家電業(yè)

也進一步指明了家電業(yè)未來的發(fā)展方向。“當下，用戶智能化、場景化、一站式置家需求不斷升級，家電消費市場的這些變化推動了行業(yè)和零供雙方尋求變革。”蘇寧易購線下運營相關(guān)負責人表示，“除傳統(tǒng)的廚房、陽臺、臥室、客廳等場景外，家電的消費場景也在不斷延伸。由此，家電產(chǎn)品的研發(fā)和迭代更加需要加強對用戶使用場景、痛點和需求的精準洞察。同時，我們也在提升線上和線下的場景服務能力，讓消費者能夠更好地感知和體驗產(chǎn)品功能。”（來源：經(jīng)濟參考網(wǎng)）

的探索中，中國家電業(yè)走在前沿，扛起了“中國智造”的大旗。作為世界家電第一產(chǎn)銷大國，中國的空調(diào)、微波爐產(chǎn)量占全球比重達七成以上，冰箱、洗衣機占五成以上，產(chǎn)品覆蓋全球160個國家和地區(qū)，服務全球20億以上的用戶家庭。海爾在全球132家燈塔工廠中擁有6座，是中國制造業(yè)在全球智能制造領域處于領先地位的有力印證?？萍紕?chuàng)新是星辰大海，更是人間煙火。當冰箱不再只是存放食材，而是變成能推薦菜譜、制定飲食計劃的飲食管家；當熱水器學會提前加熱，甚至能在你洗完澡時主動“通知”客

A.CN報道：家電業(yè)造芯算不上新聞，早在1999年國家發(fā)布18號文件之后，TCL、海信和海爾相繼入局芯片研發(fā)。而在中美貿(mào)易以來，中興遭到制裁后，敲響了家電業(yè)的警鐘，芯片過度依賴進口有可能會遭遇卡脖子的難題，在此背景下，家電企業(yè)再度覺醒造芯的意識，投入新一輪的造芯潮中。自中美貿(mào)易沖突加劇，國內(nèi)多個企業(yè)遭遇芯片供應中斷的難題，其中華為由于缺乏芯片而退出手機市場的競爭中。與此同時，疫情來臨后，全球供應鏈一度停滯，導致芯片處于供不應求的狀況，再加上全球挖礦潮興起，

2022年，家電業(yè)遭受超預期因素沖擊，行業(yè)企業(yè)克難前行。2022年1月至9月，家電行業(yè)主營業(yè)務收入1.3萬億元，同比增長4 %；利潤973億元，同比增長21.7 %?！氨M管家電市場壓力較大，但產(chǎn)業(yè)長期向好基本面沒有變，人們對高品質(zhì)消費的需求依舊存在。”中國家用電器協(xié)會執(zhí)行理事長姜風表示，家電業(yè)要緊抓擴大內(nèi)需機遇，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在高質(zhì)量發(fā)展方面邁出新步伐。承壓運行頗具韌性2022年以來，受房地產(chǎn)表現(xiàn)低迷、疫情沖擊等因素影響，家電市場表現(xiàn)疲軟，內(nèi)銷需求

020年，中國家電業(yè)出口自6月份開始強勁反彈。其中，大小家電均延續(xù)三季度以來的向好增勢，且增幅持續(xù)擴大，零部件出口與去年持平。分區(qū)域看，中國家電業(yè)對亞、歐、北美三大主要經(jīng)濟區(qū)出口增速均創(chuàng)年內(nèi)最高，且規(guī)模也均創(chuàng)歷史新高。從零售市場看，奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，目前家電零售市場已全面過渡為線上市場主導、線下市場輔助的格局。即使是空調(diào)、電熱水器這類需上門安裝的大家電，其線上渠道比重也已占到50 %以上。來源：人民日報

同樣也給中國的家電業(yè)造成巨大沖擊：今年1-5月， 彩電、白電、廚衛(wèi)電器零售額，同比分別為-37.3%，-37.1%，-36.7%;小家電市場零售額同比下滑11.3%?，F(xiàn)實嚴峻。改革開放以來，家電業(yè)是中國制造的驕傲，是中國經(jīng)濟的驕傲，也是中國百姓的驕傲。隨著全球化競爭日益激烈，中國家電業(yè)從無到有，從小到大，從大到強，一路風雨，一路彩虹，在跌宕起伏中歷練前行。多年前，中國入世談判首席代表龍永圖曾說：中國的家電業(yè)是個“皮實的孩子”。多年后，中國的家電業(yè)已然成熟。

疫情對中國家電業(yè)的影響無疑是巨大的。從全球來看，中國是全球最大的家電制造基地，很多品類的出口量都占到中國總產(chǎn)量的超過50%。疫情在全球的蔓延給家電產(chǎn)品出口造成很大困擾。另一方面，中國家電業(yè)正處于全球化布局的關(guān)鍵時期，而疫情讓包括家電業(yè)在內(nèi)的所有行業(yè)的全球化，都面臨著很大的不確定性。從國內(nèi)市場來看，疫情降低了消費者的消費信心，而家電產(chǎn)品在中國屬于飽有量很高的品類，更新?lián)Q代需求不是極度剛性的需求。當然，疫情造成的巨大影響也將加速家電業(yè)的變革。一方面，中國家電業(yè)

本土家電業(yè)在本次新冠疫情中的表現(xiàn)，越發(fā)印證了兩句話：“中國家電業(yè)是個皮實的孩子?！薄鞍l(fā)展才是硬道理”。前一句是2010年，中國入世談判首席代表龍永圖總結(jié)中國入世十年家電業(yè)發(fā)展狀況時發(fā)出的感嘆。面對突如其來的疫情，“皮實”的家電業(yè)再次顯示出自力更生、“闖蕩江湖”的本性——快速反應，直面新環(huán)境，解決新問題：家電業(yè)率先馳援湖北，捐贈微波爐、空調(diào)等產(chǎn)品;交通阻斷后，家電企業(yè)來了，自行組織專機，接回關(guān)鍵崗位的員工復工復產(chǎn);口罩緊缺，家電企業(yè)自行組裝生產(chǎn)線和供應鏈，自

難明顯，但中國家電業(yè)的抗風險能力還是值得信任的?！爸袊?span id="j5i0abt0b" class="hl">家電業(yè)最近10年積累和形成的全球化優(yōu)勢已經(jīng)非常明顯，這將為企業(yè)應對危機和可持續(xù)發(fā)展帶來保障。”徐東生表示，疫情的影響更多是中短期，無論是普及性消費還是升級性消費，下半年都有望進入一個恢復性增長期。行業(yè)經(jīng)受嚴峻考驗疫情期間，中國家用電器協(xié)會收到不少企業(yè)的反映，線下宴體店消費幾乎為零。對此徐東生表示，很多家電企業(yè)在2020年第一季度的生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動都會受到不小的影響。受到疫情持續(xù)的影響，不少家電企業(yè)的

40年來，中國家電業(yè)走出了特色發(fā)展道路，從計劃經(jīng)濟時代的政策寵兒，成長為在市場大海風浪中飽經(jīng)歷練的弄潮兒，在擴大內(nèi)需、促進就業(yè)、保障民生、出口創(chuàng)匯等方面發(fā)揮了重要作用，成為我國具有較強國際競爭力的產(chǎn)業(yè)之一。2018年，經(jīng)過過去幾年的積淀，冰箱和洗衣機在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級方面的成效正在凸顯，大容量、高單價、智能化、健康化的產(chǎn)品正在逐漸占據(jù)市場主流。產(chǎn)品創(chuàng)新、消費升級，成為這一年中國家電市場的主旋律。雖然中國家電行業(yè)發(fā)展還面臨不少困難，但整體維持了穩(wěn)步前進，在高端化

?！娟P(guān)鍵詞】 家電業(yè) 營運戰(zhàn)略 價值鏈理論引 言一個企業(yè)要想平穩(wěn)運行就必須擁有適量的營運資金，以滿足供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)所需。營運資金管理不善，企業(yè)將面臨資金流斷裂的風險。對于家電行業(yè)來說，其經(jīng)營活動涉及龐大資金流，材料采購、庫存管理十分復雜，眾多供應商也為應收賬款管理帶來極大挑戰(zhàn)，競爭不是單一環(huán)節(jié)的競爭，而體現(xiàn)在整條價值鏈上，因此，營運戰(zhàn)略的研究有助于家電行業(yè)平穩(wěn)運行。據(jù)工業(yè)和信息化部統(tǒng)計，2018年1-9月，家用電器行業(yè)主營業(yè)務收入11108.2億元，累計

家電業(yè)在改革開放大潮中創(chuàng)造了輝煌業(yè)績，實現(xiàn)了歷史性跨越。對比1978年，2017年中國家電全行業(yè)主營業(yè)務收入達1.51萬億元，增長3500多倍；利潤達1169億元，增長近4000倍；出口總額達624.5億美元，增長2200多倍……中國家電的崛起，為世人演繹了中國制造的傳奇。中國輕工業(yè)聯(lián)合會會長張崇和表示，改革開放40年來，中國家電從模仿、跟隨到自主創(chuàng)新，從簡單加工到產(chǎn)品全面覆蓋、產(chǎn)業(yè)鏈全面布局，從低端代工生產(chǎn)到品牌享譽世界，生產(chǎn)、貿(mào)易規(guī)模全球第一，是極具國

億美元關(guān)稅擴大家電業(yè)的打擊面，稅額也大幅提高，對我國家電出口而言將是雪上加霜，家電業(yè)不得不防！細分細析數(shù)字，看關(guān)稅戰(zhàn)將給中國家電業(yè)帶來怎樣的影響？實際上，自從特朗普上任以來，已經(jīng)實施了7次貿(mào)易保護主義政策，其中涉及到家電方面的主要為2018年1月批準對大容量洗衣機實行為期3年的進口配額限制。第一年對前120萬臺進口大型洗衣機征收20%關(guān)稅，稅率在第二和第三年遞減為18%和16%；對超過這一額度的進口洗衣機，第一年征收50%關(guān)稅，稅率在第二和第三年遞減為45

曾幾何時，中國家電業(yè)也同樣因為“有市場無技術(shù)”，而被廣泛詬病。曾經(jīng)，都是“昨天”的痛本世紀中國入世之后，一切發(fā)生了方向性改變。中國家電業(yè)率先從在家里合資，轉(zhuǎn)向了出海收購。TCL第一個吃了螃蟹。接著相鄰電子行業(yè)的明基、聯(lián)想相繼出手，目標包括施耐德、西門子這樣的知名德企資產(chǎn)。同時，中國汽車業(yè)也零星開始了海外收購的嘗試，比如南汽收購羅孚。他們不約而同都認為抓住了“蛇吞象”的好機會，撿了大便宜。但很不幸，這一階段中國企業(yè)“出海抄底”的努力，大都以慘痛失敗告終——不

競爭不斷增強，家電業(yè)的市場環(huán)境也發(fā)生了重大的變革，從過去的賣方市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的買方市場。企業(yè)為最大化地獲得客戶，不僅在價格和品質(zhì)上下足了功夫，同時還在市場交易中加入了高品質(zhì)的物流服務。從蚌埠市的區(qū)域家電業(yè)發(fā)展來看，其物流產(chǎn)業(yè)在整個交易過程中起到了舉足輕重的作用。因此，提高物流產(chǎn)業(yè)對區(qū)域家電業(yè)發(fā)展的積極影響，是市場經(jīng)濟不斷完善的重要保證。隨著國民生活水平的不斷提高，人民對于日常生活用品的需求量也越來越大，對高品質(zhì)化的家電設備要求也越來越高。在這種市場需求

國市場化最早的家電業(yè)，經(jīng)過30多年的發(fā)展在產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)含量、制造工藝、生產(chǎn)成本、市場營銷等多個維度已經(jīng)建立起強大的競爭力。而近年來，中國家電業(yè)的結(jié)構(gòu)性變化趨勢更為明顯，強者越強，弱者越弱，企業(yè)品類擴張加速，商業(yè)模式創(chuàng)新加快，品牌與營銷出現(xiàn)新趨勢。在這種變化中，能否準確判斷市場走向并迅速做出應對策略，能否合理配置資源，如何用新思維構(gòu)建新的發(fā)展之道是家電廠商必須要面對且要不斷探尋答案的必修課。黨的十九大報告指出，中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已

家電業(yè)在改革開放大潮中創(chuàng)造了輝煌業(yè)績，實現(xiàn)了歷史性跨越。對比1978年，2017年中國家電全行業(yè)主營業(yè)務收入達1.51萬億元，增長3500多倍；利潤達1169億元，增長近4000倍；出口總額達624.5億美元，增長2200多倍？？中國家電的崛起，為世人演繹了中國制造的傳奇。中國輕工業(yè)聯(lián)合會會長張崇和表示，改革開放40年來，中國家電從模仿、跟隨到自主創(chuàng)新，從簡單加工到產(chǎn)品全面覆蓋、產(chǎn)業(yè)鏈全面布局，從低端代工生產(chǎn)到品牌享譽世界，生產(chǎn)、貿(mào)易規(guī)模全球第一，是極具國

爾在西安發(fā)布了家電業(yè)全新的全程管家模式，再次提升了家電服務領域的標準。這意味著海爾對物聯(lián)網(wǎng)時代的大服務平臺進行了前瞻性的布局?；ヂ?lián)網(wǎng)+服務的本質(zhì)是讓用戶共創(chuàng)新服務服務是新時代企業(yè)競爭的重要籌碼，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)紛紛探索互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。海爾服務升級本質(zhì)上是將用戶、服務兵、資源方等共同納入了企業(yè)服務體系，用戶可以實時發(fā)布自己的服務需求，服務兵在與用戶的零距離交互中收集用戶需求，并以滿足用戶需求為目標，開放鏈接研發(fā)、制造等資源方的一流資源，高效、準確地為用戶提供服務

過分析目前我國家電業(yè)發(fā)展的狀況，從供給側(cè)管理的角度對于家電業(yè)的發(fā)展提出些建議。【關(guān)鍵詞】 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 家電業(yè) 一帶一路近年來我國家電業(yè)在國內(nèi)外市場的影響力日益增長，但目前我國經(jīng)濟發(fā)展逐步進入一個“新常態(tài)”，隨著經(jīng)濟增長的各項指標下降，經(jīng)濟下行壓力加劇，家電業(yè)庫存居高難下，產(chǎn)能過剩問題十分突出。因此，我國經(jīng)濟供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革應運而生且勢在必行。但在“十三五”期間，如何有效推進供給側(cè)改革，讓我國家電業(yè)在這嚴峻的市場環(huán)境中謀求發(fā)展是亟待解決的問題。1 我國

2016年中國家電業(yè)將繼續(xù)發(fā)掘增長新動力2016年1月12日，中國家用電器協(xié)會在北京召開新聞發(fā)布會，連續(xù)第四年對外發(fā)布年度運行分析和預測。2015年是“十二五”收官之年，過去五年，中國家電業(yè)取得了長足的發(fā)展與進步。但自2015年以來，國內(nèi)經(jīng)濟處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)型期，進入低位趨穩(wěn)的“新常態(tài)”，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境及住宅產(chǎn)業(yè)低迷等綜合因素的影響下，家電行業(yè)市場增長動力不足，主要產(chǎn)品銷售量增速放緩。盡管消費市場平淡，但家電消費升級態(tài)勢保持良好，各企業(yè)都把創(chuàng)新作為突破

如何度過家電業(yè)調(diào)整期2015年，家電市場低迷，美的集團前三季業(yè)績卻逆勢飄紅，收入、利潤雙增長。美的集團董事長兼總裁方洪波預計，美的集團2015全年收入，除家用空調(diào)因過去幾年行業(yè)的泡沫有一定下滑外，其他所有業(yè)務都處于歷史上最好的水平，包括冰箱、洗衣機、小家電、物流等。為何美的能逆勢增長？方洪波在接受《第一財經(jīng)日報》記者獨家電話采訪時表示，“美的轉(zhuǎn)型得比較早，2011年、2012年就開始推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，所以能保持業(yè)績的穩(wěn)定增長。家電業(yè)已經(jīng)進入調(diào)整期，‘身強體壯’

協(xié)同耦合對我國家電業(yè)國際競爭力的影響——基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡的實證研究陶忠元薛晨(江蘇大學，鎮(zhèn)江212013)〔摘要〕當今世界邁入了創(chuàng)新密集和標準主導競爭的時代，技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)標準化的協(xié)同耦合成為決定一國產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品國際競爭力的關(guān)鍵性因素。本文基于技術(shù)創(chuàng)新與標準化協(xié)同耦合關(guān)系影響國際競爭力的機理分析及中國家電業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與標準化的協(xié)同耦合度計算，以BP神經(jīng)網(wǎng)絡為分析方法，構(gòu)造技術(shù)創(chuàng)新、標準化及其協(xié)同耦合度與我國家電業(yè)國際競爭力間關(guān)系模擬模型。實證結(jié)果顯示，技術(shù)創(chuàng)新

?中國家電業(yè)代理制不可或缺對代理商的管理服務確實需要研究。那么，代理制為什么會成為我國家電行業(yè)的主體？對這個問題，老傅談談自己的看法。對于直營，由于由廠家直接進行市場運營，保證了更強的執(zhí)行力。這是直營模式的優(yōu)勢，風險也許會小一些。而代理制有其自身的特點，它承擔了資金平臺的作用，包括在電商時代。如果直營，將分流包括生產(chǎn)制造的資金和資源。從一些品牌在市場的實際運營情況來看，特別是有些外資品牌曾經(jīng)在國內(nèi)取消了終端重要代理商，全部直營，結(jié)果僅僅國美一家就幾乎壓了廠

了整個汽車業(yè)。家電業(yè)，或?qū)⒂瓉怼疤厮估健鳖嵏病?月中旬，據(jù)海爾內(nèi)部消息，海爾已經(jīng)研發(fā)出顛覆性的制冷技術(shù)——沒有壓縮機，該項技術(shù)可能最先應用于酒柜產(chǎn)品。無壓縮機制冷技術(shù)的應用在家電業(yè)的影響力，不亞于汽車業(yè)沒有發(fā)動機的“特斯拉”。海爾能顛覆家電業(yè)，成為家電界的“特斯拉”嗎？特斯拉依靠創(chuàng)新技術(shù)、卓越的產(chǎn)品設計和出色的市場表現(xiàn)成為汽車行業(yè)的顛覆者——這亦是每個顛覆者所具備的基因。在中國家電業(yè)中仔細尋找，可以看到海爾已經(jīng)具備這三個基因?；蛞唬河眉夹g(shù)顛覆世界關(guān)于海

是彭尼大力進軍家電業(yè)，這部分業(yè)務正因為西爾斯的衰落而產(chǎn)生了大量的虧空。到年底，家電業(yè)會進入500家彭尼的美國店?？傮w而言，CEO重申了公司對于實體店的承諾，宣稱有50%的線上訂單線下轉(zhuǎn)化率。公司在去年兩年中關(guān)閉了將近50家門店，目前仍有1000多家門店在正常營業(yè)。同時，對彭尼公司整體而言，那些對消費者已經(jīng)沒有任何存在意義的零售門店和商業(yè)體，也是不會被持續(xù)的。點評：在如今的購物中心，越來越多的主力店位置被非傳統(tǒng)的零售門店所占據(jù)，比如快時尚和健身館。在一些購物

商的高速發(fā)展，家電業(yè)O2O落地的步伐從未停止，而且在不斷加快。O2O落地的早期探索，家電廠商更多的都是集中在一線城市。一線城市O2O市場綜合實力最高，環(huán)境因素、應用水平、發(fā)展?jié)摿哂诙€城市。一線城市具有較好的O2O網(wǎng)絡發(fā)展環(huán)境，網(wǎng)民對O2O的信息需求巨大，對于O2O的接受程度也比較高。在一線城市O2O消費正在由增量向提質(zhì)轉(zhuǎn)變。隨著時代的變化，一些“覺醒”的比較早的家電廠商已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型的方向就是服務商，在落地執(zhí)行環(huán)節(jié)，或者某個活動上，以互聯(lián)網(wǎng)思

有成功的先例，家電業(yè)就是一個典型例子。在上世紀90年代大部分時候，這個行業(yè)的產(chǎn)能分散程度跟當時的鋼鐵業(yè)基本相當，產(chǎn)能過剩問題則是有過之而無不及。而目前該行業(yè)卻已形成寡占型市場結(jié)構(gòu)，前述第三種類型過剩產(chǎn)能基本消除，行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，是中國最具國際競爭力的制造業(yè)部門之一。家電業(yè)是如何由亂及治的呢？顯然，這對我們尋求過剩產(chǎn)能治理的長效機制具有重要的借鑒意義。——對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際經(jīng)濟貿(mào)易學院經(jīng)濟學教授徐朝陽PPP項目主要是基礎設施與公共服務建設，這就意味著PP

24051）?家電業(yè)成本領先戰(zhàn)略下的財務決策行為研究紀峰（鹽城師范學院，江蘇鹽城224051）摘要：家電業(yè)競爭逐漸加劇，且這種競爭在企業(yè)各層面展開，而解決此類問題的關(guān)鍵仍然在于控制成本。明確的財務決策是穩(wěn)定財務活動的保證，基于成本領先戰(zhàn)略下的財務決策行為研究是實現(xiàn)家電業(yè)有效成本控制的主要手段。本文以格蘭仕為例，從財務決策行為角度，以成本領先戰(zhàn)略為目標，揭示其如何通過財務決策行實施成本領先戰(zhàn)略的，為其他企業(yè)合理控制成本提供良好借鑒。關(guān)鍵詞：家電業(yè)；成本領先戰(zhàn)

三星家電業(yè)亟待產(chǎn)業(yè)升級，SUHD TV引領電視升級新時代近年來，家電業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級趨勢日漸明顯，高端產(chǎn)品正在加速替代低端產(chǎn)品，成為市場的主流。業(yè)內(nèi)人士預計，擁有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)將獲得最大的市場紅利。三星作為曲面電視的首推者，已經(jīng)憑借先發(fā)優(yōu)勢占據(jù)了曲面電視74%的市場份額。顯然，隨著家電業(yè)升級趨勢的進一步深入，三星SUHD TV也將進入收獲期，引領電視產(chǎn)品升級的新時代。前不久三星新品SUHD TV在CES 2016上就引起媒體和消費者的廣泛關(guān)注。在對曲面電視技術(shù)

制造商學院家電業(yè)經(jīng)過去年至一季度的下滑，到二季度已漸漸回穩(wěn)。預計未來1年家電業(yè)將逐步走出下滑趨勢，但期盼過高的增長率也未必現(xiàn)實。究其家電市場回穩(wěn)，背后原因一是消費升級的積累效應，一是去年以來房地產(chǎn)熱銷在1年后的滯后帶動效應逐步顯現(xiàn)。在房地產(chǎn)市場去庫存化的背景下，家電行業(yè)也受此影響出現(xiàn)小幅攀升，但巨大的庫存壓力和需求之間的不對稱關(guān)系，依然是當前家電市場最主要的挑戰(zhàn)：即如何將庫存轉(zhuǎn)化為資金流，從而踐行供給側(cè)改革創(chuàng)新，是后期家電企業(yè)應該著力的地方。高懸的庫存在政

轉(zhuǎn)型升級發(fā)掘家電業(yè)新動力■ 蔚京2015年是“十二五”收官之年，過去五年，中國家電業(yè)取得了長足的發(fā)展與進步。但自2015年以來，國內(nèi)經(jīng)濟處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)型期，進入低位趨穩(wěn)的“新常態(tài)”，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境及住宅產(chǎn)業(yè)低迷等綜合因素的影響下，家電行業(yè)市場增長動力不足，主要產(chǎn)品銷售量增速放緩。盡管消費市場平淡，但家電消費升級態(tài)勢保持良好，各企業(yè)都把創(chuàng)新作為突破口，重視研發(fā)投入，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級健康發(fā)展。日前，中國家用電器協(xié)會在北京召開新聞發(fā)布會，連

輯部互聯(lián)網(wǎng)帶給家電業(yè)的不止是渠道變革，更重要的是互聯(lián)網(wǎng)思維正在重塑傳統(tǒng)家電業(yè)。在互聯(lián)融通的大背景下，玩格局、秀生態(tài)已經(jīng)成為當前家電廠商發(fā)展的新趨勢。電商消費行為的變化促進了生態(tài)圈模式的發(fā)展，搭建生態(tài)圈是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢。生態(tài)圈是包括線上和線下、虛擬和實體、品牌和消費者等的綜合體。家電廠商應該從用戶需求的廣度和深度上打造生態(tài)圈。產(chǎn)品多并不代表生態(tài)圈好，最重要的是和用戶之間的互動，要做好與用戶之間的共享機制，讓用戶以公司為中心形成多元化的輻射。因此，在深度與

人再次關(guān)注日本家電業(yè)的未來。 2000年之后，在韓國和中國家電廠商廉價策略的圍攻下，日本家電業(yè)份額漸失。2008年金融危機之后，日立、松下、索尼等六大家電巨頭全部陷入虧損。日立、松下積極轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了業(yè)績的V形反轉(zhuǎn)；而抱殘守缺的東芝、夏普仍深陷巨虧。日本家電業(yè)兩極分化的趨勢愈加明顯。 目前來看，轉(zhuǎn)型比較成功的是日立和松下。前者通過軟硬兼施的方式，2015年業(yè)績創(chuàng)下新高。軟是指IT技術(shù)，日立IT技術(shù)和IBM、富士通在同一水平，硬是指社會基礎設施的生產(chǎn)能力，

圈非常不平靜，家電業(yè)迎來了一個又一個來自互聯(lián)網(wǎng)的跨界“對手”和“伙伴”，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來的全新經(jīng)營理念和方式與傳統(tǒng)家電業(yè)固有思維和模式的“碰撞”和“融合”，也成為業(yè)內(nèi)最熱門的話題之一?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的介入，給家電企業(yè)的產(chǎn)品、品牌、渠道、營銷等方面帶來沖擊，也加速了家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，為家電業(yè)注入了自我革新的活力。一、互聯(lián)網(wǎng)給家電業(yè)帶來新的渠道業(yè)態(tài)談起互聯(lián)網(wǎng)對家電業(yè)的影響，渠道可謂首當其沖。中國家電渠道業(yè)態(tài)加速分化與融合：一方面電商迅速發(fā)展，電商渠道在家電市

一定會落后。在家電業(yè)線上線下融合（O2O）的風潮中，制造商、連鎖店紛紛“觸網(wǎng)”，而天貓、京東兩大電商平臺則競相“落地”。電商巨頭針對家電業(yè)，不只是渠道層面O2O的改變，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈的變革?；ヂ?lián)網(wǎng)思維正深刻影響家電業(yè)，從輕視到敵視再到正視，互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變催生家電業(yè)新格局的形成。在渠道多元化的時代，“兩條腿”走路，通過線上、線下的有效互動來拉動整體的銷售，線上線下加速融合，將成為家電業(yè)未來發(fā)展的共同趨勢。當然了，當制造商、零售商、電商平臺都在推動O2O，博弈

已經(jīng)被邊緣化。家電業(yè)的翹楚張瑞敏盡管獲得了無數(shù)榮譽，但海爾始終無法登臨世界品牌“TOP100”。這與海爾做得好壞無關(guān)，只與海爾從事的行業(yè)有關(guān)。日本家電業(yè)的技術(shù)能力仍然很強，但因為沒有像韓國三星、LG那樣與IT融合，所以日本家電業(yè)沒落了。這是給中國家電業(yè)的重要信號，要么學韓國步伐，要么步日本后塵。中國的制造業(yè)是在發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中做大的，這注定了中國企業(yè)只能做出規(guī)模，很難做出影響力。聯(lián)想如果繼續(xù)做PC，將隨著PC的被邊緣化而被邊緣化，好在聯(lián)想及時調(diào)整了“PC

佳繼任引發(fā)中國家電業(yè)界內(nèi)對于“創(chuàng)二代”的熱議。其實對于子承父業(yè)，在中國家電業(yè)內(nèi)并不少見，典型代表為格蘭仕創(chuàng)始人梁慶德將總裁職務轉(zhuǎn)移給兒子梁昭賢。而對于外資品牌亦是如此，三星電子就是實行家族繼承制的典型外資公司。事實上，作為民營企業(yè)，由創(chuàng)始人確定自己子女作為接任者實屬正常，于是出現(xiàn)了“富二代”向“創(chuàng)二代”的轉(zhuǎn)型與過渡。當然，繼任者在管理上前期可能存在一定困難甚至風險，包括人事構(gòu)架的變動對市場造成的影響。前期安排繼任者到公司就職，一方面對繼任者起到鍛煉作用、熟

經(jīng)濟逐步回暖。家電業(yè)主要經(jīng)濟指標增速大幅下滑，但得益于大宗原材料價格回落，家電業(yè)成本壓力得以緩解，2012年家電行業(yè)經(jīng)濟效益好于2011年。在整個家電的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的影響下，2012年冰箱、洗衣機、空調(diào)市場負增長已成定局。而中國家電行業(yè)自2011年以來面臨高庫存壓力，高庫存成為中國家電行業(yè)不能承受之痛。并且，家電下鄉(xiāng)等“保增長”政策逐漸消退，節(jié)能補貼等“促升級”政策登上歷史舞臺，這也將是中國制造業(yè)未來幾年的發(fā)展方向。中國家電企業(yè)面臨出口下跌、內(nèi)銷停滯

。二戰(zhàn)后，日本家電業(yè)也處于追趕狀態(tài)。日本家電業(yè)當下的困境，就是失去路標后沒了方向，僅僅按照慣性運作。連曾經(jīng)作為中國家電業(yè)標桿的日本家電企業(yè)都深陷困境，中國家電企業(yè)下一步的方向是什么？難怪張瑞敏發(fā)出“失去路標”的感嘆。失去路標后，企業(yè)有兩種做法，一種是慣性做法；另一種是創(chuàng)新。如果營銷環(huán)境沒有大的改變，那么，慣性做法是合適的。如果營銷環(huán)境發(fā)生大的改變，那么，新環(huán)境會埋葬舊有的一切，并且與規(guī)模無關(guān)，只有創(chuàng)新者才能夠生存。中國企業(yè)的問題不僅僅在于失去了路標，更在于

戰(zhàn)略方向。中國家電業(yè)尤其是空調(diào)行業(yè)內(nèi)，也正上演著因創(chuàng)新驅(qū)動引發(fā)的技術(shù)革新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“攻堅戰(zhàn)”?！皠?chuàng)新驅(qū)動”成為了空調(diào)行業(yè)談論的關(guān)鍵詞?！?013年我國家電業(yè)仍然以技術(shù)革新為主，只有進一步驅(qū)動創(chuàng)新，企業(yè)才能處于不敗地位?！睒I(yè)內(nèi)專家解讀剛剛閉幕的中央經(jīng)濟工作會議稱，黨的十八大明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略方向。而此次中央經(jīng)濟工作會議，不僅明確了2013年的6項經(jīng)濟工作，而且要求各部門進一步深化改革開放，進一步強化創(chuàng)

盡管在中國家電業(yè)諸多掌門人中，朱江洪應該算是很低調(diào)的一位，但在空調(diào)業(yè)看來，朱江洪絕對是中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)的標志性人物，同行稱他是一位同樣能令競爭對手敬佩的企業(yè)家。近日，國內(nèi)空調(diào)巨頭格力電器發(fā)布公告稱，公司現(xiàn)任董事長朱江洪任期已滿，這意味著這位67歲的老人將正式退休。技術(shù)出生的朱洪江從1991年被任命為格力空調(diào)前身海利空調(diào)器廠的廠長，此后他就一直是格力空調(diào)的掌門人，親歷了格力發(fā)展壯大的全過程。在他任內(nèi)，格力電器由一家生產(chǎn)空調(diào)的小廠一躍成為全國乃至全球最大的空調(diào)制造

能效虛標行為。家電業(yè)新“發(fā)動機”2008年，全球爆發(fā)金融危機。為拉動內(nèi)需，國家相繼出臺家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能惠民三大政策。家電業(yè)自2009年起連續(xù)3年實現(xiàn)高速增長。不過，隨著三大政策相繼退出，加上全球經(jīng)濟不景氣等原因，家電業(yè)2012年跌入“寒冬”。以家電下鄉(xiāng)為例，政策執(zhí)行期統(tǒng)一暫定為四年，山東、青島等四個省市地區(qū)執(zhí)行至2011年11月底結(jié)束；內(nèi)蒙古、遼寧等十省區(qū)市執(zhí)行到2012年11月底;其余12個省區(qū)市從2009年2月開始，執(zhí)行到2013年1月底。而以

謝 浩一、合肥家電業(yè)現(xiàn)狀合肥家電工業(yè)自20世紀八十年代起步，到九十年代中期已具有了相當強的市場競爭力和市場占有率。目前，合肥家電業(yè)的主營業(yè)務大部分集中在洗衣機、電冰箱、空調(diào)等產(chǎn)品上，聚集了美菱、榮事達、海爾等一批行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢企業(yè)，是安徽省最大的家電生產(chǎn)基地；現(xiàn)有家電企業(yè)主要分為：省內(nèi)企業(yè)，主要有榮事達（被美的收購重組）、美菱（被長虹收購）、小天鵝，省外企業(yè)主要有海爾（海爾工業(yè)園）、格林柯爾（合肥工業(yè)園）、科龍、華凌，外資企業(yè)有德國西門子和日本三洋等，以上企

影響下，成熟的家電業(yè)也遭遇寒冬。為此，國家推出了“家電下鄉(xiāng)”、“以舊換新”等政策刺激產(chǎn)業(yè)發(fā)展。面對行業(yè)競爭的白熱化，中國家電企業(yè)在借助有利的產(chǎn)業(yè)政策的同時，如何準確地審視行業(yè)環(huán)境，未來趨勢及自身的資源狀況，從戰(zhàn)略高度思考企業(yè)的營銷模式、贏利模式?如何有效應對不確定性市場的嚴峻挑戰(zhàn)?如何走出價格戰(zhàn)的泥淖，以品牌的力量去贏得消費者?如何進行營銷模式升級，從戰(zhàn)略高度應對全球化背景下的市場競爭?本刊通過對家電業(yè)戰(zhàn)略營銷模式的研究，希望為家電企業(yè)走出困境，步入健康、

王劍濤提要中國家電業(yè)作為全球化的產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)具有產(chǎn)出規(guī)模、發(fā)展速度和廣泛的產(chǎn)品分布，而最缺乏的是在全球市場的品牌認知度。日本家電業(yè)是日本最具國際競爭力的行業(yè)之一，目前仍然保持世界領先地位，而中國家電出口日本市場只是中國家電品牌國際化的策略之一。關(guān)鍵詞：家電業(yè)；品牌國際化；優(yōu)勢；對策中圖分類號：F7文獻標識碼：A加入WTO后，中國家電企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過多年在國內(nèi)外市場中拼搏，中國已形成幾大名牌家電企業(yè)，不僅穩(wěn)穩(wěn)地守住了國內(nèi)市場，而且早已開始涉

者聯(lián)合報道日本家電業(yè)是“日本制造”神話的締造者之一，一直以精湛的技藝和尖端的技術(shù)水平馳騁于世界市場。然而,隨著2008年國際市場的變化，日元升值、出口減少和愈來愈強大的競爭對手讓日本家電業(yè)巨頭們面臨著巨大的危機。日家電巨頭業(yè)績不振據(jù)《日本經(jīng)濟新聞》報道，索尼公司13日宣布，預計到2009年3月，公司將虧損1000億日元(約合11.2億美元)。同日稍晚，東芝公司也宣布將虧損2000億日元。此外，九大家電巨頭的合計營業(yè)利潤預計將大降56％。市場評論人士認為，日

七大趨勢。正如家電業(yè)專家陸刃波所說，家電業(yè)是中國競爭最激烈的行業(yè)，它的現(xiàn)在就是其他行業(yè)的未來。利潤空間持續(xù)萎縮價格這個老話題成為了2003開市后第一個市場新聞。2003年1月3日，賽諾市場調(diào)查公司稱：高端彩電銷售量將大幅度上升，而彩電零售價格會繼續(xù)下降。與此新聞相一致，2003全年的彩電降價之聲不絕于耳，而更為引人注意的是，外資品牌也一改往日對中國家電價格戰(zhàn)作壁上觀的冷漠姿態(tài)，加入了降價陣營。2003年年初，松下彩電、微波爐等產(chǎn)品價格一路下調(diào)；隨后，LG等