想擺脫現(xiàn)有較為禁錮的小商品低端的市場形象,可以進行市場的整體文化創(chuàng)意：一是市場管理方需強化文化創(chuàng)意觀念；二是義烏市場可結(jié)合義烏精神及“撥浪鼓文化”,創(chuàng)造既有文化內(nèi)涵又有創(chuàng)意特質(zhì)的新義烏精神；三是要為市場中經(jīng)營戶提供文化創(chuàng)意的專業(yè)化培訓,推進企業(yè)的創(chuàng)意商業(yè)行為。

義烏創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)要想真正演進,必然依托企業(yè)的創(chuàng)意商業(yè)行為。一是義烏企業(yè)要逐步從商貿(mào)個體工商戶走向產(chǎn)銷一體的企業(yè)化運作模式,從銷售渠道中間商轉(zhuǎn)為供應鏈、生產(chǎn)價值鏈的整體運營商,從而增加自身參與創(chuàng)意商業(yè)行為的機會；二是企業(yè)負責人要提高自身素養(yǎng),成功實現(xiàn)“老一代義烏商人”向“新一代義烏商人”的同步演進；三是提高行業(yè)協(xié)會的創(chuàng)意聚集作用,即運用行業(yè)協(xié)會力量整合行業(yè)內(nèi)相關產(chǎn)品的創(chuàng)意,實現(xiàn)創(chuàng)意的規(guī)模效應。

34 完善知識產(chǎn)權(quán)保護體系ゴ匆獠業(yè)得以發(fā)展的保障就是保護創(chuàng)意主體合理的商業(yè)報酬,而要實現(xiàn)這一目的,必然要加強對創(chuàng)意產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)保護。為此,義烏市場必然要采取嚴厲措施完善知識產(chǎn)權(quán)保護體系。一是義烏市場可針對義烏小商品,依照主導產(chǎn)業(yè)向外圍產(chǎn)業(yè)推進次序逐步建立小商品自身的知識產(chǎn)權(quán)保護制度；二是切實加大對侵權(quán)行為的處罰力度,抵制惡性低端競爭；三是切實加強對市場經(jīng)營戶及企業(yè)負責人培訓,提高其法律意識,逐步減少商業(yè)侵權(quán)行為；四是推進創(chuàng)意主體知識產(chǎn)權(quán)申報的常規(guī)化、即時化,即積極推進創(chuàng)意企業(yè)或個人主動申報創(chuàng)意產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán),并且建立常規(guī)化、便捷化的申報流程,以切實保護相關主體的利益。

35 提升創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化基地——義烏創(chuàng)意園ビ2009年成立的義烏創(chuàng)意園,坐落于義烏唯一的一所高校義烏工商學院校園內(nèi),內(nèi)設“設計學子實踐基地”、“工業(yè)設計展小區(qū)”等不同專區(qū)。經(jīng)過三年多運營,目前共有50多家設計企業(yè)或個人工作室入駐。雖然義烏創(chuàng)意園已有了一定規(guī)模與效應,但仍需進一步全面提升才能支撐義烏創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

一是創(chuàng)意園的規(guī)模有待進一步擴大,即要以現(xiàn)有創(chuàng)意園為基礎向外擴展,讓更多企業(yè)享受政府相關優(yōu)惠政策,參與創(chuàng)意活動；二是創(chuàng)意園入駐企業(yè)的甄選標準需提高,盡可能選擇各個不同行業(yè)內(nèi)的具有較強創(chuàng)意優(yōu)勢的企業(yè)入駐,以避免當前入駐企業(yè)基本以設計為主的單一格局；三是創(chuàng)意園要進一步加強與高校或相關研究院所合作,以高端創(chuàng)意人才推進義烏創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提升；四是可建立國際創(chuàng)意中心或平臺,吸引國際上知名的創(chuàng)意研發(fā)機構(gòu)或頂端品牌企業(yè)入駐,拉升義烏的整體創(chuàng)意水平。

ゲ慰嘉南祝邯

［1］ 王發(fā)明,馬立強輩業(yè)集聚與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展模式［J］.學習與實踐,2012(6):12-19．