日資

2020年，在華日資企業(yè)2021年度的業(yè)績有顯著恢復(fù)，不僅超出疫情暴發(fā)前的水平，還達(dá)到歷史最高水平。白皮書援引日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新《亞洲、大洋洲日資企業(yè)實況調(diào)查》結(jié)果稱，在華日資企業(yè)中，對于有關(guān)2021年度營業(yè)利潤（預(yù)測值）的問題回答“盈利”的企業(yè)占72.2%,較2020年度調(diào)查結(jié)果增長838個百分點。這一數(shù)字是自2007年有對比數(shù)據(jù)以來的最高值。同時，回答“虧44”的企業(yè)占12.7%,較2020年度下降666個百分點，為2007年以來的最低值。在關(guān)

后被曝出當(dāng)年回絕日資參股的事跡，更是極大地助燃了大眾對這個民族品牌的熱情。20世紀(jì)90年代，大量外資企業(yè)進(jìn)入中國，其中日本企業(yè)十分看重中國的方便面市場，康師傅、統(tǒng)一、今麥郎紛紛準(zhǔn)許日資入股，管理和技術(shù)得到大幅提升。而白象作為“方便面四巨頭之一”是唯一堅決拒絕日資入股的方便面企業(yè)，堅持要做中國本土的產(chǎn)品，這也使得當(dāng)年日資沒能完全控制中國的方便面行業(yè)。但是，面對其他品牌的打擊，再加上自身財力不占優(yōu)勢，白象的行業(yè)地位一落再落，如今的市場占有率已不足7%。“國貨之

球經(jīng)濟(jì)放緩對在華日資企業(yè)造成的影響較為有限。日資企業(yè)總體上對在華業(yè)務(wù)依然寄予厚望。將推進(jìn)本土采購根據(jù)日本振興機(jī)構(gòu)（JETRO）公布的《2020年度亞洲、大洋洲日資企業(yè)實況調(diào)查（2020年8—9月實施）》，新冠肺炎疫情期間，與其他主要國家和地區(qū)的日資企業(yè)相比，在華日資企業(yè)對營業(yè)利潤作出了較為樂觀的預(yù)測。2020年，在華日資企業(yè)獲得盈利的比例為63.5%，在主要國家中僅次于韓國，遠(yuǎn)高于預(yù)測水平的48.9%。2020年，隨著新冠肺炎疫情在全球蔓延，供應(yīng)和人員往來

新《亞洲、大洋洲日資企業(yè)實況調(diào)查》結(jié)果稱，對于2020年度營業(yè)利潤（預(yù)測值），回答“盈利”的在華日資企業(yè)比例為63.5%，較2019年度的68.5%下降5個百分點；回答“虧損”的企業(yè)占比為19.5%，較2019年度的13.2%上升6.3個百分點。在全球金融危機(jī)結(jié)束之后的2009年度的調(diào)查當(dāng)中該比例為25.8%，在2012年至2016年的調(diào)查中，該比例均超過20%。白皮書由此認(rèn)為，新冠肺炎疫情以及全球經(jīng)濟(jì)放緩對在華日資企業(yè)造成的影響較為有限。白皮書稱，在華日

會曾指出，近一半日資企業(yè)希望進(jìn)一步擴(kuò)大在中國的經(jīng)營規(guī)模，與2015年相比，這一比例增長了百分之十左右。這也說明，目前日資企業(yè)對投資中國市場持有積極的態(tài)度。同時，近年來隨著中日兩國經(jīng)濟(jì)交流的不斷深化，日本已成為中國最重要的貿(mào)易伙伴之一。然而，在華日資企業(yè)要想維持良性發(fā)展，就必須解決跨文化管理這一課題。企業(yè)跨文化管理的關(guān)鍵是如何有效地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理。因此，要解決企業(yè)內(nèi)部跨文化交際沖突的問題，最根本的還是要解決人與人之間的跨文化摩擦問題。一、先行研究

8—9月針對在華日資企業(yè)開展的問卷調(diào)查，結(jié)果顯示，對今后1—2年業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，回答“擴(kuò)大”的企業(yè)比例為43.2%，回答“維持現(xiàn)狀”的企業(yè)比例為50.6%。與2018年相比，日資企業(yè)擴(kuò)大在華業(yè)務(wù)的意愿下降了5.5個百分點，但維持現(xiàn)狀的比例擴(kuò)大了5.8個百分點，回答“縮小”以及“向第三國（地區(qū)）轉(zhuǎn)移、撤退”的企業(yè)占比縮小了0.3個百分點，為6.3%，這也是過去5年內(nèi)最低值。白皮書指出，受中美貿(mào)易摩擦、各國貿(mào)易保護(hù)主義行動以及新冠肺炎疫情等因素的影響，在華日資

摘 要： 本文以日資三大銀行（三菱日聯(lián)銀行、三井住友銀行、瑞穗銀行）為代表，追溯了該三家銀行的形成、海外業(yè)務(wù)擴(kuò)張史，并對其海外業(yè)務(wù)概況、海外業(yè)務(wù)布局、海外業(yè)務(wù)管理模式、全球客戶經(jīng)理制、“影子記賬”、系統(tǒng)支持等多方面進(jìn)行了全面深入研究，通過對標(biāo)日資三大銀行，以求對中資銀行海外機(jī)構(gòu)的精細(xì)化管理有所拷鑒，提升中資銀行參與國際競爭的能力。一、日資三大銀行的形成日本現(xiàn)代銀行制度起源于19世紀(jì)下半葉;19世紀(jì)末至20世紀(jì)初，日本銀行數(shù)量急劇膨脹，直至1927年日本第一

市政府外辦為在渝日資企業(yè)舉辦日籍員工入境政策說明會。市政府外辦、市商務(wù)委和市公安局出入境管理局主管人員，分別就日資企業(yè)日籍員工入境的總體政策、邀請函申請及發(fā)放、居留許可（延期）辦理等相關(guān)政策進(jìn)行說明，現(xiàn)場解答在渝日企關(guān)于日籍員工來渝（返渝）辦理邀請函和居留許可等問題，并給予相應(yīng)建議。日本駐重慶總領(lǐng)事館領(lǐng)事中野幸久、日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)成都代表處首席代表田中一誠，市政府外辦領(lǐng)事處、亞洲處、涉外處有關(guān)負(fù)責(zé)人，市商務(wù)委、市公安局出入境管理局有關(guān)主管人員，三井住友銀行

，中國有539家日資汽車零配件制造商，占據(jù)中國外資/合資汽車零部件商的25.8%，出口則只占據(jù)12.3%。顯然，本地需求占據(jù)了日資企業(yè)的主流。值得一提的是，除了日資主機(jī)商，自主車企也是日資供應(yīng)商的重要客戶。市場在中國的日資企業(yè)，不會謀求撤離。據(jù)日本政府設(shè)立的“日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)”（JETRO）調(diào)查的數(shù)據(jù)，截至2019年底，日企打算在華擴(kuò)大業(yè)務(wù)的有43.2%，維持現(xiàn)狀的為50.6%，打算縮小業(yè)務(wù)的5.4%，計劃撤回本土/轉(zhuǎn)移至第三國的則占據(jù)0.9%。這次疫情的

》5日報道，在港日資企業(yè)團(tuán)體的一名負(fù)責(zé)人接受該報采訪時表示，香港國安法出臺后，一些在港設(shè)有分支的日本企業(yè)紛紛感到不安。這名負(fù)責(zé)人表示，“外國人在香港作出怎樣的行為是違法，目前還沒有明確標(biāo)準(zhǔn)?！币恍┤毡酒髽I(yè)很擔(dān)心發(fā)生拘捕日本人的事情，導(dǎo)致未來進(jìn)軍香港的前景莫測。不過，有日本輿論認(rèn)為，當(dāng)前一些日本企業(yè)對香港國安法還不夠了解，其實該法律對日資企業(yè)影響有限。日媒稱，香港國安法第34條規(guī)定，“不具有香港特別行政區(qū)永久性居民身份的人實施本法規(guī)定的犯罪的，可以獨立適用或

【摘 要】近年來日資企業(yè)在招聘日語專業(yè)人才時，不但要求畢業(yè)生具有熟練的日語交流能力，同時還需熟知商貿(mào)業(yè)務(wù)、計算機(jī)辦公軟件運用、英語等知識。而且全國開設(shè)日語專業(yè)的高校在逐年攀升，所以日語專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)競爭越演越烈，就業(yè)專業(yè)對口率也呈逐年下降趨勢，這樣就導(dǎo)致了日語專業(yè)生源人數(shù)和質(zhì)量越來越不理想。本文以問卷調(diào)查的方式，發(fā)現(xiàn)凱里學(xué)院日語專業(yè)的四屆畢業(yè)生，他們工作的專業(yè)對口率和工作滿意度都非常低，分析了導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因，并指出了如何解決這種現(xiàn)象的方法?！娟P(guān)鍵詞】

外轉(zhuǎn)移，下圖示意日資家電組裝工廠轉(zhuǎn)移目的地隨時間的變化。據(jù)此完成（1）～（3）題。（1）影響日資家電組裝工廠不斷轉(zhuǎn)移的主要因素是（ ?）A.市場規(guī)模B.勞動力成本C.原材料成本D.技術(shù)水平（2）20世紀(jì)90年代末，越南對日資家電組裝工廠的投資吸引力已超過中國，但其日資家電組裝工廠數(shù)量卻遠(yuǎn)少于中國，主要原因是中國（ ?）A.市場規(guī)模大B.技術(shù)水平高C.勞動力素質(zhì)高D.基礎(chǔ)設(shè)施水平高（3）在日資家電組裝工廠向越南等國家轉(zhuǎn)移的背景下，中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略是（

查結(jié)果顯示，遼寧日資企業(yè)對未來1至2年內(nèi)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃方面，回答為“進(jìn)一步擴(kuò)大”的企業(yè)比重由上一年的32.8%增至47.1%，表明日資企業(yè)有進(jìn)一步擴(kuò)大在遼寧現(xiàn)有規(guī)模的意愿。（三）日資企業(yè)數(shù)量不多，分布不均根據(jù)日本外務(wù)省發(fā)表的《駐海外日本人人數(shù)統(tǒng)計》數(shù)據(jù)顯示，截止2016年10月1日，遼寧省共有日資企業(yè)1903家。相比之下，上海的日資企業(yè)數(shù)量全國最多，約為6126家，約占日資企業(yè)在中國總數(shù)的2/5。可見，遼寧省內(nèi)日資企業(yè)的數(shù)量有待進(jìn)一步增加。由于遼寧省大連市

外轉(zhuǎn)移，下圖示意日資家電組裝工廠轉(zhuǎn)移目的地隨時間的變化。據(jù)此完成(1)～(3)題。(1)影響日資家電組裝工廠不斷轉(zhuǎn)移的主要因素是( )A.市場規(guī)模B.勞動力成本C.原材料成本D.技術(shù)水平(2)20世紀(jì)90年代末，越南對日資家電組裝工廠的投資吸引力已超過中國，但其日資家電組裝工廠數(shù)量卻遠(yuǎn)少于中國，主要原因是中國( )A.市場規(guī)模大B.技術(shù)水平高C.勞動力素質(zhì)高D.基礎(chǔ)設(shè)施水平高(3)在日資家電組裝工廠向越南等國家轉(zhuǎn)移的背景下，中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略是( )A

，成為青島著名的日資大貿(mào)易商。為了適應(yīng)歐美口岸進(jìn)口花生標(biāo)準(zhǔn)的提高，東和公司還與三井、鈴木等日商在青島設(shè)立了花生篩選工場，控制全省花生大宗貿(mào)易。1923年日本歸還青島后，隨著大批日僑回國、部分日商資本轉(zhuǎn)移撤資和戰(zhàn)后歐美花生油進(jìn)口的減少，許多日資中小企業(yè)停業(yè)倒閉，在短短的二三年時間里，先后停業(yè)的日資企業(yè)達(dá)到70余家，但資本實力雄厚的大企業(yè)基本沒有受到太大影響。到1920年代中期，日資加工企業(yè)就只剩東和公司、東洋制油、峰村洋行、三麥油房4家，真正具有機(jī)器榨油能力

O）面向在中國的日資企業(yè)進(jìn)行宣傳，建議他們利用中國春節(jié)的時機(jī)，與日本企業(yè)合作開展日本產(chǎn)大米的促銷活動。該計劃將推出春節(jié)用特別包裝的京都和北海道等地產(chǎn)大米，提供給中國當(dāng)?shù)氐?span id="j5i0abt0b" class="hl">日資企業(yè)等用于公司內(nèi)外的贈送用禮品。中國是日本大米廠商覬覦已久的市場?！度毡窘?jīng)濟(jì)新聞》稱，日本產(chǎn)大米在中國越來越受歡迎，日本大米出口以同比超過2倍的速度增長。但銷售對象仍主要為高檔餐廳和高收入人群，進(jìn)一步擴(kuò)大對象成為當(dāng)務(wù)之急?！?/div>

環(huán)球時報 2019-01-152019-01-15

6年10月1日，日資企業(yè)數(shù)量為1，667家(同比減少1.4%)，駐華日本人人數(shù)為5，338人(同比減少6.7%)。且根據(jù)日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)《2017年亞洲、大洋洲日資企業(yè)活動實況調(diào)查》報告顯示，有44.3%的在華日資企業(yè)表示將在未來1-2年內(nèi)維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模，有7.4%的企業(yè)將縮小甚至轉(zhuǎn)移在華業(yè)務(wù)，僅有48.3%的企業(yè)表示將考慮擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。(二)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?nèi)毡緦θA直接投資一直以制造業(yè)為主，其所占比重最大值出現(xiàn)在2006年，占比80%，此后由于中國土地、勞

我這里看來，三大日資（便利店）在中國并不算特別成功。”宋迎春所說的“三大日資”，指的是在1990年代進(jìn)入中國的7-ELEVEn、羅森和全家便利店。便利店模式的一大特點就是開遍大街小巷，滿足人們即時消費的需求，讓他們不用再繞遠(yuǎn)去超市或者商場。有人認(rèn)為它可抵抗電商的沖擊，因為它針對的是馬上就想喝到的一瓶水、等著急用的一包衛(wèi)生紙等被稱為“應(yīng)急采購”的消費場景。非標(biāo)鮮食是便利店形成差異化、增加顧客到店頻次的關(guān)鍵。只售賣標(biāo)準(zhǔn)化商品、單純賺零售差價，那它的利潤也并不算

來源國，中國則是日資企業(yè)海外據(jù)點設(shè)立最多的國家。日企撤資無論對中國還是對日本而言，都具有重要的經(jīng)濟(jì)影響，所以需要我們深入探討，謹(jǐn)慎評估，由此才能從容應(yīng)對，制定更加準(zhǔn)確、有效的政策。日本在華企業(yè)撤資現(xiàn)狀撤資潮是指日資企業(yè)在華據(jù)點出現(xiàn)大面積撤退，日本對華投資出現(xiàn)急劇減少的情況。2012年，日本對華投資達(dá)到73.8億美元，此后連年下降，2013—2016年分別降至70.6、43.3、32.1和31.1億美元。日資企業(yè)在華據(jù)點的撤退表現(xiàn)為據(jù)點的全部撤退和據(jù)點的整合

環(huán)境周圍，有很多日資企業(yè)，那些高薪、開著高檔小車出入的上層白領(lǐng)，是他少年時的偶像。經(jīng)過三年的學(xué)習(xí)，他帶著一口流利的日語畢業(yè)，信心滿懷地到日資企業(yè)求職。然而，情況遠(yuǎn)非他想象的那樣簡單，他的面試頻頻碰壁。除了日語，他基本上沒什么特長。看到他整天無所事事，呆在家里玩網(wǎng)游，父親忍不住問他：“有沒有長遠(yuǎn)計劃？”他搖搖頭說：“沒有！”父親又問他：“有沒有信心找工作？”他還是搖搖頭：“也沒有！”父親失望了，當(dāng)場發(fā)起了脾氣：“那你還呆在這里干什么？要玩，上大街玩去！”那些

/本刊記者 王鈺日資企業(yè)看“新常態(tài)”文/本刊記者 王鈺隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，除中國企業(yè)外，很多在中國經(jīng)營的外資企業(yè)也深深感到“新常態(tài)”的影響。在此背景下，日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)（以下簡稱“JETRO”）于2016年1月8日在北京召開“‘新常態(tài)’結(jié)構(gòu)調(diào)整下在華日資企業(yè)說明會”。JETRO北京代表處所長田端祥久對會議內(nèi)容進(jìn)行了說明。準(zhǔn)備擴(kuò)大業(yè)務(wù)的企業(yè)跌破四成據(jù)JETRO發(fā)布的《2015年度亞洲、大洋洲日資企業(yè)活動實況調(diào)查》（以下簡稱《調(diào)查》）統(tǒng)計，在接受調(diào)查的

在華企業(yè)的現(xiàn)狀。日資企業(yè)在華投資規(guī)?？s小在中國努力提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效率、并擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模的進(jìn)程中，日資企業(yè)一直都發(fā)揮著重要的作用。白皮書披露了一組數(shù)據(jù)：在貿(mào)易方面，2015年日本在中國的各出口對象國中位居第二，金額達(dá)到1357億美元;進(jìn)口位居第三，金額為1430億美元。對中國來說，日本是重要的貿(mào)易伙伴。中國進(jìn)口零部件等材料以及機(jī)械等設(shè)備，在國內(nèi)進(jìn)行加工，再將加工后的產(chǎn)品向全世界出口。尤其值得一提的是，中國進(jìn)口的核心部件以及機(jī)床等主要來自日本。在投資方面，

對8894家在華日資企業(yè)面臨的問題進(jìn)行調(diào)查分析得出。白皮書稱，2015年日本對華投資額為32億美元，同比減少25.9%，連續(xù)3年呈下降趨勢。主要原因是中國投資環(huán)境的變化，受人工費上漲、勞動力難以確保等因素影響。 日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)去年10月至11月針對進(jìn)駐中國的日資企業(yè)展開問卷調(diào)查，結(jié)果顯示，今后1至2年有意擴(kuò)大在華業(yè)務(wù)范圍的日本企業(yè)由2011年的66.8%大幅降至2015年的38.1%。有意縮小在華經(jīng)營規(guī)模，或撤出、轉(zhuǎn)移至第三國的日本企業(yè)由2011年的4

在中國設(shè)廠經(jīng)營的日資面料企業(yè)日子也不好過。令人意外的是，記者閱讀一則針對日資在華面料企業(yè)負(fù)責(zé)人的訪談文章時了解到，2015年，在上海發(fā)展的五家日資面料商業(yè)績?nèi)繉崿F(xiàn)了增長。同樣是面對低迷的市場環(huán)境，日本人的生意也不好做，但讓人好奇的是他們卻賺到了錢，這里面到底有什么門道？日本人保增長的第一招是調(diào)整業(yè)務(wù)方向，專門開拓中國市場。這幾年，盡管中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不理想，但和日本市場相比，仍然是一塊亟需深挖的新領(lǐng)地。經(jīng)過一系列的調(diào)研后，日本面料商發(fā)現(xiàn)，百貨店渠道為主的

。直到1916年日資內(nèi)外棉紗廠建成投產(chǎn)后，華新紗廠才獲準(zhǔn)興辦，1919年底部分開工，1921年全面投產(chǎn)，成為青島唯一的民族紡織工業(yè)企業(yè)。開業(yè)不久，華新紗廠在6大日資紗廠的傾軋和排擠下，加上技術(shù)薄弱、管理混亂和派系紛爭等等官僚資本體制的后遺癥，時出現(xiàn)巨大虧損，幾乎停產(chǎn)關(guān)門。1925年周學(xué)熙次子周志俊接管華新紗廠后，推出六大改革措施。周志俊深刻認(rèn)識到，一個企業(yè)的成長關(guān)鍵在人才，所以他第一項改革就是重用科班出身的技術(shù)人才，提拔原化驗室主任史鏡清為主管生產(chǎn)質(zhì)量的工

的韓資企業(yè)相比，日資企業(yè)表現(xiàn)較為消極。日資企業(yè)及其母公司的高層，普遍認(rèn)為日本式管理優(yōu)于中國式管理，注重強(qiáng)調(diào)在華政治風(fēng)險，對日益擴(kuò)大的中國市場沒有給予充分的重視和認(rèn)可。再加上民族的保守性，日資企業(yè)的本土化進(jìn)程較緩慢。金融危機(jī)后日本雖然大幅度擴(kuò)大對華投資，但其在中國市場上的競爭力卻逐漸下降，中國市場上日本品牌開始讓位于韓國品牌。通過對中日韓三國學(xué)者在此領(lǐng)域研究成果的考察，發(fā)現(xiàn)本土化能力的差異是導(dǎo)致日韓企業(yè)競爭力對比發(fā)生變化的一個重要原因。二、日韓企業(yè)在華本土化

近日在第18屆“日資企業(yè)聯(lián)合招聘會”上了解到，薪資低已成為日企在華招聘員工的最大障礙。在北京某日資旅行社工作10年的王先生正在考慮跳槽，“剛畢業(yè)的時候起薪低還能接受。后來雖然工資每年都漲，但是工資基數(shù)低，漲幅小，每年漲5%也不過幾百元，現(xiàn)在我的月薪也才8000多元。”王先生說，“公司日籍高管每月房租就要2萬多元，子女教育也都由公司負(fù)擔(dān)?！苯衲?月剛從日本武藏野大學(xué)拿到碩士學(xué)位回國的孫月對國內(nèi)日企的就業(yè)環(huán)境感到驚訝，“薪金讓我不太能接受，海外碩士的起始薪水也

舉行志向科研聯(lián)袂日資染整締結(jié)紡織供應(yīng)鏈新聯(lián)盟11月27日，蘇州志向紡織科研股份有限公司宣布，已與日資染整企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同致力于高品質(zhì)新面料的研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)，本次戰(zhàn)略合作的達(dá)成是志向科研“聯(lián)盟創(chuàng)造價值”經(jīng)營理念又一里程碑式實踐，是志向品牌面料問鼎高品質(zhì)市場邁出的堅實一步。志向科研是一家從事時尚防寒服面料為主，面向高檔商務(wù)、時尚休閑、功能性、低碳環(huán)保面料的策劃設(shè)計、研發(fā)生產(chǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、銷售服務(wù)為一體的現(xiàn)代紡織企業(yè)。本次與志向科研合作的日資染整企業(yè)

苦心經(jīng)營，與眾多日資企業(yè)客戶有業(yè)務(wù)往來，性情耿直、為人豁達(dá)的她，在日資企業(yè)中樹立了口碑，漸漸地，客戶、合作伙伴也變成了她的好朋友。就這樣，宋清泉打理的這家企業(yè)從一家發(fā)展到三家分公司，她當(dāng)然很慶幸自己干出了一些成績，可是轉(zhuǎn)念一想，她還沒有自己的事業(yè)。做印刷已經(jīng)近20年的宋清泉覺得是時候該為自己圓夢了。創(chuàng)業(yè)艱辛現(xiàn)真情2005年，在員工、親友、同業(yè)的支持下，宋清泉湊到了200萬元，帶著20多位老工友創(chuàng)辦了珠海三本印刷有限公司。公司剛起步第一個月，資金周轉(zhuǎn)困難，運

日資是罪嗎？在某些特定時刻，日資就是罪！自2012年9月份開始，方便面巨頭康師傅銷售受挫，股價低迷?！翱祹煾凳?span id="j5i0abt0b" class="hl">日資企業(yè)”，“抵制康師傅”的言論被大量傳播。在康師傅看來，暗中點起這把火的，就是宿敵統(tǒng)一集團(tuán)的高層人馬?？祹煾捣矫娣Q：“我們向來是民族品牌，也從來沒有回避過有日資參股的事實，目前最大股東為頂新（開曼島）控股有限公司，其次是日本三洋食品株式會社，分別占股33.27%和33.18%；最大個人股東為康師傅品牌創(chuàng)始人魏應(yīng)州，持股0.4%，剩余33.15%的

05）一、序言在日資企業(yè)里工作的中國人和日本人往往對同一問題有不同的理解，造成經(jīng)濟(jì)差異的原因表面上是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的不均衡、意識形態(tài)的差異、語言的差異等因素，但本質(zhì)上在于文化的差異性。而文化不僅包括顯性因素，還包括隱性因素，如價值觀、態(tài)度、信念和認(rèn)同感等。日語專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)入日資企業(yè)工作后，一般作為日語翻譯擔(dān)負(fù)著溝通和協(xié)調(diào)文化沖突的任務(wù)，但即使作為懂日語的中國翻譯，感到和日本人之間交流困難的情況也不少。因此有必要研究跨文化管理模式下的溝通，并且研究這些差異

穩(wěn)定因素影響到了日資企業(yè)在華的經(jīng)濟(jì)活動。從去年底到今年初，在電信行業(yè)的多次設(shè)備集采中，具備日資背景的通信廠商遭到了不同程度上的冷遇，對日產(chǎn)品的“建議不采購”條文甚至寫進(jìn)了運營商的集采標(biāo)書中。而面對電信市場的冷淡回應(yīng)，大部分日資企業(yè)只能選擇“默默忍受”。或書面或口頭一家日資背景的綜合型線纜企業(yè)的市場負(fù)責(zé)人告訴記者，按照慣例，每年的年初和年尾日本總公司都會派人來中國區(qū)總部就下一年的市場份額和銷售數(shù)字進(jìn)行調(diào)研，以便統(tǒng)籌安排日本工廠方面新一年的生產(chǎn)計劃。“2013

查結(jié)果與分析1.日資在武漢的投資情況圖一 日企在華的投資領(lǐng)域分布情況圖二 近年來武漢的日企數(shù)量圖三 近三年日企在武漢的投資額（單位：億美元）隨著中日經(jīng)貿(mào)交流的不斷深入，日資企業(yè)在華的數(shù)量也在不斷增加。目前在華的大小日企超過了20000家，遍布各個行業(yè)（附圖表）。而隨著武漢成為日資青睞的新寵，不少日企也紛紛落戶武漢。根據(jù)我們的調(diào)查，截至去年底在漢投資日企已達(dá)200多家，投資總額超過64億美元，實際使用達(dá)23.76億美元（附圖表）。2011年日本大地震發(fā)生后，

絕裝卸日本貨物，日資企業(yè)的雇員被強(qiáng)烈鼓勵辭去他們的工作，否則，就可能遭到毆打。據(jù)當(dāng)時的《申報》報道，“在上海買賣日本產(chǎn)品事實上已是不可能”。而且，民眾表現(xiàn)出超乎尋常的高道德標(biāo)準(zhǔn)。日貨被定名為“仇貨”。在天津，一個叫宋則久的商人把自己的“天津工業(yè)售品所”更名為“天津國貨售品所”。當(dāng)?shù)氐摹队箞蟆穲蟮勒f，有人發(fā)現(xiàn)售品所出售的女大衣用的是日本紐扣，宋則久當(dāng)夜查驗所有的女大衣，沒有發(fā)現(xiàn)，第二天他下令再徹查一遍，結(jié)果在法租界的一個分所里，真的找到幾件使用了日本紐扣的女

，更是吸引了大量日資企業(yè)前來投資興業(yè)。以這些日資企業(yè)為依托，日語專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)狀況要相對好于英語專業(yè)。但同時我們也應(yīng)該注意到，日資企業(yè)在人才雇用上某些特點和日語專業(yè)學(xué)生進(jìn)入日企后的不適應(yīng)，導(dǎo)致了企業(yè)在招聘日語專業(yè)學(xué)生時出現(xiàn)了種種顧慮。這說明日語專業(yè)人才的培養(yǎng)模式和日資企業(yè)用人需求之間存在一定的落差，直接導(dǎo)致所輸送人才不能充分滿足企業(yè)的要求。對此，國內(nèi)一些高校也開展了一些研究，如盧賢梓的《社會需求與應(yīng)用型日語人才培養(yǎng)研究》，李筱平、范苓的《關(guān)于企業(yè)所需日語

浙江利用外資中，日資占據(jù)重要地位，而近期圍繞中日釣魚島主權(quán)之爭，中日政治關(guān)系形勢嚴(yán)峻，未來影響到兩國之間經(jīng)貿(mào)關(guān)系的可能性很大。日本企業(yè)對華投資戰(zhàn)略會否產(chǎn)生影響變化？浙江如何應(yīng)對？值得關(guān)注。日本投資占據(jù)重要地位作為東亞地區(qū)最大的兩個經(jīng)濟(jì)實體，中日兩國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)形成了“你中有我，我中有你”的局面。一直以來，日本投資在浙江吸引外資中占據(jù)重要地位，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：——日本是浙江十大外資來源國之一。一直以來，日本是浙江外資來源排名前十位的國家?！笆晃濉?/div>

浙江經(jīng)濟(jì) 2012年20期2012-01-16

理論，重點考察了日資銀行的在華經(jīng)營戰(zhàn)略。日資銀行進(jìn)入中國的動因符合國際生產(chǎn)折衷理論，其在華經(jīng)營戰(zhàn)略的特點則主要體現(xiàn)在市場準(zhǔn)入、區(qū)域布局、客戶選擇、業(yè)務(wù)經(jīng)營和社會責(zé)任等方面。受國內(nèi)金融市場潛在增長能力制約的日資銀行，在全球金融危機(jī)的影響下再次加速海外擴(kuò)張，其亞洲戰(zhàn)略尤其是在華經(jīng)營戰(zhàn)略也將進(jìn)一步強(qiáng)化，在戰(zhàn)略模式上選擇從退出型向穩(wěn)定型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營方式上更加注重差異化、本土化，在競爭戰(zhàn)略上謀求與中資銀行從競爭轉(zhuǎn)為合作。關(guān)鍵詞：日資銀行在華經(jīng)營戰(zhàn)略銀行國際化跨國

環(huán)境周圍，有很多日資企業(yè)，那些高薪、開著高檔小車出入的上層白領(lǐng)，是他少年時的夢想和偶像。經(jīng)過三年打拼，當(dāng)他帶著一口流利的日語畢業(yè)，信心滿懷想到那些日資企業(yè)謀一份理想差使時，卻發(fā)現(xiàn)情況遠(yuǎn)非自己想象的那般簡單。日資企業(yè)，要求的不光是日語好，還包括出眾的談吐和儀表，以及良好的人際交往，而這些，恰恰又是他的弱項。結(jié)果，他的面試頻頻碰壁。當(dāng)不了日資企業(yè)白領(lǐng)，他又想退而求其次，謀一位日語翻譯的角色。一連找了幾家公司，不是嫌他方言過重，就是覺得他應(yīng)變能力不強(qiáng)，后來還遇到

霞為了進(jìn)一步吸引日資企業(yè)來鄂從而加速推動湖北經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，本文在對國際化形勢下日資企業(yè)自身存在的問題和投資地區(qū)人才環(huán)境所存在缺陷進(jìn)行剖析的同時，還通過對在鄂日資企業(yè)以及在職的日語專業(yè)畢業(yè)生的調(diào)查和訪談，力圖摸索出一條新的高校日語專業(yè)人才培養(yǎng)模式。一、國際化形勢下日資企業(yè)所面臨的問題進(jìn)入21世紀(jì)以來，伴隨著日本企業(yè)在海外尤其是中國投資的增加，日本企業(yè)所面臨的問題也日益顯現(xiàn)。其主要體現(xiàn)在日本企業(yè)在用人機(jī)制上過分依賴本國人才，而對于外籍職員和所投資國當(dāng)?shù)芈殕T的雇用

佟　虎日資企業(yè)由于受日本文化影響，形成了一套相對于歐美企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)而獨立的、具有自身特色的管理體系，尤其是在企業(yè)人力資源管理，如：終身雇傭制、年功序制、內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制等方面都具有獨特的管理模式。但這些獨有的管理模式就目前中國人力資源市場環(huán)境來講，卻面臨著來自歐美企業(yè)、民營企業(yè)對于人才的競爭與挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)篇●如何保留關(guān)鍵員工日本企業(yè)原有的終身雇傭制可以在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定的人才“市場”，通過內(nèi)部培養(yǎng)獲得滿足企業(yè)所需的人才，很少會出現(xiàn)因關(guān)鍵人員“