近代青島民族工業(yè)的代表
——華新紗廠

文?張巧云

近代青島民族工業(yè)的代表
——華新紗廠

文?張巧云

青島華新紗廠，廠址位于李滄區(qū)永平路2號(hào)。1913年，曾任北洋財(cái)政總長(zhǎng)的周學(xué)熙購(gòu)買(mǎi)德華繅絲廠，在原址改建成棉紡廠。日本第一次占領(lǐng)青島后，華新紗廠準(zhǔn)備繼續(xù)籌辦，但遭到日方刁難，難以進(jìn)展。直到1916年日資內(nèi)外棉紗廠建成投產(chǎn)后，華新紗廠才獲準(zhǔn)興辦，1919年底部分開(kāi)工，1921年全面投產(chǎn)，成為青島唯一的民族紡織工業(yè)企業(yè)。

開(kāi)業(yè)不久，華新紗廠在6大日資紗廠的傾軋和排擠下，加上技術(shù)薄弱、管理混亂和派系紛爭(zhēng)等等官僚資本體制的后遺癥，時(shí)出現(xiàn)巨大虧損，幾乎停產(chǎn)關(guān)門(mén)。

1925年周學(xué)熙次子周志俊接管華新紗廠后，推出六大改革措施。周志俊深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)關(guān)鍵在人才，所以他第一項(xiàng)改革就是重用科班出身的技術(shù)人才，提拔原化驗(yàn)室主任史鏡清為主管生產(chǎn)質(zhì)量的工務(wù)科長(zhǎng)，其他天津棉業(yè)學(xué)校畢業(yè)的20余人分任管理員、領(lǐng)班和技師，充實(shí)到各部門(mén)中。同時(shí)開(kāi)辦業(yè)余技術(shù)訓(xùn)練班，選拔優(yōu)秀青工參加，作為技術(shù)人員的第二梯隊(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)。不到3年時(shí)間，這些學(xué)員成為重要的新生技術(shù)力量，華新上下形成一套技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新發(fā)揮了重要作用。

鑒于日資紗廠排擠的氣焰囂張，周志俊深感“大敵當(dāng)前”，正面交鋒時(shí)不足取，應(yīng)當(dāng)先人一招，方有圖存自強(qiáng)的機(jī)會(huì)。他果斷采取合股線策略，先后購(gòu)置多臺(tái)合股線機(jī)，全力生產(chǎn)20支和32支雙股和三股線，產(chǎn)品很快熱銷煙臺(tái)、威海、營(yíng)口、哈爾濱等地，每年盈利都在百萬(wàn)以上，迅速實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。1927年底，每個(gè)華新職工都分到了相當(dāng)于5個(gè)月工資的花紅，堪稱史無(wú)前例。老工人們一致認(rèn)為：“合股線挽救了華新的命運(yùn)”。

能源改革和技術(shù)進(jìn)步也是周志俊銳意革新的重要內(nèi)容。合股線機(jī)須用電力，但膠澳電氣公司的日方老板蓄意刁難華新，經(jīng)常停止供電。周志俊決心徹底擺脫日本人卡脖子，不惜重金訂購(gòu)1800千瓦瑞士透平發(fā)電機(jī)一座及全套鍋爐設(shè)備，自行發(fā)電，如此不僅便利，每度電成本由0.45元降至0.13元，而且電動(dòng)搖紗之后，由原來(lái)2個(gè)工人1天搖紗三四十車(chē)提高到1人1天搖60車(chē)，效率大大提升。粗紗機(jī)傳運(yùn)電齒輪改為全鏈條，細(xì)紗機(jī)滾筒直徑8英寸改為10英寸等工藝改進(jìn)，華新棉紗質(zhì)量的不斷提高。

提高薪金待遇和廢除藝徒制是改革最得人心的內(nèi)容。從激勵(lì)和福利雙重角度出發(fā)，周志俊制訂了年度加薪、業(yè)績(jī)加薪、節(jié)慶紅包等制度，設(shè)立了不請(qǐng)假獎(jiǎng)、出數(shù)獎(jiǎng)和撫恤救濟(jì)基金?！八囃街啤北臼桥`制與雇傭制的雜交體，它以殘酷剝削徒工獲取超額利潤(rùn)。周志俊取消了對(duì)藝徒的看管押運(yùn)，給藝徒活動(dòng)自由；學(xué)徒期限由5年改為3年，出徒后可自行決定去留，工資、膳食和工裝都有所改善；合股線實(shí)行計(jì)件工資制。這些制度都大大調(diào)動(dòng)起華新員工的積極性。

六大改革讓華新一掃日資紗廠圍困下的重重陰霾，面目煥然一新。周志俊曾自豪地說(shuō)：“華新成本之輕雖未敢遂去追蹤日廠，而在華廠中已居首列”。他本人也因經(jīng)營(yíng)有道，擔(dān)當(dāng)了青島市工商學(xué)會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)，當(dāng)之無(wú)愧地成為青島實(shí)業(yè)界領(lǐng)袖人物。周志俊主持廠務(wù)，以加強(qiáng)教育為主，增辦工人福利事業(yè)，開(kāi)辦職工子弟小學(xué)、中學(xué)、幼兒院、職工俱樂(lè)部、建職工宿舍、舉辦文體活動(dòng)等，試行勞動(dòng)保險(xiǎn)制度等，緩解了勞資矛盾，穩(wěn)定了工人生產(chǎn)的積極性等。

九一八事變后，華新苦心經(jīng)營(yíng)的東北市場(chǎng)被日本占領(lǐng)，獨(dú)家生產(chǎn)合股線的格局也被日資紗廠打破，豐田等三家日資紗廠也將在青開(kāi)辦，它們“一切機(jī)械均采取最新設(shè)備”，就連內(nèi)外棉、大康等青島老牌日資紗廠也感到恐慌。此時(shí)，向來(lái)以民族資本占優(yōu)的天津已有多家華商紗廠被日資收購(gòu)。

1932年起華新先后向英、美等國(guó)購(gòu)買(mǎi)了鋼絲機(jī)、細(xì)紗機(jī)、松花機(jī)、清花機(jī)等一大批細(xì)紗設(shè)備，紗錠從創(chuàng)建之初的1.5萬(wàn)枚增加到4.8萬(wàn)枚，精紡系列的60支雙股和80支細(xì)紗，打開(kāi)了上海和南洋市場(chǎng)。從1933年起華新先后創(chuàng)建了織布廠和印染廠，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到棉紡織的高端，出產(chǎn)的色布、印花布銷路甚佳，利潤(rùn)也極可觀。棉紗一條腿走路升級(jí)為多元化發(fā)展。1933年華新先在滄口建立47畝的植棉試驗(yàn)場(chǎng)，培育良種。然后在膠濟(jì)鐵路沿線高密等5個(gè)縣推廣成熟起早、纖維長(zhǎng)的斯字棉，與6萬(wàn)多戶棉農(nóng)簽訂長(zhǎng)期收購(gòu)合同，并在高密建立大型軋花廠，邊收邊軋。1934年華新收棉400擔(dān)，到1936年猛增到12000擔(dān)。原本被日商控制的原棉市場(chǎng)，就這樣被華新打破了壟斷。

“七七”事變后，華新紗廠與重慶華西公司簽約，計(jì)劃拆卸紗錠2萬(wàn)枚，布機(jī)200臺(tái)及大宗印染設(shè)備移內(nèi)地生產(chǎn)；并將青島廠房及剩余設(shè)備作價(jià)170萬(wàn)元，寄于美商中華平安公司保護(hù)之下。后改變計(jì)劃，在上海買(mǎi)地，先后開(kāi)設(shè)了信和紗廠、信孚印染廠和信義機(jī)器廠，形成了相互聯(lián)合的“三信企業(yè)”。

1938年1月青島淪陷后，青島華新紗廠被日本寶來(lái)紗廠強(qiáng)迫收買(mǎi)。1939至1945年周志俊先后在上海開(kāi)辦了信和紗廠、信孚印染廠、信義機(jī)器廠，久安銀行，久安保險(xiǎn)公司等10多家企業(yè)。1946年周志俊贖回青島華新紗廠，并續(xù)任該廠常務(wù)董事，至青島解放。

（作者單位：青島城發(fā)投資集團(tuán)有限公司）