廣汽的壓力與動力

朱行之

廣汽顯然不會甘心停留在“四小”陣營當(dāng)中。所以，在“汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃”(以下簡稱“規(guī)劃”)出臺之后，我們很快看到了長豐被納入了廣汽大家庭，而廣汽與吉奧即將組建合資公司的消息聽上去也就合乎了邏輯。

雖然，廣汽方面在接受記者詢問時不假思索地否認(rèn)了與吉奧有任何接觸，但廣汽面臨的壓力卻是實實在在的，首當(dāng)其沖但不便多言的便是規(guī)模的壓力。環(huán)顧國內(nèi)領(lǐng)先的幾個汽車大集團(tuán)，廣汽的贏利能力是數(shù)一數(shù)二的，但在規(guī)模和產(chǎn)量這道“硬指標(biāo)”上廣汽無法與一汽，上汽、東風(fēng)較量，而長安也憑借微車的良好銷售迅速實現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張、位列廣汽之前。

根據(jù)汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，上半年上汽產(chǎn)量超越120萬輛排名汽車企業(yè)銷量排行榜冠軍，而排名第四的長安的銷量也超過了67萬輛、超出廣汽一大截。今年，廣汽為自己制定了“十一五規(guī)劃”2010年的目標(biāo)是汽車產(chǎn)量達(dá)到130萬輛、實現(xiàn)銷售收入2000億元、進(jìn)入全國汽車行業(yè)前四名。在目前的政策和市場環(huán)境下，面對國家明確提出的“2 3家企業(yè)集團(tuán)”的重組目標(biāo)，身處中游的長安，北汽等企業(yè)紛紛制定了擴(kuò)張計劃，廣汽不得不加入這場“不進(jìn)則退”的競爭。

值得注意的是，上汽通用五菱上半年銷量超越50萬輛，長安微車銷量也達(dá)到36輛，微車儼然成為決定這場“規(guī)模競賽”勝負(fù)的重要砝碼。吉奧蕭山基地規(guī)劃中的30萬產(chǎn)能應(yīng)該對廣汽有吸引力。有分析人士認(rèn)為，像吉奧這樣的企業(yè)只能帶來生產(chǎn)資源，不能提供研發(fā)資源，但記者以為，在實實在在的規(guī)模門檻面前，生產(chǎn)資源是第一位的，如果沒有長豐的生產(chǎn)資源，廣汽菲亞特的合作甚至無處落腳。

廣汽的另一個壓力是自主品牌建設(shè)的壓力，而通過與吉奧合作，廣汽未嘗不能在一定程度上舒緩這份壓力。根據(jù)目前公開的信息，廣汽的自主品牌轎車將從中高端起步，很有可能“移植”菲亞特的平臺或技術(shù)，但在中低端市場，廣汽并沒有提出相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，而這個市場隨著汽車進(jìn)一步走向三，四級市場、走向農(nóng)村將成為未來最具規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觥?/p>

如果所調(diào)查到的情況屬實，廣汽的資金注入吉奧、管理輸入吉奧，利用長三角地區(qū)豐富的制造資源和廣闊市場，復(fù)制出下一個“上汽通用五菱”出來也并非癡人說夢。

壓力不小，但動力也不小。“規(guī)劃”雖然提出了“四大，四小”的概念，但同時也鼓勵他們進(jìn)行兼并重組，廣汽作為“四小”之一就獲得了進(jìn)行區(qū)域重組的資格?？v觀今年廣汽的一連串動作：和玉柴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、入主長豐，攜手菲亞特，無不顯示出廣汽全方位擴(kuò)張、建設(shè)一個“大廣汽”。成為東南部汽車霸主的戰(zhàn)略意圖。

由此觀之，廣汽與吉奧的合作是否確切已經(jīng)顯得不那么重要了，即使沒有吉奧，廣汽一旦下決心要做微車，就很可能會有另一個合作伙伴浮出水面。有人說，廣汽與長豐的合作開啟了汽車產(chǎn)業(yè)兼并重組新的時代，廣汽的胃口很大，動作也不會就此止息，南方汽車產(chǎn)業(yè)格局的重大變化已經(jīng)隱隱若現(xiàn)。

中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國汽車工程學(xué)會理事長張小虞如果合作，關(guān)鍵是要雙贏

聽聞廣汽要與吉奧合作，成立一家合資公司，我覺得這對兩家企業(yè)來說都是一種不錯的選擇，因為雙方在產(chǎn)品上是優(yōu)勢互補(bǔ)的。

在未來一段時間內(nèi)，國內(nèi)汽車市場保持快速增長的勢頭不會變，隨著城鄉(xiāng)二，三級市場的啟動，汽車市場潛力擴(kuò)大的趨勢不會變，市場將進(jìn)一步細(xì)分，競爭格局加劇的基本態(tài)勢不會變，國內(nèi)車企自主研發(fā)實力不斷增強(qiáng)，出口不斷增加的長遠(yuǎn)發(fā)展勢頭不會變。

而這些在過去幾年，吉奧汽車都做了很多的鋪墊，在渠道、網(wǎng)點布局方面都做了許多的工作，廣汽真的與吉奧合作的話，就可以彌補(bǔ)這些方面的不足。另外，一汽、上汽，長安都有微車，農(nóng)村市場給整個集團(tuán)的貢獻(xiàn)率也很高，如果廣汽要向更大規(guī)模發(fā)展，農(nóng)村市場是必須得發(fā)展的。

所以，我覺得雙方如果真能實現(xiàn)合作，應(yīng)該是一種雙贏的模式，是很有遠(yuǎn)見的選擇。

(燕青采寫)