數(shù)字化驅(qū)動企業(yè)信息化項目管理“新生”

隨著“十四五”規(guī)劃的深入推進(jìn)，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G等前沿技術(shù)加速迭代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大幕已然拉開。這場變革如浪潮奔涌而來，讓企業(yè)陷入了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的境地。如今社會已邁入信息化時代，大眾對數(shù)據(jù)的運(yùn)用愈發(fā)嫻熟，數(shù)字建模能力也不斷提升，持續(xù)為數(shù)字化進(jìn)程注入動力。數(shù)字化正以前所未有的深度和廣度，滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。它不僅能為企業(yè)信息化管理提供支撐，更是實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。在這樣的時代背景下，我們研究企業(yè)項目管理具有顯著的理論與實踐價值，直接關(guān)系著企業(yè)能否在數(shù)字化浪潮中穩(wěn)健前行。

解構(gòu)企業(yè)信息化項目

企業(yè)信息化項目的推進(jìn)依托計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)及各類現(xiàn)代信息技術(shù)展開，業(yè)務(wù)覆蓋范圍相當(dāng)廣泛。從信息網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)搭建、安全機(jī)制構(gòu)建，到信息資源整合利用與應(yīng)用創(chuàng)新開發(fā)，都屬于其核心領(lǐng)域。從本質(zhì)屬性來看，這類項目可劃分為信息化建設(shè)與信息化運(yùn)維兩大核心類別。信息化建設(shè)側(cè)重于基礎(chǔ)設(shè)施搭建完善、網(wǎng)絡(luò)體系科學(xué)規(guī)劃、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā)落地、信息資源深度剖析挖掘以及安全防護(hù)體系構(gòu)建等工作。信息化運(yùn)維則專注于保障軟硬件設(shè)施與數(shù)據(jù)資源的高效運(yùn)行，具體涵蓋硬件設(shè)備周期性保養(yǎng)、軟件系統(tǒng)常態(tài)化管理，以及數(shù)據(jù)資源規(guī)范化存儲更新等維護(hù)服務(wù)與升級工作。

企業(yè)信息化項目的核心要素包括科學(xué)的時間規(guī)劃、合理的成本管控和嚴(yán)格的質(zhì)量保障體系。從項目啟動到收尾，企業(yè)需同時應(yīng)對技術(shù)實施與管理協(xié)同兩方面的潛在風(fēng)險。這類項目的成功具有一定的戰(zhàn)略意義，幫助企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)固優(yōu)勢，最終促使企業(yè)全面邁入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新發(fā)展階段。

企業(yè)信息化項目管理現(xiàn)狀

管理機(jī)制不夠完善。不少企業(yè)對項目管理的重要性認(rèn)識不足，尚未結(jié)合自身發(fā)展實際構(gòu)建科學(xué)管理體系，難以展現(xiàn)高效管理水平。加之管理機(jī)制存在不足，企業(yè)則難以開展專業(yè)化項目管理，即便嘗試信息化管理，也無法充分發(fā)揮其優(yōu)勢。更為緊迫的是，僅有少數(shù)企業(yè)設(shè)立了專職的信息化項目管理職能部門。這種職能上的缺失直接導(dǎo)致管理機(jī)制難以落地執(zhí)行，既影響了項目的順利推進(jìn)，也阻礙了項目執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略的有效協(xié)同，進(jìn)一步制約了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

現(xiàn)階段專業(yè)人才儲備不足。作為數(shù)字化時代企業(yè)管理的創(chuàng)新模式，信息化項目管理的科學(xué)性對從業(yè)者能力提出了復(fù)合型要求。不少管理人員的知識結(jié)構(gòu)較為滯后且存在技能短板，而更加資深的管理者往往也因思維慣性對新興管理理念認(rèn)知不足。這種雙重人才困境，使得傳統(tǒng)經(jīng)驗與科學(xué)管理在項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)沖突，成為制約企業(yè)管理升級的關(guān)鍵所在。

資源配置環(huán)節(jié)存在結(jié)構(gòu)性失衡。企業(yè)推進(jìn)信息化項目時，需構(gòu)建人力與物力雙重保障體系，這是項目按計劃推進(jìn)的基礎(chǔ)。但實際運(yùn)作中，項目延期現(xiàn)象屢見不鮮。部分企業(yè)因技術(shù)人員能力不足，導(dǎo)致系統(tǒng)故障響應(yīng)遲緩，進(jìn)而造成效率損耗；還有企業(yè)在物資保障上出現(xiàn)采購鏈斷裂、資源錯配等問題。這些因素共同制約著信息化項目管理體系的發(fā)展。

基于數(shù)字化視角的企業(yè)信息化項目管理要求

數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型浪潮如同勁風(fēng)，裹挾著創(chuàng)新變革的力量，為企業(yè)開辟滿是機(jī)遇與希望的發(fā)展新路。企業(yè)如果能敏銳捕捉契機(jī)，從數(shù)字化視角重構(gòu)項目管理，持續(xù)優(yōu)化管理管理模式，便有可能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

數(shù)字化的核心是把各類信息轉(zhuǎn)化為數(shù)字形態(tài)，這一變革已深入許多行業(yè)，給企業(yè)項目管理帶來深刻改變。在這樣的時代背景下，企業(yè)信息化項目管理既面臨新的挑戰(zhàn)，也迎來發(fā)展新機(jī)。此類項目往往需要跨部門密切配合、跨地域推進(jìn)實施，有時甚至需要多家企業(yè)合作。因此，項目管理者要主動作為，設(shè)計貼合企業(yè)實際的管理方案，以便高效解決項目推進(jìn)中的難題。

企業(yè)需要強(qiáng)化項目管理的全面性與系統(tǒng)性，細(xì)化信息化項目環(huán)節(jié)，在頂層規(guī)劃引領(lǐng)下穩(wěn)步實現(xiàn)各階段目標(biāo)。通過持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)模式、挖掘內(nèi)部功能潛力，讓數(shù)字化與項目管理深度融合。數(shù)字化時代也對管理工作提出了更高要求，管理人員要以項目全生命周期為核心，用更高標(biāo)準(zhǔn)開展工作。具體而言，管理人員可以積極運(yùn)用先進(jìn)數(shù)字化技術(shù)，依托數(shù)字平臺合理調(diào)配資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，同時借助精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，為決策層提供科學(xué)依據(jù)，助力企業(yè)作出正確決策。

基于數(shù)字化視角的

企業(yè)信息化項目管理模式構(gòu)建

借助數(shù)字化工具精準(zhǔn)定位信息化項目管理目標(biāo)，提升管理效能。企業(yè)要從經(jīng)濟(jì)收益、質(zhì)量控制等關(guān)鍵維度著手，深入剖析管理目標(biāo)、明確工作邊界以及制定適配標(biāo)準(zhǔn)，如此才能構(gòu)建完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖抗芾碇贫润w系。同時，企業(yè)還要搭建內(nèi)部項目信息共享與交流中心，利用數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)深度優(yōu)化管理流程，以此顯著提升整體工作效率。

憑借數(shù)字化技術(shù)深挖市場信息，精準(zhǔn)捕捉信息化項目管理趨勢。企業(yè)需要保持對市場的敏銳感知，及時掌握動態(tài)與前沿資訊，深入理解項目特性并細(xì)致評估可行性。從成本、質(zhì)量、進(jìn)度等維度切入，實時跟蹤各部門項目推進(jìn)情況并做好管控，在此基礎(chǔ)上建立高效協(xié)同機(jī)制，便能保障項目有序推進(jìn)。

依托數(shù)字化技術(shù)完善信息化項目管理體系。企業(yè)將數(shù)字化設(shè)計（包括構(gòu)型管理、計算機(jī)輔助工藝設(shè)計等）、數(shù)字化制造（涵蓋數(shù)字化裝配、檢測等），以及仿真優(yōu)化、計算機(jī)輔助測試和數(shù)據(jù)源管理等要素融入其中，逐步確立數(shù)字化在項目管理中的核心引領(lǐng)作用，從而提升管理體系的完整性與實效性。

在薪酬激勵方面，企業(yè)可參考《薪酬績效數(shù)字化管理研究報告》，借助數(shù)字化工具收集分析數(shù)據(jù)。這能縮短薪酬計算周期、提高薪資發(fā)放精度，最終減輕HR與財務(wù)人員的工作壓力，為項目管理提供有力支撐。在資源支撐方面，數(shù)字化技術(shù)幫助企業(yè)完善資源架構(gòu)。人力資源通過構(gòu)建技能數(shù)據(jù)庫整合管理，提升利用效率，既方便員工學(xué)習(xí)成長與職業(yè)發(fā)展，又能在項目人力短缺時及時調(diào)配支援。設(shè)備資源方面，運(yùn)用軟件技術(shù)搭建信息平臺，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)與遠(yuǎn)程監(jiān)控實現(xiàn)全生命周期管理；硬件配置則根據(jù)Web及數(shù)據(jù)庫服務(wù)需求合理規(guī)劃，保障項目管理有序推進(jìn)。

當(dāng)前企業(yè)信息化項目管理實踐中，仍存在管理機(jī)制不夠科學(xué)、團(tuán)隊專業(yè)能力斷層、資源配置效率滯后等多重瓶頸。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)的新常態(tài)下，我國企業(yè)信息化項目管理迫切需要構(gòu)建與數(shù)字化發(fā)展要求相適應(yīng)的新型管理體系。

企業(yè)可以引入智能算法、大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字化技術(shù)工具與方法，推動傳統(tǒng)項目管理機(jī)制向數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能決策的方向轉(zhuǎn)型。同時要著力打造具備數(shù)字化思維與技能的項目管理隊伍，通過技術(shù)賦能團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)既精通項目管理方法又擅長運(yùn)用數(shù)字化工具的復(fù)合型人才。此外，還應(yīng)建立敏捷開發(fā)與穩(wěn)態(tài)管理相融合的混合型機(jī)制，在保持管理規(guī)范性的基礎(chǔ)上提升環(huán)境適應(yīng)能力。

展望未來，企業(yè)若能充分釋放數(shù)字化管理的乘數(shù)效應(yīng)，不僅能實現(xiàn)管理效能與質(zhì)量的跨越式提升，更能形成支撐可持續(xù)創(chuàng)新的數(shù)字化能力，為開拓數(shù)字化時代的商業(yè)新藍(lán)海奠定戰(zhàn)略根基。