論企業(yè)的技術(shù)核心能力

馮雪蓮

摘要：隨著高科技時代的來臨，技術(shù)核心能力越來越成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的根本來源。本文論述了技術(shù)核心能力的內(nèi)涵與特征，分析了企業(yè)獲取技術(shù)核心能力的路徑，并且提出了提升企業(yè)技術(shù)核心競爭力的考慮因素。

關(guān)鍵詞：技術(shù)核心能力；競爭優(yōu)勢；路徑

隨著高科技時代的來臨，技術(shù)進步在經(jīng)濟增長中的作用越來越大，世界經(jīng)濟的競爭越來越體現(xiàn)在高科技的競爭上。加強技術(shù)創(chuàng)新、培育技術(shù)核心能力對企業(yè)市場競爭力的提高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整下企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提高乃至實施國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略都起著至關(guān)重要的作用。

1 技術(shù)核心能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源

1.1 技術(shù)核心能力的內(nèi)涵和特征

90年代以來，企業(yè)核心能力的研究受到越來越多的重視，成為企業(yè)競爭優(yōu)勢理論中的主流，其中基于技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新觀的核心能力是一個重要的分支。所謂“技術(shù)核心能力”是指企業(yè)因為擁有了特有技術(shù)要素、技能或通過將各種要素和技能進行獨特組合創(chuàng)造出具有自身特性的技術(shù)，由此產(chǎn)生的稀缺的、不可模仿的技術(shù)資源（技術(shù)、知識）的企業(yè)能力。它具有一些明顯特征，如技術(shù)核心能力是內(nèi)生的、異質(zhì)的組織潛力，它滲透于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整合過程、或某一特定的子過程中，即它可能蘊涵在某一核心技術(shù)中，可能蘊涵于特定的技術(shù)要素中，也可能蘊涵于不同技術(shù)要素的組合中；技術(shù)核心能力必須通過技術(shù)創(chuàng)新活動作用于為顧客所認(rèn)可、并接受的產(chǎn)品上；技術(shù)核心能力可以通技術(shù)平臺、產(chǎn)品平臺等衍生出大量相關(guān)的新產(chǎn)品、新服務(wù)；技術(shù)核心能力具有企業(yè)特性和異質(zhì)性；技術(shù)核

心能力具有動態(tài)變遷性特征，即企業(yè)的技術(shù)核心能力要隨著企業(yè)所處環(huán)境以及競爭對手戰(zhàn)略調(diào)整等因素的變化而作動態(tài)變化。

1.2 企業(yè)的技術(shù)核心能力的表現(xiàn)

技術(shù)核心能力是企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)和最重要的組成部分。Hamel和Prahalad認(rèn)為核心能力是一組先進技術(shù)的整合，即核心能力是一種綜合能力，是以技術(shù)為依托的有機組合。這種組合越巧妙越穩(wěn)固，越可以獲得競爭優(yōu)勢。核心技術(shù)能力包括：吸收能力、開發(fā)創(chuàng)新和整合能力以及延展能力。企業(yè)技術(shù)活動的核心是基于企業(yè)內(nèi)外部知識從事技術(shù)和產(chǎn)品地開發(fā)以及工藝創(chuàng)新，其目的是形成企業(yè)所獨有的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力，建立自己的核心技術(shù)體系。

具體而言，企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)是承擔(dān)企業(yè)研發(fā)活動的組織形式，其作用是通過有效的研發(fā)活動，形成企業(yè)自有的技術(shù)體系和技術(shù)能力，其任務(wù)是在總體技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略框架下，組織協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)、外部知識和技術(shù)資源，進行知識與技術(shù)的積累、創(chuàng)造、溝通、傳播以及新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)與創(chuàng)新。企業(yè)的技術(shù)核心能力具體表現(xiàn)為：1）創(chuàng)造新技術(shù)。通過自主創(chuàng)新，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新構(gòu)思與新設(shè)計。自主創(chuàng)新能力是企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，也是開展創(chuàng)新的重要前提。2）獲取新技術(shù)。企業(yè)通過技術(shù)監(jiān)測和技術(shù)學(xué)習(xí)，了解掌握技術(shù)發(fā)展動態(tài)和趨勢，并通過組織學(xué)習(xí)和合作創(chuàng)新獲取企業(yè)發(fā)展所需的新知識、新技術(shù)。3）開發(fā)新產(chǎn)品和新工藝。企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，最終體現(xiàn)在新產(chǎn)品和新工藝上。因此，企業(yè)研發(fā)機構(gòu)必須不斷地開發(fā)適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，為企業(yè)和用戶創(chuàng)造價值。

盡管技術(shù)能力是形成企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，但它只有同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，同企業(yè)的組織管理能力、市場能力以及其它有價值的能力進行相互協(xié)調(diào)和不斷促進，才可以最終形成企業(yè)的核心能力。

2 企業(yè)技術(shù)核心能力的產(chǎn)生路徑

2.1 自主創(chuàng)新型

自主創(chuàng)新型技術(shù)核心能力的形成是指企業(yè)主要依靠自身的技術(shù)力量進行研究開發(fā)，產(chǎn)生技術(shù)突破，并在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)科技成果商品化，最終獲得市場的承認(rèn)。它具有一些基本特點：1）技術(shù)突破的內(nèi)生性；2）技術(shù)與市場方面的率先性；3）知識和技能支持的內(nèi)在性。自主創(chuàng)新型核心能力具有很大優(yōu)勢，因為它是通過自主研發(fā)，形成并掌握新的核心技術(shù)而建立的，因此具有非常突出的優(yōu)點。但是，自主創(chuàng)新型核心能力的形成并不容易，它需要大批高素質(zhì)、多學(xué)科的科技人員的通力協(xié)作和精良的研發(fā)設(shè)施，不僅研發(fā)費用大，而且還需要大量的市場開發(fā)費用。

2.2 模仿創(chuàng)新型

模仿創(chuàng)新型技術(shù)核心能力的形成是企業(yè)在率先創(chuàng)新的示范影響和利益誘導(dǎo)之下，通過合法手段，如通過購買專有技術(shù)和專利許可的方式引進技術(shù)，并在率先者技術(shù)的基礎(chǔ)上進行改進的一種創(chuàng)新形式。它具有三個基本特點：1）跟隨模仿性；2）研究開發(fā)的針對性；3）資源投入的中間聚集性。通過模仿創(chuàng)新形成技術(shù)核心能力具有很多優(yōu)點，如風(fēng)險小、投入少、效率高。但是模仿創(chuàng)新也有自身的局限性：如在技術(shù)上易受制于人，難以在市場競爭中占據(jù)主動地位，甚至?xí)萑爰夹g(shù)追趕陷阱不能自拔。

2.3 合作創(chuàng)新型

合作創(chuàng)新型技術(shù)核心能力是指以企業(yè)為主體，企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與研究院所和高等院校合作推動創(chuàng)新，形成技術(shù)核心能力。企業(yè)的合作創(chuàng)新能夠產(chǎn)生共生經(jīng)濟。所謂共生經(jīng)濟是指獨立的經(jīng)濟組織之間以同類資源共享或異類資源互補為目的形成共生體，所導(dǎo)致的經(jīng)濟組織內(nèi)部和外部的直接或間接的資源配置效率的改善。合作創(chuàng)新可以改善資源結(jié)構(gòu)、分散和降低風(fēng)險、縮短創(chuàng)新周期、擴大創(chuàng)新空間、減少無效投資、降低交易成本，從而帶來效率和效益的提高。

3 提升技術(shù)核心能力的策略

企業(yè)技術(shù)核心能力的形成和提高不是一蹴而就的，而是持續(xù)積累的過程，企業(yè)在培育技術(shù)核心能力時應(yīng)注意以下幾個方面：

3.1 從以市場為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以消費者為導(dǎo)向

消費者導(dǎo)向?qū)蚴瞧髽I(yè)的一種經(jīng)營理念，它要求企業(yè)以實現(xiàn)消費者價值最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)只有從淺層靜止地看待市場行情，轉(zhuǎn)為較深層次地分析顧客需求，將自己技術(shù)創(chuàng)新的基點由只適應(yīng)于市場行情需要，進一步延伸到滿足各類不同需求和需求不斷變化的消費者需要，真正以消費者導(dǎo)向進行技術(shù)創(chuàng)新，才能在市場中居于領(lǐng)先地位，保持競爭優(yōu)勢。

3.2 從注重資本投入轉(zhuǎn)向注重“人本”投入

企業(yè)間的競爭主要體現(xiàn)在無形的技術(shù)、智能與知識的競爭，產(chǎn)品的技術(shù)、知識含量是競爭的基礎(chǔ)和決勝的關(guān)鍵，因此企業(yè)投資應(yīng)該從單純的物質(zhì)資本的投入轉(zhuǎn)向注重人本投入。知識型員工對企業(yè)的重要性不言。德魯克指出，“他們生產(chǎn)的不是物質(zhì)產(chǎn)品，而是知識和思想”，“他們是一種全新意義的資源”。因此企業(yè)要善于加強對知識型員工的管理，以人為本，采取適當(dāng)?shù)募钍侄?，激發(fā)他們的創(chuàng)新能力。

3.3 從以高新技術(shù)取勝轉(zhuǎn)向同時重視知識產(chǎn)權(quán)保護

自主知識產(chǎn)權(quán)在當(dāng)今社會為企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢是其他資源所無法比擬的。尤其是專利技術(shù)，一旦轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)，其效益是巨大的。開發(fā)和應(yīng)用專利技術(shù)，并使其實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，已經(jīng)成為許多國家重大的經(jīng)濟戰(zhàn)略。因此，企業(yè)在注重開發(fā)獲取新技術(shù)的同時，必須注重知識產(chǎn)權(quán)保護。

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