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    強(qiáng)化科學(xué)事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理和控制的探討

    2009-03-26 02:35:50李素琴
    經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2009年33期
    關(guān)鍵詞:科研事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算控制

    李素琴

    摘要:近年來,隨著科學(xué)事業(yè)單位改革的不斷深化,科研單位財務(wù)管理有了長足發(fā)展,但在強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理的控制方面還存在一些問題,針對這些問題,提出了建立預(yù)算管理組織體系及財務(wù)預(yù)算管理制度;加強(qiáng)單位內(nèi)部財務(wù)管理的社會化;加強(qiáng)現(xiàn)金流量控制;強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和控制等對策,對加強(qiáng)科學(xué)事業(yè)單位的預(yù)算管理,合理地籌集、分配和使用資金,促進(jìn)科學(xué)事業(yè)的發(fā)展,具有重要意義。

    關(guān)鍵詞:科研事業(yè)單位;財務(wù)預(yù)算;管理;控制

    中圖分類號:F233

    文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

    文章編號:1673-291X(2009)33-0071-02

    一、科學(xué)事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理和控制存在的問題

    1財務(wù)預(yù)算的地位和作用被弱化。部分領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)預(yù)算管理在科學(xué)事業(yè)單位中的地位和作用認(rèn)識不足、重視程度不夠,沒有把財務(wù)預(yù)算管理作為財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)抓緊抓好。

    2缺乏完整、規(guī)范有序的財務(wù)預(yù)算程序。財務(wù)預(yù)算管理的機(jī)制不夠健全,管理制度不完善,缺乏完整、規(guī)范有序的財務(wù)預(yù)算審批程序??蒲许椖恐鞒秩司幹祈椖款A(yù)算,往往對預(yù)算編制也缺乏足夠的重視,事業(yè)收入和事業(yè)支出預(yù)算編制,為了應(yīng)付上級報表,直接表現(xiàn)為預(yù)算編制時間倉促,編制預(yù)算程序簡單,審批不嚴(yán)謹(jǐn),程序缺乏規(guī)范化。

    3財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容不完整、不全面??茖W(xué)事業(yè)單位未根據(jù)科學(xué)事業(yè)發(fā)展計劃和財力的可能,逐項計算編制,編制預(yù)算時,未按輕重緩急測算每一科目支出要求,造成預(yù)算編制不夠合理;在制定財務(wù)預(yù)算時,僅限于科研項目支出、事業(yè)收入及成本支出的預(yù)算,而對于科學(xué)事業(yè)單位的資本性支出及現(xiàn)金流量等方面的預(yù)算制定的卻很少。

    4財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中不能嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行日常的控制與管理??茖W(xué)事業(yè)單位在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中不能嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行日常的控制與管理,超預(yù)算的情況時有發(fā)生,考核不嚴(yán)格,懲罰不分明。上述表現(xiàn)與促進(jìn)科學(xué)事業(yè)發(fā)展的要求很不適應(yīng)。應(yīng)該打破傳統(tǒng)的事后算賬的管理模式,例如我單位科研項目,項目主持人一般根據(jù)科研項目合同編制預(yù)算,可實際是按實際發(fā)生費(fèi)用再調(diào)整預(yù)算,起不到預(yù)算的作用,科研項目支出預(yù)算脫離實際,只有表現(xiàn)形式。

    5重視預(yù)算收支,忽視預(yù)算編制和評價,使現(xiàn)有資金難以發(fā)揮應(yīng)有的作用??茖W(xué)事業(yè)單位管理人員認(rèn)為單位內(nèi)部財務(wù)管理就是從財政“要錢,花錢”的過程,對編制預(yù)算的重要性認(rèn)識不足,因而采取應(yīng)付的態(tài)度,形成了實際工作中遇到超預(yù)算和設(shè)報預(yù)算想辦法處理的局面,(例如。我單位政府采購預(yù)算的編制),導(dǎo)致預(yù)算推行難度大。正是因為忽視預(yù)算編制,部分單位雖然編制了預(yù)算,但對預(yù)算資金使用效益不進(jìn)行跟蹤審計,即使跟蹤調(diào)查,也是分析膚淺,總結(jié)簡單,效益考核基本走了過場,成本考核幾乎是空白,從而使好多項目資金難以取得預(yù)期的社會效益。

    二、強(qiáng)化科學(xué)事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理和控制的途徑

    1建立預(yù)算管理組織體系及財務(wù)預(yù)算管理制度是科研事業(yè)單位實施財務(wù)預(yù)算管理的前提。為順利地進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理,保證預(yù)算管理效果,科學(xué)事業(yè)單位首先應(yīng)建立各級預(yù)算管理的組織體系,健全從預(yù)測、決策到執(zhí)行、監(jiān)督、考核,按各級責(zé)任層次劃分的責(zé)任制,做到權(quán)責(zé)明確,管理到位。其主要包括以下幾個方面:一是建立單位領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)本單位所有資金收支計劃及預(yù)算的總體平衡、宏觀協(xié)調(diào)、控制、考核和審批;二是財務(wù)部門負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算的日常管理的制度的起草修訂及財務(wù)預(yù)算方案、結(jié)算報告的編制,財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督實施及執(zhí)行情況的總結(jié)、考核、參與預(yù)算項目的驗收;三是發(fā)揮審計部門的監(jiān)督職責(zé),參與單位財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行情況的審計監(jiān)督和評審;四是科學(xué)事業(yè)單位還應(yīng)建立和完善財務(wù)預(yù)算管理制度,使其形成相對獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的制度管理體系,以保證預(yù)算管理的順利進(jìn)行。其具體制度主要包括:財務(wù)預(yù)算管理制度;財務(wù)預(yù)算審批程序;財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析和考核制度等。科學(xué)事業(yè)單位建立完善的財務(wù)預(yù)算制度,不僅可以進(jìn)一步反映財務(wù)預(yù)算為實現(xiàn)科學(xué)事業(yè)單位科研發(fā)展目標(biāo)和計劃服務(wù)的宗旨。既有利于規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理活動,指導(dǎo)財務(wù)預(yù)算管理的實施并控制經(jīng)濟(jì)活動全過程,又有利于科學(xué)事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理控制,管理制度約束和監(jiān)督、檢查、考核有機(jī)結(jié)合,從而保證經(jīng)濟(jì)資源充分利用,單位管理水平不斷提高,促進(jìn)科學(xué)事業(yè)的發(fā)展。

    2單位內(nèi)部財務(wù)管理的社會化是保證財務(wù)預(yù)算管理實施的關(guān)鍵。一是財務(wù)預(yù)算的制定為各單位各部門規(guī)定了收入、支出和利潤、科研項目的目標(biāo)。財務(wù)預(yù)算的編制,科研項目負(fù)責(zé)人分別按項目合同編定預(yù)算,職能部門管理審核、平衡把關(guān),再提報財務(wù)部按照預(yù)算內(nèi)容分類匯總整理??勺尮芾砣藛T和職工控制目標(biāo)明確,采取相應(yīng)措施,確保完成預(yù)算目標(biāo),既能促進(jìn)科研單位加強(qiáng)民主管理,又能使職工在預(yù)算執(zhí)行中了解科研單位發(fā)展、職工工資等方面的信息,增強(qiáng)職工與單位之間的關(guān)切度,從而有利于調(diào)動職工為單位當(dāng)家理財?shù)姆e極性_。二是全過程實施財務(wù)預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是根據(jù)科學(xué)事業(yè)發(fā)展需求和財力允許下,是單位財務(wù)籌集、分配、運(yùn)用、控制資金依據(jù),實施財務(wù)預(yù)算控制,使單位各項經(jīng)濟(jì)活動均受控于預(yù)算管理體系之中。三是全方位開展財務(wù)預(yù)算管理。財務(wù)預(yù)算管理不僅是單位領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的事,也需要科研課題管理及后勤管理部門共同參與、密切配合、協(xié)調(diào)一致。如在預(yù)算期內(nèi)應(yīng)由物資部門提供其材料采購及物資供應(yīng)預(yù)算,勞動人事部門提供其勞動工資支出、社保支出等人工成本預(yù)算,其余各部門也分別根據(jù)本部門的職能范圍和全年的工作安排,提供本期內(nèi)的有關(guān)支出預(yù)算。全方位的開展財務(wù)預(yù)算管理,使每個部門和個人對自己的工作有了控制標(biāo)準(zhǔn)和評價依據(jù),以利于客觀公正的考核各自的工作績效。

    3加強(qiáng)現(xiàn)金流量控制是實施財務(wù)預(yù)算管理的核心。這里所說的現(xiàn)金是指與現(xiàn)金等價物的組合。包括單位的庫存現(xiàn)金、銀行存款以及單位持有的期限短、流動性強(qiáng)的短期投資。第一,現(xiàn)金流量預(yù)算管理是實施財務(wù)管理的重中之重,通過對現(xiàn)金流量的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析和研究,從而了解和預(yù)測單位的財務(wù)狀況及現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況,揭示單位現(xiàn)金的支付能力,從而為科學(xué)預(yù)測和決策提供依據(jù)。第二,現(xiàn)金流量分析,預(yù)測單位償還本金的現(xiàn)金數(shù)額,準(zhǔn)確估計單位可能產(chǎn)生各種風(fēng)險的概率,為經(jīng)營、投資、籌資等預(yù)測、決策提供可能的依據(jù)??刂屏爽F(xiàn)金流量,即控制了單位的資金運(yùn)動,使有限資金產(chǎn)生最大的效益。所以加強(qiáng)現(xiàn)金流量控制是實施財務(wù)預(yù)算管理的核心。第三,內(nèi)部的結(jié)算中心,是實施現(xiàn)金流量預(yù)算管理的重要手段。為適應(yīng)當(dāng)前科學(xué)事業(yè)發(fā)展需要、為了加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算的管理和控制,減少資金沉淀,降低企業(yè)財務(wù)費(fèi)用支出,使有限的資金形成合力,成立內(nèi)部結(jié)算中心是一種很好的辦法。這是控制現(xiàn)金流量并保證資金管理效果的有效手段。一方面,可以利用結(jié)算中心的管理職能,將各研究所單位的閑散資金集中起來,形成資金優(yōu)勢。平衡各單位的現(xiàn)金流入與流出,按照輕重緩急,統(tǒng)一調(diào)度,及時進(jìn)行內(nèi)部資金的優(yōu)化配置,保證重點(diǎn)項目的資金使用,提高資金的使用效益,防止資金的體外循環(huán)。另一方面,可以壓縮資金占用和在途時間,加速資金周轉(zhuǎn),減少資金沉淀和浪費(fèi),提高資金的時間價值。

    4財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和控制是財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)預(yù)算的編制,預(yù)算指標(biāo)的分解,僅僅是預(yù)算管理前期工作的必要步驟,預(yù)算的執(zhí)行與控制才是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是搞好事前把關(guān)。財務(wù)部是預(yù)算管理的職能部門,必須嚴(yán)格遵守財務(wù)預(yù)算管理重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行按規(guī)定程序批準(zhǔn)下達(dá)的各項財務(wù)預(yù)算,并按照預(yù)算的審批簽字權(quán)限,做好事前把關(guān)。對于不符合財務(wù)管理制度和預(yù)算審批程序的支出項目,財務(wù)處一律拒絕付款和報銷。二是做好事中的控制。各有關(guān)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的職能部門及項目負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真組織好基層部門財務(wù)預(yù)算的實施,對本部門分管的專項財務(wù)預(yù)算進(jìn)行不定期地追蹤、檢查,及時了解和掌握預(yù)算執(zhí)行情況,對執(zhí)行中出現(xiàn)與預(yù)算不符的情況,要認(rèn)真分析原因,及時提出調(diào)整預(yù)算,未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自調(diào)整或超預(yù)算。三是做好事后分析、考核。對年度財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,要結(jié)合年終財務(wù)結(jié)算的編審情況,搞好綜合分析。對每項預(yù)算的執(zhí)行情況都要做出詳細(xì)分析說明及評價。預(yù)算分析控制,采用不同方法分析預(yù)收執(zhí)行情況及存在的問題,重點(diǎn)分析預(yù)收執(zhí)行差異產(chǎn)生的原因,提出解決措施和建議。

    [責(zé)任編輯吳迪]

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