寶潔公司
- 冬奧會帶來的品牌數(shù)字營銷啟示
—以寶潔為例寶潔公司創(chuàng)立于1837年，在全球日用消費品行業(yè)占據(jù)一席之地。寶潔公司憑借其創(chuàng)新與影響能力，其商業(yè)版圖涉及眾多領域與地區(qū)，其中體育市場是寶潔公司今年發(fā)展的重點。2010年，寶潔公司正式成為國際奧委會全球官方合作伙伴，并在這一舞臺中展示其豐富的營銷活動。寶潔公司多樣化的產品線與體系化的營銷手段，使其與國際奧委會達成了親密的合作伙伴關系。2012年倫敦奧運會，寶潔公司提出了“為母親喝彩”的活動主題;2018年平昌冬奧會，寶潔公司又推出了冬奧助威團活動
理財·市場版 2022年10期2022-05-30
- 以“科普”為名冒犯女性，才是真的“臟”
月24 日，寶潔公司就其會員中心公眾號近期一篇文章中涉及不尊重女性的不當內容道歉，盡管文章已下線，但是似乎沒有得到廣大網友和消費者的原諒。且不說寶潔公司采用數(shù)據(jù)的真假以及推斷結論是否科學，光看其直指女性身體“臟”“臭”“連榴蓮+螺螄粉+臭豆腐都比不上”的表達，不僅容易引起讀者極度不適，而且也會讓女性感受到極大的冒犯。如果非要說什么很臟，那么，以“科普”為名冒犯女性，才是真的“臟”?！邦櫩途褪巧系邸?，無疑是企業(yè)應該一直遵循的原則。一家企業(yè)既然想吸納更多女性消
協(xié)商論壇 2022年4期2022-05-27
- 潘婷中檢出的苯有什么危害
巨頭——美國寶潔公司發(fā)布公告稱，由于檢測出致癌物苯，正在主動召回在美國生產的潘婷等四個品牌的多款噴霧式洗護產品。這些召回的產品包括潘婷、植感哲學、澳絲袋鼠和Waterless的部分干發(fā)噴霧類產品。寶潔公司在公告中表示，苯不是任何一款噴霧式產品中的成分，但他們近期在產品包裝瓶中被噴出后檢測到了“意想不到含量的苯”。寶潔公司稱，到目前為止，尚未收到任何與此次召回相關的不良事件報告。每天接觸產品中檢測到的苯的含量預計不會對健康造成負面影響。但出于謹慎考慮，正在進
方圓 2022年1期2022-03-01
- 寶潔公司的選人之道探析
。本文通過對寶潔公司多樣化的招聘渠道、科學的招聘理念、完善的招聘流程和獨具一格的校園招聘進行研究分析，給其他企業(yè)的發(fā)展提供有益的借鑒和寶貴的經驗。關鍵詞：寶潔公司;選人;校園招聘中圖分類號：F24 文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.36.0310 引言人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，當前經濟全球化日益加劇和企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)的競爭毋庸置疑是人才的競爭，而招聘作為獲取人才的手段顯得彌足重要。然而在我國，很多
現(xiàn)代商貿工業(yè) 2021年36期2021-11-28
- 寶潔公司的多元化發(fā)展之路
時發(fā)生的。以寶潔公司為例，其多元化涉及洗衣粉、牙膏、紙品、織物柔順劑等日常生活品。根據(jù)安索夫矩陣，寶潔公司采用的是多元化策略，即增加新產品的種類和進入新市場，且兩者同時發(fā)生。（二）相關行業(yè)多元化戰(zhàn)略相關行業(yè)多元化戰(zhàn)略是指通過進入具有實質性相關的行業(yè)實現(xiàn)增長目的的戰(zhàn)略。相關行業(yè)多元化戰(zhàn)略具體包括以下兩種類型：①縱向相關戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略通過上下游產業(yè)鏈活動的垂直整合來強化核心產業(yè)，分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。②共享型相關多元化戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略通過共享企業(yè)關
魅力中國 2020年32期2020-12-07
- 一頁備忘錄
寶潔公司的制度具有人員精簡、結構簡單的特點，其制度與公司雷厲風行的行政風格相吻合，寶潔公司這一特點，集中體現(xiàn)在該公司的標語“一頁備忘錄”里。一次，寶潔公司的一位經理向總經理查得·德普雷遞交了一份厚厚的備忘錄。這份備忘錄上詳細介紹了他對公司問題的處理意見。沒想到，德普雷看到后連翻都沒翻，而是非常生氣地在上面加上了這樣一條命令：“把它簡化成我所要的東西！”然后吩咐將這份備忘錄退回。還有一次，一位主管遞上來的報告非常復雜，德普雷在后面批示道：“我不理解復雜的問題
文萃報·周五版 2020年18期2020-05-11
- 16歲女孩創(chuàng)辦百萬美元社交網絡
據(jù)早期投資者寶潔公司（Procter & Gamble）的數(shù)據(jù)，它的價值約為1，500萬美元。 around $15 million， early investor Procter & Gamble.2.她的母親是一位平面設計師，使她的繪畫栩栩如生，而她的父親有商業(yè)背景，幫助創(chuàng)建了這家公司的基礎。Her mother， a graphic designer， brought her drawings to life her fa
瘋狂英語·讀寫版 2019年7期2019-09-10
- 管理信息系統(tǒng)在多品牌戰(zhàn)略中的應用
效益的提升。寶潔公司在全球范圍內取得的巨大成功與其多品牌營銷戰(zhàn)略息息相關，而其實行多品牌營銷戰(zhàn)略的成功，是因為有著管理信息系統(tǒng)作為強大后盾。管理信息系統(tǒng)作為現(xiàn)代企業(yè)信息化管理的重要工具，在寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略管理中發(fā)揮了巨大的作用，直接推動了寶潔公司多品牌營銷戰(zhàn)略的實施?！娟P鍵詞】管理信息系統(tǒng);多品牌策略;寶潔公司【中圖分類號】F274 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）11-0260-02隨著現(xiàn)代網絡和信息技術的發(fā)展，企業(yè)要緊跟
企業(yè)科技與發(fā)展 2019年11期2019-06-30
- 日用品企業(yè)多品牌營銷策略研究
要】文章對寶潔公司在中國市場的經營狀況、多品牌策略及策略優(yōu)勢和存在的問題進行了分析與研究，針對相應的問題，運用多品牌營銷理論，提出了相應的解決對策。目的是為我國的其他企業(yè)提供借鑒經驗和策略，并由此提升企業(yè)在市場上的知名度及品牌在消費者心中的認知度?！娟P鍵詞】寶潔公司；多品牌策略；日化消費品【中圖分類號】F270 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2018）07-0214-030 引言寶潔公司首次實現(xiàn)了同一個商品擁有多個品牌的經營方式，同時
企業(yè)科技與發(fā)展 2018年7期2018-09-10
- 寶潔公司營銷戰(zhàn)略分析
銘越【摘要】寶潔公司成立已有170多年，其發(fā)展歷程艱辛而成功，不斷經歷產品的更新以及企業(yè)的并購。從一家生產肥皂的小公司到全球日用消費品行業(yè)領軍企業(yè)。寶潔公司之所以在全球范圍內取得了成功，不僅是其因為其優(yōu)質的產品，更重要的是其營銷戰(zhàn)略的成功運用。例如：多品牌戰(zhàn)略、廣告戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略以及相應營銷國的本土化戰(zhàn)略。本文對寶潔公司的營銷戰(zhàn)略進行了全面分析，進而為改進中國企業(yè)的營銷方式提供了借鑒與參考?！娟P鍵詞】寶潔公司；營銷組合；戰(zhàn)略一、研究簡介在經濟全球
商情 2018年16期2018-06-08
- 多品牌策略在日用洗化行業(yè)的應用
析和總結，以寶潔公司的百年發(fā)展歷程為依據(jù)，結合我國目前新發(fā)展機遇，運用供給側結構改革策略，總結總用國內外優(yōu)秀的學者專家的理論研究資料，希望能對我國日化行業(yè)的未來發(fā)展有所借鑒。日化行業(yè) 多品牌戰(zhàn)略 寶潔研究背景當今中國日化市場潛力巨大，目前占據(jù)洗滌劑市場第一位和化妝品市場第二位。主要以實體銷售和網絡銷售為主，互聯(lián)網+的創(chuàng)新潛力和物流產業(yè)的配備聯(lián)合為我國日化行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新打開新路。我國日化產業(yè)的產品按接觸和使用頻率劃分可分為生活必需產品和高端奢侈產品，按照
財訊 2018年21期2018-05-14
- 二十余年初心不改 寶潔公司助學扶貧一往直前
兵長期以來，寶潔公司堅信教育可以改變命運，關乎青少年成長的基礎教育一直是寶潔公司中國公益項目的關注重點，因此寶潔公司選擇中國青少年發(fā)展基金會作為長期戰(zhàn)略公益合作伙伴，自1996年捐建第一所寶潔希望小學開始，開啟了22年的公益合作歷程。截至目前，寶潔公司累計向希望工程捐款捐物超過1億元人民幣，在全國28個?。▍^(qū)、市）捐建寶潔希望小學200余所，幫助逾30萬名農村兒童獲得了更好的學習環(huán)境。寶潔公司是在中國捐建希望小學數(shù)目最多的跨國企業(yè)之一，寶潔希望小學項目已成
中華兒女 2018年8期2018-04-24
- 寶潔公司投資革命性塑料回收技術
線的一部分，寶潔公司已加速其環(huán)境可持續(xù)性活動。該公司一直積極推動循環(huán)經濟活動，并于4月16日宣布了一系列改善其環(huán)境足跡的措施。寶潔公司稱，新目標旨在為環(huán)境和社會帶來積極影響，同時為企業(yè)和消費者創(chuàng)造價值。作為這一戰(zhàn)略的一部分，寶潔公司正在采用一種從回收PP中去除顏色、氣味和污染物的本土技術，來提高塑料回收領域的創(chuàng)新。該公司宣布：“我們正在擴大這一PureCycle創(chuàng)新技術，并尋求能產生數(shù)十億磅的高質量再生聚丙烯，以取代寶潔和許多其他公司的原材料。”寶潔首席技
橡塑技術與裝備 2018年10期2018-02-19
- 高層管理人員薪酬設計存在的問題與對策研究
重要的意義。寶潔公司在同行業(yè)中的薪酬水平更偏向突出其外部競爭性，對高層更是如此。寶潔公司對高層管理人員的薪酬設計主要圍繞以下兩個方面進行。一是設計以市場為導向的競爭性工資；二是強調股票期權、分紅等長期激勵性薪酬的作用。寶潔公司對高層管理人員的薪酬設計對日化行業(yè)其他企業(yè)具有較強的借鑒和參考價值。關鍵詞：企業(yè)高管；薪酬設計；寶潔公司與其他組織群體相比，高層管理人員是企業(yè)在進行薪酬管理時需要多加關注的一個特殊群體，對他們薪酬體系的設計很可能直接影響其工作滿意度和
中國集體經濟 2018年4期2018-01-31
- 寶潔公司的商譽和無形資產管理探析
00081)寶潔公司的商譽和無形資產管理探析計紫藤，肖 鵬(中央財經大學 財稅學院，北京 100081)寶潔公司是全球最大的消費日用品生產商之一，也是品牌最多的消費品企業(yè)之一，其一百多年的商譽和無形資產管理頗有值得稱道之處。但是，其進入21世紀以來進行的大量并購導致公司近年來發(fā)展不順，由此產生的難以消化的高溢價商譽和大量無形資產使寶潔公司資產負債表臃腫不堪。寶潔公司的商譽和無形資產的現(xiàn)狀使公司發(fā)展存在較大障礙，寶潔并購吉列對寶潔公司商譽和無形資產也產生了較
海南大學學報（人文社會科學版） 2017年5期2017-11-09
- 寶潔公司物流優(yōu)化策略研究
◇梁 爍寶潔公司物流優(yōu)化策略研究◇梁 爍隨著公眾對日化用品需求量的不斷提升,科學、快捷的物流配送體系是支撐日化企業(yè)運營的重要基礎.本文以世界500強企業(yè)寶潔公司為例,分析其物流配送的發(fā)展現(xiàn)狀以及今后的物流優(yōu)化策略.寶潔公司是中國最大的日用消費品公司,飄柔、舒膚佳、玉蘭油、幫寶適、汰漬及吉列等品牌在各自的產品領域內都處于領先的市場地位.本文首先對寶潔公司的基本概況進行了介紹,然后指出其在當下的物流發(fā)展中存在的不足,并從智能化、差異化、共享化以及人性化等方面來
市場研究 2017年11期2017-04-14
- 社會救助與市場營銷探討
一、明確目標寶潔公司是世界最大的日用品消費公司之一，成立已有180年。而寶潔公司保持長期輝煌的重要因素就是市場營銷戰(zhàn)略。在市場經濟影響下，消費者的地位越來越高。寶潔公司通過調查了解到了消費者對于物質和精神方面的需求，提出了親近和美化全世界人民生活為企業(yè)目標，將企業(yè)宗旨定為立足于改變全世界人民的生活。寶潔公司明確了目標，為消費者提供高品質的生活需求，在社會發(fā)展中，更加注重產品本質和服務質量，贏得了消費者的贊譽和喜愛。所以對于社會救助制度來說，政府也應該明確自
環(huán)球市場 2017年34期2017-03-10
- 寶潔中國公司的渠道沖突控制探析
;渠道沖突;寶潔公司一、渠道沖突 （一）渠道沖突的概念 渠道沖突是指渠道成員意識到另一個渠道成員正在從事會損害、威脅其利益，或者以犧牲其利益為代價獲取稀缺資源的活動，從而引發(fā)在他們之間的爭執(zhí)、敵對和報復等行為。當一個渠道成員把它的上游或下游的合作伙伴視作對手時，渠道沖突便產生了。沖突意味著某種程度上的不相容。 （二）渠道沖突的主要表現(xiàn)形式 渠道沖突的類型可分為4種：水平渠道沖突、垂直渠道沖突、不同渠道間的沖突和同質沖突。 （三）渠道沖突的產生原因
智富時代 2016年12期2016-12-01
- 中國市場下C.K.普拉哈拉德金字塔底層理論研究——以寶潔公司“海飛絲”產品為例
論研究——以寶潔公司“海飛絲”產品為例李佳南（四川建筑職業(yè)技術學院四川德陽618000）借助C.K.普拉哈拉德的金字塔底層理論，分析了寶潔公司如何開拓中國“金字塔底層”市場并使其成為目標客戶后，發(fā)現(xiàn)金字塔底端的市場在現(xiàn)代市場下會變成一個新型的市場。為了深刻理解寶潔公司為達成未來目標市場所采取的各種策略，文章全面剖析了“海飛絲”是如何成功打開龐大貧困人口的中國市場。C.K.普拉哈拉德金字塔底層理論寶潔公司戰(zhàn)略目標市場一、引言隨著全球化的推進，各公司都在努力通
四川省干部函授學院學報 2016年3期2016-11-07
- P&G廣告妙在何處
。【關鍵詞】寶潔公司；廣告策略；USP理論；利益訴求；情感訴求；代言人寶潔公司（Procter & Gamble）是一家美國消費日用品生產商，也是目前全球最大的日用品公司之一，全球500強企業(yè)，在中國日化行業(yè)更是占據(jù)了半壁江山。其營銷和品牌戰(zhàn)略成為其他行業(yè)和公司討論和學習的對象，很關鍵的一點的是寶潔的廣告策略，寶潔公司每年的廣告宣傳費用占全年銷售總額的1/8，通過精心的廣告策略和宣傳，有效地提高了品牌的知名度和美譽度。P&G廣告究竟妙在何處，本文總結了以下
市場觀察 2016年6期2016-07-11
- 寶潔公司人才激勵制度淺析
而不勝。美國寶潔公司在人才激勵方面也有不少創(chuàng)舉，很多方法成為人力資源管理的經典，本人任職寶潔（中國）營銷有限公司高級銷售經理，本位會結合我在組織行為學課程上的所學，對寶潔公司的人才激勵機制做以下分析：一、 獎勵激勵機制根據(jù)馬斯洛的人類需求層次論來講，一個人的需求分為生理、安全、社會、尊重和自我實現(xiàn)五類，因此，每個企業(yè)都應該對員工施行層次豐富和生動化、 感性化的激勵措施，使員工的各層次需求都獲得不同程度的滿足。寶潔公司為員工提供完善的有競爭力的薪資體制，另外
魅力中國 2016年9期2016-05-14
- 寶潔發(fā)布2015年可持續(xù)性報告
可持續(xù)性報告寶潔公司在2015年底發(fā)布了其第17份年度可持續(xù)性報告，詳細介紹其在減少環(huán)境足跡和改善需要幫助者生活狀況方面取得的進步。該報告進一步強化了寶潔公司關于可持續(xù)性經營的承諾，詳細介紹了寶潔公司在邁向其長期愿景方面取得的進步。寶潔公司的長期愿景是：生產消費者喜愛的產品，同時最大限度地節(jié)約資源、所有工廠均以100％可再生能源為動力、所有產品和包裝均使用100％可再生或回收材料、消費和生產廢料零填埋。該報告凸顯了寶潔公司近來在應對氣候變化方面付出的努力，
生活用紙 2016年3期2016-04-05
- 寶潔：一頁紙的威力
0強企業(yè)之一寶潔公司的CEO，他一向雷厲風行，討厭啰唆，上任伊始，就給寶潔員工上了最重要的一課。那天，公司的一名經理向德普雷提交了一份厚厚的備忘錄，詳細介紹了他對公司存在問題的處理意見。本以為自己洋洋灑灑的鴻篇巨制會得到首席執(zhí)行官的贊許，沒想到，德普雷接過備忘錄后看都沒看，只說：“把它精簡成我想要的東西?！闭f完后，便把備忘錄退給了那個經理。挨了當頭一棒的經理只得回去重寫。經過大刀闊斧的刪減之后，自認為剩下的都是精華，多一字嫌多、少一字嫌少了，就又信心十足地
意林·作文素材 2015年9期2015-08-20
- David Taylor升任寶潔CEO，接替雷富禮
寶潔公司宣布，老將David Taylor接替雷富禮，出任公司新的CEO。David Taylor1980年加入寶潔公司，在隨后的35年里，他分別擔任過幫寶適品牌經理、大中華區(qū)美發(fā)事業(yè)部副總裁、大中華區(qū)美發(fā)事業(yè)部總經理等職，2013年起擔任寶潔全球美容、男士及健康護理品類總裁。寶潔最近一年業(yè)務發(fā)展不盡如人意，David Taylor的這項任命被視作寶潔的“自救措施”之一，他被賦予了帶領全球最大消費品公司走出長期低迷狀態(tài)的重任。
成功營銷 2015年9期2015-05-30
- 效率 一頁紙CEO
500強企業(yè)寶潔公司的CEO，他一向雷厲風行，討厭噦唆，上任伊始，就給寶潔員工上了最重要的一課。那天，公司的一名經理向查德-德普雷提交了一份厚厚的備忘錄，詳細講述了他對公司存在的問題的處理意見。他本以為自己洋洋灑灑的鴻篇巨制會得到首席執(zhí)行官的贊許，沒想到，查德·德普雷接過備忘錄后看都沒看，拿起筆在上面批示道：“把它精簡成我想要的東西。”寫完后，狠狠地把筆擲在桌子上，然后把備忘錄退還給了那個經理。挨了當頭一棒的經理只得回去重寫。經過大刀闊斧的刪減之后，他自認
課堂內外·創(chuàng)新作文高中版 2015年8期2015-05-30
- 群狼戰(zhàn)術助寶潔
沃爾瑪，而是寶潔公司，簡稱為P&G。稍作留意就能發(fā)現(xiàn)，幾乎所有上規(guī)模的商店或超市日用品柜臺里，擺滿的那些玉蘭油、海飛絲、SK-II、潘婷、飄柔、沙宣、伊卡璐、威娜、吉列、舒膚佳、護舒寶、佳潔士、汰漬、碧浪、幫寶適、金霸王等，居然都是寶潔公司的產品。一點不客氣地對洗發(fā)、護發(fā)、護膚、嬰兒護理、家居護理、婦女衛(wèi)生用品、個人清潔用品等領域，進行全方位覆蓋。寶潔現(xiàn)在是全球最大的日用品公司，位列《財富》500強10個最受贊譽企業(yè)之列。寶潔公司有今天的地位與它最強的地方
領導文萃 2015年11期2015-03-21
- 寶潔公司發(fā)布2014年可持續(xù)發(fā)展報告
寶潔公司發(fā)布2014年可持續(xù)發(fā)展報告P&G’s 2014 Sustainability Report2014年12月，寶潔公司發(fā)布了第16份年度可持續(xù)發(fā)展報告，詳細介紹了那些旨在減少寶潔公司及其產品使用者環(huán)境足跡的項目和目標，以及在改善貧困人群社會生存條件方面的最新進展。報告強調了寶潔公司的承諾——以消費者青睞的品牌和產品創(chuàng)造領先業(yè)界的價值，同時節(jié)約資源、保護環(huán)境。報告顯示，寶潔公司提前6年達成廢物減排目標，提前1年達成紙漿認證目標，在全球實現(xiàn)生產廢物零填
生活用紙 2015年2期2015-03-10
- 寶潔公司物流優(yōu)化策略研究
務拓展。諸如寶潔公司，這類對物流有著強烈需求的企業(yè)更是在物流方面躍躍欲試。但是在物流管理方面，寶潔公司所取得的成績并不樂觀，尤其是在物流管理優(yōu)化上更是不見起色。而這些并非是公司本身的原因，只是因為在企業(yè)物流優(yōu)化方面存在的問題沒能得到解決。本文就寶潔公司在物流優(yōu)化上所存在的問題及其對策對寶潔公司企業(yè)物流優(yōu)化策略進行簡單的分析 關鍵詞：寶潔公司;物流;優(yōu)化一、寶潔公司運營現(xiàn)狀作為世界最大的日用消費品公司之一，寶潔公司具有很好地市場保證。企業(yè)的年銷售額和企業(yè)規(guī)
企業(yè)導報 2015年1期2015-01-23
- 巴菲特“裝上”金霸王
公司所持有的寶潔公司47億美元的股票。預計這項交易將在2015下半年完成。而在交易完成前，寶潔將向金霸王注資18億美元。伯克希爾·哈撒韋目前是寶潔的第五大股東，持有5280萬股股票，市值達47.24億美元，占寶潔全部股份的近2%。此次，收購金霸王后，伯克希爾·哈撒韋將不再擁有寶潔的股票。金霸王是世界上制造和銷售高效堿性電池的領先企業(yè)，也是一家頗為老牌的公司。金霸王的前身R.R.Mallory公司早在1925年就已經進入電池行業(yè)。1964年，在美國正式注冊使
英才 2014年12期2014-12-13
- 寶潔前董事長麥睿博：領導力就是用行動影響人
這也是他領導寶潔公司的成功法寶。編者按：受著名經濟學家、北大國發(fā)院名譽院長林毅夫教授的盛情邀請，寶潔公司前任董事長、總裁兼CEO麥睿博（ROBERT A. （BOB） McDONALD；又譯：羅伯特·麥克唐納）于2014年6月19日下午在北京大學朗潤園致福軒奉上了一場精彩的演講。在這場“基于價值觀的領導力”的主題演講中，麥睿博分享了他在西點軍校和寶潔公司30多年的學習和工作經歷中形成的關于領導力的十大信條。麥睿博的影響力源于他的領導力。2009年7月1日，
中關村 2014年8期2014-09-15
- 寶潔對可持續(xù)發(fā)展的承諾
費品生產巨頭寶潔公司日前表示，為更好地將環(huán)保理念融入生產之中，公司已進一步增添了其可持續(xù)發(fā)展目標，其中包括將100%可再生樹脂在塑料包裝中的使用量翻倍。此外，寶潔方面還表達對其產品零廢棄物填滿的美好愿望。公司發(fā)言人稱，希望在不久的將來，寶潔任何一款包裝都能夠進行循環(huán)再生，而不是簡單地被丟入填埋場進行填滿?！拔覀兊陌b減料計劃在采用新材料的基礎上進行。既能最大限度節(jié)約生產成本，又能夠保證包裝對產品的保護，滿足客戶需求?！睂殱嵲谄浒l(fā)表的一份可持續(xù)發(fā)展報告稱說道
塑料制造 2014年11期2014-08-15
- 品牌經濟學視角下的企業(yè)并購案例分析
的角度分析了寶潔公司并購吉列公司的并購案例。運用品牌互補性原理分析了并購動因，基于品牌整合視角論述了并購過程，利用財務指標和品牌經濟學中的品牌效用度指標評價了并購對品牌的提升作用，最后提出了可運用品牌經濟學分析框架的并購案例特征，為企業(yè)并購理論提供了新的案例分析角度。【關鍵詞】 品牌經濟學； 企業(yè)并購； 寶潔公司中圖分類號：F271.4 文獻標識碼：A 文章編號：1004-5937（2014）11-0055-05一、前言近年來，市場的不斷成熟和競爭的不斷加
會計之友 2014年11期2014-05-04
- 寶潔發(fā)布2014財年年報
的市場份額。寶潔公司CEO雷富禮表示，寶潔還能做得更好。其實，之前寶潔公司戰(zhàn)略調整后將更專注于70～80個品牌，每一個保留下來的品牌都是戰(zhàn)略性的品牌，這些品牌都是行業(yè)內、品類里的領先品牌或者有領先潛質的品牌，被淘汰的90～100個品牌在近3年來銷售下滑了3%，利潤下降了16%。另一方面，雷富禮表示寶潔將成為一個更高產的公司，寶潔已經在原料節(jié)約、生產工藝、質量保證以及內控止損上超出2012年制定的7年計劃的預期。2014年初期，寶潔開始重新設計公司歷史上最大
生活用紙 2014年20期2014-04-13
- 里斯：寶潔的警鐘
績，已經成了寶潔公司的最新動向。根據(jù)寶潔公司2014年年初最新公布的季報，寶潔盈利大幅下滑16%，這意味著2013年回來“拯救”寶潔的雷富禮（曾于2000年-2009年任職寶潔CEO，是把寶潔培養(yǎng)成行業(yè)巨頭的頭號功臣），終因拯救無力位置不保，未能再度創(chuàng)造傳奇。那么，寶潔身上到底發(fā)生了什么，讓拯救行動如此困難？寶潔遇到的問題又會帶給人們怎樣的啟示？寶潔在摧毀自己的既有品牌《中外管理》：不僅是寶潔，日化領域另一巨頭聯(lián)合利華公司的盈利狀況也非常不好。您認為寶潔公
中外管理 2014年4期2014-04-09
- 寶潔公司的財務故事
潔的品牌故事寶潔公司（Procter & Gamble，簡稱P&G）是全球最大的日用品公司之一。2013年，寶潔公司在世界500強排行榜中排名第89位，在其所屬行業(yè)——家居及個人用品——排名第一。在1837年的金融危機下，威廉·波克特（William Procter）和詹姆斯·甘保（James Gamble）在美國俄亥俄州的辛辛那提市成立了寶潔公司，開始生產銷售肥皂和蠟燭。1861—1865年美國南北戰(zhàn)爭期間，公司從美國政府取得大批訂單，為美軍提供肥皂和蠟
會計之友 2014年8期2014-03-21
- 寶潔公司全球化營銷策略研究
大學一、引言寶潔公司（Procter & Gamble），簡稱P&G，是美國最大的日用消費品企業(yè)，同時也是目前全球最大的日用品公司之一，總部位于美國俄亥俄辛辛那提。寶潔公司始創(chuàng)于1837年，由英格蘭移民威廉波克特（William Procter）與愛爾蘭移民詹姆斯甘保（James Gamble）正式簽訂合伙契約，并以兩個合伙人的名字命名。直至今日，寶潔公司已在全球80多個國家設有工廠以及分公司，擁有127，000名雇員，所經營的300多個品牌暢銷160多個
商場現(xiàn)代化 2013年2期2013-08-31
- 寶潔華東生產物流基地落成
木子寶潔公司全球范圍內目前最佳可持續(xù)發(fā)展生產物流基地——華東生產物流基地開業(yè)典禮于2012年12月5日在江蘇省太倉市太倉港經濟技術開發(fā)區(qū)隆重舉行。該生產物流基地是寶潔在中國乃至亞洲地區(qū)最大的生產物流基地之一，在可再生能源使用、水資源管理、廢棄物管理以及建筑節(jié)能等方面取得了突出成就。在開業(yè)典禮上，江蘇能源局為寶潔公司頒發(fā)了“綠色發(fā)展示范企業(yè)”的表彰證書。寶潔公司積極與當?shù)卣献?，率先提出了認購風電等可再生電能的構想，并積極配合相關部門進行了認購可再生電能實
職業(yè) 2013年1期2013-02-01
- 寶潔公司多品牌策略研究
學院 徐葉香寶潔公司多品牌策略研究淮陰工學院經濟管理學院 徐葉香隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，品牌策略成為企業(yè)的重要競爭策略。現(xiàn)今世界,各個行業(yè)的成功企業(yè)都有其有效的品牌策略，而成功運用多品牌策略的公司中,寶潔極具代表性。本文在對寶潔公司多品牌策略運作進行分析的基礎上，對寶潔多品牌策略的成功經驗和存在問題進行作了深入探討。寶潔 多品牌策略 母子品牌策略 背書品牌策略1 寶潔公司的多品牌策略1.1 寶潔多品牌策略發(fā)展歷程1.1.1 寶潔多
中國商論 2010年29期2010-10-24
- 施文圣將出任寶潔大中華區(qū)總裁
大中華區(qū)總裁寶潔公司3月12日宣布，從2010年5月1日起，目前擔任寶潔西歐區(qū)洗滌用品副總裁的施文圣（Shannan Stevenson）先生將接替李佳怡（Daniela Riccardi）女士，出任寶潔大中華區(qū)總裁一職。施文圣有廣泛的工作閱歷和經驗，在寶潔公司的多個業(yè)務部門工作過，包括織物護理、健康及美容、嬰兒護理及婦女護理等，工作地點包括英國、土耳其、俄羅斯和埃及等國。李佳怡女士將離開寶潔公司，追求自己的職業(yè)發(fā)展。施文圣表示：“李佳怡女士為寶潔公司在大
中國洗滌用品工業(yè) 2010年2期2010-02-14
- 寶潔公司的成功轉向
1879年，寶潔公司最暢銷的產品是蠟燭。但當托馬斯·愛迪生發(fā)明電燈后，公司就陷入困境，蠟燭銷量一落千丈。就在這時，命運戲劇般地將處在破產邊緣掙扎的寶潔公司拉了回來。在辛辛那提一家工廠里，一名雇員吃飯時忘了關掉機器，結果出現(xiàn)了一大團肥皂泡。就是這團肥皂泡，激發(fā)了他的創(chuàng)作靈感，最后他將它制造成了肥皂。令人吃驚的是，那塊肥皂可以漂浮。于是，在這個基礎上，象牙香皂誕生了，成為寶潔公司的主打產品。在辛辛那提，在那個時期，一些人在俄亥俄河里沐浴。漂浮的香皂不會下沉，因
當代黨員 2009年6期2009-07-21
- 寶潔降低銷售預期
近日，寶潔公司稱將力保本季度的本體銷售收入，但也同時宣布收入的增幅將低于此前的預期。 寶潔公司早期預計該季度銷售額將上升4-6個百分點，但發(fā)達國家及發(fā)展中國家市場上零售商、分銷商甚至消費者家中儲備的日用品減少都將影響到原本的預期。盡管在糟糕的世界經濟背景下公司依然做出了銷售額上升的樂觀判斷，但金融分析師認為結果可能將會令決策者們失望，這反映出目前的全球市場形勢相當凄慘。對于寶潔公司的樂觀預期，業(yè)界保持沉默，而分析師們普遍認為估計過高。但相比其它大型企業(yè)離譜
中國化妝品 2009年2期2009-04-17
- 誰讓牙防組墮落
問題，其中，寶潔公司1000萬的贊助費成為頭號大問題。要說起來，牙防組走到今天這般地步，與寶潔公司有相當大的關系。原先，牙防組只是一個不起眼的機構，和其他政府行政機構差不多。但是，自從寶潔公司盯上牙防組以后，它的命運就改變了。寶潔公司產品眾多，競爭對手也很多。幾年前，寶潔公司為推銷自己的牙膏產品，開始琢磨出奇制勝的營銷手段。當時主導此事的是一位美國籍副總裁，他無意中發(fā)現(xiàn)了“全國牙防組”這個機構。于是，寶潔公司主動與牙防組聯(lián)系，希望能夠合作。我不知道牙防組當
中國經濟周刊 2007年19期2007-06-01
- 寶潔公司環(huán)球推銷趣聞
公司，取名為寶潔公司，以對應公司兩個英支首字母。寶潔公司以其不俗的業(yè)績和屢屢加入慈善捐款的舉動，在我國民眾中享有極佳的口碑。不過，由于P公司在世界各地的分支機構的發(fā)展進程各不相同，也由于世界各國之間巨大的文化差異，因而使得它在全球許多地區(qū)也經歷了一些意想不到的失敗或成功。首先是在日本，這是一個被許多跨國公司看做是世界第二大消費市場的國度，寶潔公司在這里投入了巨資，但最終卻嘗到了失敗的苦果。起初該公司將其在美國旺銷的紙尿褲投放到日本，在各大醫(yī)院的產房留下了免
知識窗 1999年12期1999-03-24